安全文明施工總結(jié)匯報(bào)
安全文明施工總結(jié)匯報(bào) 例1
在市政集團(tuán)在市政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面向市場(chǎng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團(tuán)全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷為提升集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平和構(gòu)建和諧大而努力。
全年集團(tuán)公司安全管理控制目標(biāo)死亡事故為零，沒有發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個(gè)現(xiàn)場(chǎng)被評(píng)為市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，被市安委會(huì)推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工獲市建委紅榜，23個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)正申報(bào)05年度市文明施工優(yōu)良（樣板）現(xiàn)場(chǎng)，涌現(xiàn)出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點(diǎn)”工程，企業(yè)取得較好的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效果。
現(xiàn)將我公司的做法匯報(bào)如下：
一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)職責(zé)。
一年來，我們始終堅(jiān)持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施為集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，通過經(jīng)常反復(fù)地宣傳和發(fā)動(dòng)，集團(tuán)公司上下逐漸達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
集團(tuán)05年加大力度，做好“三個(gè)落實(shí)”。一是組織落實(shí)，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全、文明辦，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量。二是年度規(guī)劃落實(shí)。統(tǒng)一部署,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出臺(tái)05年集團(tuán)公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確將集團(tuán)公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)融入全市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。三是責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)懲掛鉤。集團(tuán)黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《文明創(chuàng)建責(zé)任書》，獎(jiǎng)罰分明。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓(xùn)。
以發(fā)展為目標(biāo)，安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)是集團(tuán)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動(dòng)課堂。
06年集團(tuán)通過辦培訓(xùn)班，召開會(huì)議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、出�？�、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)，營(yíng)造“以人為本，安全第一”的氛圍。
同時(shí)開展“內(nèi)訓(xùn)外培”，有針對(duì)性的舉辦培訓(xùn)班，使負(fù)有安全、文明施工責(zé)任的各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)文明施工員了解、熟悉和掌握國(guó)家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習(xí)慣。今年9月份組織各單位安全、文明負(fù)責(zé)人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，96人參加了集團(tuán)政治部和集團(tuán)公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓(xùn)，特邀市質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）領(lǐng)導(dǎo)和湖北商檢局認(rèn)證專家講課。
集團(tuán)全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達(dá)100，新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全教育率達(dá)100。
三、狠抓過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，安全生產(chǎn)文明施工是集團(tuán)公司苦練企業(yè)內(nèi)功、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，集團(tuán)公司所有在建項(xiàng)目牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。
施工項(xiàng)目的安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)愈來愈成為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使施工安全穩(wěn)妥、場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項(xiàng)目相關(guān)的各方都能達(dá)到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽(yù)。因此，集團(tuán)公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點(diǎn)十分明確：把好過程監(jiān)控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場(chǎng)。
施工現(xiàn)場(chǎng)屬動(dòng)態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查，是落實(shí)安全文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效保證�！斑^程監(jiān)控，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，較扎實(shí)地落實(shí)在行動(dòng)中。項(xiàng)目管理中堅(jiān)持了巡查制度，管理人員堅(jiān)持做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)效管理。
市政集團(tuán)在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，6月份取得了省安全生產(chǎn)許可資格證書，并嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)許可條例》關(guān)于安全生產(chǎn)許可證管理的有關(guān)規(guī)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司還堅(jiān)持了安全文明工地的驗(yàn)收和考評(píng)制度。集團(tuán)公司《安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》規(guī)定，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規(guī)定要求，辦理安全、文明施工開工驗(yàn)評(píng)、工程竣工后集團(tuán)文明工地驗(yàn)收和申報(bào)市安全文明施工優(yōu)良工地的。05年集團(tuán)公司驗(yàn)收文明工地15個(gè)，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和項(xiàng)目14個(gè)，受市建委紅榜表揚(yáng)一批、推薦一批，多個(gè)項(xiàng)目涌現(xiàn)安全文明施工亮點(diǎn)和特色。
四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標(biāo)與安全文明施工充分融和，大力推進(jìn)安全文明施工科學(xué)管理。
今年集團(tuán)公司取得了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全I(xiàn)SO9001：20XXISO14001:1999OHSAS18001:1996“三位一體”綜合管理體系認(rèn)證證書，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。
施工現(xiàn)場(chǎng)通過環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行和企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，規(guī)范實(shí)施和運(yùn)行安全文明施工管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程和安全環(huán)境事故應(yīng)急救援，明確了安全生產(chǎn)、文明施工過程控制的程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，限期整改，并對(duì)整改進(jìn)行復(fù)查。通過環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司全系統(tǒng)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化管理。
總之，20XX年市政集團(tuán)在市建委、市市政質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）的指導(dǎo)、幫助下，安全文明施工取得一定成績(jī)，在國(guó)家“十一五”規(guī)劃的重要開局年，市政建設(shè)集團(tuán)將繼續(xù)打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中扎根升華，為施工行業(yè)樹立良好形象、提升企業(yè)信譽(yù)，為大的“三個(gè)文明”建設(shè)鳴奏激昂和諧的時(shí)代新篇章！
安全文明施工總結(jié)匯報(bào) 例2
我項(xiàng)目部于201X年12月15日開始施工，自從開工到現(xiàn)在，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各主管部門的關(guān)懷下，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，文明施工”的方針，做到以人為本、科學(xué)管理、綜合治理。從樹企業(yè)形象的高度出發(fā)，對(duì)本工程做出嚴(yán)格要求，提前編制出創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方案，施工過程中精心組織，嚴(yán)格管理，各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，為實(shí)現(xiàn)總承包合同中訂立的“安全文明施工”的目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本工程自開工以來未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，保持了“零事故”的預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范化管理。在工程施工中，項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)工作、各道工序、各個(gè)施工隊(duì)伍、班組、均嚴(yán)格落實(shí)安全管理施工要求，號(hào)召廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，大膽創(chuàng)新，不斷探索，不斷總結(jié)、改進(jìn)。
現(xiàn)將本工程創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)。
一、工程概況
重慶市江北城CBD區(qū)域江水源熱泵集中供冷供熱項(xiàng)目，采用集中式區(qū)域供冷、供熱系統(tǒng)，能源方案采用電制冷+江水源熱泵+冰蓄冷的形式。該工程2＃能源站建筑面積8100m2，取水泵房1.05萬噸/小時(shí)
規(guī)模；該工程2＃能源站已完成一期主機(jī)設(shè)備、泵閥、管道及電氣等全部工程，并已竣工投入正常使用。二期安裝工程包括2＃能源站二期電氣、所有二期設(shè)備（含甲供設(shè)備）、管道及附件的供貨及安裝、一期部分管道系統(tǒng)的改造；取水泵房通風(fēng)、管道、電氣、設(shè)備等全部安裝工程內(nèi)容。
二、項(xiàng)目部組織架構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)綜合辦公室、安全組、質(zhì)撿組、材料設(shè)備組等職能部門。負(fù)責(zé)文明工地施工、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、后勤保障和文明氛圍的實(shí)施工作。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)文明工地創(chuàng)建工作的展開。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明工地
工程自開工以來，在各級(jí)建設(shè)主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，以及公司的高度重視、幫助和關(guān)懷。確定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理目標(biāo)。各方領(lǐng)導(dǎo)多次來工地視察、部署和指導(dǎo)工作，并且在人力、物力和財(cái)力等方面給予項(xiàng)目部極大的支持和幫助。項(xiàng)目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，精心組織，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，抓好安全施工，提高經(jīng)濟(jì)效益，樹立集團(tuán)公司風(fēng)采。
�。ㄒ唬┧枷肷细叨戎匾�。項(xiàng)目部牢記“以安全保市場(chǎng)”，建立健全“安全文明施工”管理機(jī)構(gòu)，目標(biāo)為：1、杜絕火災(zāi)事故；2、杜絕重大傷亡事故；3、杜絕的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專職安全員，材料員，各專業(yè)分包單體施工技術(shù)員和各施工班組負(fù)責(zé)人組成的安全檢查小
組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進(jìn)行一次安全施工檢查，各自明確責(zé)任。積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)于安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作予以批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的處以經(jīng)濟(jì)處罰。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
�。ǘ┲贫繕�(biāo)，加強(qiáng)安全管理。我項(xiàng)目部對(duì)本工程確定的安全施設(shè)備事故；1、杜絕職業(yè)病的發(fā)生；2、工傷事故頻率控制在3‰以下；
四、文明工地實(shí)施如下：
1、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方面，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作了整體布置，統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)四周修筑了標(biāo)準(zhǔn)化圍墻和大門，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行隔離。分別布置企業(yè)形象標(biāo)志、“五牌二圖”和安全危險(xiǎn)源宣傳牌。辦公區(qū)設(shè)立板報(bào)宣傳欄。并落實(shí)專人定期更換信息。
2、臨建設(shè)施方面，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行隔離，辦公室等臨時(shí)設(shè)施搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)安裝空調(diào)，室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生符合規(guī)定。制定辦公室管理制度等職責(zé)牌�，F(xiàn)場(chǎng)建水沖式廁所，專人負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生。場(chǎng)區(qū)內(nèi)地面衛(wèi)生安排專人負(fù)責(zé)，每天上班前、中午和下午下班后打掃干凈。辦公室、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。有硬化路面200多米長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化職工宿舍300多平方米，辦公室240多平方米，并建了員工及一線工人食堂、廁所、洗澡間等臨時(shí)設(shè)施。員工宿舍整潔干凈，食堂采用燃?xì)饩�，做了防鼠、防蠅措施，門口設(shè)置泔水桶，每天清理。廁所指定專人打掃，定期滅蠅消毒。場(chǎng)區(qū)內(nèi)臨時(shí)施工道路全部用混凝土硬化并做好排水溝。大門口設(shè)置沖洗臺(tái)，運(yùn)輸車輛外運(yùn)必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染場(chǎng)外道路。 消防管理制度健全，責(zé)任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目，有針對(duì)性的防火預(yù)防措施，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁用明火和設(shè)吸煙室。
3、人員面貌方面，項(xiàng)目部按照公司要求員工實(shí)行統(tǒng)一配戴胸卡。建立員工及勞務(wù)人員花名冊(cè)，做到人數(shù)清、情況明�，F(xiàn)場(chǎng)開辟黑板報(bào)，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行安全文明施工教育，提高員工創(chuàng)建文明工地的積極性。項(xiàng)目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)安全管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場(chǎng)巡邏，制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度和建立門衛(wèi)登記制度并認(rèn)真落實(shí)。樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)全體員工的集體榮譽(yù)感和自豪感。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面要求工作面工完料凈，工作面不準(zhǔn)有施工垃圾，每天下午下班之前對(duì)各工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的對(duì)其進(jìn)行處罰。保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈。
5、材料堆放是文明施工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于場(chǎng)地狹窄，項(xiàng)目部根據(jù)施工平面總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放區(qū)域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資按平面布置圖堆置，鋼材和設(shè)施料碼放整齊有序。 施工層做到操作中隨用隨清，工完后人走場(chǎng)清。建筑垃圾、生活垃圾分開定點(diǎn)堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)識(shí)、編號(hào)清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。
6、抓重點(diǎn)、找關(guān)鍵，進(jìn)行重點(diǎn)防范。及時(shí)進(jìn)行安全三級(jí)教育。項(xiàng)目部根據(jù)安全教育制度，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行安全三級(jí)教育，建立每一位勞務(wù)人員的安全教育檔案，使之樹立基本安全意識(shí)，并對(duì)每天的安全活動(dòng)記錄。定期組織管理人員學(xué)習(xí)安全規(guī)范、安全知識(shí)以及國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全方面的重要講話，提高安全管理水平。施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，項(xiàng)目部根據(jù)工程具體情況確定本工程的重點(diǎn)防范內(nèi)容，項(xiàng)目部制定了針對(duì)嚴(yán)密的措施并及時(shí)組織實(shí)施：首先逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)安全防范措施和人身防護(hù)用品，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，安裝或施工完成后必須驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)后才可投入使用，并按規(guī)定懸掛安全標(biāo)志。
7、有針對(duì)性控制施工重點(diǎn)和難點(diǎn)。在該項(xiàng)施工開始前，編制專項(xiàng)施工方案并報(bào)審審批后落實(shí)交底執(zhí)行。包括臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、外腳手架施工方案、安全施工組織設(shè)計(jì)等專項(xiàng)方案，并按要求報(bào)公司總工程師、監(jiān)理單位審批，再組織交底實(shí)施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。
制定各項(xiàng)安全技術(shù)保證措施并組織交底執(zhí)行：
A、對(duì)所有入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機(jī)具傷害、觸電傷害等方面進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng)。
B、下達(dá)各分項(xiàng)施工技術(shù)交底的同時(shí)，必須下達(dá)安全技術(shù)交底，作業(yè)班組上班前應(yīng)以班組為單位進(jìn)行班前安全生產(chǎn)交底，并歸檔保存。
C、在施工過程中樹立三不傷害(我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害)的自我保護(hù)意識(shí)。專職安全員隨時(shí)進(jìn)行教育督促。
D、做好四口五臨邊的防護(hù)，安全防護(hù)設(shè)施必須符合安全要求。
安全文明施工總結(jié)匯報(bào) 例3
在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有吸收塔壁板安裝和塔內(nèi)箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺(tái)汛期間，必須切實(shí)做好各項(xiàng)防范措施；二是隨著工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設(shè)、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現(xiàn)場(chǎng)已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，切實(shí)做到隔離和防護(hù)，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。
針對(duì)所面臨的實(shí)際形勢(shì)，我們始終把安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重和薄弱的.環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強(qiáng)化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結(jié)
1、堅(jiān)持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全意識(shí)
我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員都要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們?cè)谌藛T配置方面，設(shè)置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
在每周的內(nèi)部工作例會(huì)上，認(rèn)真地對(duì)安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和回顧，對(duì)糾查中了發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和，對(duì)從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習(xí)和通報(bào)，并對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)做出計(jì)劃和部署。
同時(shí)，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級(jí)管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識(shí)和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力
安全教育方面，對(duì)12名新入廠人員進(jìn)行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底4份，
安全設(shè)施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌三塊，安全標(biāo)識(shí)牌三十余塊。目前，正在根據(jù)實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項(xiàng)檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項(xiàng)共計(jì)條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標(biāo)設(shè)備制作區(qū)域均設(shè)置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供應(yīng)工作。
在現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域，我們一直堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現(xiàn)場(chǎng)已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內(nèi)繼續(xù)無法避免。針對(duì)這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時(shí)，隨著吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內(nèi)部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅(jiān)持做好機(jī)械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防惡性事件發(fā)生
我們堅(jiān)持把機(jī)械設(shè)備作為安全管理中的重要一項(xiàng)，堅(jiān)持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項(xiàng)潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對(duì)所有入廠使用的特種設(shè)備（包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)租用的履帶吊等起吊機(jī)械），均按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報(bào)驗(yàn)，并對(duì)使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和報(bào)驗(yàn)。對(duì)在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進(jìn)行了審查和報(bào)驗(yàn)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對(duì)起重機(jī)械的作業(yè)環(huán)境和車況進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。
針對(duì)防臺(tái)防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對(duì)今年第8號(hào)超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的來臨，對(duì)非標(biāo)設(shè)備制作場(chǎng)的龍門吊采取了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，吸收塔采用了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺(tái)汛來臨期間撤離所有人員，用電設(shè)備全部拉閘斷電，現(xiàn)場(chǎng)值班人員到位，保持應(yīng)急搶險(xiǎn)人員之間的信息暢通等。
二、當(dāng)前存在的主要問題
當(dāng)前存在的主要問題一是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養(yǎng)成隨時(shí)干隨時(shí)清的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現(xiàn)象開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，以繼續(xù)保持當(dāng)前良好而穩(wěn)定的施工局面。
三、年第四季度安全文明施工工作計(jì)劃
1、認(rèn)真組織做好全員的安全教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，對(duì)獲取的公司文件和安全信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)班組班前會(huì)議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結(jié)，促進(jìn)“我要安全”防范意識(shí)的轉(zhuǎn)變和鞏固。
2、繼續(xù)做好每月的專項(xiàng)安全檢查，特別是重點(diǎn)針對(duì)施工腳手架搭拆、安全設(shè)施投入、起重機(jī)具維護(hù)、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和不足嚴(yán)格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復(fù)查，切實(shí)消除一切事故的隱患。
3、做好重大和危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強(qiáng)施工前和施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，并嚴(yán)格按相關(guān)要求執(zhí)行“安全施工作業(yè)票”等規(guī)定。如吸收塔內(nèi)部防腐、危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)等。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)消防保衛(wèi)管理工作，特別是針對(duì)防腐施工用的固化劑等物資的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存與保管，積極和相關(guān)方進(jìn)行充分地溝通，劃定危險(xiǎn)品區(qū)域且進(jìn)行定點(diǎn)管理，并切實(shí)加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸和臨時(shí)存放管理等事宜。
5、積極加大安全設(shè)施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安全網(wǎng)，容器內(nèi)作業(yè)時(shí)的低壓隔離器、排風(fēng)裝置和防爆燈具，劃定禁火區(qū)域?qū)嵤┓忾]化管理等。同時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的交叉作業(yè)情況，加大外圍隔離防護(hù)設(shè)施的投入和日常維護(hù)，保持與相鄰作業(yè)單位的日常溝通，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6、積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理方的日常管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施工區(qū)域物料定置化、行為規(guī)范化管理力度，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
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