最新半年績效總結(jié)模板
篇一：
20xx年上半年，三十三團(tuán)績效辦嚴(yán)格按照《20xx年三十三團(tuán)機(jī)關(guān)工作目標(biāo)績效考核實(shí)施方案》要求，緊緊圍繞全團(tuán)中心，深化行政管理體制改革，穩(wěn)慎推進(jìn)團(tuán)場(chǎng)改革，加大機(jī)構(gòu)編制規(guī)范化管理力度，為率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和三十三團(tuán)城鎮(zhèn)建設(shè)提供了有力的體制機(jī)制保障 績效考核辦公室半年工作總結(jié)如下：
一、修改完善績效考核辦法，使之進(jìn)一步接近客觀我團(tuán)
績效考核辦法，有著良好的基礎(chǔ)，如何進(jìn)一步使之更加接近客觀，是一個(gè)既簡單又難辦的事情，為此，我們反復(fù)聽取了全體機(jī)關(guān)干部的意見，調(diào)研了附近的幾個(gè)團(tuán)場(chǎng)，搜集了大量資料，經(jīng)過反復(fù)琢磨，數(shù)易其稿，使我團(tuán)績效考核辦法有了新的改進(jìn)：一是較全面反映了各科室的工作職責(zé)；二是較全方位反映了各科室的工作情況；三是較好地搭建了日�？己说钠脚_(tái)；四是有了全員參與、共同考核的工作格局�？梢哉f，我團(tuán)的績效考核辦法已處于師內(nèi)領(lǐng)先水平。
二、認(rèn)真開展日�？己斯ぷ�
1.績效辦每月開展一次檢查考核：一是每月對(duì)全體機(jī)關(guān)干部考勤情況進(jìn)行工作檢查；二是對(duì)20xx年度績效考評(píng)個(gè)性指標(biāo)量化進(jìn)行檢查考核；三是對(duì)機(jī)關(guān)科室部門每月績效督查重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)我團(tuán)績效考核工作有序有規(guī)矩可循起到了促進(jìn)作用。
2、按照?qǐng)F(tuán)黨委開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，為進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，開展了春播期間“四風(fēng)”問題調(diào)研活動(dòng)，取得了一定成效。
一是公車使用情況：三十三團(tuán)公車是由團(tuán)機(jī)關(guān)辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)配使用，服務(wù)于團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室到團(tuán)外出差及下連隊(duì)使用。為規(guī)范團(tuán)公車駕駛員和團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，防止事故的發(fā)生，樹立公車駕駛員和團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的良好形象，團(tuán)機(jī)關(guān)辦公室對(duì)機(jī)關(guān)小車駕駛員和車輛的公車私用、領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛等情況都制定了嚴(yán)格的管理制度和明文規(guī)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)有小車駕駛員公車私用情況的撤銷其團(tuán)駕駛員的工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車情況的，撤銷領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)并撤銷駕駛員的工作。紀(jì)委監(jiān)察科人員通過近一段時(shí)間的明察暗訪，沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在公車私用、擅自駕駛和用共車到旅游和娛樂場(chǎng)所的違紀(jì)問題。
二是干部在崗情況：為確保團(tuán)場(chǎng)各單位、機(jī)關(guān)各部門節(jié)假日和晚春播期間領(lǐng)導(dǎo)干部能堅(jiān)守崗位，安全順利地搞好今年的晚春播各項(xiàng)工作，自今年3月份開始，三十三團(tuán)機(jī)關(guān)辦公室一是制定了團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)和單位領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度；二是制定了團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輪流查崗查哨工作制度，三是為提高春播質(zhì)量，對(duì)全團(tuán)播種機(jī)進(jìn)行了準(zhǔn)播檢驗(yàn)；四是規(guī)定了春播期間單位領(lǐng)導(dǎo)干部一律取消各種休假的制度。通過調(diào)研，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)制度規(guī)定進(jìn)行帶班、查崗巡邏。也未發(fā)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)干部脫崗和擅自休假的現(xiàn)象。
三是公款消費(fèi)情況：為確保今年春播季節(jié)各項(xiàng)各種能安全順利完成，自3月初團(tuán)召開了春播動(dòng)員大會(huì)。團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上要求團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在春播大忙的關(guān)鍵時(shí)期要以身作則、率先垂范，嚴(yán)禁公款吃喝及相互宴請(qǐng)，更不允許在工作期間喝酒，發(fā)現(xiàn)后要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。紀(jì)委監(jiān)察科人員通過近一段時(shí)間的明察暗訪，我團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能嚴(yán)守領(lǐng)導(dǎo)要求，沒有發(fā)現(xiàn)有公款吃喝、公款旅游、公款送禮、公款?yuàn)蕵返默F(xiàn)象發(fā)生。
三、工作亮點(diǎn)
1、多元增收：引進(jìn)1600只小尾寒羊育肥羊和1600只小尾寒羊繁育羊。
2、保障性住房建設(shè)：目前承德小區(qū)開工120戶，基礎(chǔ)已出地面。德罄東苑已開工438戶，現(xiàn)強(qiáng)夯已完成90%。德福苑已由設(shè)計(jì)院定位放線180戶，其它正在拆遷和搬遷過程中。
3、城鎮(zhèn)生活垃圾廠：2輛垃圾清掃車、2輛垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車、1輛灑水車以及配套垃圾桶等設(shè)施到位。
4、農(nóng)業(yè)方面：開展了第一次生產(chǎn)大檢查，目前棉花長勢(shì)好于往年，有望達(dá)到6000萬公斤籽棉總產(chǎn)。
5、林果業(yè)方面：采取多種合作形式，完成200畝苗圃花卉育苗基地，對(duì)城鎮(zhèn)化起到一定支撐作用。
6、衛(wèi)生方面：醫(yī)院空床率逐漸降低，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)轉(zhuǎn)變較快。目前，職工健康檢查正在緊張進(jìn)行。
7、作風(fēng)轉(zhuǎn)變：完善了機(jī)關(guān)績效考核辦法，開展“四有五百六進(jìn)”活動(dòng)。
四、下半年督查績效考評(píng)工作計(jì)劃。
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深對(duì)下半年工作的整體把握，深刻領(lǐng)會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)意圖，有針對(duì)性的開展督查工作。
二是要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)督查。針對(duì)下半年五項(xiàng)重點(diǎn)工作及作風(fēng)建設(shè)等關(guān)鍵問題要加強(qiáng)督查力度，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確的向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度，充分發(fā)揮督查作用，在推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)及轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面起到應(yīng)有作用。
三是要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，注重實(shí)效。要充分、正確、合理的運(yùn)用督查結(jié)果，與各科室的分類管理及干部的提拔使用緊密結(jié)合，特別是在當(dāng)前團(tuán)場(chǎng)精細(xì)化管理、網(wǎng)格化管理與服務(wù)等重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上要充分運(yùn)用督查結(jié)果，積極推動(dòng)工作的快落實(shí)、真落實(shí)、落實(shí)好。
篇二：
20xx年上半年績效總結(jié)與分析
截止20xx年6月30日，公司總?cè)藬?shù)為1254人，參加考評(píng)人數(shù)1220人（包括門點(diǎn)26人）。綜合半年的績效考核情況，我們從數(shù)據(jù)及填寫情況進(jìn)行分析：
一、生產(chǎn)質(zhì)量中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上99342619
80—89分242242227317372
70—79分15015092171198
60—69分101063931
60分以下00040
優(yōu)點(diǎn)：1、部分中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門責(zé)任人的考核比較有針對(duì)性，能體現(xiàn)部門階段目標(biāo)，考核有重點(diǎn)，如程總每月對(duì)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的考核就對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理方面提出了要求和方向；
2、中心部門大部分員工對(duì)考核總結(jié)都比較重視，基本上反映了其上月工作情況，填寫也較規(guī)范，如生產(chǎn)部大部分員工填寫很規(guī)范，有自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，有分析和改進(jìn)方向及措施；
3、分管領(lǐng)導(dǎo)大部分都較重視績效的填寫質(zhì)量，如每月中心主要領(lǐng)導(dǎo)
張總對(duì)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部所交績效都進(jìn)行查閱；
4、部門員工對(duì)照其具體工作，能有針對(duì)性地提出一些好的建議，如生產(chǎn)部部分員工經(jīng)常對(duì)如何改進(jìn)工作環(huán)境、提高工作效率、提升工作質(zhì)量提出了一些不錯(cuò)的建議；
當(dāng)然從整個(gè)中心的填寫及交納情況，也存在著不少問題：
1、雖然大多數(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，但還是有部門領(lǐng)導(dǎo)不重視，如維修部連續(xù)幾個(gè)月無領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，部門員工考評(píng)有人代寫的情況還時(shí)有發(fā)生；
2、交納《績效考核表》時(shí)間不及時(shí)，在六月份整個(gè)中心《績效考核表》都未能及時(shí)上交，直至人力資源部多次催交才于7月7日左右陸續(xù)交齊；
3、員工自評(píng)還有計(jì)流水帳的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部部分一檢，特別是新員工對(duì)工作總結(jié)無分析無改進(jìn)計(jì)劃，月小結(jié)形同流水帳，對(duì)自己工作的分析和查找不深入，甚至有個(gè)別的根本沒有開展，改進(jìn)措施針對(duì)性不夠強(qiáng)，不具有持續(xù)性，特別是質(zhì)檢部大部分一檢和二檢，績效考核如同打草稿，隨意性太強(qiáng)；
4、績效考核沒有進(jìn)行有效的公示和反饋，不能形成一個(gè)很好的考核渠道，甚至有時(shí)出現(xiàn)“上傳下不達(dá)，下請(qǐng)上無示”的局面，部門間的信息（特別是管理信息）不暢通，對(duì)員工的心聲、思想動(dòng)態(tài)不能有效及時(shí)地把握；部門沒有及時(shí)做好溝通，如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部有些員工對(duì)照其工作提出了一些好的建議，而部門領(lǐng)導(dǎo)或分管負(fù)責(zé)人沒有重視或根本沒有細(xì)看，致使這些建議和意見無反饋，問題還是存在，成了一個(gè)長期的問題；
5、考評(píng)流于形式，有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地反映各
工崗的實(shí)際工作情況，或考評(píng)無依據(jù)，尺度不一，有打人情的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部5月份各班班長對(duì)班組員工的績效考評(píng)沒有針對(duì)性，不能真實(shí)反映其工作中的優(yōu)、劣處，更談不上指導(dǎo)工作了，而且不同班組間考評(píng)分的數(shù)值相差較大，致使表現(xiàn)相近的人分值相差較大，不能很好的評(píng)價(jià)員工工作的好壞，如質(zhì)檢部5月份績效考核表中，杜祖燈共考評(píng)27人，其中75分以下的有11人，占40.7%；而同部門的張家平考評(píng)的.21人中，低于75分的僅有2人，占9.5%；
6、填寫不規(guī)范，代寫情況很多。如維修部4月份陳新文的績效考核可以明顯看出字跡是他人代填的，維修部部長考核表無人考評(píng)（其績效考核是代寫），且部長對(duì)員工的考核由統(tǒng)計(jì)人員代寫。
二、供應(yīng)中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上11141
80—89分2525241420
70—79分11111353
60—69分22500
60分以下00000
優(yōu)點(diǎn)：1、由于年初供應(yīng)部實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使供應(yīng)部由上自下都比較重視績效考核；
2、原料倉儲(chǔ)部大部分員工都能認(rèn)真填寫《績效考核表》，填寫比較工整和規(guī)范，反映的工作比較實(shí)在和有針對(duì)性，對(duì)下一步的工作都提出了計(jì)劃和目標(biāo)。
但從供應(yīng)中心上半年績效總體情況看，我們也可以看到供應(yīng)中心也存在著一些問題：
1、原料倉儲(chǔ)部交績效考核表一直很及時(shí)，但由于6月其部門人員分散，給績效考核帶來困難，因此未能及時(shí)交人力資源部；
2、供應(yīng)部績效考核表一直未能及時(shí)交人力資源部，在七月初才將其部門4、5、6月績效一起交人力資源部，給績效考核總結(jié)與分析帶來了極大的麻煩�？梢韵胂笤摬块T的績效一定缺乏反饋與溝通，更談不上發(fā)現(xiàn)和解決績效考核中存在的問題。
三、技術(shù)研發(fā)中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上223131
80—89分303025303016
70—79分77810139
60—69分001200
60分以下000000
優(yōu)點(diǎn)：1、大部分員工都比較重視績效考核，如應(yīng)用技術(shù)、推廣部員工很重視填寫績效考核表，從該部門5月份的績效考核表中可以看出，員工在填寫績效考核表時(shí)很認(rèn)真，充分總結(jié)、分析了自己的工作，且提出了很多建議
2、考核內(nèi)容修改較為及時(shí)，有一定的針對(duì)性，對(duì)考評(píng)提供了一定的依據(jù)，起到了一定的以數(shù)據(jù)、指標(biāo)考核人的作用。
缺點(diǎn)：1、交表不及時(shí)，技術(shù)研發(fā)中心各部門交績效考核表都很滯后，研發(fā)部在六月中旬才將其部門1、2、3、4、5月的績效考核表交人力資源部；
2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)由上自下的表現(xiàn)得十分隨意，考評(píng)評(píng)語沒有很好地對(duì)照其工作實(shí)際，無太多依據(jù)、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至無考評(píng)，還有如售后服務(wù)部4、5、6月績效考評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考核評(píng)語比較雷同，無針對(duì)性；
3、部門領(lǐng)導(dǎo)不重視績效考核，如應(yīng)用技術(shù)部5月份績效考核沒有一張考核表有部門領(lǐng)導(dǎo)意見，更談不上與員工溝通、反饋；
四、管理中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上1313710108
80—89分9393999512087
70—79分222221292120
60—69分115432
60分以下000000
優(yōu)點(diǎn)：1、管理中心交績效考核表相對(duì)比較及時(shí)，尤其是成品倉儲(chǔ)部、保衛(wèi)部、法規(guī)部等部門1—6月份的績效考核表一直都比較及時(shí)的交人力資源部；
2、考核有一定的針對(duì)性，一定程度上反映出工作中存在的不足和問題；且考核比較重視員工的思想狀態(tài)，特別是在管理中心有些部門在落后于市場(chǎng)要求時(shí)，部門對(duì)員工的思想引導(dǎo)特別重視，如廠辦、人力資源部等；
篇三：
今年以來，***根據(jù)***20xx年績效管理工作安排部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
一、上半年績效管理工作開展情況
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管理工作，***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。***出臺(tái)了績效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中，******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳***績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。
3.大力推進(jìn)績效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，***制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評(píng)價(jià)***工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終
績效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。
4.認(rèn)真執(zhí)行***績效管理考核實(shí)施辦法。***績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，***于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。
二、開展績效考核工作取得的成效
1.績效考核工作的開展，是加強(qiáng)***干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。
2.**與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。
3.在績效管理工作中，由于**實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保***各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。
三、存在的主要問題
1. 部門少數(shù)人員對(duì)開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對(duì)績效管理考核工作重視不夠。
2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。
3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，及時(shí)整改。
四、下半年工作打算
1.嚴(yán)格按***年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。
2.加強(qiáng)對(duì)部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時(shí)，認(rèn)真做好***績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。
3.從***和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使***的績效管理工作更上一層樓。
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