四篇生產(chǎn)工作個人總結(jié)
生產(chǎn)工作個人總結(jié)一
20xx年上半年,我礦的安全管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推進,認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和安全管理目標(biāo),暫時取得較好成績,上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全管理工作,主要做了以下幾方面的工作。
一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議,根據(jù)不同情況,半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議,并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議,每周周一召開安全例會,強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患,并落實責(zé)任人監(jiān)督整改。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)具體公司安全工作要求,結(jié)合我礦實際,制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》,對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊,實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。
三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次,其中對39起“三違”行為進行了罰款處理和說服教育,并進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當(dāng)面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力,有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。
二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
一是加強了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦,專門負責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。
二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,增強職工全員安全意識。
三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作,例如機電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識。開展多元化的培訓(xùn),增強了員工的安全意識。
四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井,外委施工單位較多,人員素質(zhì)參差不齊,為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理,防止井下發(fā)生“三違”行為,我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓(xùn)。仔細強調(diào)入井后安全注意事項,學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。
三、具體安全管理工作開展和落實
1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案,并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊)和各施工隊,要求對所有人員進行貫徹學(xué)習(xí)。
“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20xx年x月20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展,共分四個階段:
第一階段:宣傳動員階段。從3月x日至3月x日,通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度,動員全員參與。
第二階段:培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日,各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報安監(jiān)科,安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊,并組織有針對性的培訓(xùn)。
第三階段:檢查落實階段。從4月x日至5月x日,安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段:鞏固階段。從5月x日至6月x日,對前期“反三違”活動進行總結(jié),整理出一套合理有效的“反三違”管理制度,使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。
2、制度并實施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》,具體實施方案為:
(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。
(2)辦公室負責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語采用led大屏幕滾動播放,營造現(xiàn)場氛圍;
(3)開展 “排除隱患大行動”活動,要求排查身邊的安全隱患,并組織整改。
(4)組織全員開展安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和考試,提高全員安全理論知識,規(guī)范安全管理;
(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn),提高應(yīng)急事故的組織和救援能力; (6)“安全活動月”活動進行認真總結(jié)。
四、安全管理工作存在的不足及改進方法
1、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,不仔細。
2、安全培訓(xùn)形式單一,對地面安全培訓(xùn)較少。
3、安全隱患監(jiān)督整改不及時。
4、外委施工單位對施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施審批不及時,未要求嚴格貫徹落實。
5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。
具體改進方法:
1、要求專職安檢員按時按點上下班,認真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理,嚴禁拖延整改或整改不徹底。
2、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作,注重現(xiàn)場培訓(xùn)教育,不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強地面崗位人員安全培訓(xùn)。
3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則,認真徹底整改。
4、嚴格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,無措施或者對措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開工。
5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理,地面安全同樣重要,遵守安全無小事的原則,對井下和地面安全雙管齊下。
五、下半年工作目標(biāo)
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。
2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強安全管理,確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進。
4、扎實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè),確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達標(biāo)驗收。
生產(chǎn)工作個人總結(jié)二
我擔(dān)任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長,分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作,根據(jù)公司安排,下面我對20xx年上半年工作進行總結(jié)匯報:
第一、思想上能和上級保持一致,在礦上能和班子保持團結(jié)一致,積極維護大局,推動我礦發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí),認清形式,與時俱進,積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學(xué)習(xí),增強反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望,堅決抵制各種不正之風(fēng),樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中,緊密圍繞生產(chǎn)布局,扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20xx年上半年以來,我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區(qū),調(diào)向,系統(tǒng)改造;303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶,導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。
為全面解決此問題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進行,對工作面暫時安排放炮過斷層,6月中旬,順利推進到停采線,并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼,為下半年安裝做好準(zhǔn)備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn),嚴格基層干部管理,深化基層隊伍建設(shè)。近年來,我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁,新進職工多,從年初至今,為滿足礦井發(fā)展需求,礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組,招收新職工50余人,相對管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺,本人認真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴格的制度,通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理,提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合,搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新,新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點抓工時工序利用,減少浪費與提效。
第五、大力配合加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況,為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點大幅下降。
半年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,本人非常感謝。通過半年來的努力,本人分管的系統(tǒng),順利完成生產(chǎn)工作,雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,但在積極采取措施彌補。
通過半年來的工作,本人在出國留學(xué)網(wǎng)各方面有了很大提高,但也存在一些缺點和不足,管理能力有待加強,知識水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè),時刻保持自重、自省、自警、自勵,以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,新工人人數(shù)多,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細心、盡心”,求真務(wù)實,探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下,踏實工作,為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。
生產(chǎn)工作個人總結(jié)三
全年受煤炭、鋼鐵上下游市場的影響,焦炭價格持續(xù)下滑,經(jīng)營形勢異常嚴峻,面對嚴峻的市場形勢,我們部門與各生產(chǎn)廠緊密協(xié)作,圍繞“以生產(chǎn)技術(shù)管理”為抓手,積極響應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營決策,預(yù)測配煤方案,監(jiān)督檢查各廠生產(chǎn)工藝管理,倡導(dǎo)小改小革、科技創(chuàng)新研究等工作方面取得了一定的成績。在提高生產(chǎn)運行效率和產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化工作方面雖然發(fā)揮了積極的作用,但在服務(wù)于生產(chǎn)方技術(shù)工作面還存在一定的不足,現(xiàn)就具體情況小結(jié)如下。
一、工作亮點
1、改進工作方式
對部門分管的日常工作進行規(guī)范,避免一些日常工作遺忘、滯后,將每月例行的工作進行系統(tǒng)梳理,形成工作流程計劃表,根據(jù)各自的分工,按流程及時將例行的工作按時落實,工作效率得到很好的提高。改進了生產(chǎn)技術(shù)考核工作,不但規(guī)范考核了方式,嚴肅了考核紀(jì)律,強化了生產(chǎn)技術(shù)考核的權(quán)威性,更便于生產(chǎn)技術(shù)工作的開展,切實實現(xiàn)了生產(chǎn)技術(shù)工作一級抓一級,一級對一級負責(zé)的目的。
改進了出國留學(xué)網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)問題的整改和考核落實,對考核存在的問題,改為隱患整改通知書的方式及時下達到各廠負責(zé)人,并形成考核文件報送經(jīng)營部及各廠。改進了生產(chǎn)技術(shù)例會簡報的版本內(nèi)容,將原技術(shù)例會簡報的長篇內(nèi)容改為會議紀(jì)要在網(wǎng)上通報,不但規(guī)范了文稿,也突出了例會的重點內(nèi)容,使例會中對技術(shù)工作總結(jié)的重點、存在的`主要問題、下月工作安排及領(lǐng)導(dǎo)的指示更為簡明扼要,一目了然。以上文稿方面的改進不但節(jié)約了紙張,問題落實力度也得到了強化.
2、加強生產(chǎn)工藝運行考核
為有效落實好各廠生產(chǎn)工藝運行管理,我部門嚴肅技術(shù)人員下現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理考核,按技術(shù)員業(yè)務(wù)分工,分別負責(zé)各廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作,對生產(chǎn)組織形勢、工藝運行狀況做到及時掌握,對三劑與工藝變更管理做到及時跟蹤,全年共計深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查632次,查出問題396條,均以隱患整改通知單書的方式,下發(fā)給各廠廠長抓整改落實,并以建立整改臺賬的方式進行了整改落實,對突出的問題在月終納入了生產(chǎn)技術(shù)考核中,實施了工資掛鉤考核。
3、配煤方案優(yōu)化高效
根據(jù)焦化廠煉焦用煤及精煤外銷利潤空間,結(jié)合礦井高硫煤煤質(zhì)情況,測算制定了以高產(chǎn)率、低灰原煤(騰升、蒙古)配洗利民煤礦高硫的洗選方案,不但提高了原煤可選性,也降低了精煤產(chǎn)品的硫分,同時在滿足焦化配中的過程中還產(chǎn)生了可觀的利潤。焦化廠根據(jù)外購煤和自產(chǎn)煤的質(zhì)量、價格,對配煤方案實施微調(diào)措施,使配煤方案得到很好的優(yōu)化,有效降低了入爐成本,也保證了焦炭的質(zhì)量。
4、編制生產(chǎn)單位應(yīng)急救援預(yù)案
根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》gb/29639-20xx,編制了三廠的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案,并組織各廠完成了現(xiàn)場處置方案的編制,于10月份正式匯編成冊下發(fā)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及公司各部門和三廠,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),在體系驗收時得到了各檢查組領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、存在不足和問題
1、做為生產(chǎn)技術(shù)管理部門,技術(shù)工作做的不夠踏實,針對各廠的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新研究等參與較少。
2、生產(chǎn)技術(shù)考核不到位、不夠嚴,每月考核不論各廠問題多少,基本都高于合格分值,未予考核扣款。
3、生產(chǎn)技術(shù)管理工作不到位,致使每月生產(chǎn)技術(shù)考核時,個別廠只安排一名普通崗位人員應(yīng)差。
4、部門技術(shù)人員對三廠的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)不強,需加強這方面的教育學(xué)習(xí)。
5、各廠技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對生產(chǎn)技術(shù)工作不夠重視,每月技術(shù)工作多為應(yīng)付,如廠內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)問題都不按要求及時整改,例會匯報內(nèi)容脫離議題或只有數(shù)據(jù)沒有結(jié)論等現(xiàn)象長期存在。
三、20xx年工作思路及重點安排
1、嚴肅考核管理,對生產(chǎn)技術(shù)工作中存在的突出問題或問題整改不及時落實的,按隱患責(zé)任追究制度,對整改責(zé)任人進行責(zé)任追究考核。
2、提高技術(shù)人員的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)能力,做到三廠工藝技術(shù)互通。
3、認真響應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營決策,落實好生產(chǎn)方案預(yù)測、生產(chǎn)計劃分解、原料煤采購、生產(chǎn)技術(shù)管理等工作。
4、積極參與各廠生產(chǎn)技術(shù)分析、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新性工作。
生產(chǎn)工作個人總結(jié)四
根據(jù)隴電信有限綜合發(fā)[20xx]28號文件精神,我分公司認真學(xué)習(xí)、研究、制訂實施方案,緊緊圍繞“遵章守法,關(guān)愛生命”這一主題,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀開展活動。動員了全體員工落實活動,大大增強了全員安全意識,不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序,促進了經(jīng)濟效益大提高的好成績。六月份收入超過了月平均收入目標(biāo)和歷史最好水平,扎扎實實把抓安全生產(chǎn)落實到了促進生產(chǎn)發(fā)展的實處?偨Y(jié)安全生產(chǎn)月活動,具體實施了以下工作。
一、成立了安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了活動安全網(wǎng)絡(luò),以大造安全生產(chǎn)聲勢。
我縣分公司在這次活動中,在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補充生產(chǎn)一線各崗位負責(zé)人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,為了開展好“安全生產(chǎn)活動月”活動,將《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國電信條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》有關(guān)安全生產(chǎn)的文件復(fù)印件,分發(fā)給各班組,要求將文件精神傳達到員工中去,迅速開展此項活動,提高對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。另外在市分公司的支持下,購買了安全生產(chǎn)掛圖和光盤等一系列宣教資料,在員工中掀起“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的熱潮。
二、充分利用宣傳窗、黑板報加大宣傳力度,采取多種形式宣傳黨和國家對安全生產(chǎn)的方針、政策和加強安全生產(chǎn)的重大舉措。將《安全生產(chǎn)法》和活動月宣傳標(biāo)語掛圖在公司內(nèi)張貼進行宣傳。
三、進一步強化安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
在活動期間,根據(jù)各工種生產(chǎn)任務(wù)安排情況,舉辦了兩期(6月x日、21日)專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,在培訓(xùn)班上,相關(guān)崗位人員觀看了《三線交越施工規(guī)范》電視宣傳片,在全體員工中開展了“生命之歌”安全生產(chǎn)歌曲的傳唱活動。
四、大力開展安全生產(chǎn)大檢查和自查。
由經(jīng)理王剛帶隊對全單位所轄各辦公區(qū)域、營業(yè)場所、通信機房、倉庫、×××線路等進行了安全檢查,重點檢查了通信機房的安全狀況,“三線交越”情況,消防設(shè)備的配置齊全與否,防火、防盜電子報警設(shè)備完好與否,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進行了記錄,要求限期進行整改。
通過檢查,以問題帶動整改,將不規(guī)范和規(guī)范操作進行對比學(xué)習(xí),尋找不足,嚴格按規(guī)范進行操作和施工,杜絕施工和操作中的不規(guī)范現(xiàn)象,完善健全了通信機房安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度,在思想意識上,清除了麻痹大意的思想,樹立起“安全無小事”的工作態(tài)度,使安全生產(chǎn)觀念深入人心。同時邀請縣消防隊的同志來我分公司對班組長、社區(qū)經(jīng)理及重要崗位員工進行防火知識培訓(xùn)和滅火演練,使廣大員工尤其是一線員工的安全防護意識得到增強,提高了自我保護意識和強化執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的自覺性,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
五、下一階段安全生產(chǎn)主要工作
1、暑期已到,要采取積極穩(wěn)妥的防暑降溫措施,防止中暑事故的發(fā)生
2、夏天雨多,要做好防汛工作,尤其要做好汛期應(yīng)急通信保障工作。
3、進一步推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到管理生產(chǎn)必須管安全。以“安全責(zé)任重于泰山”的使命感和責(zé)任感,把安全工作做好,杜絕一切事故發(fā)生。
4、樹立“以人為本”、“協(xié)調(diào)、和諧”發(fā)展觀及“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念,完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化基層基礎(chǔ)管理工作,完善事故應(yīng)急預(yù)案,切實建立起安全生產(chǎn)的長效機制,全面提高安全生產(chǎn)的管理水平。
5、做好宣傳教育,夯實安全基礎(chǔ)。實行全員培訓(xùn),學(xué)習(xí)提高與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在公司內(nèi)營造“學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、講安全”的良好氛圍。
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