水利個人工作總結(jié)參考
水利意思是對水力資源的開發(fā)和防止水災(zāi)或水利工程。一起來看看水利個人工作總結(jié)，僅供大家參考！謝謝！
水利個人工作總結(jié)1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這個機(jī)會來參加這次演講。借此機(jī)會，通過這次演講增進(jìn)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的進(jìn)一步了解，以便今后又好又快地開展各項工作。
我叫xxx，現(xiàn)年32歲，中共黨員，大專學(xué)歷,1996年參軍，在部隊里，我嚴(yán)格要求自己，兩次獲得嘉獎， 1998年從部隊退役，一直都在古柏鄉(xiāng)水管站工作。我把在部隊中形成的嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶到了我的工作崗位上，平時，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地工作。剛上班時我知道自己在工作業(yè)務(wù)方面還不是很懂，在水管站其他同志的關(guān)心下，特別是每次來水利局機(jī)關(guān)工作匯報時，我充分抓住每一次機(jī)會，虛心向?qū)I(yè)的水利技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并且得到各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間給我適時地幫助。這些年來，我一步一步地在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的呵護(hù)下成長，業(yè)務(wù)能力不斷加強。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利管理上也很快成為業(yè)務(wù)骨干，目前是古柏鄉(xiāng)水管站站長。為了使大家能夠?qū)ξ矣幸粋�全面的認(rèn)識，我把的過去的業(yè)績和今后的打算給各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。
一、水利管理工作開展情況
近年來，我們堅持“科學(xué)規(guī)劃、依法管水、規(guī)范管理”的指導(dǎo)思想，按照“提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營效益”的工作目標(biāo)，積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機(jī)制，使水利建設(shè)取得了一定成績。
�。ㄒ唬猿纸ㄔO(shè)管理并重，確保工程安全運行。在古柏鄉(xiāng)的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低且長期運行，原來的大部分工程已成問題水庫。加之渠系不配套，標(biāo)準(zhǔn)低，灌溉收益益不大。經(jīng)過實地調(diào)查，在政府和水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，科學(xué)規(guī)劃、精心建設(shè)。近年來水庫建設(shè)的投入逐年加大，水庫除險加固工程建設(shè)為改善水庫現(xiàn)狀提供了有利的條件，近年來，對兩座水庫進(jìn)行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預(yù)旱的任務(wù)。還完成了28口三平塘的整治，經(jīng)初步估算，能夠使近千畝農(nóng)田得到有效灌溉。
在06、XX年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏鄉(xiāng)的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設(shè)的同時，我們即開始考慮水庫工程管理工作，為了充分調(diào)動各水利片區(qū)村民管理的積極性，我們制定了詳細(xì)的管理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細(xì)致地做好村民的管水思想工作，認(rèn)識到水利建設(shè)的重要性。加強宣傳，依法管水，營造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強水法律、法規(guī)的宣傳，教育群眾以安全為重，保護(hù)水利工程；另一方面加大執(zhí)法力度，及時制止并嚴(yán)肅處理違章事件；同時爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卮褰M干部的支持，幫助協(xié)調(diào)處理地方矛盾，經(jīng)過長期細(xì)致的工作，大大改善了管理環(huán)境。特別是通過確權(quán)劃界，明確了水庫管理范圍，水管單位有了合法的管理權(quán)，水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養(yǎng)庫庫、自給自足”的運行機(jī)制，我們充分利用水面資源，大力發(fā)展水利漁業(yè)，努力提高經(jīng)營效益和創(chuàng)收能力。
（二）、充分利用自來水資源，努力提高經(jīng)營效益。
在自來水工程中，經(jīng)過政府和水利局的全盤考慮，積極探索出鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水管理的一套新模式，用個人承包與水管站管理結(jié)合的辦法盤活水資源，真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉(xiāng)的自來水用戶在我任水管站站長以來，由不到200戶，逐步擴(kuò)大發(fā)展到400余戶。我們充分挖掘潛力，合理開發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設(shè)資金來源渠道的新機(jī)制，積極扶持個人承包與水管站管理結(jié)合，進(jìn)一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。
我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。因此對今后的工作也滿懷希望。
二、今后工作的打算：
1.加強學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。水管站人員要擔(dān)負(fù)著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責(zé)，同時，水管工作實際上就是服務(wù)工作。因此，水管工作人員既光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時，充分發(fā)揮水管站工作人員的工作積極性，使其對工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好水利服務(wù)工作。
2.當(dāng)好參謀助手，服上級領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時準(zhǔn)確地掌握各方面工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息；并且注意調(diào)查分析，主動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
3、進(jìn)一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災(zāi)不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發(fā)展。要樹立防大汛、抗大旱的思想準(zhǔn)備，進(jìn)一步落實防汛抗旱責(zé)任制，抓好水庫年度檢查制度建設(shè)，繼續(xù)完成抗旱預(yù)案、完善防洪預(yù)案，繼續(xù)抓好各地三防指揮系統(tǒng)工程建設(shè)，確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全，維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全，最大限度減少災(zāi)害損失。
水利個人工作總結(jié)2
尊敬的評委你們好！我叫XXX，在這幾年的工作過程中我不僅加深了對原有書本知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來在項目部以及公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上，學(xué)習(xí)上還是工作上，都有一定的進(jìn)步。本人于2000年7月畢業(yè)于XXX科技大學(xué)土木工程專業(yè)。經(jīng)過多年的實際工作學(xué)習(xí)，對水利水電工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。現(xiàn)將總結(jié)如下：
思想上，我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷的探索和追求。樹立正確的人生觀、價值觀，服務(wù)社會，努力實現(xiàn)自我價值。
學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，規(guī)劃自己長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，將遠(yuǎn)大的目標(biāo)細(xì)化到每天的學(xué)習(xí)中去，在施工一線虛心向技術(shù)和經(jīng)驗豐富的管理人員學(xué)習(xí)請教，不放過任何一個工程中的細(xì)節(jié)，積極參加單位組織的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的規(guī)范和技術(shù)，并學(xué)習(xí)吸收，自己能夠熟練掌握，用到以后的工作中去。工作一直以來都在工作的一線，并感覺在工作的一線學(xué)的東西越多，但是還有很多東西有待我去學(xué)習(xí)去經(jīng)歷，以后我將繼續(xù)在工作的一線，時刻牢記在工作中不斷學(xué)習(xí)，將理論和實踐緊密結(jié)合，在工作中不斷總結(jié)，在工作中不斷成長。
根據(jù)工程的特點，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長，合理安排、精確制定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。作為一名工程施工管理人員，我在施工過程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，努力解決各種施工過程中遇到的'技術(shù)難題。嚴(yán)格按水利水電工程質(zhì)量管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實施完成。
工程管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作。管理的好壞直接關(guān)系到水利水電的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為工程管理是多學(xué)科的綜合，是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)；需對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地組織、調(diào)配、合理地利用；最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針；確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量是企業(yè)生命”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；遵守施工合同，降低工程項目成本。在工程管理中，要認(rèn)真做好事前控制，過程控制和事后的跟蹤。必須以施工圖紙和技術(shù)要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；必須理解設(shè)計意圖。應(yīng)充分發(fā)揮質(zhì)檢員、施工員的作用，加強現(xiàn)場檢查，加強對關(guān)鍵工序的監(jiān)督；處理質(zhì)量問題要解決果斷。才能在合同工期內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量好、生產(chǎn)安全、工程最低成本的工程項目。
質(zhì)量是項目管理的核心，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識。作為工程管理人員，在施工中應(yīng)牢記“百年大計，質(zhì)量第一”， 正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、費用三者關(guān)系。堅持“精心組織、科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、確保優(yōu)良”的工作方針，按照項目施工總體方案，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。并建立起技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。
堅持從合同文件、設(shè)計文件、施工技術(shù)規(guī)范作為技術(shù)管理的準(zhǔn)則，建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度、施工責(zé)任制。明確質(zhì)量責(zé)任制是抓好工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。為此，在施工管理中應(yīng)做到項目部職能部門齊全、責(zé)任明晰、層層落實、目標(biāo)任務(wù)細(xì)化。同時按照分級管理、分級負(fù)責(zé)的原則，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，是確保優(yōu)良關(guān)鍵。堅持全方位、全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料關(guān)、嚴(yán)把各道工序驗收關(guān)、嚴(yán)把隱蔽工程驗收關(guān)。對質(zhì)量不符合要求的工程，堅決執(zhí)行質(zhì)量否決制，以質(zhì)量為先才能杜絕質(zhì)量隱患。
工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費用的有效控制。在保證工程質(zhì)量的前提下，以項目任務(wù)目標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)的分析并制定合理的工程總體計劃，制定關(guān)鍵工序的控制工期及各施工段的奮斗目標(biāo)。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在計劃實際執(zhí)行過程中，需要加強工程計劃管理，對計劃實行動態(tài)控制，動態(tài)調(diào)整；對施工方法工藝流程，材料設(shè)備和勞動力統(tǒng)籌安排。計劃不能按時完成是要進(jìn)行分析，采取補救措施。靈活機(jī)動，見縫插針展開工作，并及時調(diào)整計劃；或者根據(jù)計劃增加機(jī)械設(shè)備、人員等資源的投入，嚴(yán)密組織管理，調(diào)動各方積極性，提高勞動效率；或合理安排工藝流程及分項施工次序，并及時跟蹤計劃的完成情況，對影響工程進(jìn)度的障礙要盡快解決，確保工程的有序開展。
工程費用的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一個系統(tǒng)工程。施工企業(yè)成本費用控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。因此，項目經(jīng)理作為項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施控制成本。在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的項目管理手段，建立項目控制程序，各專業(yè)密切配合，使項目的工程費用控制在目標(biāo)值內(nèi)。堅持“節(jié)約原則、全面控制原則、目標(biāo)控制原則、動態(tài)控制原則”， 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵；在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格費用控制，精簡項目機(jī)構(gòu)，合理配置項目部成本，降低間接成本。同時，切實加強合同管理，強化索賠觀念，用好調(diào)價文件，準(zhǔn)確計算價差，及時辦理結(jié)算，加強施工項目成本檢查。
工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是施工的主題，但施工的前提必須是安全，有了安全，施工才有保障。為此，在施工中必須堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，明確責(zé)任，建立安全責(zé)任制、落實措施；堅持“以人為本”的理念，加大安全教育與宣傳，使人人都有安全意識。把“安全第一、預(yù)防為主”的思想貫穿于規(guī)范施工、規(guī)范操作之中，以杜絕安全隱患。
工程管理貫穿整個水利水電工程施工過程，而且是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)、處理各種矛盾的過程。從投資、進(jìn)度、質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實施動態(tài)，根據(jù)工程進(jìn)展情況預(yù)測或發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的主要問題或工程隱患，及時研究，分析利弊，有針對性的予以處理的過程。工程管理“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一的，在確定目標(biāo)值時，不可能達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。在確定每個目標(biāo)時都要考慮其他目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意。
以上是我近幾年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高自己，把自己的工作做的更好，朝著自己的目標(biāo)努力。
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