安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)

安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)范本

　　安全生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境是土建施工項(xiàng)目部對(duì)社會(huì)責(zé)任感的重要體現(xiàn)，工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)為發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)文化十典九章中“綠色人文”中善用有限資源，讓綠色成為競爭力，做中國建筑地鐵業(yè)務(wù)的王牌軍！我項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目施工安全和環(huán)境保護(hù)從以下五個(gè)方面對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的安全環(huán)保工作。

　　一、嚴(yán)把新進(jìn)入場工人教育關(guān)

　　入場工人的教育是安全生產(chǎn)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。新入場工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育和基本的消防知識(shí)培訓(xùn)后才可以上崗作業(yè)，并且針對(duì)不同工種對(duì)其教育內(nèi)容也有所不同。三級(jí)安全教育分為公司級(jí)入場安全教育、項(xiàng)目級(jí)入場安全教育、班組級(jí)入場安全教育，三級(jí)安全教育的課時(shí)略有不同，公司級(jí)主要強(qiáng)調(diào)大方向上的安全教育，項(xiàng)目級(jí)教育對(duì)本項(xiàng)目部制定的一些具體的操作規(guī)程和現(xiàn)場防毒、消防的實(shí)際演練步驟，班組級(jí)教育針對(duì)現(xiàn)場需要注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的安全培訓(xùn)，確�，F(xiàn)場每一名工人都經(jīng)過三級(jí)入場教育。

　　從理論上對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提醒人員在作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)注意的安全問題，從而避免事故的發(fā)生。

　　二、制定獎(jiǎng)罰分明的工作制度

　　為了確保在施工過程能夠順利進(jìn)行，在項(xiàng)目施工過程中必須要建立一套全面的具體的規(guī)章制度，其中最有約束力和推動(dòng)力的制度就是處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在工作過程中有時(shí)出現(xiàn)工人違規(guī)作業(yè)，而在安全員勸導(dǎo)無果的情況下，必要的進(jìn)行處罰會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作有利，同時(shí)為了工人能夠積極的響應(yīng)項(xiàng)目部的管理制定了獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如說工人宿舍衛(wèi)生較好的，會(huì)對(duì)宿舍全體工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)使工人與項(xiàng)目部之間的距離拉近，對(duì)于以后的現(xiàn)場施工管理和安全環(huán)保工作的開展更為方便。項(xiàng)目部和工人之間搭建了這樣良好的橋梁對(duì)于安全、施工和工人的切身利益都是百利無一害的。

　　當(dāng)然處罰和獎(jiǎng)勵(lì)只能是一種管理的`手段，兩者管理起來工作分明才會(huì)起到更好的效果。追其根本還是確保企業(yè)的利益不受損失，社會(huì)責(zé)任感能夠得到跟更深的升華。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭監(jiān)督工作

　　四、群眾的反饋?zhàn)饔?/strong>

　　五、不定期定向安全教育

　　安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點(diǎn)，與公司管理節(jié)奏相適，努力構(gòu)建專業(yè)管理體系、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

　　一、落實(shí)各級(jí)一把手的安全第一責(zé)任人責(zé)任：

　　“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的管理思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，我公司成立了由各級(jí)一把手組成的安委會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問責(zé)任人，安全管理狀況作為各級(jí)一把手業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重要內(nèi)容；公司在七大職能管理部門中設(shè)立安全管理處，四名專職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。每年年初公司總經(jīng)理均與部門負(fù)責(zé)人、工段負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，并繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。完成責(zé)任目標(biāo)后，風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙倍返還，完不成目標(biāo)的抵押金作廢；在年度管理中出現(xiàn)重傷以上事故的單位和個(gè)人進(jìn)行“一票否決”，取消一切評(píng)優(yōu)評(píng)先，升遷獎(jiǎng)勵(lì)，并做降職或撤職處理。通過責(zé)任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。

　　二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行。 沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時(shí)期就率先出臺(tái)了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動(dòng)中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。

　　三、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能 以增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個(gè)人防范意識(shí)作為管理的根本與源頭。

　　對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運(yùn)營中深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工，各班組每班開展班前安全會(huì)，各工段組織開展安全活動(dòng)，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　開展安全知識(shí)、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識(shí)，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識(shí)，《交通安全知識(shí)簡報(bào)》、《消防安全知識(shí)簡報(bào)》、《皮帶輸送機(jī)安全知識(shí)》、《安全知識(shí)宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

　　每年對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識(shí)與技能情況，計(jì)劃性、針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識(shí)地學(xué)與安全技能地提高。

　　四、通過PDCA循環(huán)，營造安全管理的高壓態(tài)勢：

　　公司重視以計(jì)劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每月進(jìn)行3次安全清潔生產(chǎn)檢查，公司安全辦公室組織機(jī)械、電氣、工藝等專業(yè)人員進(jìn)行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門，該部門與負(fù)責(zé)人均納入月度考核，公司安委會(huì)將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個(gè)部位均處于時(shí)間監(jiān)控、時(shí)刻整改、時(shí)刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形；

　　在考核安全專職管理人員時(shí)，主要考察工作作風(fēng)、責(zé)任心與知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)將敢于較真，鐵面無私，高度負(fù)責(zé)的管理人員補(bǔ)充至專業(yè)管理崗位，以致于對(duì)違規(guī)違紀(jì)義正言辭、嚴(yán)厲處罰，對(duì)事故隱患緊盯不放、督促整改，對(duì)各種事故責(zé)任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營造安全管理的高壓態(tài)勢。

　　五、預(yù)測事故發(fā)生因素，加強(qiáng)事故防范管理：

　　根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對(duì)吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)

　　等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對(duì)每年生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，專門成立安全督察組，每人進(jìn)行安全教育與承諾，每日進(jìn)行安全檢查與通報(bào)，實(shí)行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險(xiǎn)作業(yè)可靠系數(shù)。

　　六、寓教于樂、與時(shí)俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全： 安全管理是一個(gè)必須“年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講”的話題，不可否認(rèn)是一個(gè)枯燥無味的話題，怎樣以活動(dòng)為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)我們都高度重視，提前一個(gè)月計(jì)劃、在一個(gè)月內(nèi)切實(shí)落實(shí)、活動(dòng)后一個(gè)月總結(jié)成果，在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，針對(duì)公司管理實(shí)際，我們開展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對(duì)于觀摩，縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局等領(lǐng)導(dǎo)作為評(píng)委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識(shí)競賽”等十二項(xiàng)活動(dòng)，員工參于意識(shí)高漲，在活動(dòng)中受到啟發(fā)與教育。

　　安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前企業(yè)安全管理提升的根本方法，公司積極控索、知難而上，率先響應(yīng)國家安監(jiān)總局要求實(shí)踐水泥安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建（安監(jiān)局葉局長親自參加我公司的創(chuàng)建啟動(dòng)動(dòng)員儀式）；一級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、精力、智力，細(xì)到每一個(gè)欄桿的規(guī)格，每個(gè)樓梯踏板的高度，每個(gè)燈炮的亮度都有明確的要求，但這也恰恰能說明，創(chuàng)建一級(jí)達(dá)標(biāo)，確實(shí)促進(jìn)本質(zhì)安全。