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發(fā)電廠煤管部工作總結
不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點呢？以下是小編收集整理的發(fā)電廠煤管部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
發(fā)電廠煤管部工作總結 1
20xx年，煤管部在公司各級領導的大力幫助和指導下，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以規(guī)范管理為基礎，密切把握煤炭市場脈搏，積極拓寬供應渠道，努力降低采購成本，保證了公司正常生產經營的優(yōu)質原煤，為公司取得優(yōu)異的經營業(yè)績打下了堅實的基礎，縱觀全年的煤炭管理工作，現總結如下：
一、基礎管理
1、狠抓制度落實，強化規(guī)范化管理。
針對煤炭質檢工作環(huán)節(jié)多，人為因素影響大的特點，著重抓“源頭”和驗收，抓運輸車輛路途管理，并適時根據市場行情及鍋爐技術標準修訂了07版的《煤炭驗收標準》，提高了入廠煤發(fā)熱量的獎懲力度，同時按生產要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個指標，進一步使入廠煤各項指標在電廠鍋爐設計煤種范圍之內，保證了電廠鍋爐的穩(wěn)定運行和燃料成本的經濟性。另一方面，在落實制度的有效執(zhí)行當中，與公司網絡中心積極配合，在網絡中心的大力技術支持下，針對煤炭的合同簽訂、開票、計量、采樣、化驗、結算等各個環(huán)節(jié)，不斷改進煤炭管理網絡系統，依托網絡平臺，利用計算機技術，克服了煤管環(huán)節(jié)中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足，各類報表、單據、帳務等信息流得到了快速運行，提高了數據的準確性和及時性，保證了煤炭的結算不受人為因素的干擾，真正體現了煤炭質檢工作的公平和公正。
2、進一步加強各崗位的廉潔自律制度嚴格執(zhí)行。
年初以來，按照公司的統一要求，我部進一步健全了監(jiān)督管理機制，做到組織更加有序，各項業(yè)務活動均做到“透明公正”，業(yè)務上始終堅持兩人以上現場談判，質檢三人以上現場判定。對煤場工作人員向客戶“吃、請、卡、拿”，變相索要財物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀等影響公司聲譽的事件，堅決予以下崗處理，同時設立監(jiān)督舉報電話，切實加強監(jiān)督機制，促進了各崗位服務水平的提高，維護了公司良好的企業(yè)形象。
3、針對性開展員工培訓工作，促進員工綜合素質的提高。
今年，為了進一步提升員工的綜合素質，結合煤炭管理工作的實際情況，有針對性的制定了各項培訓計劃，組織員工學習公司推薦下發(fā)的各類書籍，如《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《燃料分析技術問答》等等，從中總結學習心得，領悟管理精髓，提高了員工的理論水平與思想素質。同時，在每周的例會上，除了對日常工作中出現的問題進行總結與反思以外，還采取以會代訓的方式，要求大家對工作中出現的問題進行探討與交流，追根究底，不斷總結經驗和教訓，啟發(fā)大家自行解決問題，提高了員工處理問題的業(yè)務能力。
二、業(yè)務情況
20xx年煤炭市場供應總體偏緊，為了平衡綜合燃料成本，優(yōu)先考慮質量較高的原礦煤，適量搭配15－20％的混煤，以降低采購成本，取得了較好的經濟效益。
此外，在繼20xx年培育出穩(wěn)定有序的運輸市場后，根據市場狀況，今年狠抓運輸工作的計劃性，每天根據煤礦的生產量、庫存量及質量狀況了解市場一手信息，按質量價格優(yōu)先排序做出當日各礦點的供應數量決策，再向各運輸戶下達運輸指令，嚴格控制各礦點的裝車數量，做到運輸計劃有依據，車輛調度有序，從而建立了一個穩(wěn)定規(guī)范的調運系統，合理平衡了各礦點供應的數量、質量和綜合成本，保證了整個煤炭供應的高度計劃性。
作為煤炭管理的最后一個環(huán)節(jié)，現場驗收尤為重要。今年以來，隨著電廠產能的不斷加大，現場卸車量及帶煤量較去年大幅提高，面對平均每天11000噸的煤炭進出量，我們始終以“安全高效，規(guī)范有序”的八字原則加強煤場現場管理工作，對人員、車輛、物資等現場因素做到正確指揮，合理流動，保質保量完成當天接卸和驗收任務。
為了提高公司的經濟效益，在為煤炭運輸車輛熱忱服務的同時，部門始終嚴格把握入廠煤炭的質量驗收關口，與網絡中心聯合開發(fā)使用了現場質檢“一卡通”，利用快速測熱儀對入廠煤進行車車檢測，檢測結果通過IC卡直接傳到磅房按照驗收標準進行自動扣重或扣款，采取這種模式基本杜絕了以往驗收煤炭過程中存在的人為因素，全年處理摻雜使假、以次充好的換煤事件三起，罰款三萬多元，對不合格煤炭扣款440多萬元，扣重3300余噸。通過機械采制樣裝置、快速灰分測定儀等先進儀器和設備，以數據說話，按最終檢測結果進行質量判定，獲得了供應商的高度贊譽，體現了煤炭質檢工作的公平和公正，為公司也贏得了極高的企業(yè)形象，避免了人為因素對煤炭驗收工作中的影響，入廠煤質量水平較去年有了顯著提高。
綜上所述，全年共采購煤炭162萬噸，其中質量較高的'原煤（合同煤）購進115萬噸，占總量的71％，混煤（現金煤）采購47萬噸，占總量的29％，全年綜合加權平均采購價472元/噸，比去年上漲了4.89％，入廠煤加權平均發(fā)熱量5726千卡/kg，比去年降低了1.54％，平均發(fā)電供熱原煤耗率539克/度，平均發(fā)電原煤耗率472克/度，平均發(fā)電標煤耗率386克/度，比去年基本持平，各項指標與周邊電廠相比，取得了較好的成績，為公司取得良好的經營業(yè)績作出了一定的貢獻。
三、當前煤炭采購過程中存在的問題
1、我公司鍋爐設計的貧瘦煤煤種是目前市場較為緊缺的稀缺煤種，僅分布在山西長治、晉中及陽泉部分地區(qū)，因公司電廠屬自備電廠性質，與上述地區(qū)的潞安集團、陽煤集團等國有大礦簽訂長期供應合同較為困難，采購對象主要以地方煤礦為主，隨著山西省關停小煤窯的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。
2、我公司地處魯西聊城地區(qū)，僅靠邯濟地方鐵路，因鐵路運輸計劃難批，且邯濟線運能有限，公司想通過鐵路運輸調運煤炭的瓶頸始終未獲得突破，一直以汽運為主，造成了運輸途徑單一的局面。9月份以來，隨著國家商品油價格的上調，華北五省市聯合治理超載超限，運輸周期加長，造成運輸成本大幅增加，噸公里運價由年初的0.29元上升到0.45元，漲幅55％，急劇上升的燃料成本給公司的生產經營帶來較大的壓力。
四、20xx年工作計劃
1、明年，隨著國家對小煤礦的安全整頓力度進一步加大，長治地區(qū)的優(yōu)質原煤資源將有可能更加緊張，我部將繼續(xù)以市場為導向，不斷拓寬供應渠道，在長治地區(qū)以外增加3－5個供應網點的建設，力爭做到不缺煤，不占用資金，保證煤炭的合理庫存。
2、及時掌握市場信息，應對市場變化，加強對采購管理各環(huán)節(jié)的分析和預測，不斷提高煤炭的采購決策水平，做好采購計劃，努力降低采購成本。
3、向管理要效益，內部管理仍需進一步加強，繼續(xù)加大煤炭入廠的質檢力度，提升入廠煤炭的驗收水平。
4、利用網絡平臺，進一步加強合同和票據管理，積極與財務部密切配合，規(guī)范操作程序，按時取得各類合法財務票據，及時入帳，保證帳實相符。
20xx年，部門將繼續(xù)按照公司的經營方針和目標，嚴格內部管理制度，增強創(chuàng)新意識，緊緊圍繞煤炭這一工作中心，以抓市場機遇為突破口，切實抓好基礎管理和業(yè)務技能的精益求精，全力保證公司煤炭供應，為了公司創(chuàng)造更大的經濟效益而努力奮斗。
發(fā)電廠煤管部工作總結 2
20xx年我廠的熱工監(jiān)督工作在廠各級領導的充分重視和大力支持下，在省電力試研院的指導下，通過全體熱工人員的共同努力，在安全生產、設備管理、計量檢測、人員培訓等方面均取得了豐碩的成果，熱工監(jiān)督工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道，這使我廠的熱工技術監(jiān)督工作從本質上躍上了一個新臺階。20xx年，我廠相繼迎來了黔北＃3、＃4機組的順利投產，至此我廠總裝機容量躍居全省第一；同時，因為市場燃煤供應緊張，機組頻繁啟停，嚴重影響到了全廠的經濟效益。在這樣嚴峻的形勢下，我專業(yè)緊緊圍繞總廠的方針目標，結合部門目標，著重完善了各項基礎管理工作、加大設備技術改造的力度，大力提倡文明生產、提高熱工三率，將熱工監(jiān)督工作融入到現場工作中去、融入到日常工作中去，妥善地處理好了監(jiān)督指導和實際工作之間的關系，充分發(fā)揮了技術監(jiān)督對企業(yè)安全生產、技術管理、經濟運行等方面的監(jiān)督、護航作用，為20xx年度我廠的安全生產和機組的經濟穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎，作出了巨大的的貢獻�，F將一年來我廠熱工監(jiān)督工作總結如下：
一、安全管理
安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在20xx年，熱工專業(yè)始終堅持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產高于一切，安全生產是重中之重，讓職工意識到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅持安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設備安全的前提下，進行設備的檢修和維護工作。因此，在20xx年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設備損壞等事故的發(fā)生，“兩措”計劃完成率100％。
1、加強對重要設備檢修的監(jiān)督管理。
在20xx年，為確保不因人為原因引起的設備損壞及保護誤動，我專業(yè)對重要設備的檢修都制定了嚴格的規(guī)定，在重要保護及設備系統上、在高空作業(yè)的地方進行檢修工作，分場管理人員必須全程參與監(jiān)護；對于廠級和分場級控制的項目，必須在現場進行“x”驗收，從而確保了保護動作的正確性和設備檢修的可靠性。
2、嚴格工作過程中“兩票一單”的管理，同時加強危險點預知卡在檢修工作中的作用。
在20xx年，我們加強了“兩票一單”的全程管理，確保“兩票一單”在檢修工作中的實施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險點預內容，詳細羅列出各項工作過程可能出現的對人身傷害及設備損壞的危險點和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設備的安全。嚴格執(zhí)行工作票制度，加強技術培訓，以技術來保安全；加強工作票簽發(fā)人和工作負責人的培訓，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的考核力度，完全杜絕了以往涂改、代簽工作票現象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進行，從而確保檢修工作的安全進行。
3、加強職工對安規(guī)和相關規(guī)程、制度的學習，實行《安規(guī)》及《檢規(guī)》考試上崗制度，讓職工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導我們的現場檢修工作。
20xx年，組織職工學習了安規(guī)、安全工作規(guī)定、事故調查規(guī)程、消防等。同時，組織了多次考試，未通過考試的，不得上崗。在20xx年，我們力求使我們現場的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認真落實安全責任制，明確規(guī)定分場主任和班組班長是本部門的安全第一責任人，明確安全職責并認真履行；建立健全了分場安全保證網絡，確保了安全生產信息及安全生產指令的傳達、交流，確保各項涉及安全生產的指令執(zhí)行暢通。
4、加強對異常和未遂分析的力度，針對以往班組對機組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現象，在20xx年，分場對異常和未遂制定了專門的管理制度，規(guī)定發(fā)生異常后，責任班組必須在12小時內打印出歷史趨勢圖和SOE報表，堅持“三不放過”的原則，由安監(jiān)科或分場安全專工主持，及時召開分析會，將分析報告上傳至MIS網上供熱工班組及全廠其他相關部門學習。
5、認真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，整改措施列出負責人和計劃完成時間，在計劃完成時間到后對整改情況進行檢查和考核。
6、開展好安全性評價工作，對所轄設備進行自查，針對問題提出整改措施及計劃，責任落實到人，并按反措要求進行整改，由廠級復查。
7、堅持抓好定期工作的開展許多工作，包括平時的檢修和維護工作，都是以定期工作的形式進行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個熱工工作的基礎，從而保障機組安全運行，鑒于這一個思路，我們對定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個方面：1)堅持抓好對保護用壓力開關、一次元件和保護用繼電器、儀表的校驗工作。2)堅持對重要參數進行定期校驗。如煤秤、經濟類參數。
3)對DCS系統的工作，堅持以DCS系統檢修維護導則為指導，根據我廠DCS系統的實際情況，指定了相應的措施，堅持每天進行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，能及時的發(fā)現異常并及時的處理。同時，在有停機停爐的情況下，堅持對DCS系統進行徹底的維護和各種試驗工作，包括各種冗于、切換的測試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統可靠工作。
4)對現場設備進行定期巡視。5)對爐膛負壓取樣管路的定期吹掃。
6)自動擾動試驗，通過進行擾動試驗的方式來驗證自動調節(jié)系統的可靠性，驗證其調節(jié)指標，找出存在的問題。同時，在日常的維護工作中，加大對自動的維護力度，保證自動的投入率。因此，在20xx年，我廠自動投入率超過了90%。
8、對危及機組安全運行的設備和系統，進行及時的改造。如黔北鍋爐爐內無火的信號問題，我們就根據實際情況對火檢探頭及卡件的延時進行了重新設定；對火檢冷卻風機壓力的取樣管路進行改造；對旁路保護邏輯多次進行討論、改進，保證了旁路保護的正確動作；對金沙#3、#4機主機保護和輔機保護系統進行了徹底的改造；對金沙＃4爐汽包水位取樣不符合“二十五項反措”要求進行及時的整改�？傊�，通過對設備中危及機組安全運行的地方都進行了及時的改造，保證了機組的安全、穩(wěn)定運行。
9、加強對現場設備缺陷的管理
1)每天清查缺陷，保證Ⅲ類設備缺陷消除不能無故超過8小時。
2)對于涉及到停機停爐、重要保護的缺陷，分場人員全程參與，進行有效的監(jiān)護，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設備損壞的事故。
10、加強DCS系統的管理
1)進一步貫徹、落實《貴州電力系統熱工自動、保護裝置管理辦法》、《熱工技術監(jiān)督考核評比辦法》、《模擬量調節(jié)MCS擾動試驗規(guī)范》、《DCS檢修維護導則》等熱工技術監(jiān)督規(guī)范，使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學。加強規(guī)程、規(guī)章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。
2)建立了《關于熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯鎖試驗的有關規(guī)定》，對以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現的種種不規(guī)范的行為進行了規(guī)定，規(guī)范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對設備引發(fā)的問題。
11、20xx年，根據20xx年熱工監(jiān)督會議要求，在20xx年反事故措施工作的基礎上，對《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》中的內容和要求做了認真學習和分析，并結合我廠的實際情況制定了整改措施，由安監(jiān)科和生技科負責定期對整改措施完成情況進行檢查考核，力求以最快的速度、用最短的時間完成整改，提高設備安全水平，熱工專業(yè)整改內容及完成情況如下表：
二、20xx年度熱工專業(yè)反事故整改措施及完成情況。
1、防止DCS失靈及熱工保護拒動事故，堅持開展熱控保護用繼電器的定期校驗工作，嚴格執(zhí)行《熱控保護繼電器校驗制度》嚴格執(zhí)行定期校驗制度。
2、20xx年7月，修編300MW《熱控保護試驗方法》，防止汽包滿水和缺水事故。
3．制定方案，實現汽包水位保護的三取二判斷邏輯方式，防止發(fā)電機損壞事故。
4．將定子線圈溫度和定子線圈出水溫度改為現場總線方式，增設線圈溫度和出水溫度及溫差報警功能，定子線棒最高與最低溫度間的溫差達8℃，或定子線棒與引水管出水間的溫差達8℃，應報警。金沙＃1～4機組均安裝了數采系統，實現該功能。
5、防止汽輪機大軸彎曲、軸瓦燒損事故，將缸溫表改為現場總線的`方式，作好金屬壁溫曲線和上、下缸壁溫度差報警功能。
三、熱工儀表、自動、保護情況
1、熱工檢測儀表20xx年，根據周檢計劃表對到期的儀表全部進行檢定，20xx年1至10月份對125MW機組周檢儀表1960塊，合格1950塊，周檢合格率99.49%；儀表DAS測點抽檢200點，抽檢200塊，合格200塊，合格率100%，合格200點，合格率100%；自檢的標準儀表抽檢5塊，合格率100%；20xx年1至10月份對300MW機組DAS測點抽檢120點，合格120點，合格率100%。20xx年11月，我們對《熱控儀表分類管理辦法》進行了完善，現正在審定之中。
2、熱工自動截止至20xx年10月，我廠125機組自動調節(jié)系統套數為85套（乘上加權系數后為95.4套），實際投入85套（95.4套），1至10月份平均自動投入率為100%；300MW機組＃1、2機組自動投入率為100%。20xx年，我廠在20xx年自動投入率平均100%的基礎上，繼續(xù)堅持100%投入率的工作目標，加強了對熱工專業(yè)自動類缺陷消缺工作的監(jiān)督，同時加強了對熱工專業(yè)人員的技術培訓，使得以前夜班人員不能處理的自動類缺陷在夜班就能解決，提高了消缺效率和自動投入率。繼續(xù)開展熱控自動擾動試驗，并分別在3月份、6月份9月份做了三次自動調節(jié)系統擾動試驗，對調節(jié)品質不理想的系統進行參數優(yōu)化，不斷地提高自動調節(jié)品質；利用機組負荷低的機會，對#1~#4機組進行了負荷擾動試驗，試驗分3%額定負荷變化速率和5%額定負荷變化速率進行，試驗中各項指標符合試驗規(guī)范的要求，目前我廠機組負荷在70％至滿負荷之間的負荷調整均是用協調自動增減負荷，大大減輕了運行人員的勞動強度，提高了運行人員的工作效率和機組自動化水平。
3、熱工保護20xx年1至10月份，我廠熱工保護全部投入，投入率100%，熱工保護裝置完好率100%，熱工保護動作正確動作率98%。保護切除嚴格按照安生部下發(fā)的《火力發(fā)電廠熱工自動裝置、保護裝置管理辦法》中第25條的要求進行，全廠保護均隨機組主設備運行而投入運行，全年未發(fā)生超過48小時以上的主機保護切除情況。20xx年，并對300MW機組建立了保護投切臺帳，對保護投切進行嚴格管理。20xx年10月份對黔北和金沙熱工保護定值進行了修編，針對熱工保護定值修編的實際情況，主機保護的定值修編由分管副廠長批準，其余輔機保護的定值修編由分管總工批準，在新定值修編時查閱了大量設備說明書和進行了充分的現場調查，使熱工保護在保證積極貫徹落實20xx年電力系統熱工監(jiān)督工設備安全運行的前提下符合現場實際情況。
作會議精神，按照《熱控保護繼電器校驗規(guī)程》，利用停機消缺的機會對各臺機組熱控保護用繼電器進行了校驗并形成定期工作，提高了保護繼電器動作的可靠性；制定3300、3500系統保護傳動試驗制度，利用機組大小修或消缺時用轉速校驗臺和EN200（3300校驗裝置）對轉速、軸向位移、高低缸脹差進行實際傳動試驗，保證保護系統從測量到顯示、報警輸出至保護動作的系統可靠性，對高低缸脹差進行了傳動試驗，保證了保護可靠性。對《300MW機組保護聯鎖試驗方法》進行了修編，新的保護試驗方法修編的原則是盡力模擬實際運行情況、在確保試驗項目及內容全面可靠的前提下減少設備（電氣開關）的動作次數、延長設備壽命，新的試驗方法已經投入使用，在提高保護可靠性方面取得了很好的效果。同時，針對金沙＃4爐滅火保護系統引入 DCS后，編寫了《金沙＃4機組熱控聯鎖保護試驗方法》。
四、完善計量檢測體系工作。
20xx年9月完成了計量檢測體系的管理手冊和計量體系文件轉版工作。20xx年10月經過全廠的共同努力，我廠通過省質量技術監(jiān)督局組織的ISO10012計量檢測體系追蹤評審。評審中發(fā)現的問題（共7項），我專業(yè)在11月10日前已完成。
五、人員取證及培訓
為進一步提高熱工計量人員的檢定水平，在以往取得計量檢定資格的人員的基礎上，繼續(xù)派出檢修人員進行取證的工作，并進一步提高對取證人員的取證項目的數量，取證項目涉及轉速、溫度和壓力二次儀表、熱電阻、熱電偶、1級以下工業(yè)壓力表、0.25級以下標準壓力表等等，電子平衡電橋、完全滿足生產需要。20xx年計量檢定人員取證考試（包括復查）擬派12名人員參加，保證取證工作的連續(xù)性。加強人員培訓，特別是開展差異性培訓，不斷提高檢修人員的技術水平。在培訓工作方面，在保證每月一次的技術培訓和考問講解活動質量的基礎上，我們加強了對職工實際工作能力的培訓工作，主要采取現場講解和實際操作考試的方式，分場抽調技術人員組成考試組，對技術業(yè)務差的熱工人員進行降崗培訓并定期進行考試，合格者恢復崗級并返回培訓期間扣除的崗級，不合格者繼續(xù)降崗培訓，并扣除上次降崗培訓期間的崗級。我們還針對近期的技術焦點和疑難問題，召開專題討論會，與班組人員討論，讓大家開動腦筋發(fā)表自己的見解，這樣，平時不會想到的和想不到的問題以及一些工作細節(jié)都能夠在討論交流中涉及到，通過交流，互相促進，達到不斷提高技術業(yè)務水平的目的。
六、設備管理
設備管理在搞好安全管理的同時，我們加大了設備的管理，保證Ⅲ類設備缺陷的消除不能無故超過8小時，重大缺陷、疑難問題專業(yè)全程參與，對設計不完善的系統主動的進行改造，保障了機組的安全、可靠運行。另外還加強了黔北＃3、#4機組的質檢，保證了移交設備的完好率。
�。ㄒ唬┲饕瓿傻墓ぷ�20xx年度，我們圓滿的完成了金沙#1、#2、#3機組的停機消缺各1次、金沙#3、#4機組的大修、黔北#1、#2、#3機組的停機消缺各2次、黔北#2機組1次小修、黔北#4機組168h后停機消缺等。熱工專業(yè)主要完成的工作有：
1、根據機組運行的需要，不斷的對300MW＃1－＃4機組DCS系統中許多不合理的邏輯進行了更改。
2、對300MW機組爐膛負壓取樣裝置進行了改造，方便了維護，保障了保護的正確動作。
3、多次更改300MW機組旁路保護邏輯，使旁路保護正確動作率達100%。
4、對300MW機組火檢冷卻風機壓力取樣管進行改造，原設計是三個壓力開關共用一個取樣點，不符合熱工保護取樣的原則。現更改為三個取樣點對應三個壓力開關，確保了保護動作的正確性保障了保護的正確動作。
5、對300MW機組＃3、＃4火檢冷卻風機的控制方式進行更改，從就地控制（控制方式不合理）改到DCS控制。
6、召開熱工專題會議對黔北電廠火檢系統的參數進行了規(guī)定，對探頭而言，“無“見火響應時間”(OTD)設為2秒；火響應時間”（FFRT）設為3秒，對火檢處理卡件而言，“無火響應時間（FFRT）設為4秒”；火檢處理卡件上的有火門檻值設為150，無火門檻值設為100。經過以上更改，針對目前煤質差的特點有效的控制了“全爐膛無火”保護動作的正確性。
7、對金沙#1、#4爐爐膛火焰工業(yè)電視監(jiān)視進行了改造，保證了運行中是否是垮焦熄火不至于誤判斷。
8、對金沙#1-#4爐滅火保護盤進行了治理改造，保障了保護的正確動作。
9、對黔北#1-#3機組小機軸向位移探頭安裝支架進行了改造，用鋼支架更換原來的銅支架，保證其測量正確性，從而保障了軸向位移保護的正確動作。
10、對黔北#1、#2機組DEH邏輯進行了完善，保證了噴油試驗、閥門活動試驗的成功。
11、黔北#1-#4機汽機專家診斷系統TDM安裝調試完成。
12、金沙#1-#4機給水泵勺管執(zhí)行器已全部改為西門子執(zhí)行器。從20xx年金沙＃1機甲給泵改造使用以來，該類型執(zhí)行器工作十分可靠，維護量極少且調節(jié)效果好，節(jié)省了大量的維護費用。
13、完成了金沙和黔北電廠熱控電纜橋架的防火封堵。
14、完成了黔北電廠RB邏輯修改，試驗合格。
15、對黔北#2－#4機小機測速系統進行了改造。
16、金沙倉泵系統輸灰不暢，現將其輸灰邏輯改為：對角無輸灰時（即1和2，3和4，5和6）該臺倉泵料滿就可輸灰。
17、完成了金沙＃2機組小修，主要項目有：DCS工程師站定期試驗；保護用開關校驗；儀表到期校驗；設備線路治理；汽機調門行程開關更換；開機盤內甲側中壓調門后壓力表管漏處理；鍋爐電源盤內交流接觸器更換及缺陷消除。
18、20xx年6月至7月，完成了金沙＃4機組的大修工作。本次大修，熱工的工作量大，改造項目多，是首次以熱工進度作為整個大修主線的一次大修，主要項目有：ETS系統改造；輔機保護系統大修；3300系統大修；增設數采系統；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護；熱控盤、臺改造（包括加裝大屏幕、增加操作員站）；安裝四管檢漏系統；FSSS系統改造(原滅火保護系統取消)；火檢系統改造；點火槍、油槍控制系統改造；變頻系統改造；粉倉料位計大修；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目；甲、乙側汽包水位電接點測量筒（滅火保護用）更改為單室平衡容器，水位高、低動作MFT信號在DCS內判斷；#4機#6軸承加裝瓦振探頭等。
19、20xx年8月至9月，完成了金沙＃3機組的大修工作。主要項目有：ETS系統改造；輔機保護系統大修；3300系統大修；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機保護；熱控盤、臺改造；安裝四管檢漏系統；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗項目；加裝引風機軸承振動監(jiān)視系統；汽機軸承瓦塊增加溫度測點及跳機保護；主蒸汽導汽管加裝壁溫測量；增設汽機6道軸承振動檢測；對低缸脹差和軸向位移探頭進行調整電除塵料位計安裝位置的改造；DCS畫面完善等。
�。ǘ┰O備存在的問題
設備存在的問題主要表現在300MW機組上，由于是新投產機組，一是我們技術上還未摸透，二是基建遺留下來的問題，主要有：
1、黔北鍋爐送風量測量裝置易堵，雖然經常吹掃，但很快又測量不準了，致使送風量動作MFT保護未投。
2、黔北＃1、＃2爐一次風量一直測不準。
3、黔北煙氣連續(xù)檢測裝置一直未正常投用。
4、黔北＃3燃油流量計一直不準。
5、黔北#3爐電接點水位計兩側一直偏差大。
6、黔北水務區(qū)氣控門反饋裝置一直未處理好。
7、黔北氫氣濕度儀一直不準。
8、黔北#1機氫氣除濕器故障頻發(fā)，準備將其由風冷改為水冷。
9、黔北化學的流量計基本上都不準。
10、黔北＃1、＃2DCS歷史站有時不能記錄SOE和操作記錄，還經常需要人為清除歷史數據。
11、黔北＃3、＃4DCS硬件太差，經常出現卡件通道壞或卡件離線，造成事故。
12、黔北＃1、＃2爐套筒風門和金電二次風小風門因安裝位置溫度高、灰塵多，再加上本身設備質量差，故障頻繁。
�。ㄈ┎蛔阒庪S著300MW機組的投運，一方面是我們對新設備的了解還不夠，掌握的技術也不夠；另一方面是新設備本身存在的問題也多；再加上人員的安全意識
較淡薄，工作責任心不夠強，不遵守規(guī)章制度，造成了人為責任的保護誤動。主要有：
1、黔北＃3機開機過程中，修改了一個斷煤信號報警值，在未請示的情況下，進行了增量下裝（雖然在168h期間也進行過增量下裝，廠家也說沒問題），但下裝卻未成功，多次嘗試下裝后造成保護動作。最后分析是文件在只讀屬性，下裝易造成通訊中斷；進行全局下裝后引起磨組（未運行）導致的“黑爐膛”動作。這里一方面是我們未遵守要請示的規(guī)章制度，另一方面是廠家對自身的系統還不摸熟，邏輯也不完善，造成了此次開機過程的熄火。
2、在處理黔北＃1爐D磨溫度點不準時，強制該點信號，卻將A磨的該點強制了，在檢查測溫元件時造成D磨誤停。說明了我們的人員責任心不強，未仔細檢查、核對邏輯，造成了磨機誤停。
3、對黔北＃2爐負壓取樣管路進行定期吹掃，在解除爐膛負壓高、低動作MFT時，錯誤的刪除了與門內的兩個點，使得與門變?yōu)楸Ｗo動作。說明了我們的人員對新系統、新設備熟悉不夠，還有待加強學習。
七、總述：
雖然在20xx年中熱工監(jiān)督工作取得了較好的成績，但成績屬于過去，我們面對的困難還很多：新機組的投產、基建遺留的問題、設備改造更新問題等。
在20xx年，我們將以更高的標準來要求自己，一流的管理、一流的技術、一流的人員素質，將使熱工監(jiān)督工作邁上一個更高的臺階，為我廠的安全生產、為“西電東送”、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
發(fā)電廠煤管部工作總結 3
20xx年上半年，在集團公司的正確帶領下，堅持以以經濟效益為中心，攻堅克難，奮力拼搏，扎實開展各項工作�，F將上半年工作總結匯報如下：
一、生產指標完成情況
上半年共完成發(fā)電量22761萬kWh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬kWh，售電率為99.06%。實現營業(yè)收入14493.11萬元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發(fā)電標煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實現目標任務的主要原因是：
1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見，利用春節(jié)期間系統負荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩(wěn)定性試驗，因而影響了部分發(fā)電量。
2、上半年發(fā)生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。
二、工作亮點
1、春節(jié)期間屬于燃料收購淡季，整個市場的燃料較為短缺，供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600-800噸的三級料供應，合理進行摻燒，保證機組的正常運行。
2、在機組停運檢修期間，組織協調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴涂工作，為鍋爐長期穩(wěn)定燃燒奠定基礎，最終完成集團發(fā)電量計劃的91.37%。
3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過低無法取水，經與縣水利局等相關單位多次溝通，群策群力，把原需8-10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應機組用水，保證一臺機組低負荷運行，挽回直接經濟損失近200萬元。
4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位并采取了相應緊急處理措施，未因灰渣無法處理導致停爐停產。
三、不足之處及困難
1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由于安全意識不強，未嚴格執(zhí)行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業(yè)安全管理要求，發(fā)生了5.24外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠正常生產。事故的發(fā)生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規(guī)范、執(zhí)行力弱等缺點，事故發(fā)生后，電廠除及時做好救治善后工作外，立即著手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規(guī)范等工作，并按“四不放過”原則對事故進行了處理。今后電廠要深刻吸取教訓，時刻牢記安全責任、毫不松懈，對安全要常抓不懈、時刻強調，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節(jié)假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。
2、檢修工作不全面、影響發(fā)電任務。檢修時對鍋爐設備部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修項目。導致5月份停爐檢修次數增多，對發(fā)電任務的完成造成了一定的損失。
3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場；二是因環(huán)保要求，固廢處理需要有資質的單位，并要登記去向，目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位。
四、下半年工作主要工作思路
下半年預算指標：發(fā)電量24888萬千瓦時，售電量24676.452萬千瓦時，利潤總額3191.77萬元。
1、認真吸取5.24事故深刻教訓，抓好安全生產，提高全員安全生產意識，加強安全知識培訓，組織安全生產事故演練和安全生產知識考試。
2、認真組織7月份的1#爐第二次噴涂、檢修工作，以及認真組織9月份兩臺爐爐排管及水冷壁折焰角上部更換工作。做好事前充分的.項目、方案、人力、材料準備工作。加強設備維護，減少故障停爐次數及影響機組運行時間。精心調整輔機設備運行時間，進一步降低廠用電率。
3、盡管下半年是燃料供應的旺季，但我們也深刻認識到燃料供應仍然不能有絲毫松懈。除為控制排放要做好配比和質量的保障外，還要為電廠二期的即將投產以及20xx年4臺機組春節(jié)前后的同時運行備足料、備好料做好努力。同時還要克服儲料場地不足帶來的困難，這就要求我們要想盡辦法高卸車效率，保持購進高熱值，低灰份，少水份燃料，嚴格管控長桿，大木塊，塑料塑膠等雜質并及時處理，利于鍋爐運作。
4、爭取在7月份取得電力生產許可證，并在下半年完成涉網安評、一期清潔生產、水土保持驗收、規(guī)劃驗收、竣工驗收等工作。
5、配合抓好二期項目擴建工程。抓好二期擴建項目的定員工作，配合集團公司進行二期增加人員的招聘及培訓工作，確保合格人員在發(fā)電前如期到位。
發(fā)電廠煤管部工作總結 4
在公司黨政及后勤部的正確領導下，市、區(qū)環(huán)保局的指導下，我廠始終把安全和環(huán)保工作放在首位，狠抓內部管理，積極主動協調政府環(huán)保職能部門和周邊村社，完成了環(huán)保工作任務，現就今年的工作總結如下。
一、今年的工作
(一)領導高度重視，加強環(huán)保隊伍配置。
領導高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠生存的必須，環(huán)保無小事”，廠領導多次親自組織召開環(huán)保方面的會議，對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠的力量下達任務，限期完成。今年專門成立了環(huán)�？�，負責政策指導和環(huán)保管理，對環(huán)保車間的人員進行了加強。
(二)加強管理，努力完成工作任務。
1、按照市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應急預案的編寫以及其他各項資料的及時準確填報。及時更新完善相關臺賬。
2、配合市環(huán)保監(jiān)測中心、環(huán)保運營公司，認真組織，協調相關車間、部門，堅守現場，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線數據比對監(jiān)測。
3、在線監(jiān)測管理。煙氣在線監(jiān)測數據，是市環(huán)保局實時監(jiān)控，由于我廠硫設施工藝和煤質硫份高、煤質不穩(wěn)定的客觀原因，造成煙氣在線數據波動較大，不能穩(wěn)定達標。在對線數據管理工作中，廠領導高度重視，多次親自主持召開關于加強在線數據管理的會議。環(huán)保科人員也經常深入現場，了解脫硫設施的運行工況，配合環(huán)保運營公司對在線設施的維護，與車間、在線值班人員一起分析數據異常的原因，提出針對措施，盡力保證數據的平穩(wěn)傳輸。
由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質不穩(wěn)、硫份高，實際SO2排放濃度大大超過排放標準，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊對我廠加強了監(jiān)管，對我廠進行了突然檢查，今年煙氣在線數據仍然出現了超標排放現象。近期，廠對車間在線監(jiān)督人員的力量進行了加強，環(huán)�？茖祿O(jiān)督進行指導，對出現的異常及時聯系運營公司和設備廠方，及時排除故障。努力保證在線數據的平穩(wěn)達標。
4、在環(huán)保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上，主動收集、認真填寫申報相關資料，積極與市環(huán)保局多次匯報聯系，對內協調相關科室車間，于10月完成技改工程環(huán)保建設項目的監(jiān)測驗收和竣工驗收。
5、按照是環(huán)保局要求，今年8月對11號鍋爐進行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。
6、完成了在線灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報后，以我廠牽頭收集有輻射源的相關二級單位的各項資料，通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯系，完成了輻射安全許可證的辦理。
7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對我廠頒發(fā)了排污許可證。
(三)主動溝通，加強協調，促進工作。
1、在日常的工作中，主動與市、區(qū)環(huán)保局、在線運營公司溝通，及時匯報我廠出現的環(huán)保情況。征求指導工作意見，求得對我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預想，加強了協調，完成了各項檢查、抽查工作。
2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協調會5次，密切配合區(qū)環(huán)保局、農業(yè)局、林業(yè)局，協調周邊村社，完成了今年的農賠工作。
正面宣傳我廠情況，維護企業(yè)形象，努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的問題
1、煤質不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線數據波動大。
2、對內管理和對外協調需要加強。
三、整改措施
1、加強督查管理，對環(huán)保設施存在的故障，及時向車間、業(yè)務部門提出改進要求。
2、定期或不定期檢查、督促在線設施的運行管理。
3、對環(huán)保突發(fā)情況提出預想意見。
4、認真總結經驗教訓，改進今后工作。
四、明年的工作思路
(一)做好環(huán)保宣傳工作，樹立環(huán)保意識。
1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴格，監(jiān)管加強，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住，我廠將面臨更加嚴峻的環(huán)保壓力。我們必須認清所面臨的`環(huán)保形勢，要不定時參加車間的學習，向職工宣講環(huán)保對我廠的重要性，在員工中樹立環(huán)保意識，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。
2、隨著全民環(huán)保意識的增強，網民的增多，在網絡和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護我廠的企業(yè)形象，減小負面影響。
(二)繼續(xù)加強環(huán)保設施的運行和維護管理，切實做到良好運行，減少環(huán)保投訴。
(三)嚴格在線數據管理。對外主動與政府環(huán)保部門、運營公司、廠家等保持溝通，及時了解政策動向和在線設施維護的新工藝新技術，對內嚴格在線數據的監(jiān)督運行管理，確保在線數據的持續(xù)穩(wěn)定達標。
(四)繼續(xù)加強協調溝通。繼續(xù)加強與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運營公司等相關部門的溝通協調，完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。
做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關規(guī)定，與政府征收部門密切聯系，請求對申報工作的指導，在法規(guī)范圍正確申報。
加大污染農賠協調力度。密切配合區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農業(yè)局，做好周邊村社農賠的協調工作。遵照實事求是的原則，做好解釋，力求使我廠的損失降到最少。
以國家環(huán)保政策為導向，按照廠黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。
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