司法行政系統(tǒng)應(yīng)急管理工作總結(jié)范文
篇一：第三季度年應(yīng)急管理工作總結(jié)
201*年第三季度應(yīng)急工作總結(jié)為了應(yīng)對千丈巖水電站項目部可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護職工及施工人員在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合當(dāng)前施工作業(yè)面的特點、重點、難點及風(fēng)險點，項目部積極響應(yīng)公司及二分局對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司及二分局安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強了各項安全管理工作。通過演練，員工及施工人員的安全意識得到了加強，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于項目部領(lǐng)導(dǎo)管理有方，措施有力，201*年第三季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)形勢良好�，F(xiàn)將項目部201*年第三季度應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化應(yīng)急管理機制
為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障職工及施工人員生命財產(chǎn)安全。項目部建立健全了安全應(yīng)急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以項目部項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理及總工為副組長，各部室主管為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目部各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室設(shè)在項目部安全環(huán)保部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為外協(xié)明渠及廠房施工隊班長，小組成員為兩個班組施工人員,負責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。
二、應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍（應(yīng)急處置小組）的建設(shè)
項目部以貫徹落實公司及二分局文件精神為契機，認真分析新形勢下應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)面臨的新情況、新問題，加快項目部應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)步伐。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，積極推動應(yīng)急隊伍建設(shè)。充分認識和理解加強應(yīng)急隊伍建設(shè)的重要性，盡最大努力建成應(yīng)急體系，最大程度的保障職工和施工人員的生命和財產(chǎn)安全。以抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)為根本，以建設(shè)“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力”的應(yīng)急隊伍為目標(biāo)，切實加快應(yīng)急隊伍建設(shè)步伐。建立健全應(yīng)急工作機制，加強對項目部應(yīng)急工作形勢的研判，從可能發(fā)生的最嚴(yán)重的突發(fā)事件的角度去考慮問題，完善應(yīng)急預(yù)案，進一步加強預(yù)案管理和應(yīng)急裝備、力量建設(shè)，積極推動應(yīng)急隊伍的建設(shè)工作，全面提升處置突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在事故救援和
抗擊自然災(zāi)害中的重要作用。要通過抓組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把應(yīng)急隊伍建設(shè)擺在重要位置，加大在機構(gòu)、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作提供組織保證。
2、明確目標(biāo)，把握重點，加快應(yīng)急隊伍建設(shè)進度。把應(yīng)急隊伍建設(shè)納入重要議事日程，作為當(dāng)前一項重要任務(wù)抓緊、抓實、抓出成效，根據(jù)安全生產(chǎn)實際和主要災(zāi)害等特點，合理確定建設(shè)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、人員數(shù)量，充分利用和整合現(xiàn)有資源，著力建設(shè)一支具有特色、符合項目部實際需求的應(yīng)急隊伍，按照先組建、后規(guī)范、邊建設(shè)、邊完善的原則穩(wěn)步推進。加大對應(yīng)急隊伍建設(shè)工作的投入，保證應(yīng)急隊伍必需的人員、裝備和經(jīng)費。
三、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置方案的宣貫及演練情況
項目部對應(yīng)急管理制度及預(yù)案宣貫及宣傳教育。以201*年“安全生產(chǎn)月”活動為契機，向廣大職工及施工人員廣泛宣傳專業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，增強班組員工的憂患意識和自救、互救能力。努力做到應(yīng)急常識進班組，形成正確應(yīng)對突發(fā)事件的良好局面。
積極開展有針對性的.應(yīng)急演練，通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，普及應(yīng)急知識。6月份項目部修編了護林防火應(yīng)急預(yù)案、電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案等10個處置方案。
7月19日，項目部組織了全體職工在核桃樹明渠開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，此次演練是落實防汛應(yīng)急預(yù)案以及公司做好防大汛指示要求，為了有效應(yīng)對汛期突發(fā)暴雨事件，提高項目部在汛期的應(yīng)急處理能力，切實貫徹落實好防汛工作，確保施工現(xiàn)場防汛安全而開展的一次防洪度汛演練。
本次演練項目部參加人員，在整個演習(xí)過程中，秩序井然，各搶險組組長對于水情預(yù)報、隊伍集合、任務(wù)分配、搶險物資供應(yīng)、組織搶險、相互之間的配合等，在演練的每個環(huán)節(jié)、處理過程、結(jié)果等均不停地向防汛指揮部匯報，防汛指揮部根據(jù)不同的險情下達搶險命令。在全體防汛人員的相互配合、共同努力下，保證了核桃樹明渠未被水淹，水流未沿核桃樹明渠流入隧洞，洞內(nèi)施工人員及設(shè)備安全。通過本次演練檢驗了項目部人員，對在大暴雨的特殊條件下保確人身安全、設(shè)備安全的應(yīng)急處理能力。
8月19日，項目部組織了廠房施工現(xiàn)場應(yīng)急撤離演練，通過演練增強了施工人員的避險意識，認知了撤離時機、路線。
四、應(yīng)急物資的儲備情況
1、防汛物資儲備情況：
五、三季度應(yīng)急管理工作存在的不足及整改措施
1、安全管理體制進一步完善，安全管理制度需要根據(jù)工程進展進行適時修訂。
2、部分職工及施工人員安全意識較差，需要加強培訓(xùn)教育。
3、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對設(shè)計、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進行全面整治，不斷消除安全隱患，以確保安全生產(chǎn)局面的長持久安。
4、需要對職工和施工人員進行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學(xué)習(xí)，并廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理和處理能力。
5、應(yīng)急救援隊伍（應(yīng)急處置小組）的專業(yè)化程度有待進一步提高，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化應(yīng)急救援演練工作，不斷提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。同時加大資金投入，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。
六、四季度應(yīng)急管理工作重點
1、進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作，根據(jù)現(xiàn)場實際需要對預(yù)案進行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。
2、進一步加強應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。通過各種形式有效方法，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心，增強員工對安全事故的處置能力。
3、加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險源進行深入檢查和分析，強化監(jiān)管力度。同時逐漸建立、完善檢查制度，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、結(jié)合下半年的施工情況，適時開展消防應(yīng)急教育培訓(xùn)、演練。
篇二：應(yīng)急管理工作總結(jié)
201*年，****根據(jù)政府和上級主管部門要求，直面單一水源制水生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，深入開展應(yīng)急管理工作，圓滿完成集團下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就有關(guān)工作完成情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任
1、健全完善安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)
年初以來，根據(jù)本單位人員調(diào)整、更迭情況，****于6月18日對安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行了調(diào)整，將負有管理職責(zé)的人員充實到安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，切實加強了對應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、建立生產(chǎn)安全目標(biāo)考核制度
凈水廠把落實安全生產(chǎn)責(zé)任作為一項重要的績效考核指標(biāo)，在細化各項安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制上狠下功夫。廠領(lǐng)導(dǎo)班子組織各職能部門，依照法律、法規(guī)和供水集團各項工作要求，結(jié)合自身實際，建立以安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、氯氣使用安全目標(biāo)管理、信訪目標(biāo)管理、治安（消防）目標(biāo)管理、車輛安全目標(biāo)管理、用電安全目標(biāo)管理、設(shè)備安全目標(biāo)管理、水質(zhì)安全目標(biāo)管理為主要內(nèi)容的責(zé)任體系。同時，把各項安全目標(biāo)自上而下，層層分解，明細到部門、班組和個人，通過層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，形成層層有人抓，事事有人管，一級抓一級，層層抓落實的管理機制。
3、修訂完善各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)供水集團應(yīng)急管理工作要求及本單位生產(chǎn)特點、危險源性質(zhì)、風(fēng)險預(yù)判結(jié)論，本著科學(xué)、規(guī)范和適用性原則，我們積極建立、健全和持續(xù)完善各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。本年度累計編制或重新修訂完善《生產(chǎn)安全事故專項應(yīng)急預(yù)案 和現(xiàn)場處置預(yù)案》、《防恐怖事件應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《凈水廠變電所突發(fā)故障生產(chǎn)應(yīng)急處理預(yù)案》、《市區(qū)配水管網(wǎng)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《凈水廠自控失靈應(yīng)急處理辦法》、《應(yīng)對強降雨防洪澇災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》《電力故障應(yīng)急預(yù)案》《長輸管線重大事故應(yīng)急預(yù)案》、《防水質(zhì)突變應(yīng)急預(yù)案》等各類事故專項應(yīng)急預(yù)案19項。
二、廣泛宣傳，強化認識
1、積極開展應(yīng)急知識培訓(xùn)工作
為確保安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作有序、高效運行，****充分利用“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”等安全文化建設(shè)活動，通過舉辦“全員安全生產(chǎn)”講座和以部門、班組為單位的“電力故障應(yīng)急處置”、“水質(zhì)突變應(yīng)急處置”和“輸水管線事故應(yīng)急處置”等專業(yè)培訓(xùn)，積極推進全員應(yīng)急教育工作，進一步提高員工安全意識，本年度累計組織開展不同層次應(yīng)急知識宣傳、培訓(xùn)活動200余人次。制作懸掛各類應(yīng)急預(yù)案圖版28塊，標(biāo)語6幅。
2、組織開展專項應(yīng)急演練活動
今年，凈水廠重點圍繞電力故障、水質(zhì)突變、氯氣泄漏、氣象災(zāi)害，以及火災(zāi)和恐怖事件等防范措施，開展不同形式的應(yīng)急演練共計12次。通過推演和現(xiàn)場模擬演練，進一步強化了干部、職工對突發(fā)事故應(yīng)急處理能力，提高了應(yīng)急響應(yīng)裝置、裝備、器材和工具的操作技能，同時完善了應(yīng)急響應(yīng)程序和資源儲備。
三、強化落實應(yīng)急保障機制
一是建立健全突發(fā)性事件快速反應(yīng)機制，確保信息渠道暢通，辦公用通訊器材完好率100%，管理人員和重要崗位人員手機24小時開通；二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速逐級報告至集團主管部門和主要領(lǐng)導(dǎo)，堅決杜絕遲報、誤報、漏報或瞞報現(xiàn)象；三是嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的“一把手”負責(zé)制，建立健全應(yīng)急搶險隊伍，全面加強值班值宿工作。堅持實行節(jié)假日期間，“一把手”全天候帶班，班子成員24小時輪流值班，主管、主辦級干部晝夜上崗，行政值班、生產(chǎn)運行、治安保衛(wèi)和搶險人員按規(guī)定時間見面交接班，形成節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理立體式應(yīng)急保障網(wǎng)絡(luò)；四是加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，組建統(tǒng)一的應(yīng)急指揮機構(gòu)，先后成立“氯氣泄漏”應(yīng)急搶險小組、反恐怖事件應(yīng)急搶險組、電力故障搶修隊、自控系統(tǒng)失靈應(yīng)急小組和義務(wù)消防隊等搶險隊伍9支，搶險隊員總數(shù)58人。搶險用車輛4臺，氯氣泄漏搶險用防化裝備8套，搶險工具4套，消防防護裝備6套，安全繩（帶）4套，救生衣8套。8月下旬開展漏氯搶險小組現(xiàn)場應(yīng)急處置培訓(xùn)一期，參培6人。3月下旬和10月共開展義務(wù)消防隊培訓(xùn)兩期，參培24人。7月上旬和中旬分別開展加氯間和泵站防恐應(yīng)急培訓(xùn)各一期，參培28人。6月中旬開展防水質(zhì)突變應(yīng)急人員培訓(xùn)一期，參培26人。1—10月共開展變電運行故障應(yīng)急培訓(xùn)5期，參培60余人次。
四、深入排查，強化整改
凈水廠積極組織開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動。通過進一步細化領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責(zé)人包保責(zé)任，規(guī)定各部門負責(zé)人為本部門應(yīng)對突發(fā)氣象災(zāi)害“第一責(zé)任人”，將危險源識別和隱患排查、治理工作作為每個部門、班組和每一名員工的崗位職責(zé)，做到小隱患不過夜，大隱患當(dāng)天報，對策縝密，措施有效。同時，對大排查大整治中發(fā)現(xiàn)的各類隱患進行認真梳理、匯總，通過建立隱患排查、治理檔案，詳細記錄隱患自查、整改和較大隱患上報情況，并根據(jù)集團要求，定期報送《安全生產(chǎn)隱患問題檢查（督查）寫實表》，詳細匯報隱患成因，預(yù)防措施及整改建議。 截止11月上旬，****通過逐級開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動，已排查、治理一般性事故隱患15項。
五、存在問題
1、個別應(yīng)急工作人員缺乏專業(yè)知識培訓(xùn),不利于工作的開展,應(yīng)加大應(yīng)急隊伍的培訓(xùn)力度。
對策：加強應(yīng)急培訓(xùn)與宣傳教育工作。有針對性地開展突發(fā)事件應(yīng)急知識宣教普及工作，注重專業(yè)應(yīng)急技能培訓(xùn)，并堅持一隊多用、一專多能的原則，做好人力資源的統(tǒng)籌工作，優(yōu)化應(yīng)急隊伍結(jié)構(gòu)。
2、水質(zhì)監(jiān)測和安保預(yù)警系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備還不夠完備。 對策：制定切實可行的水質(zhì)監(jiān)測和安保預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方案，在集團領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門支持下快速推進方案實施，確保應(yīng)急管理工作有效開展。
六、應(yīng)急管理工作思路和要點
1、力爭建立全覆蓋式的應(yīng)急管理體系。堅持預(yù)防為主，關(guān)口前移，加強風(fēng)險隱患排查工作，在定期或不定期對突發(fā)事件隱患進行分析和檢查、整改的同時，擴大應(yīng)急管理體系的覆蓋面，做到事事有預(yù)案，件件有對策。
2、進一步加強重大突發(fā)事故應(yīng)急處理的協(xié)調(diào)性。 堅持以應(yīng)急預(yù)案演練為著力點，完善應(yīng)急程序，努力提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與生產(chǎn)系統(tǒng)兄弟單位形成應(yīng)急聯(lián)動機制，將應(yīng)急隊伍鍛煉成供水戰(zhàn)線能打硬仗的中堅力量。
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