西三東項目部的工作總結(jié)
20xx上半年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)部室的大力支持下，西三東項目部廣大職工努力拼搏、積極響應(yīng)公司號召、堅決貫徹執(zhí)行公司方針政策、腳踏實地的完成好本職工作，各項工作均邁上了一個新臺階，并均取得了一定的成績�，F(xiàn)將半年來工作開展情況總結(jié)匯報如下。
一、工程建設(shè)情況
管道三公司西三東項目部承建的福建省漳州段管道工程，位于素有八山一水一分田之稱的福建省東南部的漳州市，沿線地形起伏、山勢陡峭、溝深谷狹，多種植香蕉、桂圓等經(jīng)濟作物。其線路全長99公里，包含分輸清管站1座、線路閥室5座，穿越鐵路2次及高速公路、等級公路5次，山嶺隧道穿越3次，鉆爆隧道穿越1次，河流中型開挖4次。管線途經(jīng)漳州市南靖縣、薌城區(qū)、龍文區(qū)、臺商投資區(qū)4個縣區(qū)。
至項目部組建運行以來，西三東項目部在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，積極加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中精干力量，努力克服多種不利因素帶來的'困難，圓滿完成了項目建設(shè)前期籌備工作，并于6月6日在漳州市郭坑鎮(zhèn)打火開焊，目前西三項目各項工作正有序推進。
二、抓好項目部建設(shè)管理工作
1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，項目部按照公司項目管理規(guī)定要求,積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了"干精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光"的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認(rèn)真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、加強分包商監(jiān)督管理工作。一是嚴(yán)把分包商入場資質(zhì)，做好對分包商人員的交底及培訓(xùn)工作；二是按照崗前教育一個樣、安全管理一個樣、質(zhì)量監(jiān)督管理一個樣的標(biāo)準(zhǔn)來管理分包商。從而使之統(tǒng)一到同一個運作平臺上，為項目規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運作發(fā)揮積極的助力作用。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
三、加強施工現(xiàn)場管理
在施工過程中，我們嚴(yán)格按照西三線業(yè)主、EPC項目部、監(jiān)理部門、運營單位及公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，重點抓好以下幾個方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是編制報審質(zhì)量體系文件。項目部按照質(zhì)量部按照監(jiān)理、EPC要求，編制并報審了《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量檢驗計劃》、《質(zhì)量檢驗和控制程序》質(zhì)量體系文件，順利通過了EPC項目部、監(jiān)理組織的質(zhì)量管理體系審核。此外，針對西三線工程特點，為了加強質(zhì)量管控力度，又編制了《質(zhì)量獎懲及績效考核管理辦法》，做到質(zhì)量管理獎罰分明，依據(jù)確鑿。
二是做好質(zhì)量交底工作。質(zhì)量部將項目質(zhì)量體系文件、公司質(zhì)量控制程序文件編制成冊，同時相關(guān)質(zhì)量管理要求進行匯總，在機組開工前進行系統(tǒng)的交底工作，努力做到使開工機組能理解西三線項目的質(zhì)量管理要求和管理特點，進而在施工過程中做到按照設(shè)計文件及規(guī)范要求施工。
三是加強質(zhì)量培訓(xùn)工作。六月初，項目部組織309-3機組、運輸機組質(zhì)量監(jiān)督員參加了EPC項目部的質(zhì)量培訓(xùn)取證工作，提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平，更好的投入到工程質(zhì)量管控工作。
四是認(rèn)真抓好人員的管理。項目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量"三檢"制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。
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