保險公司全年的工作總結(jié)

時間：2021-06-30 11:17:00 總結(jié) 我要投稿

保險公司全年的工作總結(jié)

　　保險公司全年的工作總結(jié)【1】

　　20**年以來，我們中國人壽保險股份有限公司武邑支公司在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，班子成員密切配合，通力協(xié)作，通過全員的共同努力，業(yè)務(wù)發(fā)展突飛猛進，年度綜合測評位居全市前列，取得了較好經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)將我公司20**年工作情況暨20**年工作安排匯報如下：

保險公司全年的工作總結(jié)

　　一、20**年度的總結(jié)：

　　（1）業(yè)務(wù)方面：我公司長險首年總量完成5258萬元，完成任務(wù)指標的114.17%，長險首年期交完成1237萬元，完成任務(wù)指標的151.6%，十年及以上期交完成639萬元，完成任務(wù)指標的149%，短期意外險完成161.3萬元，完成任務(wù)指標的103.4%，股份制公司續(xù)期完成1637萬元，續(xù)期率97.4%。

　　（2）隊伍建設(shè)方面：我公司吸收下崗失業(yè)人員近百人，把發(fā)展和諧勞動關(guān)系作為貫徹落實科學發(fā)展觀的重要切入點，整合社會資源，形成保險公司的工作合力，提高代理人的整體水平，既充實了公司的個人代理人隊伍，最大限度的調(diào)動廣大營銷員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，又為社會解決了部分職工的就業(yè)問題。同時擴大了保險的覆蓋面，增強了凝聚力。

　　（3）經(jīng)濟指標明顯優(yōu)化，服務(wù)水平躍上新臺階：公司在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時注重服務(wù)水平的提升，處理各類賠案500多起，支付各類賠償100多萬元，支付各類給付4200多萬元。在服務(wù)方面公司加強了管理，提升了服務(wù)，完善了服務(wù)流程，加強了管控，及時處理服務(wù)中遇到的問題。

　　（4）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)持續(xù)加力，職工教育培訓(xùn)力度加大，優(yōu)化了客戶服務(wù)窗口，提升了客戶的滿意度。公司在2008年度斥巨資對服務(wù)窗口的硬件環(huán)境進行了裝修改造，對工作設(shè)施加大了投入的力度，增設(shè)指引牌，在優(yōu)化服務(wù)的同時，對每一位員工進行多次的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。改善了服務(wù)態(tài)度，縮短了業(yè)務(wù)辦理時長，加大保險產(chǎn)品的售前、售中及售后服務(wù)質(zhì)量，贏得了xx縣消費者協(xié)會頒發(fā)的“20**年度消費者信得過單位”榮譽稱號。

　　二、20**年度的工作安排

　�。�1）加大公司的服務(wù)力度，提升公司的服務(wù)水平。使全縣百姓足不出戶，辦理各類所需的人身保險業(yè)務(wù)。最大限度的方便百姓。

　�。�2）擴大保險的覆蓋面，提高公司的知名度，為廣大客戶提供保障。致力于提高社會公眾的保險意識，努力使客戶老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)。

　�。�3）時刻保持與縣委、縣政府同步，為武邑的經(jīng)濟騰飛貢獻力量。

　　總之，按照xx縣政府工作要求認真落實黨的17大精神，解放思想更新觀念，構(gòu)建和諧單位，積極服務(wù)縣域經(jīng)濟，進一步增強中心意識、大局意識、服務(wù)意識、奉獻意識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力工作，為實現(xiàn)“謀求新跨越，打造新武邑”的目標做出我們應(yīng)有的貢獻。

　　保險公司全年的工作總結(jié)【2】

　　根據(jù)《中共XX縣委辦公室、XX縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈XX縣縣級部門（單位）2014年度社會評價辦法〉的通知》（富辦發(fā)〔2014〕32號）文件精神，我公司高度重視，認真組織貫徹落實，從依法履職、優(yōu)化服務(wù)、工作效率、信息公開和廉政建設(shè)五個方面進行了自檢自查，現(xiàn)將情況報告如下：

　　一、公司簡介

　　我公司隸屬云南曲靖交通集團有限公司，為二級建制企業(yè)�，F(xiàn)有在職員工69人，所屬營運車輛505輛，平均日發(fā)班次229個，客運量3860人次/日；經(jīng)營班線有：XX縣、興義、昆明、曲靖、羅平、宣威、會澤、及縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線。為XX縣唯一道路旅客運輸企業(yè)，承擔著全縣旅客輸送任務(wù)。

　　二、工作開展情況

　�。ㄒ唬┮婪穆�

　　公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路旅客運輸管理條例》《云南省汽車客運站管理規(guī)定》等國家、部、省、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。結(jié)合公司經(jīng)營實際，立足本職，認真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。本年度與行業(yè)管理部門簽訂安全責任書4份，與公司營運車主簽訂安全生產(chǎn)責任書505份，與公司員工簽訂安全生產(chǎn)責任書69份。將安全生產(chǎn)工作責任逐級分解，責任到單位、部門、個人，形成一級抓一級，層層抓落實，橫向到邊，縱向到底齊抓共管的經(jīng)營安全管理格局，確保國家、部門，行業(yè)管理法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定得到有效落實。

　�。ǘ﹥�(yōu)化服務(wù)

　　1、堅持服務(wù)民生的決策導(dǎo)向，認真貫徹全心全意為人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，認真貫徹執(zhí)行“三優(yōu)三化”服務(wù)標準。把人民群眾對客運經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的需求，把人民群眾的滿意程度作為檢驗工作成效的唯一標準。凡是重大服務(wù)質(zhì)量問題，民生性強、關(guān)注度高的重大事項，在決策前嚴格實行集體討論、公示制度，廣泛聽取群眾意見，提高了經(jīng)營決策的科學化、民主化水平。深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，立足崗位認真強化“五找五抓五弘揚”工作,認真開展“四修四養(yǎng)成”、“四亮四創(chuàng)”和黨員干部“四帶頭”“文明窗口”“黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)黨員干部增強改革進取的思想自覺,增強干事創(chuàng)業(yè)的責任擔當,保持奮發(fā)向上的進取精神，全身心投入到為民服務(wù)的本職工作中。

　　2、以安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)工作為契機，全面提升服務(wù)質(zhì)量。建立健全了工作責任制度，進一步完善首問責任制、限時辦結(jié)制和責任追究制，為旅客群眾提供了方便、快捷、高效的服務(wù)，各項目標任務(wù)均能按時完成，沒有出現(xiàn)超時辦理、推諉扯皮現(xiàn)象，切實做到件件有落實、事事有回音。及時站務(wù)，黨務(wù)公開，收費公示，便于廣大群眾了解部門情況、查詢交通信息，擴大人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　3、按照服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局,服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),服務(wù)人民群眾安全便捷出行的“三個服務(wù)”要求，認真貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，著力轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新服務(wù)方式，增強服務(wù)意識，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，全面提升了服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的質(zhì)量和水平。

　�。ㄈ┕ぷ餍�

　　一年來，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司的帶領(lǐng)下堅持科學發(fā)展觀，全員團結(jié)一致，齊心協(xié)力，認真貫徹落實行業(yè)和集團公司的.各項安全生產(chǎn)責任指標，努力提高經(jīng)營的質(zhì)量、效益：公司2014年度完成旅客輸送量140.9萬人次，換算客運周轉(zhuǎn)量8128.52萬人公里，實現(xiàn)利潤600萬元，上交稅收160余萬元。安全生產(chǎn)管理責任指標、管理服務(wù)質(zhì)量指標均在上級下達控制指標內(nèi)，全年無質(zhì)量安全事故，無員工上訪，無火災(zāi)、黃、賭、毒、邪現(xiàn)象，無員工違法犯罪現(xiàn)象。公司安全生產(chǎn)管理、服務(wù)質(zhì)量管理較去年基礎(chǔ)上有所提高，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　1、完成政府指令性學生中考、兵員輸送、臨時用車93班次，完XX縣民政局殘疾人救援乘車61人次。

　　2、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理達標創(chuàng)建工作取得成效，獲中華人民共和國交通運輸部交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標等級一級評定。

　　3、全面加強公司經(jīng)營服務(wù)的質(zhì)量管理，努力提高經(jīng)營服務(wù)的質(zhì)量，本年度公司經(jīng)營的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理責任指標遠遠低于上級部門下達控制指標，較去年有進一步的提升，公司年度道路運輸企業(yè)質(zhì)量信譽上級行業(yè)管理部門考核等級評定結(jié)果為優(yōu)良，級別為aaa。

　　4、以安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)工作為中心，以安全生產(chǎn)管理為重點，建章立制，全面加強公司經(jīng)營安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，加大安全生產(chǎn)管理建設(shè)投入力度，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理科技化水平，努力實現(xiàn)“科技保安”安全管理戰(zhàn)略，管理成果初見成效。本年度在全國交通行業(yè)優(yōu)秀管理成果評審中，獲中國企業(yè)管理協(xié)會，交通行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理成果評審委員會評定為“全國交通行業(yè)質(zhì)量信得過班組”。

　　5、旅客投訴渠道暢通，旅客投訴問題能及時處理和反饋。在旅客投訴事件辦理中，強調(diào)首問負責制，限時辦結(jié)制和責任追究制，投訴事件的辦理納入績效考核，對有辦事不力，推諉扯皮的現(xiàn)象將按公司管理規(guī)定嚴肅查處，使辦事程序更加簡便，辦事效率得到提高，確保乘客的權(quán)益得到保障。公司公示的旅客投訴舉報電話為0874-3381544，0874-4624900，舉報投訴處理部門為公司安全監(jiān)督管理科。

　　保險公司全年的工作總結(jié)【3】

　　生產(chǎn)總公司在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實開展干部作風建設(shè)年活動。廣大干部職工團結(jié)奮進，在壓力和困難面前知難而進、開拓進取，完成了上半年各項工作任務(wù)。

　　一、上半年主要工作

　　（一）經(jīng)濟指標

　　1、商品銷售：全年計劃3000萬元，上半年實際完成1600萬元，占任務(wù)的53%。

　　2、利稅：全年計劃20萬元。上半年完成11萬元，占任務(wù)的55%。

　　3、食鹽供應(yīng)：全年計劃650噸，上半年完成340噸，占任務(wù)的52%。

　　4、招商引資：從省發(fā)改委引入，農(nóng)資銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資30萬元。

　�。ǘI(yè)務(wù)經(jīng)營

　　我們千方百計克服資金不足及市場不佳等諸多不利因素，積極組織貨源、擴大銷售。

　　在農(nóng)資經(jīng)營方面：一是做到貨源足、儲備早。公司從年初就開始積極儲備春耕、夏播農(nóng)用生產(chǎn)資料。截至目前，共購入各種化肥4000噸，農(nóng)膜150噸，農(nóng)藥30 噸。二是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)占市場、保陣地。針對日趨激烈的競爭現(xiàn)實，我們改變以前“坐店銷售、農(nóng)民上門購買”的經(jīng)營模式，實行送貨下鄉(xiāng)，服務(wù)到戶，受到了農(nóng)民的歡迎。三是依法誠信經(jīng)營，樹立良好形象。農(nóng)資公司堅持“誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念，嚴格內(nèi)部管理，嚴把進貨關(guān)，多年來嚴禁“三無”商品、質(zhì)次價高商品、質(zhì)量不達標商品流入，杜絕了因農(nóng)資質(zhì)量問題造成的坑農(nóng)害農(nóng)事件。

　　在鹽業(yè)組織供應(yīng)和市場管理方面：一是抓進貨。千方百計籌集資金，滿足進貨需要，保證各類鹽有充足的貨源準備，并且做到了嚴格按規(guī)定的渠道進貨，不從外來渠道購進一斤一兩私鹽。今年共調(diào)入各類鹽350多噸，保障了市場的穩(wěn)定供應(yīng)。二是抓稽查。首先是對稽查隊伍進行了一次集中整頓，并進一步加強了執(zhí)法監(jiān)督和制度建設(shè)；其次是堅持重點檢查和普遍巡查相結(jié)合，使鹽政稽查工作日常化。今年共查緝私鹽案 15起，罰沒私鹽50多噸。三是以服務(wù)占領(lǐng)市場，不斷完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對全縣500多個零售網(wǎng)點采取預(yù)約送貨和巡查訪銷相結(jié)合，在送貨的同時，定期不定期的對網(wǎng)點履行經(jīng)營合約的情況檢查，及時把檢查情況錄入客戶檔案，做好市場跟蹤管理的信息反饋工作。

　�。ㄈ┱猩桃Y工作

　　在招商引資工作中，我們把向上爭取資金作為重點，積極包裝項目跑引資。上半年，經(jīng)過多方努力，從省發(fā)改委引入農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)提升改造資金30萬元。還有從商務(wù)部門爭取“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)資網(wǎng)點建設(shè)項目投資，正在積極跑辦中。

　　（四）安全穩(wěn)定工作

　　近年來，隨著改革的深入，我們一些單位由于多方原因，造成一些歷史遺留問題，尤其是拖欠下崗職工養(yǎng)老保險金、工資及下崗安置費等問題，給公司帶來一定壓力。為此給我們堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，認真做好安全穩(wěn)定工作：一是認真做好下崗職工信訪穩(wěn)定工作，努力將各種信訪苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，盡量不給縣里增加麻煩，確保部門穩(wěn)定。二是積極籌措資金，能夠給職工解決的盡量達到職工滿意。上半年共支付近10萬元，將停業(yè)10多年的回收公司和有色金屬鑄造廠10多名下崗職工，進行了身份置換。三是本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全經(jīng)營，確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全，維護了安定團結(jié)的大好局面。

　　總之，我公司上半年取得了一定成績，但是肯定成績的同時還應(yīng)看到，目前還存在著許多不足和困難，我們還要加倍努力。

　　二、下半年工作思路

　　1、指導(dǎo)思想

　　認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“干部作風整頓年”活動和“城鎮(zhèn)建設(shè)三年大變樣工程”，突出抓好一條主線（建設(shè)社會主義新農(nóng)村），實現(xiàn)兩個目標（助農(nóng)增收、企業(yè)發(fā)展），抓住三個關(guān)鍵（完善服務(wù)功能、促進資產(chǎn)增收、狠抓項目建設(shè)），強化四個方面（夯實安全穩(wěn)定工作、打造農(nóng)資放心工程、搞好招商引資、推進農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)）。

　　2、搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營

　　重點抓好化肥、食鹽等重點骨干品種的經(jīng)營，力爭在經(jīng)營規(guī)模上有較大突破�；式�(jīng)營以新組建的益農(nóng)有限公司為龍頭，抓好化肥等農(nóng)資產(chǎn)品的調(diào)運、儲備、銷售工作，下半年銷售各種化肥要超過1萬噸，同時配合工商、技術(shù)監(jiān)督部門，加強化肥市場整頓，凈化我縣農(nóng)資市場。食鹽主營工作，加大執(zhí)法力度，整頓規(guī)范食鹽經(jīng)營秩序，認真落實食鹽調(diào)運銷售計劃。

　　3、做好穩(wěn)定工作

　�。�1）加大矛盾排查力度，嚴格控制苗頭與隱患，防治矛盾激化，切實做好基礎(chǔ)性工作。

　　（2）認真解決企業(yè)職工工資、養(yǎng)老保險金等問題。

　　（3）對重點工作實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責制，明確責任分工，制定責任工作目標，確保重點工作落到實處，維護好安全穩(wěn)定的局面，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　4、積極推進企業(yè)改革

　�。�1）配合法院做好農(nóng)資有限公司的破產(chǎn)工作。

　�。�2）多渠道籌集資金，解決好關(guān)閉企業(yè)下崗職工的遺留問題。

　�。�3）積極推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，實行企業(yè)重組。

　　5、加大招商引資力度，盤后存量資產(chǎn)。

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