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      2. 生產(chǎn)部年終總結(jié)

        時間:2021-07-03 17:09:38 總結(jié) 我要投稿

        生產(chǎn)部年終總結(jié)

          時光飛逝,日月如梭,2018年即將過去了。在這辭舊迎新之際,作為生產(chǎn)部的一員就對本部門一年來的工作作出總結(jié),同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。

        生產(chǎn)部年終總結(jié)

          現(xiàn)總結(jié)如下:

          一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面:

          在過去的一年里,生產(chǎn)部進行大量的改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化。在面對生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量標準大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難,我們生產(chǎn)部及時組織力量溝通協(xié)調(diào),一一拿出解決方案及時處理,確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在2018年內(nèi)同去年提高20%,同時這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務。

          二、制度體制方面:

          面對公司快速發(fā)展,公司制度體制的完善與否也是至關(guān)重要的。公司在這一年里先后出臺多項生產(chǎn)工作制度。

          1、 經(jīng)濟責任制考核制度:各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間特點制定車間經(jīng)濟責任制考核細則,適用于車間每一名員工,對全員進行績效考核,依據(jù)這一制度,大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

          2、 5S管理制度:通過推行5S管理制度,改善以往車間現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使得車間生產(chǎn)物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi),大部分員工都能按照5S管理制度的'要求主動去做

          三、產(chǎn)品質(zhì)量方面:

          在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,我們在生產(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),我們在給車間值班長開早會時經(jīng)常強調(diào),要及時分析總結(jié)每批原料入廠的性質(zhì),為生產(chǎn)一線員工灌輸質(zhì)量理念,并要求每一位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問題時要不怕麻煩,細心調(diào)節(jié),及時聯(lián)系檢驗部門分析原料組成,以便及時調(diào)整操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識,并控制好生產(chǎn)操作中的每個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量將會達到客戶質(zhì)量要求的目標。

          四、人員管理方面:

          由于公司規(guī)模逐漸壯大,生產(chǎn)任務增加。公司新招收的員工也比較多,今年已有三批新員工進入到生產(chǎn)車間各個崗位,而且崗位流動性也很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,特別是W1和W2車間,這樣給生產(chǎn)帶來很大的壓力,面對這些問題,生產(chǎn)部及時組織本部門技術(shù)員及值班長以上人員,利用閑暇時間進行崗位練兵活動,通過短短2個月的時間,取得良好的成效,使新入職的大學生們基本勝任各自的崗位工作。

          五、人員培訓方面:

          根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓計劃,現(xiàn)已全部完成,共培訓12課時,累計培訓480人次培訓內(nèi)容涵蓋工藝基礎(chǔ)、設備使用及維護保養(yǎng)、事故應急預案的學習、緊急事故處理、汽輪機啟動程序等各個方面。培訓完成后對培訓人員進行筆試,合格率達到95%以上,達到預期的效果。

          2018年工作中存在以下不足:

          1、 個別員工時間觀念不強,有遲到早退現(xiàn)象,下步工作中生產(chǎn)部要加大五項紀律的檢查考核力度。

          2、 5S管理工作抓的不夠嚴格,沒有實現(xiàn)跟進檢查,下一步工作要加大檢查力度,營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

          3、 生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進一步提高,這就需要增加對裝置的了解程度,下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,了解裝置實際運行情況,以便達到更好的工作質(zhì)量。

          4、 生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領(lǐng)導要求的相差甚遠,還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),在以后工作中要加以克服,要虛心向領(lǐng)導及同事學習各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗,努力學習生產(chǎn)操作及管理知識,不斷提高自己的操作水平和管理水平。

          面對2019年,我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,團結(jié)合作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更好的成績!

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