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      2. 質(zhì)量月工作總結(jié)

        時(shí)間:2021-02-02 14:26:45 總結(jié) 我要投稿

        質(zhì)量月工作總結(jié)

          為增強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備部全體員工的質(zhì)量意識(shí),提升工作質(zhì)量、提高產(chǎn) 品質(zhì)量,生產(chǎn)設(shè)備部積極響應(yīng)公司開展的質(zhì)量月活動(dòng)。經(jīng)歷了學(xué)習(xí)階 段、查找問題階段和整改階段,現(xiàn)將我部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)如下:

        質(zhì)量月工作總結(jié)

          1. 學(xué)習(xí)階段

          我部認(rèn)真組織了全體管理人員及生產(chǎn)二線的員工學(xué)習(xí)了 《中華人 民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》 、GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》及與 我公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、工藝文件;在每個(gè) 星期的車間班前會(huì)上,向一線員工貫徹了質(zhì)量月活動(dòng)的意義及目地。 通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí),使他們充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量 的重要性:管理人員加強(qiáng)管理盡職盡責(zé);工藝技術(shù)人員提供切實(shí)可行 工藝和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù); 班組生產(chǎn)人員生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需 求、服務(wù)社會(huì)。只要全員都來重視質(zhì)量,從每個(gè)細(xì)小事情做起,認(rèn)真 去做。如此,我們的公司才能在大市場(chǎng)中生存并得以長(zhǎng)足發(fā)展。

          2. 查找問題階段

          我部針對(duì)各自的工作崗位的性質(zhì)不同,共查出了 21 個(gè)具有代表 性的問題,其中部門領(lǐng)導(dǎo)存在 6 個(gè)需改進(jìn)問題、管理人員存在 6 個(gè)需 加強(qiáng)改進(jìn)問題、機(jī)電維修存在 4 個(gè)需整改問題、起重工存在 5 個(gè)需改 進(jìn)問題。針對(duì)以上存在的實(shí)際問題,制定了相應(yīng)的整改措施和辦法。

          3. 問題整改階段

          針對(duì)在以上階段的工作中存在問題積極有效的制定了切實(shí)可行

          的整改措施, 從部長(zhǎng)到一線員工都深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性和在工作中 的不足并進(jìn)行了認(rèn)真的整改。具體表現(xiàn)在:部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到各部門之 間的橫向溝通不夠時(shí)并主動(dòng)加強(qiáng)了與各兄弟部門的聯(lián)系和溝通。 通過 與采購(gòu)部的聯(lián)系及時(shí)解決了在材料采購(gòu)清單還未發(fā)到采購(gòu)部時(shí), 生產(chǎn) 班組就可以提前領(lǐng)料制作幫助了生產(chǎn)保證交付期; 對(duì)工藝執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)指 導(dǎo)不夠,整改措施要求每天有工藝人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 人數(shù)不少與 2 人, 保證工藝技術(shù)人員每天至少有 5 個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為一線員工服務(wù),以上存在問題整改及落實(shí)就不再一一舉例。

          4. 通過質(zhì)量月活動(dòng)中公司組織的`針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幾次檢查指導(dǎo),各生 產(chǎn)班組也進(jìn)行了認(rèn)真的整改并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,產(chǎn)品質(zhì)量與前 期相比大有改觀。在本次質(zhì)量月活動(dòng)中,鉚工二班生產(chǎn)出了優(yōu)等 的雙梁起重機(jī)、鉚工一、四班制作的鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)在質(zhì)量和外觀 質(zhì)量都取得了前所未有的進(jìn)步。己通過開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式向其它班 組展示和推廣了這三個(gè)班組在質(zhì)量月活動(dòng)中所到得成績(jī),并要求 以這三個(gè)班組為榜樣,借質(zhì)量月活動(dòng)的東風(fēng)再掀起一個(gè)比學(xué)敢超 的高潮,使質(zhì)量意識(shí)長(zhǎng)久地深入到每一位員工的心里。

          5. 在質(zhì)量月活動(dòng)中,生產(chǎn)設(shè)備部聯(lián)合質(zhì)控部,組織了焊工技能競(jìng)賽, 共有 63 名焊工報(bào)考了 120 個(gè)項(xiàng)目,通過理論與實(shí)際操作的考試, 有 10 名焊工在競(jìng)賽中獲得了好成績(jī),分獲一、二、三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì) 獎(jiǎng)。下一步計(jì)劃安排對(duì)埋弧焊工、起重工進(jìn)行理論及實(shí)際操作的 考試與比賽。 質(zhì)量月活動(dòng)雖已結(jié)束,但本次活動(dòng)的影響卻很深遠(yuǎn),使大家充分認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量月是個(gè)“理念” ,只有當(dāng)這一理念貫穿至每個(gè)員工的身 心,并能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)才能真正達(dá)到質(zhì)量月活動(dòng)的目的,員工代表們也 深有感觸地表述了他們從應(yīng)付差事到自動(dòng)自發(fā)參與質(zhì)量月的轉(zhuǎn)變, 從 自身的角度講解了通過質(zhì)量月的活動(dòng)、學(xué)習(xí)并達(dá)到一種“重視質(zhì)量從 自身做起的良好心態(tài)”的變化過程。通過這次質(zhì)量月活動(dòng),生產(chǎn)設(shè)備 部的收獲是豐碩的。

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