工程竣工施工總結（通用17篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編精心整理的工程竣工施工總結，歡迎大家分享。
工程竣工施工總結 1
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮(zhèn)富民工業(yè)城內，是東莞龍成紙業(yè)公司建設項目之一。由東莞龍成紙業(yè)有限公司興建，東莞市維美建筑設計院設計，東莞市建邦工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，東莞市大朗建設工程質量安全監(jiān)督組實施質量安全監(jiān)督，福建省惠東建筑工程有限公司負責建筑工程、建筑給排水及建筑電氣工程的施工。
廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，采用框架、排架結構，建筑面積24484.11㎡，建筑占地面積20465㎡，建筑總高度為8m，建筑耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程于20xx年xx月xx日開工，20xx年xx月xx日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業(yè)公司廠房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質量目標為“爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。
1、組建精干的項目班子。公司為強化本工程的組織領導，成立以項目經理康江成為總指揮，有豐富大型項目管理經驗的項目副經理康榮山為副總指揮的工程項目指揮部。項目管理部配備了責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化項目部管理層的質量意識和創(chuàng)名牌、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將項目的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創(chuàng)名牌、爭市優(yōu)的施工方針。
2、完善技術、質量保障體系。建立以項目技術負責人為首，各專業(yè)技術負責人組成的技術管理網絡，配備以國家、行業(yè)為標準規(guī)范為核心，地方法規(guī)和企業(yè)標準為輔的.技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創(chuàng)優(yōu)的實施。同時，建立以項目經理為首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司ISO9001質量體系文件，有效組織質量體系的運行，確保施工質量的持續(xù)改進。
3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，并嚴格“三檢”制度。同時公司對項目的質量情況定期檢查監(jiān)控，進行階段考核，始終使工程質量處于受控狀態(tài)。
3、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優(yōu)。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，并與經濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)工人爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的主動性和積極性。
4、成立QC小組，開展“質量攻關”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外墻裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，通過PDCA循環(huán)總結施工中存在的問題和成功的經驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。
5、資料收集整理與工程施工同步進行。項目部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時審核項目資料，并將有關內容及時反饋項目部。
三、新技術、新工藝的應用情況
本工程施工積極應用建筑業(yè)新技術，在保證和提高施工質量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連接技術：柱鋼筋全部采用電渣壓力焊連接。
2、高性能砼技術：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工藝。
4、建筑節(jié)能技術：全部墻體采用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部采用高效節(jié)能燈具。
5、計算機應用和管理技術：施工組織設計和網絡計劃的編制、工程造價管理、施工圖現(xiàn)場CAD放樣、文檔資料管理等，運用計算機技術，實現(xiàn)標準化和科學化的技術管理。
四、安全生產、文明施工情況
在抓好工程質量的同時，我們堅持安全生產和文明施工，高標準規(guī)劃和建設施工臨時設施，嚴格施工平面管理，實施企業(yè)CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創(chuàng)造安全的作業(yè)條件和良好的工作生活環(huán)境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發(fā)生任何安全事故。
五、工程質量評定情況
在業(yè)主、設計、監(jiān)理、當?shù)亟ㄔO主管部門及相關單位的大力支持配合下，本工程施工由于目標明確、計劃落實、措施得力，并堅持高標準，嚴要求，領先科技進步和信息管理，工程實現(xiàn)了“快速、優(yōu)質、高效”的管理目標，工程質量達到了外美、內堅、適用，消滅了質量通病，工程質量保證資料基本齊全，觀感質量好。獲得了業(yè)主、設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督等單位的一致好評。
工程竣工施工總結 2
一、工程概況
本工程位于廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設計；成都建設城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理 監(jiān)督單位為，廣元市工程質量監(jiān)督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土墻分部、護坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的`施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開工，工程進展順利，在20xx年xx月xx日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，并造成本工程工期延長。
三、項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
工程竣工施工總結 3
我公司承攬的新疆圣雄能源開發(fā)有限公司5000t/d新型干法水泥生產線工程，建設單位為新疆圣雄能源開發(fā)有限公司，勘察單位為新疆土木建材勘察設計院，設計單位為新疆凱盛建材設計院，監(jiān)理單位為中國成達工程有限公司，施工單位為中國第四冶金建設公司。
該工程位于托克遜圣雄工業(yè)園區(qū)，有42個子單位工程，結構形式有磚混結構、框架結構、筒倉結構、排架結構、構筑物、室外環(huán)境、室外安裝等。
我單位經過精心組織合理施工，組建了強有力的項目班子，按照公司貫標程序文件進行管理，投入與工程相適應的技術設備。在建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位的大力支持下，在托克遜縣主管部門的監(jiān)督、指導下，現(xiàn)已完成的基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、電氣工程、給排水工程、建筑節(jié)能七個分部。
今將本工程的質量情況分述如下：
1、地基與基礎分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
2、主體分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
3、裝飾與裝修分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的.要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量一般）。
4、屋面分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
5、建筑節(jié)能分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
6、給排水分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
7、電氣分部工程所有檢驗批施工質量驗收記錄表中的主控項目全部合格，一般項目滿足施工規(guī)范規(guī)定的要求；所有分項工程質量驗收合格；所有分部工程質量驗收合格（即質量控制資料符合要求、安全和功能檢驗檢測報告符合要求、觀感質量好）。
8、所用工程材料均具有合格證、材質單、檢測報告，材料復測試驗共計xx份全部合格。工程試驗xx份符合施工及規(guī)范要求。
9、單位工程質量自評情況。
�、俜植抗こ谭腺|量標準及設計要求；
②質量控制資料經審查符合要求；
③安全和主要使用功能核查及抽查結果符合要求；
�、苡^感質量驗收符合要求。
綜上所述，新疆圣雄能源開發(fā)有限公司5000t/d新型干法水泥生產線工程已竣工完成，施工管理資料完整，工程質量經自評合格。
工程竣工施工總結 4
一、工程概況
1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開工，于20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：
3、勘察單位：
4、監(jiān)理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建筑結構安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。
二、施工主要依據：
1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。
2、現(xiàn)行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質量驗收規(guī)范。
3、公司的質量管理體系與項目部的相關質量制度。
4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件。
三、管理方法、項目管理目標情況：
我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。 質量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、各分部工程質量等級
序號 分部工程 質量等級
1 基礎分部合格
2 主體分部合格
3 裝飾分部合格
4 屋面分部合格
7 給排水分部合格
8 電氣分部合格
單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。
b、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。
c、開工前抓好對質量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。
B、施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的`現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。
C、 施工所形成產品的控制：
a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。 b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日�？刂�。
本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質監(jiān)站及安置辦、建設方、設計院和監(jiān)理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
工程竣工施工總結 5
一、工程概況
承德中磊石材有限公司鋼結構工程，鋼結構廠房面積為2412平方米，跨度為21米。工程主要為鋼結構工程。鋼結構分為鋼結構焊接、緊固件連接、零部件加工、鋼結構組裝、鋼構件預拼裝、單層鋼結構安裝、壓型金屬板制作、鋼結構涂裝分項。各分項均符合現(xiàn)行規(guī)范要求。
二、在施工中，我單位確定了專業(yè)的施工現(xiàn)場質量
監(jiān)督員和施工技術負責人，共同對施工整體質量進行檢查，認真落實“三檢制”并且在施工中不斷進行群眾檢查。保證施工質量。各分項工程完工后由技術質量員負責檢查進行全面評定，并通知監(jiān)理單位進行檢查。項目資料員匯總成資料報監(jiān)理單位審批。整體工程施工完畢后，我單位對各分部工程實體質量進行了抽查，各項均符合設計規(guī)范要求。
三、企業(yè)自評施工資料完成情況
施工前，明確了專業(yè)的資料員負責對施工中的資料的編制及報審和整理工作。在施工中所有的材料必須具有出場合格證，按照規(guī)范要求形成書面文件。形成相關的`技術資料并及時的報審。各種施工實驗記錄均嚴格按照資料管理規(guī)程的要求填報。施工完畢后，已按照承德地方標準《建筑工程資料管理規(guī)范》中的有關內容進行整理及歸檔。
四、完成質量指標情況
經核查工程實體質量達到規(guī)范要求，各種施工資料已齊全有效、符合要求，工程觀感質量為良好，達到標準要求，請建設單位及監(jiān)理單位予以驗收。
工程竣工施工總結 6
一、工程概況：
1、鳳臺縣20xx年中小學校安（加固）工程【一期二標段】共11棟校舍，基本情況如下：
2、主要加固形式。墻體單（雙）面鋼筋網片加固；預制板支座角鋼加固；高強砂漿面層加固；基礎加固；陽臺加固；樓板加固；構造柱及圈梁加固；部分重點結構采用了碳纖維加固。
二、施工管理組織：
由于本項目為災后維修加固工程公司作為重點工程狠爪施工，質量要求高，工期緊；為此公司組建了具有次類工程建設施工經驗的項目班子進行現(xiàn)場項目負責管理，項目部人員配備齊全，技術、質量、安全都有專職人員；實行了公司總經理垂直領導，項目經理負責制的管理模式，做到責任到人，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進行。
三、施工過程控制：
“校安加固工程”屬于建筑特種作業(yè)，存在很多的不可預見性。絕大多數(shù)工序均需人工操作，施工技術參數(shù)難以控制，工程管理難度大。我們著重從以下幾個方面進行了工程的過程控制管理工作：
1、在完善和做好施工組織設計的同時，對關鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設單位現(xiàn)場代表的審批后實施。由于設計圖紙與現(xiàn)場實際情況存在差異多次現(xiàn)場邀請了建設、監(jiān)理、設計部門的相關專業(yè)人員進行了討論，針對現(xiàn)場實際情況與設計圖紙不符處提出了實際可行的處理方案，保安全、保質量的完成施工任務，為業(yè)主節(jié)約了資金。
實行項目經理負責制和崗位質量責任制。做到現(xiàn)場質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢驗有標準，堅持沒有質量計劃和施工組織設計不施工，堅持無質量安全技術交底不作業(yè)，堅持質量否決權，工序未經驗收達標不得轉序。工地設專職質量員，負責施工過程質量監(jiān)督和檢查工作。
�。�、精心組織，合理安排，建立以質量為核心的管理體制，重點抓住物質管理、施工過程控制、質量記錄監(jiān)控，嚴格質量檢查使施工質量始終處于受控狀態(tài)。
３、制定詳細的質量控制措施，確定作業(yè)標準，根據施工部位，確定重點做到以防為主，防治結合。
�。ǎ保┪镔|管理：保證材料合格是保證質量的先決條件１）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。
�。玻﹪栏癫牧向炇�，材料員要對其規(guī)格、型號、外觀、數(shù)量等進行認真驗收，對要求出具產品質量證明文件的鋼材、水泥等材料，堅持索取證明并及時取樣進行試驗；
３）嚴格材料使用關，經檢驗與材質證明不符的材料，及時標識，辦理退貨手續(xù)。
�。ǎ玻┦┕み^程的控制：
１）項目技術負責人組織有關人員認真編制實施性施工組織設計和質量計劃，分部分項工程施工前編制施工技術措施，并交底到施工人員。
２）認真閱讀和審核施工圖紙，全面領會設計意圖，研究關鍵部位的施工工藝和方案，嚴格按圖施工。并及時辦理設計變更或工程洽商。
�。常⿵氖绿胤N作業(yè)人員必須持有效上崗證書。
�。矗┦┕な褂玫臋z驗、測量和試驗設備、壓力表等應按檢定周期按時送檢，確保使用精度。
�。担┯许椖繉W校，現(xiàn)場監(jiān)理等人員見證取樣送樣。認真做好原材料、半成品、成品的檢驗和試驗工作。
�。叮┕こ屉[檢、預檢及時檢查，按實際填寫隱檢、預檢記錄，并及時簽章。
�。ǎ常┵|量記錄的管理：
�。保┰O專職資料員負責施工技術資料的收集、整理、匯總。
�。玻┦┕ぜ夹g資料的內容要齊全、真實，與工程同步。
３）各部門使用的質量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。
4）做到先資料再施工，資料填寫實在符合要求，資料齊全，能很好的反映實體工程的'情況，經監(jiān)理和質監(jiān)部門審核合格，驗收完后進行整編和移交工作。
�。础腊选傲P”即圖紙會審關、技術交底關、進貨檢驗關、施工操作關、管理人員責任關、質量驗收關，嚴格工序交接制、三檢制，確保工程優(yōu)質目標實現(xiàn)。
四、施工安全管理：
“安全責任重于泰山”安全生產是我們的重中之重，項目部配備了專職安全管理人員，制定和實施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。針對施工每棟加固教學樓的具體特點，項目部制定了切實可行的安全施工組織設計，施工現(xiàn)場進行了封閉式管理，對有安全隱患存在的地段進行了安全標識，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止閑散人員靠近施工場地，達到防患于未然；進場所有施工人員必須接受“三級”安全教育和安全生產交底，正確佩帶安全“三寶”，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害；管理上制定了詳細的獎罰制度；在高空作業(yè)等安全隱患大的關鍵分項中做到了安全防范、安全監(jiān)視、安全應急相結合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生。
五、工程進度：
本項目在各責任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場異常緊張的人工、機械、材料、資金等重要困難的情況，我們的工程總體進度符合施工計劃的要求，總工期符合合同約定的要求。
六、資金控制：
資金管理上做到了�？顚Ｓ玫脑瓌t，做到了每分錢都花到加固項目上，相反在工程款十分緊張的情況下，我們積極四方籌措資金仍然保質量、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務。
七、工程管理綜合評價：
質量：合格安全：無安全事故工期：符合合同工期資金：控制良好
工程竣工施工總結 7
開江縣任市中學學生宿舍工程，在相關部門領導的大力支持、配合和關心下，通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下，經過緊張的施工建設，已完成合同約定的各項任務。施工單位提出竣工報告，并經總監(jiān)簽署意見；監(jiān)理單位已組織并通過了預驗收，并提出了工程質量評估報告；勘察、設計單位分別提出了勘察、設計質量檢查報告；我校已按合同約定支付工程款，已與施工單位簽署工程質量保修書。本工程各項報批資料及項目批準相關資料、手續(xù)齊全。先將本工程建設情況向各位領導匯報如下：
一、工程概況及程序管理
1、開江縣任市中學學生宿舍項目工程，總建筑面積：2903.76平方米，六層（高度：21.6米 ），結構類型：磚混 ， 基礎類型：樁基。
2、合同委托達州市昌發(fā)工程勘察有限責任公司進行勘察，委托開江建筑規(guī)劃勘測設計室進行設計，委托四川天順建筑項目管理有限公司進行監(jiān)理，由四川九鼎建筑工程有限責任公司中標施工。
二、建立管理機構 落實保證措施
1、我校為保證該工程的順利進行，本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，制定了廉政、質量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施，并嚴格執(zhí)行。
2、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
三、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價
1、設計單位能夠認真負責地參加地基驗槽；參加基礎及有關重要部位工程質量驗收；參加工程竣工驗收；簽發(fā)設計修改變更，技術洽商通知；
參加有關工程質量問題的處理情況；出具設計單位工程質量檢查報告；完成合同所約定的內容，良好的履行了設計單位的職責。
2、監(jiān)理單位項目管理機構的人員資格、配備及到位符合要求；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批；對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查；實施見證取樣制度；對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，確保質量；簽發(fā)質量問題通知單，并復查質量問題整改結果；組織工序、部位的質量驗收，參與單位工程質量的'驗收；收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗；出具監(jiān)理單位工程質量評估報告；完成合同所約定的內容，履約情況良好。
3、施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求；施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行；施工現(xiàn)場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求；及時整改質量問題和質量事故的處理；收集、整理完整的質保資料；出具施工單位工程質量自評報告；完成合同所約定的內容，較好的履行了自己的責任和義務。
四、工程造價管理
本工程合同價310.6985萬元，加上設計變更增減賬，以審計結論為準�？⒐を炇蘸细窈�，扣除保修金，與施工單位以此結算，目前工程結算工作正在審核、審計之中。
五、質量管理
1、本工程由開江縣建筑工程質量安全監(jiān)督站進行質量監(jiān)督。
2、工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質量安全事故和其他安全事故，基礎、主體、屋面施工質量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、露臺無滲漏現(xiàn)象。
六、安全文明施工及建設工期管理
1、本工程位于開江縣任市中學校園內，為了不影響周邊教師的辦公、學生的學習生活及避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則及施工警告語牌子，并派專人負責文明施工管理，秩序良好，安全竣工。
2、按原工程進度計劃20xx年x月應完成合同內容，但由于施工過程中雨季時間長、農忙、加之施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致了工期延誤。
七、工程檔案管理
施工過程中，施工單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。
八、竣工驗收結論
本工程已于20xx年 x月x日經設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)及建設單位的相關人員共同進行了預驗收，施工方對預驗收中提出的不足之處進行了整改，初步認為該工程建設基本符合設計及規(guī)范要求，敬請各位領導及專家予以指正。
工程竣工施工總結 8
項目部在克服市區(qū)施工材料運輸進場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下，創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團結、務實、優(yōu)質、高效”的精神，于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務重的情況下團結奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了天津統(tǒng)計局機房維修改造工程任務�，F(xiàn)就總體工作情況總結如下：
一、工程概況：
天津市統(tǒng)計局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路，天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程項目位于大樓三層，裝修總面積約為492平方米（含五層會議室的裝修）。大樓為框架結構。層高為3.45米。此次規(guī)劃設計和改造區(qū)域包括機房區(qū)域，辦公區(qū)域、過道及五層會議室，機房區(qū)域包括中心機房及其輔助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室，辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū)，通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設計當中（采用原活動地板重新鋪設）。本項工程于20xx年xx月xx日正式施工，20xx年xx月xx日施工結束。本項工程質量符合有關規(guī)范和技術標準要求。
二、管理方法、項目管理目標情況：
項目部精心編制了承包實施方案，確定了三層、五層分部施工的總原則，項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。
安全和文明施工管理方法：施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托獎懲機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員安全、文明素質，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。
三、工程質量控制
項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，遵循以下幾點原則“堅持質量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。
從第一道工序開始到竣工的全過程，對每道工序停止檢查點提出具體的技術措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序實行由班組“自檢”、施工員“復檢”和質量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格，不準轉到下道工序。
工程出現(xiàn)一般不合格，將由施工員或質檢員監(jiān)督班組進行返工，直到從新檢驗合格為止。還將嚴格防止一般事故重復發(fā)生，嚴格防止一般質量事故通病的重復出現(xiàn)。重要不合格將由質檢員填寫<不合格工序通知單>，報項目技術負責人審核、項目經理簽字，組織工程部、設計室和相關責任人員到施工現(xiàn)場調查分析事故發(fā)生的原因，提出糾正的措施和處理方法。
質量活動實施和控制方法如下：
�。�1）圖紙交付業(yè)主后，經業(yè)主、監(jiān)理和各相關專業(yè)有關人員進行評審。
�。�2）設備、材料進場時，由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗，不符合合同要求的產品決不能進場，以確保工程質量。
�。�3）對于隱蔽工程，提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進行中間驗收，當隱蔽的工程項目未進行隱蔽驗收時，不得進行下一道工序的施工，以確保工程的質量。驗收記錄存檔，竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主。
�。�4）建立質量檢查制度，管理人員定期進行質量檢查并貫穿到整個施工過程。
�。�5）各分項工程應嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。
�。�6）在施工過程中由工程項目經理及各子系統(tǒng)負責人，每天不定期檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題當場口頭傳達解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款，罰款金額大小由工程項目經理酌情而定。
�。�7）對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題，核實整改后立即反饋。
質量是企業(yè)的生命，項目部將工程質量定位在比較高的起點，提出了項目質量目標為:確保工程無質量事故發(fā)生，工程質量驗收合格率100%，顧客滿意度95%以上，爭創(chuàng)精品樣板工程的目標。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對各分項工程制訂出更高的質量標準即內控標準，并經監(jiān)理工程師認可后進行了實施，有效的保證了各分項工程質量，達到控制工程質量的目的。
四、組織協(xié)調管理
本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應對措施：明確分工、責任到位。項目經理負責施工全過程的協(xié)調工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調整節(jié)點計劃、協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系；
五、安全文明施工管理
安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產法律、法規(guī)及公司的相關規(guī)定，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護（設備），加強對施工人員的.培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質量標準化示范工程的目標。
六、初驗驗收存在問題的整改情況：
1、在機房區(qū)和辦公區(qū)的應急照明燈增加注釋標識
2、機柜內部分線纜的需要重新綁扎
3、辦公區(qū)三臺空調柜機的電源改造
4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會議室中控系統(tǒng)，會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
七、結束語
我公司承建的天津市統(tǒng)計局機房維修改造工程，經過五個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成了工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有建設單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導是達不到的，當工程遇到困難時，你們總是幫助我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導工作，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。最后，再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝，謝謝！
工程竣工施工總結 9
一、工程概況
本工程華美〃御景盤龍（時代城）人防工程位于九龍坡區(qū)石坪橋盤龍板塊。由我重慶華美地產發(fā)展有限公司開發(fā)，重慶南江地質工程勘察院地勘，重慶市輕工業(yè)設計院設計，重慶建發(fā)工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，山西太行建設開發(fā)有限公司施工。
本項目由7棟32層至34層高層加2層地下室車庫組成，一期施工的為1、2、7#樓和車庫部分，其中車庫的負2層局部平時為車庫，戰(zhàn)時為人防工程。人防部分面積為5613m2。
二、工程質量保證體系
成立以工程項目負責人黃茂軍為組長的工程質量監(jiān)查小組，對工程的每個分部、分項工程進行監(jiān)督監(jiān)查，對施工過程中存在的質量問題進行現(xiàn)場指導改正。并密切配合監(jiān)理單位對工程所涉及的材料、機械等進行抽樣檢查，以保證工程順利合格的完成。
三、工程完成簡況：
根據參建各方合同的約定，工程設計、地堪、監(jiān)理及施工單位均按要求的項目基本完成任務，完成部分達到合同的質量等要求，在本工程設計、施工過程中，嚴格執(zhí)行了各項法律、法規(guī)、規(guī)范及重慶市有關規(guī)定。施工單位根據現(xiàn)場和工程實際情況編制了有針對性的施工組織設計和分部施工方案、施工技術、質量保證資料，施工管理及建筑材料、構配件、和設備的出廠檢驗報告等檔案資料齊全有效。根據各方合同約定的`內容，審查完成情況如下：
1、工程完成情況：
a、已按要求完成人防平時部分工作，除與二期5#、6#樓交接處密閉通道與出入口未完成部分由二期5#、6#樓施工時一并完成。
b、人防戰(zhàn)時部分設計內容由戰(zhàn)時再進行施工，平時部分已完成戰(zhàn)時部分的預留預埋工作。
2、完成合同約定情況：已按要求約定內容完成。
3、技術檔案和施工管理資料：監(jiān)理技術檔案和管理資料齊全；施工技術檔案和管理資料齊全。
4、試驗報告：經審查所有建筑材料（鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等）試驗報告齊全，符合要求。
5、工程質量保修書已按要求進行完善。
四、監(jiān)督和整改情況
在工程建設的每一分部、分項過程中，建設、設計、監(jiān)理和施工等單位密切配合，較好地完成了各項工程的檢查，檢查中嚴格地把住了質量關，對需要整改的地方，一經提出施工方便立刻進行整改，整改后由監(jiān)理方進行復查驗收，達到標準后，才進入下道工序施工。
在施工過程中，監(jiān)理單位嚴格按照國家的施工質量標準要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務，工程施工過程中的每一個工序都嚴格按照監(jiān)理監(jiān)督大綱及監(jiān)理規(guī)劃實施，保證了工程質量。
五、驗收情況：
按照相關的要求對本人防工程組織的驗收：20xx年11月15日基坑槽驗收，20xx年7月27日基礎結構驗收， 20xx年11月22日主體結構驗收，20xx年8月16日竣工預驗收，竣工預驗收時由人防辦、建設、設計、地堪和監(jiān)理等單位針對驗收提出的驗收意見，施工單位根據現(xiàn)場實際情況已經整改完畢，于今天組織工程竣工的正式驗收，參加竣工驗收的單位由人防辦、建設方、地堪、設計、監(jiān)理及施工單位等相關負責人員組成，驗收過程符合規(guī)范要求。
六、總結及評價
經過建設、設計、地堪、監(jiān)理及施工單位共同密切的配合，華美〃御景盤龍（時代城）人防工程建設項目已經順利完工，達到竣工驗收條件，我代表建設單位同意今天的工程驗收，工程總體評價“合格”。對于與二期交接處的出入口未完部分待施工完成后，再請人防辦等各單位對其進行驗收。最后謝謝各參建單位一直以來的辛勤工作和對本工程以及公司的大力支持。
工程竣工施工總結 10
一、工程概況：
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建筑面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建筑檐高20.10米。基礎類型為砼有梁式條形基礎。砌塊墻體內設有芯柱，每層設圈梁、全現(xiàn)澆樓板。外墻裝飾為飾面轉。內墻為水泥砂漿打底，刷防瓷涂料，衛(wèi)生間粘貼飾面轉墻裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業(yè)大學設計單位：保定市建筑設計院監(jiān)理單位：保定三環(huán)建設監(jiān)理公司施工單位：保定城鄉(xiāng)建設集團有限公司
二、原材料的控制
1）首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：
1、經營許可證、經營范圍。
2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運輸能力可否保證。
3、產品合格證明文件。
4、供方的社會信譽等是否滿足要求。
2）物資的采購及檢驗：物資由合格供應商采購進場后由工地質檢員進行現(xiàn)場檢查，自檢合格后報監(jiān)理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進行現(xiàn)場取樣復試，復試合格后允許使用。嚴禁先用后試。
三、施工進度控制
由于本工程工期比較緊張，在保證工程質量的.前提下晝夜施工、加班加點。每周由項目經理薛永錄組織兩次現(xiàn)場生產協(xié)調會。施工員楊全合根據施工現(xiàn)狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質量控制
嚴格執(zhí)行國家有關施工規(guī)范標準及公司發(fā)放的《工程質量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標準及工藝做法》。
1、技術交底：分項工程施工前，項目技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證明文件或復試不合格者不施工；上道工序不經檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。
4、施工測量復核：工程測量放線完成后必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確、控制道位。
5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便于監(jiān)督檢查�！皹影濉北仨毎匆�(guī)定經驗收合格，并經監(jiān)理、甲方確認后方可大范圍展開施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執(zhí)行GB50300—20xx標準執(zhí)行。
本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優(yōu)良。經建設、監(jiān)理、設計及施工單位初驗，農大西校區(qū)14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優(yōu)良。
通過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發(fā)生任何質量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足用戶要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續(xù)改進。與國內、國際上先進企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
工程竣工施工總結 11
一、工程概況
本工程20xx年金山區(qū)亭林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路大中修項目，此項目有松牌路、華嚴路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆筑工程及亭九路瀝青表面局部處治即鋪設AC-13C瀝青砼工程。工程于20xx年10月18日開工至20xx年12月16日竣工，工期2個月。
二、工程完成情況
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m2
2、翻挖既有瀝青混凝土路面局部修復5520m2，現(xiàn)澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm，路面刨紋
3、細粒式瀝青砼AC-13C鋪設（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。
三、施工管理制度
�。ㄒ唬�、建立內部技術管理制度
由公司技術科抽調技術人員協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙,先進行自審，然后會同業(yè)主、設計、監(jiān)理進行會審,以便正確無誤地施工。
1、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計意圖及要求，明確工藝流程。
2、組織各級施工管理人員對本工程的有關圖紙進行學習、掌握和了解圖紙中的細節(jié)。
3、由項目部組織編制的工程施工組織設計方案，經分公司技術科及公司生產技術部門審定后，作為工程施工生產的指導性文件。
4、按工程設計圖紙和結合現(xiàn)場實際情況編制了項目質量計劃，制定出了相應的施工措施。
5、多次組織項目施工管理人員學習現(xiàn)行施工規(guī)范。
（二）、施工隊伍的選擇及教育培訓
根據施工部署中確定的組織機構，安排技術管理骨干，并配合項目施工管理層，同時配置技術熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。為此，認真做好了以下工作：
1、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。
2、對工人進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關質量和安全的技術法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。
3、在施工人員進場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行等進行了全面考慮、認真落實，充分調動了職工的生產積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。
（三）、與監(jiān)理單位協(xié)調
1、樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設計”進行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗收，出現(xiàn)問題時和監(jiān)理商量，并按照監(jiān)理要求，予以整改。杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正�，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。
2、施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關來替代自查自檢，放松內部質量管理。強調企業(yè)內部質量體系作用，以加強優(yōu)化自身管理為主。
3、進入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)理提供產品合格證及質量認定證書，并主動遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質量驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工作能順利展開。在現(xiàn)場質量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時，維護監(jiān)理的'權威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責任，妥善解決。
�。ㄋ模�、為達到各項管理目標采取了相應措施
1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認真編制了工程進度計劃與相應月、季的施工作業(yè)計劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開工前的各項準備工作；建立了各級責任制，明確各階段工期計劃目標。
2、安全技術措施；加強安全生產的領導工作，嚴格地健全各項安全施工項目責任制，管理各級人員安全責任制，簽署公司管理人員安全責任協(xié)議書，組織各個工種的工人學習“建筑工人上崗通用安全知識”；經測試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規(guī)范來進行。
建立了以項目經理為組長的安全生產領導小組，建全了安全生產責任制，設立了專職安全員。
工程竣工施工總結 12
由我長江開發(fā)公司開發(fā)的貫莊安置房小區(qū)，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，并通過市質檢站核驗全部評為合格工程，從而實現(xiàn)了既定的質量目標。在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現(xiàn)安全或質量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規(guī)范化管理促進工程質量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。
一、工程概況
1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區(qū)是由江陰新長江開發(fā)有限公司開發(fā)。小區(qū)總建筑面積約5.8萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于20xx年10月開工，整個小區(qū)工程項目計劃于20xx年5月底完成。
2、設計單位：江陰城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院。
3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司。
4、監(jiān)理公司：上海同濟建設監(jiān)理咨詢有限公司
二、管理方法、項目管理目標情況：
由于本小區(qū)為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質量，為此本公司決定在貫莊安置房小區(qū)工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。
質量是企業(yè)的生命，工程一開工，我們就將工程質量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區(qū)工程項目質量目標為：實現(xiàn)貫莊安置房小區(qū)工程合格率為100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級優(yōu)良樣板工程3個。為實現(xiàn)這一目標，在質量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的.質量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質量提高、工效增快、成本降低�！痹谪炃f安置房小區(qū)工程項目實施中，公司統(tǒng)一要求全部采用①商品砼②鋼筋連接新技術③定型模板與扣件鋼管腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。
安全和文明施工管理方法：項目指揮部編制了小區(qū)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與施工負責人簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在現(xiàn)場指揮部組織下對貫莊安置房小區(qū)各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設備驗收制度：“兩架一網”由指揮部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，指揮部根據《江陰市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施文明施工要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且指揮部在小區(qū)內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。
三、工程質量控制
貫莊安置房小區(qū)指揮部在工程質量控制中，堅持以ISO9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據來說話。堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
1、事前、事中、事后的質量控制手段：由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量隱蔽性，過程驗收局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。
1）施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工的材料、設備和人員嚴格按規(guī)范要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：指揮部會同監(jiān)理預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。
b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員素質的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。
c、對施工機械設備進行過程能力評估：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。
d、抓好原材料的進場使用質量。對每批進場的材料都按要求進行抽樣檢測、試驗，從而保證原材料的使用質量，從整體上確保工程的質量。
e、開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。
f、開工前抓好對質量通病的預防措施:指揮部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《貫莊安置房小區(qū)消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質量通病的治理措施。
2）施工過程中控制:
a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，指揮部要求現(xiàn)場管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。
b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、坍落度，督促留取試塊；
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經過指揮部和監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，指揮部及監(jiān)理公司再檢查確認。
d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。
e、及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在貫莊小區(qū)一期工程中，指揮部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監(jiān)站。
f、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。
3）施工所形成產品的控制：
a、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，貫莊安置房小區(qū)指揮部要求各個施工單位要嚴格遵循。
b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。
c、指揮部制訂了成品防護措施，指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向監(jiān)理公司申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度。
2、發(fā)生質量通病和質量事故的情況：貫莊安置房小區(qū)從開工到目前，沒有發(fā)生一般和重大事故。在磚砌體質量保證方面，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，框架梁底磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面進行分層粉刷，粉第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證不會產生裂痕。水電分部工程開工前，指揮部將具體細部環(huán)節(jié)向施工單位進行了明確交底。對出現(xiàn)的質量問題，指揮部將堅決予以糾正，整改到位。
四、工程進度控制
我們對項目總體進度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行工程進度控制。同時還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。
1、工程進度的規(guī)劃：指揮部根據總承包合同要求每個單位工程由施工單位編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工方再編制月度計劃和半月計劃進行日�？刂�。
2、工程進度的檢查：每期的計劃通過半月例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。
3、工程進度的協(xié)調：在每次例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到工程款及時撥付，�？顚Ｓ�，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
五、工程投資控制
如何分配好建設資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經濟效益是我們工作中值得研究的課題。指揮部在實踐中也積累了一些經驗。在總體上，要遵循“投入少、見效高”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，以及按合同規(guī)定，全力保證依期撥付工程款。技術措施上，指揮部對施工單位提出的設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本。
工程竣工施工總結 13
一、加強收尾項目財務管理的必要性
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO財務管理的內在要求
大型項目建設，比如鐵路、公路、隧道、橋梁，普遍的特點是項目規(guī)模大、持續(xù)時間久、所需資金支持大、技術含量高等，所以加強項目財務管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。尤其是項目收尾階段的財務管理工作，直接和企業(yè)經濟效益掛鉤，對項目整體質量起到畫龍點睛的作用。大型項目建設伴隨著項目預算、工程結算、竣工決算等工作，通過控制建筑材料采購和制造過程成本支出，實現(xiàn)項目預算，項目交工以后，需要對交工工程進行項目驗收，稱為項目收尾階段，對財務資金往來進行全面盤點，并且要結算竣工項目，編制竣工項目結算報告，接受上級對結算報告的審計，只有所有程序全部完成后，項目才算徹底完成。
�。ǘ┨岣唔椖拷ㄔO財務管理的客觀要求
鐵路、公路、橋梁、隧道等項目建設需求大，發(fā)展速度比較快，很多建筑企業(yè)為了實現(xiàn)盡快開工，盲目多方籌資滿足項目建設的資金需要。但是管理者往往忽視了收尾階段的資金管理工作，過多關注項目初建期的各種資金需要，而且只關注資金的籌資數(shù)量，忽視了對資金使用質量的管理。這些管理上的漏洞導致在項目收尾結算階段有一些隱患，比如財務檔案保管不善、原材料浪費過度、私自挪用項目款項等，牽制著項目守收尾階段的竣工結算，延長項目工期，影響資金投資收益。
二、加強收尾項目財務管理重要作用
�。ㄒ唬┕�(jié)約項目建設成本
項目工程建設財務管理的核心是對項目成本的控制。項目建設涉及的環(huán)節(jié)包括投資決策階段、項目設計階段、項目招標階段、施工環(huán)節(jié)以及收尾驗收環(huán)節(jié)，在項目收尾階段的財務管理難度加大，需要對項目的變更、索賠和資金往來結算進行全面收尾處理，還要對項目建設過程中使用的設備、工具、工人工資、建設費用以及其他物資等進行全面盤查，收尾階段對物資及資金的清點是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。加強項目收尾階段的財務管理，時刻加強財務人員內部控制意識，嚴格控制項目支出在預算范圍和合同范圍內。
（二）加快收尾項目竣工決算和驗收移交速度
編制收尾項目竣工決算是對項目總價值的估量，竣工決算綜合反映出項目從開工到竣工過程的全面總結，項目決算是項目收尾階段財務管理的重要工作，是建設單位將財產移交給管理單位的重要依據，竣工決算反映出項目發(fā)生期間的成本支出、建設工期、實物數(shù)量以及其他各項技術指標。建設單位重視項目建設質量忽視項目價值估算及評價的弊端逐漸暴露，導致竣工決算內容缺失，影響交工項目的資產移交使用進度，還有一些建設單位疏于項目決算工作，導致財務報表與實際項目使用價值背離。鐵路、公路、隧道、橋梁等大型項目建設投入使用的前提條件就是對交工項目的驗收，收尾項目的移交是由建設階段向運營階段D變的必經之路，交工項目需要經過相關項目建設標準規(guī)定測試，對交工項目進行等級評定，直到交工項目獲得驗收證書報告，才實現(xiàn)項目的竣工使用。為了提高項目收尾階段的移交效率，建筑企業(yè)需要加強對項目移交工作專職人員的培訓與學習，提高員工業(yè)務技能，根據國家對項目的硬性標準規(guī)定自行編制項目驗收大綱，在日常工作中就做好項目移交相關資料的收集與整理，在完成項目移交過程中財務部人員要準確編制財務預算，實施項目環(huán)節(jié)分項控制，最后是項目后續(xù)服務階段，根據項目總體資金預算，對長期后續(xù)服務做好資金預算。隨著技術的不斷進步，項目從開工到竣工的期限逐漸縮短，要求工程結算進度要跟上，財務部要及時展開項目移交工作，杜絕虎頭蛇尾導致項目總體質量下降。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)項目從建設到經營階段的轉變
鐵路、公路、隧道、橋梁建設的'最終目的是形成資產進而實現(xiàn)資金收益。項目建設單位和營運單位各自承擔不同的責任，營運單位主要負責項目日常使用收取通行費用、項目養(yǎng)護、項目執(zhí)法管理等，保證項目的完整性不受損害。項目收尾階段財務管理工作主要包括及時解決建設期遺留的問題，結算工程尾款，將資產管理手續(xù)不斷完善，簽訂擔保機制確保履行后續(xù)服務義務，保證暫扣收尾款項及時到位，保證項目竣工后能有序運轉。
（四）確保項目竣工后項目正常運轉使用
鐵路、公路、隧道以及橋梁項目建設后期的等級評價工作是保證項目投入使用以后能夠正常運轉的必要前提條件。投入使用后的項目需要高效安全的機制作為保障，同時要開展收費、監(jiān)控以及核算等工作，實施全面規(guī)范管理。項目建設收尾階段財務管理越規(guī)范越明確，項目竣工審核移交過程越完善，越有利于項目后期的營運和管理工作。項目收尾階段財務數(shù)據分析越真實、越規(guī)范、越可靠越有利于項目后續(xù)工作的進行，項目投入使用以后，對項目各個階段的工作及變動原因進行全面跟蹤分析，通過驗收環(huán)節(jié)對項目的審核計算項目的總體價值和使用期限，為建設新項目招商引資、財務預算提供信息資料。
三、加強收尾項目財務管理的舉措
�。ㄒ唬╉椖渴瘴搽A段財務管理具體要求
對項目財產以及物資進行詳細清點盤查，包括對剩余建筑材料的整理回收，對現(xiàn)場使用材料和設備工具的盤點，保證財產和物資的完整性，確保賬實相符，便于資產從建設單位向經營單位的移交。維護自身合法權益，及時完結合同以及相關債權債務關系，仔細核對賬面發(fā)生的資金往來，核對資金的收回和扣還，防止重復支付或者超支付導致賬面資產的減少。總結歸置項目建設過程中的相關資料，包括建設計劃書、招標合同、建設材料采購單據、月度財務報表、季度財務報表及年度財務報表等，提早完成項目竣工決算，以便順利完成項目驗收。遵守相關法律規(guī)定，接受審計部門的審計審查，包括對竣工項目決算表、項目預算執(zhí)行表、成本支出、收尾工程完成質量、剩余資金等方面的全面核查，并及時根據審計部門提出的意見調整項目財務報表。堅決避免財務報表出現(xiàn)半點差錯，預防擅自挪用公用資產現(xiàn)象發(fā)生。對建設單位的檔案進行規(guī)范化的管理，保證各項檔案的真實性和完整性，對各個檔案進行編號，便于項目移交以及后續(xù)管理和使用。
�。ǘ┏闪㈨椖渴瘴搽A段財務管理工作中心
項目收尾階段的財務管理工作在收尾階段所有工作中法規(guī)要求更嚴、技術要求更高、操作程序最難的工作，也體現(xiàn)了財務管理工作在項目收尾階段的重要性。項目收尾階段工作繁瑣，竣工決算工作過于滯后，無形中提高了項目建設成本。為了避免國有資產流失，應該及時處理竣工項目移交工作，核定竣工項目價值，對完成項目進行嚴格的評級和審計，確保工程項目在收尾階段的質量，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化。建設單位成立專門負責項目收尾結算財務管理工作重心，具體負責收尾階段項目各項事宜，對收尾項目的結算工作、決算工作以及移交工作進行實施指導，提高收尾階段財務管理效率。
�。ㄈ┘訌娛瘴岔椖控攧毡O(jiān)管工作
項目由建設單位移交給經營單位以后，管理部門往往只重視項目建設期的資金使用情況，而忽略了收尾階段資金使用效率。一般經營性項目工程在收尾階段對資金的需求缺口比較大，引發(fā)嚴重的拖欠工程款項現(xiàn)象。此外，還有一些項目成功移交在試營運之前，要求增加投資預算、增加收費年限等，嚴重影響了項目正常使用。因此，應該加強對項目收尾階段財務監(jiān)管工作。根據法律法規(guī)的相關規(guī)定，對債權債務資金資產進行全年清理核算、主動接受審計部門審計、及時進行竣工決算工作并且不斷完善項目評價，加強對收尾項目財務監(jiān)管工作。
一些鐵路、公路、隧道、橋梁等建設項目涉及到政府幫助的、采取逐級國際金融市場貸款轉貸，在使用國際金融信貸時需要按照國家金融組織的要求開立海外指定銀行賬戶用于貸款使用，并且需要及時向中銀及外匯管理部門申請批準。對賬戶開立和使用有嚴格要求，必須是項目實施單位使用專門賬戶。在項目收尾階段，要保證業(yè)務人員對外匯業(yè)務賬戶進行持續(xù)管理，直到項目完成報賬以及相關外匯手續(xù)管理工作的完成，外幣貸款賬戶關閉，完成對外支付工作，才能關閉外幣管里賬戶。此外，項目建設在申請世行貸款時，常常會牽扯項目捆綁條件，即主要建設項目承擔外匯貸款利息，收尾階段貸款利息和承諾金在項目即將結束時才被關注，從宏觀角度看由政府對收尾階段貸款利息和承諾費統(tǒng)一管理效率會高一些。
�。ㄋ模┛⒐Q算工作改進
項目竣工驗收以后，才能實現(xiàn)資產從建設單位向經營單位的轉移，項目才能投入使用。由于公路、鐵路、隧道、橋梁等項目的特殊性，在竣工環(huán)節(jié)之前增加了項目交工驗收流程，只有項目提交交工驗收，才能開展竣工決算工作。在開展竣工決算工作時，做好費用分攤工作很重要，根據項目費用分攤主體進行比例分攤，也可以采用個別認定法進行個別資產分攤，最大限度實現(xiàn)項目資產價值的真實性，為日后固定資產折舊計提提供可靠的數(shù)據信息。財務部要按照資產交付表對其所列項目進行一一核實，仔細核對每一項資金的支出與收入，作為編制竣工決算的重要信息依據。成立專門決算負責小組開展竣工決算編制工作，遵守大型項目竣工決算程序原則進行決算工作管理，審核項目立項和預算，施工現(xiàn)場管理質量審查，驗收隱性工程，對竣工項目進行驗收評級，匯總整理相關材料，在竣工決算工作結束之前，專門小組人員不得離開工作崗位。建設單位在項目收尾階段不僅需要編制項目竣工決算，還需要編制竣工財務決算，在一定程度上，竣工財務決算可以被竣工決算替代，簡化編制和報批竣工決算。項目竣工驗收階段存在部分收尾在建工程時，建設單位應主動報批竣工決算主管部門，延期編制決算工作，用專項資金予以補償財務決算仍ち羰瘴補こ趟需的資金金額。
工程竣工施工總結 14
關于公路工程竣工內業(yè)資料的重要性和意義，對于所有從事工程施工建設的管理人員來說，是再清楚不過的事情了。它是工程建設施工過程中所有一切工作和已完工工程建設質量的有力憑證，數(shù)據的齊全準確與否、項目的分類合理與否都直接關系到檔案的歸檔質量，在工程驗收時順利通過檔案驗收要求，對工程檔案管理人員來說，無疑是一項考驗。為了讓更多的工程從業(yè)者尤其是從事檔案管理工作的技術人員對竣工檔案的歸檔有一個系統(tǒng)的了解，本人將結合自身參與檔案管理實踐經驗，從業(yè)主單位的角度出發(fā)，下面就和大家一同來探討一下公路工程施工竣工檔案的歸檔話題吧。
一、公路工程竣工文件的主要內容
公路工程由于所涉范圍較廣，包含的結構構筑物種類繁多，不同的部位在檔案資料的歸檔上和內容的要求上也略有不同，需根據各自的要求分別編制竣工文件。但無論是隧道工程，還是路基路面工程，對于竣工文件的內容要求大同小異，基本上離不開幾大主項，常見的主要內容有：
1、綜合卷。主要反映工程總的情況，包括竣工驗收文件、征地拆遷、工程總體、主要工程一覽表等。
2、竣工決算。
3、竣工圖表。
4、設計施工文件。包括設計文件、監(jiān)理文件及承包商質檢資料及質量評定資料等。
二、工程竣工資料整理歸檔中需進行重點預防的常見問題和通病
內業(yè)資料的整理，也和其它工程管理項目一樣，也存在著一些容易引起疏忽的環(huán)節(jié)和問題，有些問題是由人為因素引起的，而有些問題，而可以通過事前布控來達到預防的。盡管公路工程對竣工資料編制內容及竣工圖紙資料編制都有明確的規(guī)定和要求。但由于種種原因，在工程竣工資料及管理中仍存在以下問題：
1、施工綜合管理文件原件不齊全
個別設計、監(jiān)理、業(yè)主下發(fā)的施工管理重要文件，因下發(fā)或轉發(fā)時就是復印件，難以滿足公路工程質量標準中規(guī)定的“竣工資料中不允許出現(xiàn)復印件”的要求。
2、工程質量驗收簽證資料不齊全
隨著工程施工進展需要，為了急于滿足施工進度要求，建設“四方”現(xiàn)場驗收后，沒有按國家行業(yè)標準規(guī)定要求辦理書面簽字儀式。有的施工單位管理不嚴格，造成原始文件丟失。也有施工單位專業(yè)技術人員工作調動移交手續(xù)時，又把關不嚴，造成竣工原始文件遺失。
3、竣工圖文件編制不夠規(guī)范
一些分部工程都程度不同存在著代用圖，而在竣工中又要求竣工圖以分部工程組卷，圖紙缺量較大，劃改圖紙只有原則的標準規(guī)定，缺少有針對性的細則。
4、施工驗收原始簽證資料格式不規(guī)范
原始施工驗收簽證資料，并非是開工前統(tǒng)一規(guī)定內容和格式，而是在施工過程中，不斷增添內容和更換種類，資料格式又不統(tǒng)一，不規(guī)范，有用A4的，有用16開的，有用32開的`，文件幅面的左白、右白、天頭、地腳尺寸大小不一，各有不同，差距較大，無法統(tǒng)一規(guī)范裝訂組卷。
5、施工原始資料書寫不規(guī)范
施工過程中長期的測量手薄記錄、灌漿施工記錄都用鉛筆書寫，一式四聯(lián)混凝土要料單用復寫紙書寫；施工過程中的原始簽證資料五花八門，有用純藍墨水、藍黑墨水、碳素墨水、圓珠筆、鉛筆等，這些都與竣工資料歸檔要求不符，給后期竣工資料編制工作帶來極大的困難。
三、工程竣工文件具體編制要求
對竣工文件的收集、整理應盡早開始，專人負責，并保持穩(wěn)定以保證編制工作的順利進行�？⒐の募挠嘘P資料應結合工程建設進度同步積累與整理，工程竣工時竣工文件相應也應編制完畢。
1、竣工圖表
竣工圖中所用圖柜應統(tǒng)一規(guī)定，確保整潔、美觀�？⒐D應依現(xiàn)場實際情況繪制，這就要求對所有的變更(包括通過)了如指掌。在開工前就應留一套施工圖作為繪制竣工圖使用，一般情況下不予使用，保證這一套施工圖的完整、清潔，待繪制竣工圖時方拿出使用�？⒐D一般在原圖的基礎上進行繪制，有變更的地方要進行修改。當提供的圖紙(或變更圖)不清楚時，還須重新繪制。根據竣工后的圖紙順序要重新編制圖號，對變更的工程數(shù)量須重新計算，及時整理，確保工程數(shù)量準確無誤。在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤要及時更正。
2、施工資料
施工資料貫穿于施工全過程，它在竣工文件中所占比例最大，整理起來也比較困難�，F(xiàn)在勞務分包單位較多，素質參差不齊，這對資料的收集壓力很大，也給我們資料收集提出了一個新的問題。對此項資料的收集施工方應固定專人督促、收集，并由現(xiàn)場工程師負責落實。此外，施工資料應符合施工工藝的要求，施工資料具體要求(包括表格的填寫格式、內容)應讓每位工程技術負責人都了解清楚。對于外包單位，也須對其質檢資料要求了解清楚，簽訂合同時，對施工資料的報驗也應作為合同的一項重要內容，并要求各外包單位必須及時報驗、確認。對于資料不能及時到位的單位，結算應把好關，以防資料不全補資料的尷尬，因為到工程結束補一大堆資料是比較麻煩的事情。路基、路面、交通工程等質量評定一般按整公里進行評定，為了資料的統(tǒng)一性，其施工資料宜在整公里處斷開，分段報驗。對于路基填筑，每一個施工報驗段落也不宜變化，這樣對施工情況才能一目了然，資料也便于查找。路基填筑資料應按施工段落樁號順序排列、歸類。橋梁質檢資料應按墩、臺號順序收集整理：下部結構(鉆孔樁、系梁、立柱、蓋梁)上部結構(梁板、安裝、鉸縫、橋面、護欄、伸縮縫)附屬結構(枕梁、搭板、錐坡、護坡等)。
3、質量評定資料
質量評定資料作為竣工驗收評分的依據，對此項工作也須引起足夠重視。
這項工作應在分項工程結束時進行，不宜留在最后作竣工資料時進行。分項工程比較多，放在最后進行評定有些項目無法檢測，留在最后一并檢查，也不一定檢查那么細，對發(fā)現(xiàn)的問題也無法處理。只有發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，才能使之達到合格或優(yōu)良工程要求。所以質量評定工作在分項工程結束時及時進行評定，其檢查的資料方有真實性，評定分數(shù)才能符合實際情況。為了能及時評定，宜在開工后及時按《公路工程質量檢驗評定標準》附錄A進行分項、分部單位工程等劃分。每一分項工程結束后，及時進行評定，確保分項工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良才能確保分部、單位工程的優(yōu)良。需注意的是根據第6.1.2條要求，跨徑或全長符合小橋標準的通道應按本章有關節(jié)的標準進行評定，即凈跨在L0≥5m或總長L≥8m的通道按小橋評定。另外，對此類通道從基礎到鋪裝均須檢查。
4、竣工資料的整理、編制
編制總的要求是：完整、準確、系統(tǒng)、美觀。完整，即圖紙資料要齊全，無遺漏。準確，即圖紙、文字數(shù)字要真實、符合實際情況。系統(tǒng)，即文件資料分類、編排要科學合理，便于編制和查找。美觀，即竣工文件完成后要符合格式、規(guī)范要求，整齊劃一。這就要求我們平時做資料時，必須按規(guī)定填寫，符合要求，并盡量使其清晰美觀。
四、施工內業(yè)資料規(guī)范化管理的想法和建議
1、工程建設初期，工程建設單位就應建立完善的工程竣工資料管理辦法、制定統(tǒng)一的編制要求和細則，規(guī)范工程竣工資料的管理。
2、工程技術人員應堅持實事求是的原則，如實地反映施工情況，不隱瞞施工中出現(xiàn)的技術和質量問題，應建立總工程師審批制度。
3、每項工程開工前，監(jiān)理、建設單位和設計單位應共同審查承包單位制定的工程竣工資料編制措施，保證資料的編制符合國家(部)的有關規(guī)定，防止漏項，并做好指導、監(jiān)督和檢查工作。
4、建設單位成立專業(yè)的竣工文件管理組，負責承包商、監(jiān)理單位、建設單位的所有竣工文件的收集、整理、歸檔、匯編等工作。
5、設計單位修改、變更原設計時，應全部以書面形式下達，避免口頭變更，導致無據可查的現(xiàn)象。
6、建設單位和工程監(jiān)理應在施工中把好驗收簽證關，工程驗收時通過簽證等方法，集中檢查原始資料整理情況，資料符合規(guī)定時，才予以結算工程量。充分運用“經濟杠桿”的作用，促進承包單位抓好竣工資料管理工作，提高技術管理水平。
結束語：
總之，公路工程竣工資料的整理工作是一項系統(tǒng)工程，是涉及各個專業(yè)技術部門的一項既簡單又復雜煩瑣的工作，要保證公路工程竣工檔案資料的完整、準確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映施工及竣工驗收的全過程，就必須不斷加強業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的管理水平，才能保證公路工程“一流”的竣工資料檔案的形成。
工程竣工施工總結 15
一、工程概況
沐川縣底堡派出所生活用房建設工程，由沐川縣建設工程勘察設計室設計，樂山市鴻嘉建設工程監(jiān)理咨詢有限公司負責監(jiān)理，沐川縣建筑工程有限責任公司承擔施工任務，并受監(jiān)于沐川縣建設工程質量安全監(jiān)督站監(jiān)督。該工程建筑面積272m2，二層磚混結構，層高3.3m，工程總造價39.8萬元。（預算價款）
本工程基礎采用擴展基礎形式。一層.二層均為磚混結構，樓扳均為現(xiàn)澆板,內墻面均為：水泥砂漿抹灰，仿瓷涂料面層,衛(wèi)生經及廚房間瓷磚墻裙，每層及房間粘貼120的踢腳線。外墻用均用瓷磚貼面。
上人屋面3+3聚酯胎基雙層SBS11型卷材防水層錯縫，再做細石砼找坡層，然后是C20細砼剛性防水層。所有的門均為木質免漆門，窗為塑鋼窗，安裝5mm厚中空玻璃。
二、工程施工情況
本工程從20xx年8月8日開工，20xx年8月日基礎完成，并于月日通過地基與基礎分部工程驗收。2項目部組織施工人員按設計圖紙及有關施工規(guī)范，緊抓工程進度，于20xx年9月30日主體結項，并經、設計、質監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為合格。于20xx年10月1日正式進入屋面及裝飾階段的施工，通過項目部全體職工的精心施工，工程于20xx年xx月xx日完工，并于20xx年xx月xx日經管理公司、設計、監(jiān)理、施工等單位進行竣工驗收。
該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。（詳見附表一）
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，進行全面質量管理，先后在外墻涂料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的'努力，基本達到了預期的質量目標。
三、工程質量自評情況
1、質量保證資料核查，技術資料核查，經核查基本齊全。
2、本工程觀感應得分100分，實得分分。
3、共個分部工程，其中個分部為優(yōu)良（分別為地基與基礎工程、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建筑衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程）分部工程優(yōu)良率為87.5%。（詳見附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經市質量監(jiān)督檢測中心測試合格。
四、竣工驗收情況（略）
根據以上資料綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
工程竣工施工總結 16
竣工規(guī)劃認可是近幾年來為了進一步加強城市規(guī)劃管理，規(guī)范建設工程竣工規(guī)劃認可工作，所提出的一個新的城市規(guī)劃管理工作，在實施過程中也顯現(xiàn)出一些問題，現(xiàn)就如何加強建設工程竣工規(guī)劃認可，維護規(guī)劃管理工作的權威性提出以下個人觀點，僅供參考。
一、竣工規(guī)劃認可的主要內容
為加強對建設工程實施規(guī)劃監(jiān)督管理，確保工程項目建設嚴格按照執(zhí)行城市規(guī)劃管理，在建設工程竣工時對以下主要內容進行認可：
1、平面總圖：用地性質、用地界線、建筑密度、容積率、綠地率及相關的經濟指標等規(guī)劃條件及其附件、附圖實施建設的情況。
2、建筑性質、建筑總面積、單體面積、高度、層數(shù)、室內外地坪標高、各層層高、戶型、建筑風格、立面、外墻建筑裝飾材料和色調、景觀亮化、美化等按《建設工程規(guī)劃許可證》及其附件、附圖實施建設的情況。
3、道路綠化、環(huán)衛(wèi)、停車、各類管線等市政公用基礎設施和公共配套設施按《建設用地規(guī)劃許可證》和《建設工程規(guī)劃許可證》及其附件、附圖實施建設的情況。
4、規(guī)定拆除的建筑物、構筑物和臨時建筑及設施的拆除情況及道路路面清理、工地清場情況。
5、市政工程各類桿管線的.走向、間距、管徑、道路紅線、道路縱、橫斷面形式、綠化、公廁、路燈、垃圾點、道路交叉口形式等按《建設工程規(guī)劃許可證》及其附件、附圖實施建設的情況。
6、規(guī)劃行政管理部門確定的其他相關內容。
二、竣工規(guī)劃認可實施中存在的問題
1、建設單位和開發(fā)商為了追求利益擅自變更規(guī)劃條件行為屢有發(fā)生，不按規(guī)劃審批及建筑設計的要求（顏色、風格、高度、布局、位置等）進行建設。如規(guī)劃面積與竣工驗收面積有差異；專用停車泊位數(shù)不夠；垃圾收集點、信報箱等公共配套設施不配建；綠化面積不達標等。
2、在建設過程中，沒有征得規(guī)劃行政主管部門同意，就出具并變更有關文件及圖紙。
3、規(guī)劃用地范圍內應拆除的建（構）筑物及因建設需要搭建的臨時設施未全部拆除，施工現(xiàn)場未清理完畢等。
4、驗收需提交的原審批住宅的各項資料和房產測繪圖未提交齊全。
三、竣工驗收管理對策
為了加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，規(guī)范建設工程規(guī)劃竣工驗收工作，維護城鄉(xiāng)規(guī)劃的嚴肅性和權威性，嚴格城鄉(xiāng)規(guī)劃，確保建設項目按已審批的建設工程規(guī)劃和設計進行建設和竣工使用，特提出以下對策：
1、制定符合本地實際情況的竣工規(guī)劃認可的實施辦法或管理規(guī)定。
2、聯(lián)合城市綜合執(zhí)法部門等相關部門，調動全社會力量，全力加強批后的全程監(jiān)督和管理。
3、提高公眾參與度，建立健全竣工認可前的規(guī)劃公示制度。
4、加強宣傳溝通，充分利用廣播電視、互聯(lián)網等媒介進行宣傳。
5、提高規(guī)劃竣工驗收的透明度，規(guī)劃認可意見、工程竣工測繪圖紙等相關文件材料應當及時立卷歸檔，公眾有權查閱。此外，有關建設工程的審批結果，各項指標的規(guī)劃審批要求及竣工執(zhí)行情況都要在網上或媒體上進行公示。
工程竣工施工總結 17
一、工程概況
本工程位于公明辦事處xx社區(qū)。由中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院勘察；中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院設計；北京中城建建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理；深圳市光明新區(qū)建設工程質量安全監(jiān)督站進行監(jiān)督。
二、工程施工情況
本工程從20xx年xx月xx日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為格構梁分部工程、排水溝工程、錨桿分部工程三個部分，該工程自開工以來項目部全部以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系內控制度。
本工程從20xx年xx月xx日開工，工程進行錨桿測量放點時發(fā)現(xiàn)與設計圖紙不符，現(xiàn)場工程量比圖紙工程量要多，造成增加工程量并造成本工程工期延長。
項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料采購有質保書、合格證。進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。
三、工作協(xié)調
1、與建設單位：在施工過程中，我施工單位認真履行合同承諾，在工程質量，進度管理方面，絕對服從建設單位領導及現(xiàn)場管理人員的管理和監(jiān)督，提出合理的科學的建議和意見，我方及時整改處理，建設單位每次下達的'任務我單位都是及時安排人力保時、保質、保量的完成，共同維護工程質量。
2、與監(jiān)理單位：接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，工序質量嚴格報驗，得到監(jiān)理檢查合格認可后再進行下面的工作，在工作中同監(jiān)理溝通意見，一起研究分析，科學實效地處理一些工程質量問題，共同把好質量關。
四、竣工驗收情況
本工程主控項目全部合格，一般項目符合設計及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
綜上所述，我施工單位在該工程施工中得到了建設單位、監(jiān)理單位及社會各界的大力支持和幫助，為此表示感謝。在今后的工作中我方力爭做到更加完美。
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