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      2. 城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督年度工作總結

        時間:2021-04-10 18:57:33 總結 我要投稿

        城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督年度工作總結范文

          忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了,回顧堅強走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,是時候抽出時間寫寫工作總結了。那么工作總結的格式,你掌握了嗎?以下是小編整理的城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督年度工作總結范文,希望能夠幫助到大家。

        城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督年度工作總結范文

          城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督年度工作總結1

          鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下,在區(qū)人大的指導監(jiān)督下,按照區(qū)級工作要求,結合我鎮(zhèn)實際,積極行動,講求實效,全面增強我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督預防能力。現(xiàn)將鎮(zhèn)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督年度工作情況匯報如下。

          一、組織領導、完善安排部署。

          為進一步提高城鄉(xiāng)規(guī)劃管理水平,我鎮(zhèn)召開黨委會對成立城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督委員會及人員組成進行了討論研究,6月23日,我鎮(zhèn)正式發(fā)文成立由鎮(zhèn)人大主席任主任,各駐村組長、村建所工作人員為成員的城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督委員會,10月10日,因我鎮(zhèn)駐村人員調(diào)動,經(jīng)黨委會研究對城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督委員為成員進行了調(diào)整,我鎮(zhèn)努力配齊人員,強化我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督工作。

          鎮(zhèn)規(guī)劃監(jiān)督委員會每月堅持召開一次例會專題研究當月各村(社區(qū))建設情況,邀請區(qū)人大聯(lián)系領導到我鎮(zhèn)列席鎮(zhèn)規(guī)劃監(jiān)督委員會例會,并對鎮(zhèn)工作開展進行指導。10月19日,我鎮(zhèn)召集各村(社區(qū))兩委干部、各村民小組長和工匠召開鎮(zhèn)“優(yōu)美壽鄉(xiāng)”綜合治理工作會,對違章搭建及農(nóng)房規(guī)范化建設工作進行了安排部署和宣傳解釋。

          二、制定措施、增強監(jiān)督管理。

          一是我鎮(zhèn)按照上級文件規(guī)定制定了《進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管理和監(jiān)督的實施意見》、《規(guī)劃監(jiān)督委員會議事規(guī)則》一系列文件,創(chuàng)新制定了《鎮(zhèn)村(社區(qū))干部考核管理辦法》和《農(nóng)村居民建房程序》相關制度,并和監(jiān)督員、村支書、主任簽訂目標責任書,明確工作目標、權責范圍和違規(guī)懲處標準,在全鎮(zhèn)黨員干部心中樹起“守土有責、失職追責”的履職紅線。

          二是確定舉報和懲罰機制。制度規(guī)定凡違章搭建,經(jīng)舉報發(fā)現(xiàn)1處,村支書、主任罰款200元,村民小組長罰款100元。設立舉報機制,鼓勵群眾相互監(jiān)督,舉報一處一經(jīng)核實對舉報者給予100元現(xiàn)金獎勵。

          三是創(chuàng)新設立“亮牌建房”制度。制作“農(nóng)村居民建房公示牌”,對建房戶姓名、建筑面積、用地面積等15項內(nèi)容進行公示,接受群眾監(jiān)督,杜絕亂搭亂建超建行為。

          四是建立巡查員臺賬。為進一步規(guī)范監(jiān)督員巡查制度,我鎮(zhèn)監(jiān)督委員會規(guī)定成員每月下村對農(nóng)村建房情況督查不得少于3次,并制作巡查臺賬,要求巡查時詳細記錄人員、時間、地點、巡查內(nèi)容等相關內(nèi)容,并對發(fā)現(xiàn)違規(guī)建房和處理上報情況進行登記。

          五是制定回訪監(jiān)督機制。為防止已審批建房農(nóng)戶發(fā)生違建、超建行為,我鎮(zhèn)監(jiān)督委員會對經(jīng)鎮(zhèn)規(guī)劃執(zhí)行委員會批準建房的農(nóng)戶進行逐一回訪,目前,發(fā)現(xiàn)1起批準農(nóng)戶建房不符合總體規(guī)劃,已對違規(guī)行為進行及時制止并要求限期整改。

          三、強化執(zhí)法、確保執(zhí)行監(jiān)督見成效

          為防范超建、違建行為發(fā)生,嚴格按照建房報審程序,經(jīng)評審符合規(guī)劃要求的憑建房許可證方可實施,建房戶申請建房時須與鎮(zhèn)村建所簽訂承諾書并繳納保證金,如發(fā)現(xiàn)存在超建、違建行為,則立即啟動強拆程序。

          截止目前,我鎮(zhèn)共收到農(nóng)戶建房申請50份,建房初審20份,經(jīng)規(guī)劃執(zhí)行委員會討論已批準申請建房25戶,因建房不符合我鎮(zhèn)總體規(guī)劃而未批準建房5戶。全年發(fā)現(xiàn)違規(guī)建設64件,經(jīng)監(jiān)督員巡查發(fā)現(xiàn)的共57起,現(xiàn)場制止6件,發(fā)出違章限改通知60戶,農(nóng)戶自行拆除4起,自行拆除面積達370平方米,強拆56起,拆除面積達到7000余平方米。

          四、資金保障,夯實規(guī)劃建設成果

          一是我鎮(zhèn)每月向規(guī)劃監(jiān)督員發(fā)放200元工作經(jīng)費,并先后出資10萬余元來保障監(jiān)督和拆除違建工作順利開展。

          二是為突出古郡底蘊,推進風貌整治,我鎮(zhèn)將文化遺址改造與新村建設相結合,爭取項目資金400萬元推動以劉家大院為核心景區(qū)的文化村落特色重建工程,統(tǒng)一風貌修繕民居院落231棟。為打造兩江擁翠的新鎮(zhèn),規(guī)劃對岷東大道沿線192戶外觀進行統(tǒng)一風貌改造,栽植花木15000余株,預計耗資300多萬元。

          城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督年度工作總結2

          20XX年還剩下最后的幾天就要和我們說再見了,展望即將來臨的20XX年我充滿著期待和希望。時間過的很快,五月份從杭州來到恒邦房產(chǎn)大半年了,站在年尾總結一年的工作和生活感觸很多,新的公司、新的同事、新的交流空間,同事們相互學習、相互提高相處的非常融洽和諧,這時刻激勵著我的工作。

          感謝公司給了我工作的機會和成長的空間,雖然萬邦國際中心項目進展的不是十分的順利,不過今年的工作還是取得了一定的進展。工作中即取得了成效,但是也存在著不足,總結經(jīng)驗和教訓,我一定會以更加積極向上的工作態(tài)度時刻保持激情和活力,以百倍的努力敢于挑戰(zhàn)困難,相信20XX年會做得更好!

          還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的x周年紀念日”,全國以不同的形式紀念這場災難,街道上拉響了防災警報,當人們看到一幅一幅災區(qū)震后傾倒的建筑物照片,對于我(一個剛從事建設行業(yè)不久的從業(yè)人員)的感觸是可想而知的,這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心,朋友的鼓勵也讓我堅定來到這里,就在這一天我和童工經(jīng)過樓總的安排一起從杭州來到杜橋,融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是—片美麗且處處充滿生機的熱土,臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點,因為這個剛剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司在全球經(jīng)濟復蘇進程尚不明朗和國家宏觀調(diào)控政策對整個樓市影響初見的情況下,公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場地塊,對于公司和每個員工來說這不僅是個機會更是一個挑戰(zhàn)。

          五月份是踏上征程的起點,工程部里的五個人便開始了自己的工作,樓總是工程總監(jiān),周經(jīng)理是工程部經(jīng)理,謝工負責強弱電,童工負責土建,我負責給排水,領導很親切,大家很好溝通,很有意思的是我們都不抽煙。

          第一件事、熟悉“萬邦·國際中心”設計方案。對于我而言就著重給排水專業(yè)的了,地下一層作為未來的停車場、設備用房,地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房,四層至二十二層為住宅區(qū),這個現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無數(shù)人的目光。

          第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結,我們查閱了多種版本的'建筑工程質(zhì)量通病及防治,包括當?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督站總結的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點分專業(yè)歸類,這對于今后我們?nèi)f邦國際中心項目的總包合同的制定,工程的質(zhì)量目標控制,確保整治不合格工序,有效地管理總包方,做到有依有據(jù)都是十分必要的。

          第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下,自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開一個DN100的口引至工地的西北角圍墻內(nèi),相應的管道、閥門、水表已安裝到位,這一工作在五月二十一日順利完成,臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。

          第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過幾次的實地測量,終于測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側已有建筑物總高和一層陽臺高,經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設計院,設計院進行日照分析這是必不可少的。

          第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個重要的日子,勘探工作的全面展開,標志著我們向前邁進了一大步,南北兩臺鉆機緊張工作,經(jīng)過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結束,其中十六個鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析,所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設計院設計樁位圖的依據(jù)。

          第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節(jié)點計劃,這個工期計劃將會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整完善,這對于控制施工進度和總工期將起到指導作用,預計到20XX年底“萬邦·國際中心”將通過竣工驗收,到時一座有標志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。

          第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始,按照當?shù)乜古_風要求圍墻采取了加固措施,確保圍墻堅固可靠。

          第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內(nèi)部電路和電表,至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結束。

          第九件事、審查初步設計。十月份設計院初步設計文本和設計圖紙設計完畢,送到工程部審查,樓總和周經(jīng)理指導審圖工作,我們分專業(yè)把初步設計的不足之處和遺漏之處包括結構、建施、強弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出,然后反饋給設計院以便在施工圖階段得到修整。

          以上是我今年所做的主要工作,本著在“專業(yè)上明確分工,工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點,其他專業(yè)我也緊密配合。不過在工作中也感到自己所存在的不足:

          一、本專業(yè)知識,需要不斷的更新和提高,專業(yè)能力是基礎,只有不斷的充實專業(yè)知識才能更有效的工作。

          二、協(xié)調(diào)能力,努力培養(yǎng)當?shù)卦挼哪芰,向有?jīng)驗的同事們學習,協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面,在建筑工程管理過程中協(xié)調(diào)占得比重是比較大的,高效的協(xié)調(diào)能力對促進質(zhì)量、進度等等方面的管理是富有成效的。

          三、專業(yè)間配合能力,專業(yè)的分工并不意味著工作的獨立,比如給排水專業(yè)在管理過程中,就必須和土建、強弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。因此爭取以全面發(fā)展的能力來彌補單一專業(yè)的缺陷。

          四、房產(chǎn)開發(fā)流程的掌握,房產(chǎn)開發(fā)過程復雜,這點我要不斷的深入學習,關注國家政策的出臺和變動,及時了解房產(chǎn)信息。

          只有不斷總結經(jīng)驗教訓,才能發(fā)現(xiàn)自己的不處,明年的工作才能找到努力的方向和目標,到明年的工程開工后,那時的工作量會比現(xiàn)在大很多,提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路,我規(guī)劃了一下幾個方面:

          一、緊跟項目進展,密切配合現(xiàn)場。

          二、根據(jù)設計的不斷深入,不斷完善給排水工程材料和設備的清單。

          三、排列給排水工程計劃工期。

          四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善,做好工程管理的事前控制。

          五、施工前的準備,理清項目管理要點,積極配合各類合同的制定。

          以上是我明年的重點規(guī)劃,同時我也會根據(jù)實際情況和領導的安排不斷地完善自己的工作,相信明年的工作會做的更好。

          恒邦房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司今年成立,站在一個高的起點用發(fā)展的觀念去規(guī)劃自己,我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟危機復蘇還很脆弱,國家宏觀調(diào)控不斷出臺的時候,我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上突出自己的優(yōu)勢掌握主動權,我想最關鍵的一點就是:以質(zhì)量打造品牌,以創(chuàng)新的.思路優(yōu)化管理!叭f邦國際中心”明年就要開工了,對于項目的管理我也歸納了自己的看法。

          一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關鍵,技術是前提。管理人員和技術人員只有不斷學習專業(yè)知識和技能,從工作中積累經(jīng)驗,才能有效的管理。

          二、關注恒邦公司其他在建項目的進展,積極互動,相互學習,取長補短。

          三、合同管理。合同管理貫穿整個建設過程,是保證質(zhì)量、成本和工期的關鍵。

          四、成本管理。通過有效的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求程度的成本節(jié)約。

          五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞,直接反應的就是自身的技術管理能力水平,品牌形象的最終也靠質(zhì)量來樹立。

          以上是今年的工作總結和明年的規(guī)劃。我作為外地人來到浙江臨海杜橋,融入恒邦房產(chǎn)公司,從第一天我就被同事們的熱情所包圍,讓我有一種回家的感覺。我會時刻感激公司給我提供的工作崗位和領導們的關心,時刻牢記自己的工作職責,以積極向上的態(tài)度和勤奮的工作回饋公司。

          展望未來:就像傍晚的時候我們一起去附近的松山散步,站在山頂往下看杜橋,這個三面環(huán)山一面靠海的美麗小鎮(zhèn),在夕陽的照耀下正煥發(fā)著蓬勃的生機,我們沒理由不對未來的事業(yè)充滿信心和希望。

          20XX年即將走過,今后的路還很長,我們只有不斷地進取,才能獲得成績。就像登山一樣,登得越高付出的就越多,而看到的風景就越美。

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