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      2. 媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結(jié)

        時(shí)間:2020-11-05 11:13:46 總結(jié) 我要投稿

        媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結(jié)

          時(shí)間過(guò)得非?欤徽Q,一年就過(guò)去了,回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切,一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著惆悵,這些都是我們寶貴的經(jīng)歷,這時(shí)候,最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!相信大家又在為寫(xiě)年終總結(jié)犯愁了吧,下面是小編精心整理的媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

        媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結(jié)

          媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結(jié)1

          拓展事業(yè)部作為真心公司新成立的一個(gè)部門(mén),主要從事調(diào)味品的生產(chǎn)與推廣工作。而我作為本部門(mén)的企劃推廣專(zhuān)員,也在自己的職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展了一系列的工作,詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文媒介專(zhuān)員年度工作總結(jié)。

          1、前期醬油產(chǎn)品上市合作廣告策劃公司的尋找,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)情況的一個(gè)初步信息的掌握。

          2、醬油產(chǎn)品上市前期市場(chǎng)調(diào)查,主要走訪了六安、安慶、淮北、阜陽(yáng)等市場(chǎng),了解安徽市場(chǎng)醬油的市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景,掌握了醬油市場(chǎng)消費(fèi)的基本情況,為以后真心醬油的市場(chǎng)開(kāi)拓做好準(zhǔn)備。

          3、醬油前期廣告策劃宣傳公司的選擇及媒介推廣方案的初步制定,包括導(dǎo)購(gòu)員手冊(cè)、前期推廣活動(dòng)方案、產(chǎn)品手冊(cè)、活動(dòng)物料清單、渠道推廣方案、上市中獎(jiǎng)方案等各種初步方案的制定。

          4、協(xié)助五行廣告公司開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查及各階段工作的對(duì)接與協(xié)調(diào)工作,包括產(chǎn)品定位、廣告語(yǔ)、宣傳策略、包裝文案、品牌手冊(cè)、黑豆功效手冊(cè)、包裝箱等一些列設(shè)計(jì)調(diào)整工作。

          5、產(chǎn)品上市所需各種原輔料的'制作采購(gòu)并物流發(fā)送工作,包括了包裝箱、瓶貼、品牌手冊(cè)、宣傳海報(bào)、促銷(xiāo)物料等。

          6、協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品上市征訂會(huì)的相關(guān)組織、布置、招待工作,并進(jìn)行相關(guān)開(kāi)蓋有獎(jiǎng)促銷(xiāo)政策的講解。

          7、與合肥分公司及區(qū)域經(jīng)理隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)反饋情況的對(duì)接,了解市場(chǎng)一線業(yè)務(wù)人員對(duì)我公司產(chǎn)品及銷(xiāo)售政策的真實(shí)信息,以供總監(jiān)參考。

          8、配合市場(chǎng)、技術(shù)人員開(kāi)展其他需要配合的工作。

          媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結(jié)2

          本土媒體均受到大小沖擊,廣告投放額度有較大萎縮,雖然我們超額完成任務(wù),但總量相比去年略有下降。人員流動(dòng)及儲(chǔ)備不足,導(dǎo)致工作脫節(jié),部分階段跟進(jìn)不及時(shí)。

          1、招兵買(mǎi)馬來(lái)建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切好的業(yè)績(jī)都起源一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),建立一支有凝聚力,有合作精神、有拼搏精神的團(tuán)隊(duì)是20xx年中最重要的工作,這項(xiàng)工作不是在短時(shí)間內(nèi)能完成,但是一直得努力做。

          2、完善東莞時(shí)報(bào)地產(chǎn)部績(jī)校管理制度。xx年,我們和地產(chǎn)部磨合了一年,一年中有和諧也有磨擦,完善的績(jī)校制度能讓業(yè)務(wù)人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

          建立良好的客戶(hù)檔案,從合同簽定到收款,廣告投放到樣報(bào)收集,及時(shí)支付客戶(hù)的業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)用。

          東莞時(shí)報(bào)地產(chǎn)部管理制度不夠完善,雙方溝通不到位,導(dǎo)致一些工作進(jìn)展緩慢,如合同及回款等問(wèn)題。

          媒介專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結(jié)3

          年初潤(rùn)華廣告轉(zhuǎn)換公司定位,公司性質(zhì)由經(jīng)營(yíng)部門(mén)轉(zhuǎn)為職能部門(mén),歸屬于品牌建設(shè)中心,公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)也隨之有所改變,工作內(nèi)容不只是服務(wù)于集團(tuán)及汽車(chē)板塊,工作重點(diǎn)已成為潤(rùn)華集團(tuán)的品牌建設(shè)工作。參加工作以來(lái),我的崗位是媒介管理,主要負(fù)責(zé)集團(tuán)及各品牌的廣告宣傳方面,針對(duì)各品牌的特點(diǎn)及廣宣要求進(jìn)行媒體投放建議及執(zhí)行廣告發(fā)布,參與各類(lèi)活動(dòng)的媒體服務(wù)工作。這半年的工作,除了媒介崗位的日常工作,還有協(xié)助品牌打造的許多工作,不僅實(shí)際工作需要轉(zhuǎn)變工作角色,而且各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)要以集團(tuán)層面為主。

          第一部分自我工作總結(jié)及要求

          1、參與了許多配合領(lǐng)導(dǎo)打造品牌建設(shè)的工作,有利于更快得進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換,從而使以后的工作中嚴(yán)格的執(zhí)行公司的VI集團(tuán)形象標(biāo)準(zhǔn),并一切從集團(tuán)形象考慮各類(lèi)的廣宣工作。例如,平面宣傳、電臺(tái)等各類(lèi)廣宣中,雖增加了很多流程,但在消費(fèi)者、媒體的角度看來(lái),潤(rùn)華集團(tuán)的形象有了一定的改變,一開(kāi)始很多媒體排版都是我行我素,但現(xiàn)在媒體在排版時(shí)都會(huì)先征求我們的要求。電臺(tái)廣告中也統(tǒng)一集團(tuán)形象,增加了品牌的歸屬感。

          2、在正常的日常工作中,嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行集團(tuán)形象,引導(dǎo)各品牌熟悉新制定的廣告管理辦法,及各項(xiàng)流程,保證廣宣工作的順暢。由于對(duì)于新的流程,我也是個(gè)初學(xué)者,做的還有很多不足,在執(zhí)行過(guò)程中也有很多遺漏的問(wèn)題,下步工作更應(yīng)該增加自身的專(zhuān)業(yè)能力,滿(mǎn)足集團(tuán)品牌建設(shè)的工作要求。

          3、作為媒介管理,最多的工作就是與媒體打交道,注重與媒體的溝通中,都要以集團(tuán)品牌為出發(fā)點(diǎn),集團(tuán)是第一位的,任何宣傳都不得脫離集團(tuán)形象的宣傳。

          4、時(shí)刻保持對(duì)各品牌執(zhí)行集團(tuán)VI的敏感度,遇到問(wèn)題要以第一責(zé)任人的角色及時(shí)處理。對(duì)此,作為潤(rùn)華品牌建設(shè)中心的員工,首先要扎實(shí)自身的業(yè)務(wù)能力,對(duì)各類(lèi)VI標(biāo)準(zhǔn)熟記于心的。

          5、在半年內(nèi),以往的廣宣工作只執(zhí)行到發(fā)稿這個(gè)結(jié)點(diǎn)以及收集樣報(bào),只要看到有潤(rùn)華標(biāo)示就可以,可是現(xiàn)在集團(tuán)制訂了VI標(biāo)示,每一次廣宣都會(huì)第一意識(shí)考慮集團(tuán)的形象,無(wú)論是集團(tuán)標(biāo)示,以及規(guī)范了汽車(chē)品牌的名稱(chēng)。

          第二部分:工作中的建議

          1、目前集團(tuán)VI在執(zhí)行中,有極個(gè)別的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有第一執(zhí)行意識(shí),或許還有些不配合的,在天澤企劃部下發(fā)VI標(biāo)準(zhǔn)后,即使出現(xiàn)違反標(biāo)準(zhǔn)的,也沒(méi)有任何警告措施,我認(rèn)為,一是要對(duì)各個(gè)市場(chǎng)部專(zhuān)員進(jìn)行集團(tuán)形象的培訓(xùn),有品牌建設(shè)中的人員,對(duì)VI的執(zhí)行進(jìn)行詳細(xì)講解,并對(duì)違法標(biāo)準(zhǔn)的有一定的措施。

          2、目前,品牌建設(shè)中心的崗位改革還在繼續(xù)中,崗位工作一直延續(xù)著沒(méi)改革之前的,部門(mén)管理崗位重多,我個(gè)人認(rèn)為管理級(jí)別較為錯(cuò)綜,有時(shí)會(huì)有不同的領(lǐng)導(dǎo)交待給不同工作人員,工作權(quán)責(zé)這樣就有可能界限不明,這樣有時(shí)會(huì)延誤工作的進(jìn)展。

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