中石化企業(yè)個人培訓總結
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的.感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的中石化企業(yè)個人培訓總結，希望對大家有所幫助。
中石化中原石油工程有限公司測井公司從嚴管理年活動力求五到位自啟動從嚴管理年活動.以來，測井公司高度重視，認真落實油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，營造濃厚氛圍，發(fā)動全員參與，精心組織開展，強化督促引導，確保了活動扎實開展。
一、力求組織領導到位
為加強對從嚴管理年活動的領導，及時成立由公司經理和黨委書記擔任組長的領導小組，以及由機關各科室主要負責人組成的從嚴管理年活動領導小組辦公室。公司各基層單位、各外部項目部也成立了相應的工作機構從嚴管理年活動辦公室分別成立了綜合協(xié)調、宣傳報道、工作督導等3個工作組，分別負責活動中的日常工作協(xié)調、活動成果和先進典型的宣傳以及檢查督導。
二、力求宣傳發(fā)動到位
公司兩次召開由公司領導、機關科室長、基層單位及外部項目部負責人參加的會議，開展廣泛深入的動員。基層單位通過召開職工大會、宣傳櫥窗、展板、條幅等多種形式進行廣泛宣傳發(fā)動。將中國石化報、中原石油報有關文章以及有關文件精神整理，匯集成《從嚴管理年活動學習資料匯編》，傳送到各外部項目部，要求各外部項目部嚴格按照有關要求，迅速掀起活動熱潮，做到大小單位、內外部單位一個樣，活動開展無死角、全方位、全覆蓋。
三、力求安排部署到位
在干部會議上，全文學習《王亞鈞同志在集團公司深刻吸取11.22事故教訓，全面開展從嚴管理年活動啟動視頻會議結束時的講話》，傳達油田開展從嚴管理年活動實施方案以及工程公司從嚴管理年活動實施細則等文件精神。在制定開展從嚴管理年活動實施細則后，又下發(fā)通知就基層單位活動方案制定、信息上報、進度報告等事項作進一步要求，確保領導落實、組織落實、責任落實、措施落實。
四、力求學習討論到位
在圍繞為什么開展從嚴管理年活動等開展討論的同時，開展‘五查四問’，為從嚴管理把脈開藥活動五查，即在兩級機關中開展查找管理制度是否健全、責任落實是否到位、制度執(zhí)行是否有力、能力素質是否達標、風險管控是否有效四問，即在全體職工中開展自問工作作風實不實，執(zhí)行力強不強、遵章守規(guī)嚴不嚴、僥幸心理有沒有。全方位查找在制度建設、QHSE管理、經營管理、干部作風、班校家建設、監(jiān)督考核等方面的問題，逐一進行整改。
五、力求與當前工作結合到位
公司黨政班子成員召開會議就目前生產經營情況討論研究，認為收入指標、利潤指標等工作距工程公司的要求還有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。對油料推行三對口監(jiān)察措施，即使用單位消耗和加油站數(shù)據對口，加油站數(shù)據和物資供應站結算對口，物資供應站結算和使用單位消耗對口。除急需生產材料外，可買可不買的堅決不買。二是在回收賬款上下功夫。把賬款回收當作頭等經營大事，加快清欠并堅決避免新的應收賬款發(fā)生。三是在市場開拓上下功夫。緊盯市場發(fā)展趨勢，全力以赴地搶市場拿訂單。四是在安全生產上下功夫。尤其是要充分認識放射性源安全使用的嚴肅性，提高存儲、運輸、操作過程監(jiān)控。五是在班子建設上下功夫。各級班子成員要在工作中進一步加強溝通，相互理解和支持，做到面對困難無所懼、迎接挑戰(zhàn)有勇氣。
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