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房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié)（精選8篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié) 1
今天，我們召開集團公司20xx年度總結(jié)表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，爭取突破。
過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績！
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥，更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國家三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實的作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標任務(wù)。
從外部市場來看，今年提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。
從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊。
20xx年的目標任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。
年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感；要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的.發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度，推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快項目建設(shè)，努力解決好工程相關(guān)問題
項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理，在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人；用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展，培養(yǎng)德才兼?zhèn)洌J同企業(yè)文化的員工，打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊。
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸！
房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié) 2
過去的一年，作為房地產(chǎn)公司的董事長，我深感榮幸能與大家一起經(jīng)歷并見證了公司發(fā)展歷程中的重要階段。在此，我代表董事會對過去一年的工作進行全面總結(jié)，并展望未來的.發(fā)展方向。
首先，回顧20xx-20xx年度，面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變以及行業(yè)政策的深度調(diào)整，我們始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。在全體員工的共同努力下，公司在項目開發(fā)、銷售業(yè)績、品牌建設(shè)等方面均取得了顯著成果。具體表現(xiàn)在：
1、項目運營方面：我們成功推進了多個重大項目的啟動和落地，實現(xiàn)了預(yù)期的建設(shè)進度和質(zhì)量標準，提升了公司的市場份額和影響力。同時，我們在綠色環(huán)保建筑、智慧社區(qū)打造等方面積極探索，力求為社會提供更高品質(zhì)的人居環(huán)境。
2、銷售業(yè)績方面：盡管市場競爭激烈，但我們憑借精準的產(chǎn)品定位、高效的營銷策略以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，全年銷售額實現(xiàn)穩(wěn)定增長，超額完成了年初設(shè)定的目標任務(wù)。
3、品牌建設(shè)與社會責(zé)任方面：我們積極參與各類公益活動，加強企業(yè)公民形象塑造，提升品牌形象和社會美譽度。同時，始終堅守合規(guī)經(jīng)營底線，注重環(huán)境保護和社區(qū)和諧，踐行企業(yè)社會責(zé)任。
然而，我們也清醒地認識到，前行的路上仍有困難與挑戰(zhàn)需要我們共同去面對。新的一年里，我們將繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以客戶需求為導(dǎo)向，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級；進一步強化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提高運營效率；同時，積極響應(yīng)國家政策導(dǎo)向，探索多元化發(fā)展路徑，尋求新的業(yè)務(wù)增長點。
在此，我要衷心感謝每一位同事在過去一年里的辛勤付出和無私奉獻，讓我們攜手共進，以更加飽滿的熱情和堅定的信心迎接新一年的機遇與挑戰(zhàn)，共同開創(chuàng)公司更加輝煌的明天！
房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié) 3
首先，我代表xx房地產(chǎn)公司，向在過去一年中給予我們鼎力支持和深度合作的所有人表示衷心的感謝。過去的一年，我們共同經(jīng)歷了市場的風(fēng)云變幻，也共享了發(fā)展的喜悅與成果。
回首20xx-20xx年度，公司在全體員工的共同努力下，取得了穩(wěn)健的發(fā)展與進步。我們堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，積極適應(yīng)政策調(diào)整，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功推進了一批優(yōu)質(zhì)項目的開發(fā)建設(shè)和銷售工作。
在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們積極推進項目拓展，成功競得多個重要地塊，并順利完成規(guī)劃和建設(shè)任務(wù)，全年銷售額實現(xiàn)了預(yù)期目標，為公司的持續(xù)增長奠定了堅實的.基礎(chǔ)。同時，我們在商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)以及物業(yè)管理等領(lǐng)域均有突破性進展，進一步豐富了公司的業(yè)務(wù)形態(tài)。
在管理創(chuàng)新上，我們不斷深化內(nèi)部改革，完善制度流程，強化風(fēng)險防控，提升了運營效率和管理水平。并且，我們注重人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，通過內(nèi)外部培訓(xùn)提升員工專業(yè)素質(zhì)，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。
社會責(zé)任方面，我們始終秉持企業(yè)公民精神，積極參與公益活動，關(guān)注環(huán)保節(jié)能，致力于打造綠色宜居的人居環(huán)境，贏得了社會各界的廣泛認可和好評。
然而，我們也清醒地認識到，前行道路上仍充滿挑戰(zhàn)。新的一年，我們將繼續(xù)堅持穩(wěn)健經(jīng)營策略，主動應(yīng)對行業(yè)變革，進一步提升項目品質(zhì)和服務(wù)水平，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)過去，是為了更好地開創(chuàng)未來。在此，我誠摯希望每一位同仁能繼續(xù)保持高昂的斗志和飽滿的熱情，攜手共進，共創(chuàng)xx房地產(chǎn)公司的輝煌新篇章！
最后，感謝所有關(guān)心和支持xx房地產(chǎn)公司發(fā)展的朋友們，讓我們在新的一年里，共同書寫更加精彩的篇章！
房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié) 4
過去的一年中，作為房地產(chǎn)公司的董事長，我深感責(zé)任重大且充滿挑戰(zhàn)。在此，我想就公司一年來的工作進行總結(jié)，并對未來的發(fā)展方向進行展望。
一、年度工作總結(jié)
1、項目開發(fā)與銷售：過去一年，我們成功啟動并完成了多個房地產(chǎn)項目的規(guī)劃、建設(shè)與銷售工作，總建筑面積和銷售額均達到預(yù)定目標，實現(xiàn)了穩(wěn)健的增長。我們在確保建筑質(zhì)量的同時，注重產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)化，得到了市場的積極反饋和廣大客戶的高度認可。
2、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)：我們加強了人力資源體系建設(shè)，通過開展多元化培訓(xùn)、優(yōu)化激勵機制等方式，提升了團隊整體能力及專業(yè)素質(zhì)，形成了團結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的企業(yè)文化氛圍。
3、合規(guī)經(jīng)營與社會責(zé)任：公司嚴格遵守各項法律法規(guī)，堅持誠信經(jīng)營，在追求經(jīng)濟效益的同時，不忘履行社會責(zé)任。在環(huán)保建設(shè)、公益慈善等領(lǐng)域，我們都積極參與，以實際行動回饋社會。
4、面對挑戰(zhàn)與機遇：面對政策調(diào)控以及市場波動帶來的諸多挑戰(zhàn)，我們積極調(diào)整策略，優(yōu)化資源配置，憑借精準的市場預(yù)判和靈活應(yīng)對策略，成功抵御風(fēng)險，把握住了行業(yè)變革中的新機遇。
二、未來發(fā)展規(guī)劃
新的一年，我們將繼續(xù)秉持穩(wěn)健發(fā)展的原則，緊跟國家新型城鎮(zhèn)化、綠色發(fā)展等戰(zhàn)略導(dǎo)向，加大對高品質(zhì)居住環(huán)境、綠色建筑的研發(fā)投入。同時，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運營效率和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，進一步增強企業(yè)核心競爭力。
我們將一如既往地重視人才隊伍建設(shè)，營造更加公平公正、開放包容的'工作環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才加入，共繪公司發(fā)展藍圖。
最后，感謝所有股東的信任和支持，感謝全體員工的辛勤付出。讓我們攜手并肩，共同迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的未來！
房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié) 5
過去的一年，作為房地產(chǎn)公司的董事長，我深感責(zé)任重大，也倍加珍視我們共同取得的成果。在此，我想對過去一年的工作進行全面總結(jié)。
一、經(jīng)營業(yè)績
過去一年，在宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、行業(yè)調(diào)控政策持續(xù)深化的背景下，我們公司憑借穩(wěn)健的經(jīng)營策略，深度挖掘市場潛力，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長。全年銷售額同比增長xx%，成功開發(fā)并推出了多個優(yōu)質(zhì)項目，進一步鞏固了我們在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
二、項目開發(fā)與建設(shè)
我們堅持“以人為本，打造宜居城市”的理念，積極推進各個項目的規(guī)劃設(shè)計與施工建設(shè)。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，多個重大項目順利完成節(jié)點任務(wù)，得到了市場的高度認可。同時，我們也積極履行社會責(zé)任，注重綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展，力求實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提升。
三、團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)
人才是企業(yè)最寶貴的資源，公司始終注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過完善人力資源體系，強化內(nèi)部培訓(xùn)機制，實施多元化激勵政策，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性。我們的團隊凝聚力顯著增強，涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展提供了堅實的支撐。
四、面臨的挑戰(zhàn)及未來展望
盡管我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽�，但也清醒地認識到市場競爭日益激烈，政策環(huán)境變化莫測。面對新的挑戰(zhàn)，我們將堅持以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，繼續(xù)優(yōu)化運營模式，深化精細化管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
未來，我們將繼續(xù)秉承誠信務(wù)實的企業(yè)精神，以滿足人民美好居住需求為目標，打造更多高品質(zhì)的.居住空間，為社會進步貢獻更大的力量。讓我們攜手共進，共創(chuàng)更加輝煌的明天！
再次感謝全體員工的辛勤付出，以及社會各界的支持與信任。新的一年，讓我們共同期待并迎接新的機遇與挑戰(zhàn)，書寫更加精彩的篇章！
房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié) 6
20xx年是城北地產(chǎn)非常關(guān)鍵的一年，公司全體員工不畏艱險、精誠團結(jié)，勇于創(chuàng)新，基本做好了全年的全部工作。下面，我代表公司經(jīng)營層向董事會和同事們匯報20xx年公司的經(jīng)營情況：
一、20xx年度公司完成的主要經(jīng)營目標
20xx年公司在經(jīng)濟下行趨勢連續(xù)增大，房地產(chǎn)市場行情無明顯好轉(zhuǎn)的整體經(jīng)營環(huán)境下，通過公司全體員工的共同努力，全年實現(xiàn)銷售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷售收入2.03億，美地房產(chǎn)完成銷售收入727萬元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國家稅費2608.7萬元。
二、20xx年公司經(jīng)營的基本情況
1、簽約天虹、果斷轉(zhuǎn)型
20xx年11月25日，公司與深圳天虹商場股份有限責(zé)任公司成功簽約xx購物中心項目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來，我們在董事長的親自率領(lǐng)下，以總經(jīng)理助理熊妮娜為首的商業(yè)資產(chǎn)管理部（招商部）積極探索新一代商業(yè)項目的運營模式，深入調(diào)查萍鄉(xiāng)市本地的市場情況和消費習(xí)慣，科學(xué)制訂與天虹公司的招待方案和談判方案。通過一年來無數(shù)次的考察、招待和談判，終于不出所料，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協(xié)議。這是公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型期的重大成果。她為公司由單一的房地產(chǎn)開發(fā)銷售模式向商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。為公司以后幾年以致十幾年的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在一年來與天虹公司的招待、談判進程中，綜合行政部和彭官一副總經(jīng)理、沈柏林副總經(jīng)理、陳海清總監(jiān)、蘇太洪總監(jiān)、陳朝總監(jiān)、戴群經(jīng)理、楊懷忠經(jīng)理等都為此付出了很大的心血。
2、銷售戰(zhàn)線，攻堅克難
20xx年銷售線上的同志們在房地產(chǎn)行情不利的逆境下，認真做好市場和顧客分析，整合資源，舉辦了業(yè)主春游賞花、認籌業(yè)主深圳、吉安天虹考察購物、中秋焰火晚會等一系列活動。在面臨政策和市場環(huán)境的雙重壓力下，在銷售總監(jiān)陳朝同志的指導(dǎo)下，在策劃楊雙經(jīng)理、銷售黎艷芬經(jīng)理的率領(lǐng)下，通過對市場的分析與判斷，繼續(xù)大力推行“線上線下、兩線并舉”的銷售戰(zhàn)略，取得了較好地成績。特別是線下全員銷售的措施，公司全體員工在完成自己的工作的前提下，夜以繼日，全員出動，積極參與全員銷售活動，共計完成銷售39套，積極購買員工福利房52套，另外還有40套13.14棟辦理認籌。由此證明，我們的團隊是一支充滿激情、充滿活力的銷售隊伍，這份來之不易的成績單凝聚著公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勞汗水。同時也證明公司這個大家庭，是一個極具潛力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍，能逆市而行，戰(zhàn)勝全部困難。
3、預(yù)算財務(wù)，保障有力
在銀行系統(tǒng)項目貸款和個人住房貸款雙雙收緊的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的`融資面臨著亙古未有的挑戰(zhàn)。預(yù)算財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，積極做好公司資金和稅務(wù)計劃工作。在財務(wù)總監(jiān)陳海清同志的率領(lǐng)下，在產(chǎn)權(quán)開發(fā)部及其它部門的緊密配合下，通過與各金融機構(gòu)緊密聯(lián)系，不斷拓展融資平臺，20xx年完成融資1.52億元。特別是20xx年11月份以來，預(yù)算財務(wù)部狠抓資金回籠，今年銷售資金回籠率達到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運轉(zhuǎn)。
4、鳳凰物業(yè)、服務(wù)升級
鳳凰物業(yè)本著“以人為本，業(yè)主至上”的服務(wù)原則，全面加強管理，提升服務(wù)水平，我們的小區(qū)內(nèi)隨時隨處可以見到我們物業(yè)人員幫扶業(yè)主的情景，更出現(xiàn)出了屢次拾金不昧的好人好事，得到了業(yè)主們的贊揚和確信。
5、各部門通力協(xié)作，齊頭并進
20xx年，其他各部門也都能積極融入公司銷售和資金運轉(zhuǎn)的主線上來，在各自的自己的工作中也都取得了可喜的成績。工程技術(shù)部充分利用部門有限資源，結(jié)合現(xiàn)場具體情況，本著節(jié)約開支，控制成本，保證質(zhì)量，注重安全，文明施工、成品保護等工程全部工作展開管理，從成本、進度、質(zhì)量等方面實施項目進程控制，逐步完成工程管理規(guī)范化、標準化。材料供應(yīng)部堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，建立了較為完善的《供應(yīng)商信息庫》，全年完成甲供材料采購234萬元。產(chǎn)權(quán)開發(fā)部妥善處置對外關(guān)系，理順各個環(huán)節(jié)，積極處置鳳凰天成七期商業(yè)項目計劃調(diào)整和四期土地遺留問題，盡力配合公司融資抵押手續(xù)辦理。美地房產(chǎn)也同樣在二手房市場冷落的情況下，努力開辟市場，全年完成銷售收入727.4萬元，實現(xiàn)利潤約22.43萬元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協(xié)調(diào)，提升服務(wù)意識和能力，為公司的有效運營做好了后勤和人力資源支持。20xx年行政人力資源綜合部組織對外招待146次，是14年的2.5倍，組織大小會議59次，組織業(yè)主長沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經(jīng)理，新聘任了熊妮娜為總經(jīng)理助理，招聘面試員員工，新入職人員 人，為公司管理層和各個層面注入了新鮮血液。
6、公益事業(yè)、全面升級
房地產(chǎn)開發(fā)是我們的主業(yè)，教育基金是我們的事業(yè)。在國內(nèi)經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚和踐行社會主義核心價值觀，于去年11月7日全面升級萍鄉(xiāng)城北地產(chǎn)教育基金的公益模式，從過去的“助教助學(xué)、獎優(yōu)促優(yōu)”資助模式升級到“全面關(guān)愛未成年人的成長”的模式，將教育基金獎勵支持擴大到了改善農(nóng)村學(xué)校環(huán)境、關(guān)懷貧困學(xué)生、留守兒童，關(guān)注學(xué)生道德培養(yǎng)、健康成長等方面。
過去的一年，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽�，同時也存在一些問題和不足。
一是與年初制訂4億元的銷售目標有肯定差距，它警醒著我們?nèi)w員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項目標。
二是公司各項制度需待完善，流程標準化管理推進遲緩。
三是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能需待加強，服務(wù)理念有待進一步提升。四是公司各個層級需要大膽更新，執(zhí)行力有待提升。
各位同事，20xx年差不多過去，嶄新的20xx年正在走來。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞在楊將董事長周圍，團結(jié)一致、奮力拼搏、勇于創(chuàng)新，果斷完成公司董事會制訂的各項目標。身體健康！家庭幸福！新春快樂！喜氣洋洋！
房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié) 7
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢的`需要。
現(xiàn)就個人20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)：
一、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實守信、愛崗敬業(yè)、團結(jié)進取，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。
全面加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
二、在開發(fā)公司的日常工作
我于年初進入公司以來，在公司銷售部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進入公司的這段時間里，我主要負責(zé)銷售樓盤，在師傅的帶領(lǐng)下我很快適應(yīng)了工作，并取得不錯的成績。
在這期間我主要做了以下工作：
1、根據(jù)公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。
2、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。
3、辦理售房合同，負責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。
5、進行社會調(diào)查，接待客戶，對客戶保持聯(lián)系。
三、工作中的不足
第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
房地產(chǎn)公司董事長年度工作總結(jié) 8
在這一年里，我始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，努力提高自身的政治覺悟，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，和中心干部職工一道解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力實踐“三個代表”重要思想�；仡�20xx，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、職責(zé)履行情況
(一)從實際情況出發(fā)，認知和解決各項工作問題
在工作中一直注重自身及整體素質(zhì)提高，注重增強“五種意識”，做到“四個永不”，增強黨性意識、增強宗旨意識、增強創(chuàng)新意識、增強學(xué)習(xí)意識、增強廉潔意識;堅持做到學(xué)習(xí)永不滿足、工作永不懈怠、創(chuàng)新永不止步、廉潔永不逾規(guī)。以“學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)新”為主線，突出重點、狠抓落實，嚴格履行職責(zé),確保中心各項目標和任務(wù)的圓滿完成。20xx年的主要工作分為部門管理和發(fā)商的前期手續(xù)與后期買房人的產(chǎn)權(quán)辦理。認真做好開發(fā)商前期手續(xù)的辦理，絕不心存任何怠慢，完成工作仔細認真，核對準確。
(二)溝通是走向成功的橋梁，也是提高工作效率和工作質(zhì)量的基石
一個公司是由諸多部門組成的，每個部門有不同的職責(zé)范圍和分工，有部門就必然存在部門利益、小團體利益，那么就會有這么幾種情況：
一、可能導(dǎo)致職能部門未能統(tǒng)一公司目標而各自為政，例如如部門甲在某件事情上做出讓步，對乙部門有利、對組織整體也有利，但對甲部門不利，則產(chǎn)生部門間的矛盾；
二、由于部門不同，大家在認知上難免有差異，缺乏溝通生成的'信息不對等、不能及時反饋等因素，會導(dǎo)致目的或結(jié)果預(yù)期的不同。
三、公司所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。
一、有效整合部門目標，促使各部門目標與組織的總目標同心；
二、換位思考；
三、注重非正式溝通，日常的溝通往往比正式溝通更為有效；
四、堅持部門之間的溝通跟進；
五、倡導(dǎo)良好溝通文化和方式。以上是自己不成熟的觀點，希望拋磚引玉帶給公司領(lǐng)導(dǎo)一些啟示，使公司的發(fā)展更加健康高效。
二、自我評定
(一)加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
在工作中偶有感覺到自己的學(xué)識、能力和閱歷多有不足，所以極為重視業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和工作能力提高，我在日常工作中抱著認真務(wù)實的態(tài)度經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和公司同仁，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗。在不斷學(xué)習(xí)、不斷積累業(yè)務(wù)知識中，較以往有了一定的進步，能夠妥善地處理日常工作中出現(xiàn)一些問題，在工作計劃、組織執(zhí)行、市場分析等方面有了較大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，并積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的責(zé)任心，在以后的工作中我會更加努力的提高工作效率和工作質(zhì)量。
(二)工作中的不足和今后努力方向
近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第一，在新的工作環(huán)境中許多事務(wù)不熟悉，屬于邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；
第二，工作的計劃和執(zhí)行還不夠細致周密，房地產(chǎn)政策和市場信息的收集力度不夠；
第三，自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力還有待提高。
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