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2020年企業(yè)工會工資集體協(xié)商工作總結(jié)
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧堅強走過的這段時間,取得的成績實則來之不易,讓我們對過去的工作做個梳理,再寫一份工作總結(jié)。那么問題來了,工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?以下是小編精心整理的2020年企業(yè)工會工資集體協(xié)商工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工業(yè)園區(qū)總工會下設(shè)機關(guān)工會1個,有會員25名。截止7月底蓮花和新莊片區(qū)共有企業(yè)38戶,共有職工1835人,其中百人以上企業(yè)5戶,共有職工644人,工會會員632人;25人以上企業(yè)有7戶,共有工會會員263人,已建工會委員會企業(yè)18戶,有會員992人,F(xiàn)按要求將20xx年工資集體協(xié)商工作落實情況匯報如下:
一、開展情況
。ㄒ唬└叨戎匾暎M織有力
在市、縣總工會及相關(guān)部門的支持幫助下,按照縣總工會工資集體協(xié)商工作總體部署,工業(yè)園區(qū)總工會把扎實推進工資集體協(xié)商工作作為當(dāng)前工會工作的重點,突出維護職工合法權(quán)益職能,遵循“以園立片、以片樹點、以點帶面、以面促園”的工作思路在新莊蓮花片區(qū)以華寧雅升食品有限公司、華寧康宏球團有限責(zé)任公司、云南藍天重工有限公司、上海電氣云南有限公司、中復(fù)連眾(玉溪)復(fù)合材料有限公司、華寧長新新型建材有限公司等企業(yè)開展此項工作。為確保集體協(xié)商合同的認真履行,制定了工資集體協(xié)商工作方案和工資專項集體協(xié)商工作制度。在20xx-20xx年度應(yīng)簽訂集體協(xié)商合同的企業(yè)成立集體協(xié)商合同監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)積極宣傳,營造氛圍
華寧縣工業(yè)園區(qū)總工會充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,在宣傳發(fā)動上下功夫,采取多種形式、多種渠道抓好《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國工會法》《云南省企業(yè)工會工作條例》《云南省企業(yè)工資集體協(xié)商條例》等相關(guān)政策法規(guī)的宣傳貫徹,通過多次進行走訪摸底調(diào)查、發(fā)放問卷調(diào)查等方式使廣大企業(yè)和職工對工資集體協(xié)商有了初步了解,集體協(xié)商的意識明顯提高,為推進工資集體協(xié)商工作營造了濃厚的輿論氛圍。
。ㄈ┬纬晒沧R,穩(wěn)步推進
工業(yè)園區(qū)總工會在征求職工意見基礎(chǔ)上,與企業(yè)方進行溝通協(xié)調(diào),就企業(yè)的勞動定額、工價和特殊工作情況下工資標準及支付、工資分配制度、分配形式和支付辦法,年度工資水平及其調(diào)整幅度,獎金、津貼、補貼等分配方法以及行業(yè)、企業(yè)的最低工資等相關(guān)事項進行了分析,為開展集體協(xié)商做了充分準備。應(yīng)簽訂集體協(xié)商合同的企業(yè)按照工作部署,進一步提高思想認識,堅持以維護職工合法權(quán)益、共謀企業(yè)發(fā)展為基本出發(fā)點;以建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系為基本準則;以實現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入最大化為落腳點,落實工資集體協(xié)商各項工作措施。
二、存在的困難
(一)對協(xié)商的重要意義認識模糊,存在不愿談的現(xiàn)象。企業(yè)工會干部、廣大職工、經(jīng)營者對工資集體協(xié)商的重要性和必要性認識不夠。
。ǘ﹨f(xié)商能力和水平有限,存在不會談的現(xiàn)象。工會干部和職工代表自身素質(zhì)不高,對協(xié)商的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識不熟悉,對協(xié)商的方法和程序不了解,沒有經(jīng)過一定的培訓(xùn)。
(三)非公企業(yè)工會干部是企業(yè)的雇員,存在不敢談的現(xiàn)象。
。ㄋ模﹦趧雨P(guān)系短期化,工人勞動所得的期望值偏高,工人隊伍流動性較大。
三、下一步打算
。ㄒ唬┩ㄟ^多種形式渠道,廣泛宣傳工資集體協(xié)商的重大意義,使企業(yè)工會干部、職工和經(jīng)營者認識到協(xié)商對自己有直接的利益關(guān)系,是多方共贏的重要載體,從而自覺自愿地開展協(xié)商。
(二)進一步加強對工資集體協(xié)商的組織領(lǐng)導(dǎo),健全機制,規(guī)范程序,不斷增強協(xié)商的實效性。
。ㄈ┻M一步明確工會職能,切實發(fā)揮工會組織在推動工資集體協(xié)商工作中的作用。
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