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建筑企業(yè)會計年終工作總結(jié)
時間總是這樣的快,眨眼間,一年就這樣毫無聲息的走了,回望過去一年無論是思想境界,還是在工作能力上都得到進一步提高,并取得了一定的工作成績,你的年終總結(jié)寫好了嗎?適時做總結(jié)才能讓自己的努力更有方向哦。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導一個交代,更是對自己工作的一個復盤,下面是小編幫大家整理的建筑企業(yè)會計年終工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
20xx年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了,在這里我只簡要的總結(jié)一下我在公司的工作情況。
我擔負東湖馨園項目部工程的一、二標段的工作。工作伊始,工作雜、業(yè)務(wù)多,在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已,也常常加班加點的熟悉自己的本職工作,在短時間內(nèi)就進入角色并配合領(lǐng)導按紀律做好工程的現(xiàn)場管理工作。在領(lǐng)導有序的組織下,能夠輕重緩急妥善的處理各項工作;旧蠞M足了工程進度及工程質(zhì)量對我項目部的要求。我的工作除了要認真負責地處理公司內(nèi)部工程管理外,為達成本單位的任務(wù),還要妥善處理與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等外部各方面的關(guān)系,與外部建立并保持良好的聯(lián)系。項目部處在公司的最前沿,雖然突發(fā)事件多而繁瑣,但我們以“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,準確、及時地處理各項問題。在工作中我都盡職盡責,認真對待每天的工作,為公司建設(shè)用盡自己最大的努力。
進入建筑行業(yè)已有幾年的時間了,總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責與作用,淺談以下幾點:
一、明確甲方代表的職責與任務(wù)及在工程建設(shè)過程中的作用
甲方代表是一個常駐工地的管理班子,代表建設(shè)單位對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案,監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同,按規(guī)范及標準施工,審查“設(shè)計技術(shù)變更,控制工程進度和質(zhì)量,檢查安全防護設(shè)施,檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量,認定工程質(zhì)量及數(shù)量,審核工程報價,簽發(fā)付款憑證,整理合同文件和技術(shù)檔案,提出竣工報告,處理質(zhì)量事故,協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表,對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查,負責組織隱蔽工程的驗收,并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證,是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機制、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。
二、必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平
甲方代表必須具備學習專業(yè)知識,重視經(jīng)驗的積累,練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力,這樣才能有效地開展工作,完成甲方代表的職責與任務(wù)。
。P(guān)于這一點,希望公司領(lǐng)導可以多組織一些進修的機會,知識的更新也是很重要的。)
三、應(yīng)有一套科學的管理方法與措施
甲方代表應(yīng)綜瞻全局,對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、季節(jié)、氣候及材料供應(yīng)情況對工程的影響,明確工程任務(wù),并以此作為監(jiān)督和控制工程進度、采用相應(yīng)的技術(shù)措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災(zāi)害的防范措施的依據(jù);做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失;把好材料進場關(guān),嚴格堅持材料合格方可使用;督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢工作,如測定沉降量、測避雷安全等。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;對裝飾和門窗工程應(yīng)以點帶面,對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范,引導其他工人進行正確的操作,這樣才能保證質(zhì)量,并注意推廣新材料和先進的工藝。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理,加強職業(yè)道德教育。落實責任制,做到每項工作有專人負責,定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,及時解決施工中的有關(guān)問題。
四、處理好四種關(guān)系,是做好甲方代表工作的重要前提
1、甲方代表與本單位的關(guān)系。甲方代表是受建設(shè)單位委派負責某項工程施工管理的人員。建設(shè)單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力,并要求其履行職責。作為甲方代表,應(yīng)充分行使單位主管給予的權(quán)力,認真履行其職責,處處注意實事求是地維護建設(shè)單位的利益。
2、甲方代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外,還有協(xié)作、配合的關(guān)系,可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外,對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當好參謀,不能袖手旁觀;對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。
3、甲方代表與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門,甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位,若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見,使設(shè)計更實際更完善,但必須征得設(shè)計單位的同意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。
4、甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定,是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時,還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用,遇與施工單位有爭議不能解決時,應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決,并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施,應(yīng)配合向施工單位解釋,并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,以取得該部門的諒解與支持。
在目前的工作中,我時刻提醒自己,在20xx年的工作中,我要加強自己的管理技巧、提高技術(shù)素質(zhì)、增強辦事效率、踏實認真、不辭辛苦。努力做到工作思路清晰,計劃性、前瞻性、前導性強;開拓進取,經(jīng)常提出合理化建議,按時或提前完成本職工作以及領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
對于在具體的工作中,我要改靜態(tài)檢查變動態(tài)控制,改事后驗收變事先預防。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求,從實際需要出發(fā),確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。如施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體,支第一根柱模時,我們都要到現(xiàn)場去檢查,復核軸線及標高,測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,這樣做能有效防止出現(xiàn)質(zhì)量問題進行返工的現(xiàn)象發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量問題時,對質(zhì)量問題要進行實質(zhì)性的處理,及時提出合理可行的處理意見或方案,而不要去強調(diào)事故的責任和原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近我們,不諱疾忌醫(yī),愿與監(jiān)理密切配合,共同提高工程質(zhì)量。還要做到言行要嚴謹,說話有依據(jù),給監(jiān)理、施工單位提建議時要注意把握尺度;時刻注意自身形象和做人準則,嚴守公司紀律。
新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。為圓滿完成各項工作任務(wù),充分利用工作崗位特點的發(fā)揮自身作用,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,踏踏實實,目光不能只局限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進步,爭取更好的工作成績。
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