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      2. 生產(chǎn)制造部七段法年終總結(jié)

        時(shí)間:2020-12-08 15:49:45 總結(jié) 我要投稿

        生產(chǎn)制造部七段法年終總結(jié)

          總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的.書面材料,它能夠給人努力工作的動力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)制造部七段法年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。

        生產(chǎn)制造部七段法年終總結(jié)

          馬上到年未,對于公司來說,本財(cái)年即將結(jié)束,新的財(cái)年即將到來,對于部門來說,又到了一年一度的年終總結(jié),不少主管開始撓頭搔首,紛紛找模板,求教經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際上,年度工作總結(jié),對公司來說,起的作用,更多是承上啟下;承接這一年來的工作得失,啟示明年的工作重點(diǎn);對于個(gè)人來說,是年度述職的一種方式。那么到底年終總結(jié)應(yīng)該包括那些呢?本人根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié),總結(jié)出“三方面,七段法”提綱供各位參考。三方面:上財(cái)年生產(chǎn)達(dá)成狀況、不足與成績、下財(cái)年部門工作整體思路;七個(gè)角度:生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對比分析、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析、部門主要不足、上財(cái)年主要工作成績、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)(KPI)、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)(重點(diǎn)工作目標(biāo))、意見反饋(可含資源需求)。

          一、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對比分析:

          1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與其它基地或分公司對比分析;

          2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與同期進(jìn)行對比分析;

          二、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況分析:

          1、KPI指標(biāo)達(dá)成狀況;

          2、KPI指標(biāo)未達(dá)成原因分析;

          三、部門主要不足:

          1、工作不足:深刻分析所轄部門在業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、流程、標(biāo)準(zhǔn)化、知識管理、組織氛圍建設(shè)、員工能力提升等方面存在的不足,至少分析出3條;

          2、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路;

          四、上財(cái)年主要工作成績:

          1、質(zhì)量改進(jìn);

          2、成本精進(jìn);

          3、員工關(guān)系改善;

          4、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

          5、安全管理;

          6、流程優(yōu)化;

          7、專項(xiàng)改造;

          8、組織能力提升;

          五、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)(KPI):

          1、制訂新財(cái)年KPI及績效承諾;

          2、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)(重點(diǎn)工作目標(biāo))

          六、新財(cái)年績效承諾目標(biāo)(重點(diǎn)工作目標(biāo))

          1、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作:

          2、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作關(guān)鍵舉措;

          七、意見反饋(可含資源需求)。

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