設(shè)計部年終總結(jié) (精選5篇)
時間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年,很快就要開展下一年的工作了,肯定感想頗多吧,該好好總結(jié)一下過去一年的工作了!年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機會喔,以下是小編整理的設(shè)計部年終總結(jié) (精選5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
設(shè)計部年終總結(jié) 1
在20xx年到來之際,在我們展望明年的同時,我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年?偨Y(jié)一下我們的生活,總結(jié)一下我們的工作。掰著自己的手指頭數(shù)一下,看看做過多少讓自己自豪的事情,做過多少讓自己覺得不滿意的事情。
總的來說,設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展。前半年由于人員變動比較頻繁,所以一直處于一種調(diào)整狀態(tài),設(shè)計師的水平也是高低不一的,所以有些東西執(zhí)行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓(xùn)、不斷的讓新人適應(yīng)環(huán)境,所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題?偟膩碚f整體的工作只能說讓我比較滿意,還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現(xiàn)將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。
一、年度工作總結(jié)與評價
(一)全年設(shè)計業(yè)務(wù)分布及類型分析與統(tǒng)計情況
1、如皋項目為上一年設(shè)計業(yè)務(wù),后期跟蹤指導(dǎo)。
2、‘與其它運營商項目’指移動和聯(lián)通各1個項目。
(二)主要設(shè)計業(yè)務(wù)統(tǒng)計:
上半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計:
1)上半年跟蹤、設(shè)計項目:
德州碧海莊園、德州德百集團項目、德州市公路局信息系統(tǒng)工程、金能科技智能監(jiān)控系統(tǒng)、山東德州夏津縣平安城市、威海昀卓國際商務(wù)大廈、中華中學(xué)監(jiān)控項目、蕪湖長江大橋閉路電視監(jiān)控項目、南京市農(nóng)業(yè)委員會監(jiān)控系統(tǒng)、南京市電大曉莊校區(qū)學(xué)生公寓、新疆秦郡智能化小區(qū)、格林威治小區(qū)、新疆某多媒體教室、葉城縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療用房中央空調(diào)、新疆某軍分區(qū)會議室投影系統(tǒng)、巢湖含山縣人民醫(yī)院智能化系統(tǒng)、南通通州藥監(jiān)局項目、興華城域網(wǎng)項目、中衛(wèi)國脈通信OA項目、泰州移動營業(yè)廳視頻監(jiān)控項目、如東沿海經(jīng)理開發(fā)區(qū)監(jiān)控指揮中心工程、誠基名苑智能化工程、巢湖市中級人民法院機房工程、江蘇省郵政局機房搬遷項目、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程等。
2)上半年已簽設(shè)計合同的項目:
鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程中了設(shè)計標(biāo)。
3)上半年簽施工合同的項目:
中華中學(xué)監(jiān)控項目、誠基名苑智能化工程
下半年設(shè)計業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計:
1)下半年跟蹤、設(shè)計項目:
南京電信19樓會議室改造、南京電信培訓(xùn)教室改造、高淳某制藥廠弱電工程、南京市消防中心會議系統(tǒng)工程、曉莊學(xué)院附中、雨花臺中學(xué)、新疆其尼瓦克賓館、邳州市社會治安監(jiān)控系統(tǒng)、新世紀(jì)大酒店弱電項目、六合行政服務(wù)管理中心智能化工程、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡(luò)項目(兩個標(biāo)段)、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、安徽省交通信息中心機房工程、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、靖江市道路監(jiān)控管理系統(tǒng)項目、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房、南京市國稅局機房改造、鎮(zhèn)江云神工程災(zāi)備中心機房、鎮(zhèn)江云方云計算中心機房工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程等。
2)下半年簽設(shè)計合同的項目:
曉莊學(xué)院附中、六合行政服務(wù)管理中心智能化工程、蘇州木瀆胥江新區(qū)城市信息化規(guī)劃設(shè)計、后宰門電信局三樓數(shù)據(jù)機房。
3)下半年簽施工合同的項目:
南京電信會議室19樓改造、南京電信培訓(xùn)教室、新世紀(jì)大酒店弱電項目、江蘇水利廳信息網(wǎng)絡(luò)項目(中一個標(biāo)段)、鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程、新疆喀什某軍分區(qū)機房改造工程。
(三)年主要工作完成情況
20xx年、特別是下半年,通過明確工作責(zé)任、強化目標(biāo)管理、分工協(xié)助,設(shè)計部各項工作取得了一定的成效。
1、新簽設(shè)計合同額與施工合同額,較去年有較大提高。
從一年的設(shè)計新簽合同數(shù)量來看,比去年有了相對程度的提高;從項目的類型上分析,今年的設(shè)計業(yè)務(wù)類型涉及較多,如酒店類、學(xué)校類、醫(yī)院類、信息化類、機房類等等。今年我們在大型機房工程設(shè)計與施工方面有較大突破,成功拿下‘鎮(zhèn)江“云神工程”云計算中心機房一期工程;今年以來大型機房類工程,如雨后春筍,慢慢地越來越多,而且都是幾千萬的大項目。因此,我們應(yīng)該總結(jié)好年成功經(jīng)驗,爭取年把握更多的機會,爭取更多的類似項目。雖然今年的設(shè)計業(yè)務(wù)取得了一定的成績,但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說,這是遠遠不夠的。我們?nèi)孕枰M一步努力,不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫,爭取在新的一年里,設(shè)計業(yè)務(wù)更上一層樓。
2、把握全局意識,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然按照分工設(shè)計部是負(fù)責(zé)項目設(shè)計及跟蹤業(yè)務(wù)的,但是公司或部門內(nèi)有其他任務(wù)時,我們總是以公司全局為重,服從公司及領(lǐng)導(dǎo)安排。尤其是下半年在鎮(zhèn)江“云神工程“項目上,我們部門派出了6-7名設(shè)計人員進駐現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理,保證了云神工程各項工作的順利開展。
3、加強員工培訓(xùn),夯實技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。今年設(shè)計部人員變動比較大,引進新員工較多。為了使其快速熟悉公司項目設(shè)計業(yè)務(wù),在師傅帶徒弟一對一的基礎(chǔ)上,安排部門內(nèi)部互為培訓(xùn)、聯(lián)系相關(guān)系統(tǒng)廠家技術(shù)人員到公司就系統(tǒng)設(shè)計及產(chǎn)品進行專門培訓(xùn)、安排項目現(xiàn)場實習(xí)等,大大提供了設(shè)計人員設(shè)計技能和業(yè)務(wù)水平。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)計部日常管理工作。貫徹、落實公司的各項規(guī)章制度、公司下達的各項設(shè)計任務(wù)和指標(biāo),做好設(shè)計部各項工作的組織、實施、檢查、改進等。
5、做好公司二級部門之間溝通與協(xié)調(diào)。積極做好公司市場業(yè)務(wù)前期支撐工作、積極做好項目實施階段技術(shù)交底與技術(shù)方面的配合工作、積極做好其他職能部門相關(guān)的配合工作。
6、履行職責(zé),不斷強化管理。不斷加強設(shè)計部的內(nèi)部管理工作,充分調(diào)動部門內(nèi)每位員工的工作積極性和主觀能動性,增強團隊的凝聚力。
二、經(jīng)驗總結(jié)、主要問題與不足分析
設(shè)計部今年的人員流動性,是歷年來最大的,幾乎是大換血,與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進度,甚至導(dǎo)致某些項目的設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量,對公司造成了一定影響。但是,在這幫新人的共同努力下,還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤,我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間,我們就連續(xù)奮戰(zhàn);需要互相配合,就互幫互助。在部門里,人員之間的團隊凝聚力,在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點,我們都做到了。其中,值得一提的是楊之維,為人處事,踏踏實實、任勞任怨,雖然其工作經(jīng)驗不是很豐富、但其有一股認(rèn)學(xué)的勁頭,在鎮(zhèn)江云神工程項目上能獨立完成多個子系統(tǒng)設(shè)計工作。還有吳永華,工作積極主動、踏實肯干。雖然剛進公司不久,但對公司的設(shè)計業(yè)務(wù)熟悉很快。特別是下半年,設(shè)計部大部分人都調(diào)到鎮(zhèn)江云神項目上了,他能積極主動、獨立承擔(dān)起部門里其它業(yè)務(wù)設(shè)計工作。設(shè)計部的同志個個都積極主動、踏實肯干、吃苦耐勞、勤奮好學(xué),不足之處在于專業(yè)能力上還要有待于提高。
三、年工作思路與措施
xx年要針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進一步拓寬思路,積極進取,立足更高的起點,堅持更高要求,實現(xiàn)更好的發(fā)展。年工作思路:
1、建議公司加大成熟人才引進力度,期望再引進3-4位成熟人才,調(diào)整設(shè)計部設(shè)計人員層次架構(gòu),更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2、加緊對20xx年新進的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,爭取使他們在半年時間內(nèi)能獨立承擔(dān)起2-3個子系統(tǒng)設(shè)計工作,并使有能力的同志快速成長。
3、定期安排部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,形成一種相互學(xué)習(xí)、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設(shè)計師的知識結(jié)構(gòu),另一方面又能鍛煉各設(shè)計師的演講口才和交流水平。
4、定期或不定期地邀請專業(yè)廠商或合作伙伴來進行技術(shù)交流,拓展各設(shè)計師的知識層次和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的了解和掌握。
5、加強部門內(nèi)部制度建設(shè),即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。
6、加強部門內(nèi)部激勵制度建設(shè),盡量做到人盡其才、多勞多得。
7、完成公司、部門交辦的其他工作
回顧一年來的主要工作,我們雖然取得了一定的成績,但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在年的工作中,我們將會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏,為確保公司全年目標(biāo)順利完成而努力奮斗。
設(shè)計部年終總結(jié) 2
從加入公司成為公司的成員已經(jīng)整整兩個月的時間,雖然只是試用期,但心態(tài)總是以公司的一名正式員工來對待,使得自己盡快的融入到公司這個大家庭。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
這兩個月的時間里,一方面是適應(yīng)蘭州的工作環(huán)境,適應(yīng)公司的工作狀態(tài),另一方面也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。相比于剛參加工作,現(xiàn)在對自己的定位以及發(fā)展方向相對比較明了,在此,非常感謝公司給予這個繼續(xù)從事房地產(chǎn)行業(yè)的機會。除了公司對于個人的要求以外,自己的理想與公司的發(fā)展同步也是非常重要的,基于此我想最好的表現(xiàn)就是充分的發(fā)揮自己的特長,把自己的才能以及知識充分的應(yīng)用到工作上。中國論文聯(lián)盟編輯。
這短短的兩個月時間是緊張的,忙碌的,充實的。公司里舉辦了一次大型的周年慶活動,這個活生生的案例讓我切身體會到了這個團隊的凝聚力,同事們工作的熱情、積極的工作狀態(tài),劉總的執(zhí)著,精益求精,讓我真正理解了公司理念的涵義。除了周年慶活動以外,我慶幸在年前能有一次參與提案的機會,這次的提案集體的展現(xiàn)了我們公司的工作狀態(tài),不僅僅是對甲方的一次提案。也是對公司每個員工的一次提案,同事們對待工作的認(rèn)真態(tài)度讓我明白所有員工之所以執(zhí)著的理由,公司有這樣一個平臺,讓每個人都展示自己才華橫溢的一面,除了自己的分內(nèi)工作以外,還可以學(xué)習(xí)房地產(chǎn)其他相關(guān)的知識,加強個人的綜合素質(zhì),提高專業(yè)技能,并能和公司一同彰顯一個專業(yè)的姿態(tài)。通過這段時間也意識到了公司在蘭州房地產(chǎn)行業(yè)舉足輕重的地位,公司的發(fā)展對于推動整個蘭州房地產(chǎn)策劃代理行業(yè)的發(fā)展有著巨大作用。同時,公司擁有比較系統(tǒng)的管理體制和企業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)運作的行政機構(gòu)。這一切都讓我對公司的發(fā)展充滿了信心和憧憬。
根據(jù)崗位職責(zé)的要求,我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)完成組長分配下來的設(shè)計工作指令;(2)根據(jù)項目推廣的需要,及時完成設(shè)計工作。(3)參與相關(guān)項目的討論。
通過完成上述工作,使我認(rèn)識到一個稱職的設(shè)計師應(yīng)當(dāng)在具有相當(dāng)?shù)拿佬g(shù)功底、熟悉的設(shè)計軟件操作能力的同時,要具備良好的設(shè)計心態(tài),并且要敢于多提出自己的想法和方案,敢于創(chuàng)新!當(dāng)然,良好的語言表達能力是向領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己創(chuàng)意想法的必不可少的。目前我在專業(yè)上存在個別不足之處,還需要多向設(shè)計團隊及其他部門的各位資深領(lǐng)導(dǎo)和同事多求教、多學(xué)習(xí)。為了讓自己做一個更專業(yè)的房地產(chǎn)設(shè)計師,除了在網(wǎng)上看一些專業(yè)的廣告以外,也不會放過每一個參與討論方案的機會,爭取在工作中學(xué)習(xí)更多的知識,并應(yīng)用于工作。
20xx年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年,房地產(chǎn)市場政策連連,對策不斷,變化莫測,對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足,根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì),大膽創(chuàng)意,精益求精,唯專唯精。對于此以下是我對自己20xx年的一些要求:
一,大膽的說自己想說的
在多次的會議討論上或者是培訓(xùn)課上,明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點,尤其是對自己不專業(yè)的地方,應(yīng)該通過學(xué)習(xí),和大家的交流和溝通,通過自己的分析和判斷,準(zhǔn)確的表達自己想要表達的.意思。
二,大膽的做自己想做的
創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂,創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式,各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢,準(zhǔn)確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的,所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性,這個功能性要通過我們新穎的、有創(chuàng)意的、并且準(zhǔn)確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題,同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則,在這點上,我想也是我今年要繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)的重點,大膽創(chuàng)意,大膽的表現(xiàn)。
三,克服自己的惰性,學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的
都說知識學(xué)得越多越好,就像劉總說的,策劃行業(yè)是個雜的行業(yè),博學(xué)多才,懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到,更能做到準(zhǔn)確性及專業(yè)性,雖然只是設(shè)計人員,但是設(shè)計也是來源于生活,看的多,想的多,悟的多了,創(chuàng)意的來源也就更廣,發(fā)散思維就更不用說了!
四,不斷地創(chuàng)新求進,提高工作效率
快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的,也是我個人認(rèn)為比較重要的,兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成,剩余出來的時間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識了。工作應(yīng)該都是認(rèn)真負(fù)責(zé),速戰(zhàn)速決!在戰(zhàn)場上,生命攸關(guān),自己一點忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果,每一個任務(wù)都應(yīng)該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣。
展望20xx年的工作,希望能夠再接再礪,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和創(chuàng)意思想,為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,爭取做出更大的成績來。
設(shè)計部年終總結(jié) 3
1、充分利用自已所學(xué)設(shè)計專業(yè)知識和在設(shè)計院的設(shè)計工作經(jīng)驗,進行地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計管理工作。在設(shè)計可行性,規(guī)范性等方面進行把控。并按地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計流程作業(yè)。在符合國家各職能部門要求及基本規(guī)范要求下,盡可能的從設(shè)計一開始就從公司利益最大化(建筑設(shè)計符合客戶需求,利于銷售)成本最低化(設(shè)計材料選用,建筑藝優(yōu)化)方面著手指導(dǎo)設(shè)計。在對營銷、策劃方針定位進行了解后,同時展開了北城2、3、4、7、9號地塊的方案設(shè)計(含4#地塊定位調(diào)整后的一次方案調(diào)整)、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計審核工作。對設(shè)計提出了xx次優(yōu)化建議及意見。并督促設(shè)計院修改。分批出圖。積極參與工程施工前期準(zhǔn)備,組織設(shè)計院、工程部及施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底工作。認(rèn)真積極處理施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計疑問。共組織圖紙會審次。解答設(shè)計疑問余次。
2、在部門領(lǐng)導(dǎo)帶鄰下,指導(dǎo)設(shè)計院在原4#地塊原設(shè)計基本及公司需求基礎(chǔ)上進行了各專業(yè)(生化池、門窗、欄桿、幕墻、電梯等)進行了二次深化并提出審圖意見條。督促設(shè)計修改xx次,最后產(chǎn)出圖紙效果滿足營銷需求,圖紙深度達到采發(fā)部部招標(biāo)及采購要求,工程部能照圖施工。并在設(shè)計階段充分考慮成本控制。
3、協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)進行了設(shè)計產(chǎn)品研發(fā)及北城整體規(guī)劃設(shè)計研討、不斷修改完善。在領(lǐng)悟市場需求,公司決議要求后,積極展開戶型及總平布置研討,產(chǎn)出符合公司定位要求的建筑設(shè)計。參與了1、9#地塊梯,戶設(shè)計調(diào)整優(yōu)化設(shè)計,使產(chǎn)品價值最大化,2、7#地塊戶型配比及總體方案配置,3、2#、5#、6#地塊的密度指標(biāo)整體平衡及方案前期配置。
4、在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及心得分享。經(jīng)過認(rèn)真查閱相關(guān)資料,并結(jié)合北城項目本身情況,完成4#地塊設(shè)計任務(wù)書初版,并在部門周會上完成以下項目匯報:4#地塊建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)稿,石材深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)稿,門窗深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)稿,及心得分享戶型設(shè)計研討,商業(yè)業(yè)態(tài)基礎(chǔ)知識淺析等,使得整個設(shè)計部人員對建筑知識有個普及,提高大家的學(xué)習(xí)興趣。
設(shè)計部年終總結(jié) 4
在忙忙碌碌中,20xx年轉(zhuǎn)瞬即過,在這一年當(dāng)中,設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu),各方面的變化都比較大。
總的來說,設(shè)計部今年的工作還算是平穩(wěn)發(fā)展,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司其他各部門的大力支持下,設(shè)計部較好的完成了各項工作,整體的工作只能說讓我比較滿意,還沒有達到我期望的一種狀態(tài)。
現(xiàn)將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要匯報。
一、20xx年度設(shè)計人員設(shè)計方案統(tǒng)計
目前xx設(shè)計方案數(shù)量偏高,xx次之,xx偏低,其中xx已離職,總體來說分配不是很平均,其主要原因為xx辦公地點在辦公室,與銷售部,工程部方便溝通,xx為新員工,今年主要先通過對產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成來熟悉產(chǎn)品的設(shè)計理念和工作原理。因此未安排太多方案設(shè)計任務(wù)。
計劃:
1、提高新員工能力,讓新員工盡快成長起來分擔(dān)銷售部及工程部需求的方案設(shè)計工作。
2、制定公司各項標(biāo)準(zhǔn),讓部門設(shè)計人員有更多的時間來完成方案的設(shè)計。 3、增加新員工的培訓(xùn),給新員工明確的方向,控制部門人員的流逝 4、增加部門內(nèi)部相互學(xué)習(xí)次數(shù),避免一種設(shè)備始終有一個設(shè)計員設(shè)計,經(jīng)驗共享
二、20xx年度設(shè)計方案產(chǎn)品統(tǒng)計
分析:在設(shè)計方案占大部分比例的都為我們的常規(guī)產(chǎn)品,新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量很少,其中我們的常規(guī)產(chǎn)品工作臺、自凈器等設(shè)備并不是很多,反應(yīng)出的問題是,產(chǎn)品工藝不成熟,做出的產(chǎn)品客戶不滿意,能實現(xiàn)的功能不全面,需要不段的改進,在今年也有很多新產(chǎn)品的設(shè)計,如xxxx,xxxx等就是今年的一個新產(chǎn)品,在后期也給多個客戶設(shè)計過此類方案。 三、20xx年度生產(chǎn)任務(wù)過程總問題率
分析:
通過此統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn),在今年的生產(chǎn)設(shè)計工作中出現(xiàn)了很多問題,并且達到很高的比例。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因有幾種:
1、設(shè)計人員的工作不仔細(xì),設(shè)計方案生產(chǎn)出圖過程中沒有考慮到相應(yīng)的問題;
2、設(shè)計人員為新員工,對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及原理不熟悉
3、與各部門之間的溝通沒有做好,導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中沒有理解客戶具體需求。
4、對公司設(shè)備性能及使用范圍不夠了解 計劃:————將設(shè)計工作出錯率降至1%以下
1、針對設(shè)計人員的工作不仔細(xì),要加大檢查力度,做好防范工作。
2、多組織新員工培訓(xùn),讓其對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、設(shè)備性能及公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等進行學(xué)習(xí)。
3、積極主動向銷售人員及其他相關(guān)部門詢問訂單詳細(xì)情況,明確客戶真正需求
4、對公司產(chǎn)品進行統(tǒng)一化,標(biāo)準(zhǔn)化,讓生產(chǎn)工作時有標(biāo)準(zhǔn)可參照避免設(shè)計過程中考慮遺漏 四、產(chǎn)品的改進
分析:
今年的產(chǎn)品改進工作進展基本上很穩(wěn)定,并且所有設(shè)備都有改進的地方,但我們不能滿足于現(xiàn)狀,要繼續(xù)對設(shè)備進行改進,讓設(shè)備在外觀上更美觀,結(jié)構(gòu)上更合理,原理上更明確,同樣讓產(chǎn)品在制作過程中更省材料,各班組在生產(chǎn)時更加方便。
設(shè)計部年終總結(jié) 5
設(shè)計部根據(jù)公司20xx年項目全程開發(fā)計劃,制定了設(shè)計全年專項計劃;為有利保證工程能按進度要求開展施工,設(shè)計管理部堅持“有計劃,能執(zhí)行”的原則,全年按時按質(zhì)完成了項目消防報建、室外綜合管線、地下車庫綜合管網(wǎng)、園林景觀、高層套內(nèi)及公共部分精裝修、鋁合金門窗深化設(shè)計、太陽能熱水、樓體泛光照明、弱電智能化、高低壓供電、天然氣供氣、鋼結(jié)構(gòu)深化等施工圖設(shè)計。同時并完成了消防報建及園林局的園林規(guī)劃綠化報建。
在管理上積極組織公司各個專業(yè)工程師合圖及圖紙會審,著重解決了地下停車庫管線影響層高、室外景觀路面美觀及綜合管網(wǎng)交叉問題。為盡量減少后期的拆改量,強調(diào)要求綜合管網(wǎng)中的雨水污水井、化糞池等標(biāo)注定位坐標(biāo)及底標(biāo)高;并查處及解決施工圖紙缺、漏、錯等問題。弱電智能化與高層住宅標(biāo)準(zhǔn)層套內(nèi)精裝修、景觀施工圖、地下停車庫進行各個專業(yè)合圖及圖紙會審,著重解決各個專業(yè)設(shè)備設(shè)置不統(tǒng)一情況,做到各個專業(yè)設(shè)備設(shè)置表述一致,從而減少了工程的拆改量及重復(fù)工作,也大大節(jié)約了工程完成時間。
成本優(yōu)化工作的開展,在成本優(yōu)化過程中對各個設(shè)計圖紙進行了合理的成本優(yōu)化,在不影響美觀及功能要求、按時出圖的前提下大大的減少了工程投入。在高層套內(nèi)、首層架空層精裝修設(shè)計方案設(shè)計中,提出以“重裝飾,輕裝修”的原則作為設(shè)計工作中的重點來指導(dǎo)設(shè)計工作,該原則主要為減少工程成本;在設(shè)計風(fēng)格的取向,我們以三亞地域特色,將裝修風(fēng)格定位東南亞現(xiàn)代風(fēng)格;并要求架空層的設(shè)計將室外材質(zhì)引進室內(nèi),即節(jié)約了造價成本又體現(xiàn)出三亞地域特色的度假風(fēng)情。
一,20xx年專項設(shè)計計劃:
二,20xx年的設(shè)計工作思路及重點:
1) 明確設(shè)計任務(wù)書的要求,選擇適合的設(shè)計團隊;
委托設(shè)計前,深入細(xì)致的市場調(diào)查,并經(jīng)過多方面、全面細(xì)致的分析研究后,與市場緊密結(jié)合起來,充分寫好設(shè)計任務(wù)書。細(xì)分各設(shè)計階段,選擇更加適合階段設(shè)計工作的專業(yè)公司進行合作。
2) 加強設(shè)計全過程控制管理;
設(shè)計過程中,加強設(shè)計跟蹤和指導(dǎo)。一起參與設(shè)計,對設(shè)計中出現(xiàn)的問題及關(guān)鍵問題進行討論,尋求解決方法或意見。嚴(yán)格控制關(guān)鍵節(jié)點進度計劃,在關(guān)鍵節(jié)點組織檢查及研討;設(shè)計成果組織評審會,做詳盡的評審意見記錄,并簽字確認(rèn)。
3) 重視設(shè)計報批過程中的溝通管理;
報批報建事項,做到在設(shè)計過程中就保持與政府主管部門良好溝通,設(shè)及時跟蹤和協(xié)調(diào)。
4) 加強設(shè)計變更控制;
堅持圖紙會審制度,盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生;并對設(shè)計變更進行會審,即“先研討再測算最后決策”的控制原則,先從技術(shù)上驗證是否可行,然后從成本上驗證是否可行,最后決策是否變更。
5) 注重設(shè)計的整合管理
把規(guī)劃、建筑、室內(nèi)、景觀、市政等設(shè)計單位整合起來,做到不矛盾不沖突,協(xié)調(diào)統(tǒng)一。各種不同設(shè)計工作的組織安排與協(xié)調(diào)按照項目管理的要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
【設(shè)計部年終總結(jié) (精選5篇)】相關(guān)文章:
監(jiān)理部經(jīng)理年終總結(jié)(精選5篇)03-22
客房部經(jīng)理年終總結(jié)03-31
客房部的年終總結(jié)03-31
it部個人年終總結(jié)范文03-22
客房部年終總結(jié)范文09-02
組織部雙擁工作年終總結(jié)04-03
工程部年終總結(jié)(15篇)04-01
酒店房務(wù)部年終總結(jié)2篇03-31