初創(chuàng)公司年終總結(jié)（精選5篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼一年又過去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(zhǎng)，有不足，來總結(jié)過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編整理的初創(chuàng)公司年終總結(jié)（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
初創(chuàng)公司年終總結(jié)1
首先感謝小蜈蚣他們公司，他們是我在論壇邀請(qǐng)專業(yè)人士共同考察后唯一在周末來的公司，并在與裝修公司交通過程中提出了一些問題。為感謝他們，小蜈蚣他們公司在7月4日之前發(fā)布的廣告一律不刪除(8月4日以后仍繼續(xù)按版規(guī)辦)。
裝修公司的車總監(jiān)接待了我們，并介紹了公司已經(jīng)接到了約400萬的裝修(他們語)。
以下為簡(jiǎn)要感受:
1、公司與母公司的聯(lián)系并沒有得到書面證明，但可以提供書面的資質(zhì)文件。
2、公司總部面積大約在200平方米左右，不大，計(jì)算機(jī)等設(shè)備并不先進(jìn)，人員似乎工作量也不飽滿。裝修比較一般，設(shè)施擺放稍微顯得雜亂。
3、裝修范圍有些材料是有面積限制的，如臥室的實(shí)木地板是不能超過25平米，超了要加錢，還有一些其他的材料也是這樣，所以大家一定要注意自己的預(yù)算很可能會(huì)比28800元要高一些。
4、很多材料都是比較低檔的或某名牌中非常低檔的，并且式樣比較老舊。
5、裝修公司有一定實(shí)力，是北京市經(jīng)常做廣告的2、30家裝修公司之一，但施工人員是否足夠，是否可以同時(shí)接納、管理那么多客戶還能保證質(zhì)量值得大家考慮。
6、參加該活動(dòng)在簽署合同時(shí)需要交納80%的裝修款(可以談)，并且要馬上交納1000元訂金(不退)，負(fù)責(zé)人同意對(duì)咱們小區(qū)報(bào)名截止時(shí)間延長(zhǎng)到4月10日，同時(shí)訂金可以降低為300元(20戶以上，也不能退，記入工程款)，如果業(yè)主有興趣請(qǐng)跟貼并自發(fā)組織參加。
材料和報(bào)價(jià)請(qǐng)見照片。
總體感覺:裝修材料比較老舊，式樣也落伍，不適宜自己住。28800的價(jià)格也不會(huì)就能全部拿下。但是如果要出租的話，可以考慮該裝修公司。
本簡(jiǎn)要報(bào)告是個(gè)人的一些看法，如果業(yè)主有參加意想一定要自己到現(xiàn)場(chǎng)考察，做出個(gè)人判斷!本報(bào)告對(duì)業(yè)主是否選擇該公司不起任何誘導(dǎo)作用!
初創(chuàng)公司年終總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)過去，我們迎來了嶄新的xx年。在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助下，工作的各方面有一定的進(jìn)步，同時(shí)我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。
我于xx年年8月份到公司，xx年下半年按照領(lǐng)導(dǎo)的指示負(fù)責(zé)金鵬圖語廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作，任部門經(jīng)理。六個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績(jī)。在此將21年主要的工作情況述職如下：
一、計(jì)劃完成情況：
金鵬圖語廣告全年計(jì)劃完成銷售額1元；實(shí)際完成176194.4元，未完成全年銷售計(jì)劃。
二、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐中做好一個(gè)部門經(jīng)理的基本知道和技巧。
xx年，廣告公司的工作是“以天鴻項(xiàng)目為主，積極拓展新的營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作”。在天鴻項(xiàng)目上，業(yè)務(wù)發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項(xiàng)目二期的各項(xiàng)工作，主要有：天鴻二期的認(rèn)籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會(huì)、天鴻房展會(huì)、天鴻上海展會(huì)、天鴻招遠(yuǎn)分銷處等工作。其他項(xiàng)目工作主要有：招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會(huì)等各項(xiàng)工作，東山、向陽辦事處圖冊(cè)的設(shè)計(jì)、區(qū)政府圖冊(cè)的設(shè)計(jì)與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會(huì)、海爾紐約人壽1年頒獎(jiǎng)晚會(huì)、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件發(fā)布會(huì)、職業(yè)學(xué)院圖冊(cè)、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時(shí)積極參加集團(tuán)及公司組織的培訓(xùn)，對(duì)管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識(shí)、電話營(yíng)銷、媒介營(yíng)銷、商務(wù)禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經(jīng)驗(yàn)，開闊了視野，對(duì)公司的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
xx年，我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動(dòng)的組織、操作流程及現(xiàn)場(chǎng)布置，以及活動(dòng)所能涉及的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高了在活動(dòng)方面專業(yè)知識(shí)和有效經(jīng)驗(yàn)，也真正的體會(huì)到“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的分量，但是，作為業(yè)務(wù)發(fā)展部的經(jīng)理，所需要掌握的知識(shí)面和操作經(jīng)驗(yàn)既廣且雜，這是我自身存在的不足，需要繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)力和積累管理工作經(jīng)驗(yàn)。
三、堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的理念，不斷更新服務(wù)手段；鞏固老客戶，吸納新客源。
廣告公司在煙臺(tái)是一競(jìng)爭(zhēng)激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)市場(chǎng)狀況，對(duì)于我司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。
xx年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時(shí)，不斷提升自己的專業(yè)水平及對(duì)客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行“提醒式”服務(wù)系統(tǒng)，在一定的程度上，有效的遏制價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現(xiàn)活動(dòng)方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場(chǎng)，由此我加強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)于印刷及活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)，盡可能的了解這個(gè)領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識(shí)上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
四、形成“總問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高工作效率。
廣告公司的工作比較復(fù)雜，特別是活動(dòng)方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計(jì)、各個(gè)外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，提高工作效率。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對(duì)外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)守工作流程和公司的各項(xiàng)規(guī)定，違反制度的事情堅(jiān)持不做，只要做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。
五、存在的問題及下步工作打算
回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾：首先，在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作方法過于簡(jiǎn)單，在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，廣告專業(yè)知識(shí)方面，需要大量的學(xué)習(xí)的充實(shí)完善自己的知識(shí)庫(kù)。這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)上升一個(gè)新的層次。其次，加強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司的新年度的工作再上新臺(tái)階，更上一層樓貢獻(xiàn)自己的力量。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向，一直懸而未決，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是9年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)的完成的大前提，尋找自有媒體，以創(chuàng)意指導(dǎo)制作，有效地與其他兄弟公司進(jìn)行整合，將是我努力的方向。
總：
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒有等我們熱身身就已經(jīng)開始競(jìng)賽，競(jìng)賽果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。
同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)。
我們現(xiàn)在的確困難，但我們并不貧窮，因?yàn)槲覀冇锌梢灶A(yù)見的未來，因?yàn)槲覀兿嘈拧爸挥衅＼浀乃枷�，沒有疲軟的市場(chǎng)”。
初創(chuàng)公司年終總結(jié)3
跟班實(shí)習(xí)是新員工從 “社會(huì)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥殬I(yè)人”的必經(jīng)階段。對(duì)于剛從學(xué)校畢業(yè)的大中學(xué)生來說，這一階段的工作質(zhì)量更為重要，它將極大地影響員工的整個(gè)職業(yè)生涯，需要新員工很好的把握。我從XX年1月29日進(jìn)入公司起，到XX年4月30日止，一直在公司制漿車間備料蒸煮段實(shí)習(xí)，前一個(gè)月以現(xiàn)場(chǎng)考察和詢問為住，后兩個(gè)月轉(zhuǎn)入實(shí)際工作。經(jīng)過三個(gè)多月時(shí)間的積累，我基本了解了備料蒸煮的工藝流程和基礎(chǔ)理論知識(shí)，掌握了一定的操作技能。為了讓下一階段的工作做得更好，需要對(duì)整個(gè)實(shí)習(xí)階段進(jìn)行總結(jié)，以便找出優(yōu)點(diǎn)，不斷發(fā)揚(yáng)；查出缺點(diǎn)，予以改正；使以后的工作質(zhì)量更高，學(xué)習(xí)進(jìn)度更快。
以我個(gè)人的體會(huì)，我認(rèn)為一個(gè)新員工在實(shí)習(xí)期間應(yīng)該完成以下幾大任務(wù)：第一，認(rèn)識(shí)公司：包括了解公司的歷史及企業(yè)文化、公司在整個(gè)行業(yè)中的地位、公司在其所在地的地位、公司的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及未來的發(fā)展趨勢(shì)，熟悉公司的管理方式、規(guī)章制度和人際關(guān)系，適應(yīng)公司周邊環(huán)境及當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣；第二，熟悉自己崗位所在部門的生產(chǎn)流程、工作時(shí)間安排及工作內(nèi)容，適應(yīng)上班生活；第三，學(xué)習(xí)自己崗位所需的理論知識(shí)、掌握必須的.操作技能，為定崗后獨(dú)立工作打下基�？偨Y(jié)我的實(shí)習(xí)生活，我認(rèn)為我是稱職的，基本上完成了以上任務(wù)。
造紙術(shù)是中國(guó)古代四大發(fā)明之一，是人類文明史上的一項(xiàng)杰出的發(fā)明創(chuàng)造。中國(guó)是世界上最早發(fā)明紙的國(guó)家。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)管理上存在著一些共同點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)控制要點(diǎn)：第一；勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)；第二，保證設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)和故障的及時(shí)、高效處理；第三，工作區(qū)和休息區(qū)的“5s”管理；第四，安全隱患和設(shè)備故障隱患的排查；第五，生產(chǎn)計(jì)劃安排和產(chǎn)品質(zhì)量控制；第六，生產(chǎn)成本控制。這些是在制造業(yè)企業(yè)工作要掌握的基本內(nèi)容。
制漿造紙是制造業(yè)中典型的連續(xù)化、流程型生產(chǎn)模式，一般企業(yè)規(guī)模都比較大、流程線比較長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)和掌握的東西就比較多。我們永豐公司作為一家生產(chǎn)中高檔文化紙的大型企業(yè)，理所當(dāng)然具有以上特點(diǎn)。就我所實(shí)習(xí)的制漿車間來說，它就分為備料、蒸煮和洗篩漂三個(gè)主要工段和供水、污水處理兩個(gè)輔助工序（負(fù)責(zé)污水處理的中段水已劃歸制造部直接管理），我實(shí)習(xí)的工段主要是備料段和蒸煮段，在洗篩漂只待了三天。
備料工段是制漿生產(chǎn)線的初始工段，現(xiàn)在由蒸煮班長(zhǎng)統(tǒng)一管理。這個(gè)工段完成原料（竹片）的切碎（得到符合工藝范圍要求的合格料片）、篩選（將不合格料片去除進(jìn)行再處理，將合格料片送入皮帶輸送機(jī)）、水洗（將合格料片進(jìn)行洗滌，洗出其中的雜質(zhì)，進(jìn)一步提高料片質(zhì)量）、輸送（通過提升機(jī)和皮帶輸送機(jī)等設(shè)備將合格料片送入蒸煮鍋內(nèi)，為蒸煮做好準(zhǔn)備）幾個(gè)環(huán)節(jié)，合格料片要求大孝長(zhǎng)短、厚度符合工藝要求，水分含量適中，雜質(zhì)盡量接近于零，每鍋料片中的青篾、霉?fàn)�竹片的比例盡量校根據(jù)我在這里一個(gè)半月的工作情況，我總結(jié)了以下幾個(gè)控制要點(diǎn)：第一，裝鍋時(shí)間和裝鍋進(jìn)度；第二，料片水洗后的質(zhì)量；第三，排污溝的水位控制；第四，水洗機(jī)水量大小的控制及異常處理；第五，其他事項(xiàng)。剛開始一段時(shí)間因?yàn)椴皇煜すぷ�，造成有些方面控制得好，有些方面控制不得力。后來�?jīng)過班長(zhǎng)的指點(diǎn)和自己的摸索，總結(jié)了一些規(guī)律，工作也一天比一天做得好了，不再是沒有頭緒，感覺輕松了許多。
蒸煮工段是制漿生產(chǎn)線的第二個(gè)工段，備料工段所生產(chǎn)的合格料片在這里通過蒸煮藥液的滲透，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)、物理反應(yīng)和生物反應(yīng)，通過蒸煮系統(tǒng)高溫、高壓的控制，在一定程度上處除阻礙料片成漿的元素，生產(chǎn)出符合工藝要求的粗漿，送洗篩漂工段進(jìn)行下一步處理。在蒸煮工段實(shí)習(xí)的任務(wù)是要掌握蒸煮工段的工藝流程、工藝參數(shù)及控制要點(diǎn)，尤其是要掌握蒸煮工段dcs自動(dòng)化控制系統(tǒng)的微機(jī)操作，這也是前期實(shí)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容。
蒸煮工段的整個(gè)設(shè)備分為蒸煮系統(tǒng)、蒸煮藥液系統(tǒng)、送漿系統(tǒng)和熱回收系統(tǒng)等，外加一個(gè)dcs自動(dòng)化控制系統(tǒng)操控全局。蒸煮系統(tǒng)的設(shè)備主要有蒸煮鍋并附帶裝鍋器，蒸煮藥液系統(tǒng)的設(shè)備主要有藥液循環(huán)泵、藥液加熱器、藥液計(jì)量槽及存儲(chǔ)槽、藥液捕集器、藥液循環(huán)管道等，送漿系統(tǒng)設(shè)備主要有噴放鍋、送漿泵及其管道；熱回收系統(tǒng)設(shè)備主要有污熱水槽、污熱水交換器、污熱水過濾機(jī)、污熱水交換泵、噴射冷凝器和螺旋換熱器等，蒸煮生產(chǎn)的控制要點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：第一，裝鍋料片質(zhì)量和裝鍋量；第二，蒸煮白液和黑液送入量（根據(jù)總液、液比、白液含量、硫化度、澄清度等因素調(diào)控）；第三，蒸煮升溫曲線；第四，殘堿和硬度；第五，各種溶劑和液體的溫度、液位及流量；第六，各種鍋體、罐體的液位、溫度和壓力；第七，各種管線的完好情況、滲漏情況及暢通情況；第八，生產(chǎn)進(jìn)度的控制和原材料、化輔原料及其他物耗控制；第九，班前班后工作交接；第十，其他事項(xiàng)。我首先到現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和管線，遇有問題及時(shí)請(qǐng)教現(xiàn)場(chǎng)操作人員并做好記錄，而后了解設(shè)備上各閥門的啟、停規(guī)律，并實(shí)時(shí)觀察，后來又在現(xiàn)場(chǎng)操作人員的指導(dǎo)下進(jìn)行了部分崗位的操作，平時(shí)抽空觀察班長(zhǎng)的工作規(guī)律和管理方法。通過這種有計(jì)劃、化整為零的方式，基本熟悉了蒸煮工段的工藝流程、掌握了部分崗位的操作技能，初步了解了蒸煮工段的管理方式。
由于在洗篩漂只待了三天，只是很粗略地了解到洗篩漂分為篩癬洗滌和漂白等工序，其中漂白又分為氧漂、螯合、雙氧水漂白三段，這里略去不談。
客觀地說，這段時(shí)間的收獲不算小，但是也存在一些問題。主要體現(xiàn)在：自己急功冒進(jìn)，在沒完全搞懂的情況下進(jìn)行操作，遭遇了兩次驚險(xiǎn)：第一次是在獨(dú)立裝鍋封蓋時(shí)不小心被蒸汽湯傷；第二次是在取樣時(shí)操作失誤，取樣閥開得過大，造成漿料大量噴出，差點(diǎn)造成人身傷害；這兩件事情給我留下了深刻的教訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)并不只是說在嘴上。另外就是微機(jī)操作只是基本掌握了其中的操作規(guī)律和方法，操控還不太熟練，這是在下一階段的工作中要盡快解決的問題。
現(xiàn)在實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束，進(jìn)入正式工作階段。以我的觀點(diǎn)，無論是實(shí)習(xí)還是正式工作，都應(yīng)該以正式員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到盡職盡責(zé)，并不斷向至善至美的目標(biāo)邁進(jìn)。在下一階段的工作中，我需要對(duì)自己提出更高的要求，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，以不辜負(fù)大家的期望。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)的合理安排。同時(shí)對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)我工作的支持和指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)操作人員對(duì)我的指點(diǎn)，以及所以幫助過我的人表示最真誠(chéng)的感謝！沒有您們的幫助，我不會(huì)有這樣的收獲。祝愿公司不斷做大做強(qiáng)，十二萬噸制漿項(xiàng)目取得成功，早日竣工投產(chǎn)，為沐川、乃至樂山的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮更大的作用！
初創(chuàng)公司年終總結(jié)4
一、說在前面的幾句話
本人由于進(jìn)公司時(shí)已是1月12日，春節(jié)促銷方案已開始實(shí)施。對(duì)于這個(gè)時(shí)間跨度大（1 月11日至2月21日，其中有3個(gè)dm檔期）的促銷方案，本人未曾參與策劃，在執(zhí)行過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題并及時(shí)指出，但是，意見并未被采納。我想，因?yàn)槭切氯�，可能和公司需要一段時(shí)間的磨合，所以在日后的工作中，將逐漸與大家溶在一起，增加共識(shí)，統(tǒng)一觀念。
二、關(guān)于促銷活動(dòng)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
1、我認(rèn)為：評(píng)估一個(gè)促銷活動(dòng)是否成功，主要是看是否達(dá)到了本次促銷活動(dòng)所設(shè)定的目標(biāo)。沒有達(dá)到本次活動(dòng)的目標(biāo)，就是失敗的。
2、銷售額不是評(píng)估促銷活動(dòng)成功的唯一條件。在策劃促銷活動(dòng)時(shí)，有些活動(dòng)的設(shè)計(jì)，其目的并不是為了提高銷售額，而是為了宣傳品牌形象。因此，不能把銷售額當(dāng)作衡量促銷活動(dòng)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，為了保持公司的門店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須做好這一方面的工作——要在市場(chǎng)上樹立起公司的品牌形象。
三、春節(jié)前后促銷活動(dòng)效果評(píng)估
分析結(jié)論：
臘八節(jié)：我查看了去年的春節(jié)促銷方案，去年沒有做臘八節(jié)促銷。但是，在臘八節(jié)期間，做了一個(gè)“新年新裝”活動(dòng)。如果要比較的話，也具有一定的可比性。但是，沒有查到去年同期的銷售額，也就無法比較了。
春節(jié)：今年春節(jié)期間的銷售較去年上漲的主要原因是：因?yàn)榻衲暄?zāi)，留莞人員較多；其次，促銷活動(dòng)也起了一定作用。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)，受春節(jié)和雪災(zāi)等因素影響，今年1月份中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(cpi)同比上漲7.1%，創(chuàng)1997年以來月度新高。因此，今年春節(jié)銷售上漲，雪災(zāi)幫了大忙。我再比較了08年、07年春節(jié)的促銷活動(dòng)內(nèi)容，節(jié)目大致相同。但是今年的促銷力度要大，獎(jiǎng)品的設(shè)置也富于變化，這也正應(yīng)合了“市場(chǎng)潛量是行業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用的函數(shù)”的理論。
情人節(jié)：下降的原因是：因?yàn)槿ツ甑那槿斯?jié)在年前，今年的情人節(jié)在年后。年前年后的銷售環(huán)境是大不相同的，年后的市場(chǎng)需求量要小得多，并且有一個(gè)顯著的“需求間歇期”。因此，年后的情人節(jié)銷售不佳就不足為怪了。 元宵節(jié)：原因與情人節(jié)相同。就本次活動(dòng)的目的中的第2條來看，算是較成功的。
本人在共聯(lián)店幫忙期間，通過目測(cè)：顧客參與活動(dòng)的熱情一般，但是顧客對(duì)促銷活動(dòng)的抱怨也沒有聽到過。與活動(dòng)目的中的第一條相比，我認(rèn)為有一些差距，這與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的操作有相當(dāng)大的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)工作人員沒有調(diào)動(dòng)顧客的參與熱情。
四、活動(dòng)中存在的一些問題：
廣告宣傳方面：
dm的派發(fā)日期太早。例如：元宵節(jié)促銷活動(dòng)是2月20日開始，dm卻在2月13日就發(fā)了。這樣操作，問題有二。
一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易反制，有十分充裕的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整；
二是印刷數(shù)量較少，一、二天就發(fā)完了，顧客保存的時(shí)間也不過二、三天，到了活動(dòng)開始時(shí)，也就沒有dm了，當(dāng)然也就沒有什么宣傳效應(yīng)了。
賣場(chǎng)的吊旗、紅膠球懸掛太密。本來賣場(chǎng)的天花就矮，吊旗、紅膠球掛得密不透風(fēng)，給人感覺很壓抑，也沒有視覺上的美感。
飾品亂用。彩條到處亂掛，又沒有主題造型，與賣場(chǎng)、與商品很不和諧。
賣場(chǎng)的裝飾布置、環(huán)境指示牌設(shè)計(jì)欠佳，缺乏維護(hù)，視覺形象極差。當(dāng)然，這與本次的促銷活動(dòng)關(guān)系不大，不是在本次促銷活動(dòng)的規(guī)劃之列。但是，對(duì)促銷活動(dòng)的效果是有一定的不良影響的。年貨一條街的門樓形象不統(tǒng)一，美工制作粗糙。店內(nèi)及門頭缺少大幅的海報(bào)對(duì)促銷活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行宣傳，影響活動(dòng)內(nèi)容的廣告到達(dá)率。手繪pop沒有促銷日期。
2、活動(dòng)操作中的缺陷（抽樣：共聯(lián)店）：
抽獎(jiǎng)處、贈(zèng)品發(fā)放處氣氛布置不好，形象很差，沒有視覺沖擊力。 查驗(yàn)小票時(shí)，不蓋章，就用指甲劃。這對(duì)公司形象有不好的影響。 獎(jiǎng)品陳列處和抽獎(jiǎng)處時(shí)有分開，沒有形成整體效應(yīng)，缺乏震憾效應(yīng)。
五、總結(jié)：
1、今后要統(tǒng)一觀念與認(rèn)識(shí)，對(duì)促銷活動(dòng)要給予充分的支持和理解。
2、對(duì)于活動(dòng)中存在的問題，在下一次要改正過來。
3、活動(dòng)在策劃時(shí)，更要嚴(yán)謹(jǐn)。
初創(chuàng)公司年終總結(jié)5
可以說，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)實(shí)施有效監(jiān)管，任重而道遠(yuǎn)。要把依法監(jiān)管和科學(xué)監(jiān)管貫穿到整個(gè)農(nóng)資監(jiān)管工作中，把“行政執(zhí)法、社會(huì)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)者自律、消費(fèi)者自我保護(hù)”融匯在一起，讓工商執(zhí)法工作與農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏“同步”或“合拍”。
1、大力開展“紅盾護(hù)農(nóng)”專項(xiàng)行動(dòng)，突出監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)法力度。
圍繞重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)品種，適時(shí)開展“紅盾護(hù)農(nóng)”專項(xiàng)行動(dòng)，從嚴(yán)從重查處坑農(nóng)害農(nóng)的重大案件。一是明確工商所為農(nóng)資執(zhí)法的主力軍。二是開展化肥等農(nóng)資質(zhì)量監(jiān)督抽查，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是建立案情聯(lián)系制。加強(qiáng)農(nóng)資案件查處信息資源共享，對(duì)違法違規(guī)農(nóng)資，在紅盾內(nèi)網(wǎng)上發(fā)出通報(bào)公告；并通過各類媒體發(fā)布消費(fèi)警示，提高農(nóng)民辨假識(shí)假能力。四是千方百計(jì)為農(nóng)民減少損失。監(jiān)督農(nóng)資經(jīng)銷單位與農(nóng)戶簽訂農(nóng)資質(zhì)量承諾書，明確賠償標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展農(nóng)資維權(quán)空間。
2、實(shí)施關(guān)口前移，完善準(zhǔn)入制度。
�。ㄒ唬﹪�(yán)把農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格按照行政許可法及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格核準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)范圍，督促農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者做到證照齊全，亮照經(jīng)營(yíng)；要對(duì)以掛靠、承包、代理、分銷等形式從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位或個(gè)人進(jìn)行清理和規(guī)范，杜絕出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣營(yíng)業(yè)執(zhí)照等違章違法行為。
�。ǘ┙⒔∪r(nóng)資市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。實(shí)行“流通領(lǐng)域農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)銷貨登記臺(tái)賬”；推廣農(nóng)資經(jīng)營(yíng)銷售合同備案管理制度；實(shí)行不合格農(nóng)資商品退出制度；實(shí)行農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)人員參加職業(yè)技能培訓(xùn)制度，樹立“售前培訓(xùn)指導(dǎo)、售后跟蹤服務(wù)”的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。
3、搞好協(xié)作配合，強(qiáng)化行業(yè)自律。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)部門間的協(xié)作。工商部門要主動(dòng)與農(nóng)業(yè)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、物價(jià)、供銷等部門的溝通聯(lián)系，齊抓共管，搞好協(xié)作配合。
�。ǘ┌l(fā)揮新聞媒體的作用。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管法律法規(guī)及相關(guān)政策的宣傳，通過挖掘制假售假源頭、及時(shí)曝光坑農(nóng)害農(nóng)等違法違章案件，來震懾違法分子，教育廣大群眾，并自覺接受社會(huì)輿論監(jiān)督。
（三）積極促進(jìn)行業(yè)自律。各級(jí)消委會(huì)、市場(chǎng)協(xié)會(huì)、經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)、個(gè)私協(xié)等社團(tuán)組織，通過開展宣傳、咨詢和引導(dǎo)企業(yè)自檢自查等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的教育引導(dǎo)，全面提高農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)。
以“網(wǎng)格化監(jiān)管”為載體，以“信用分類監(jiān)管”為抓手，探索農(nóng)資市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管的新途徑，各級(jí)工商機(jī)關(guān)的市場(chǎng)監(jiān)管部門，應(yīng)該以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，以實(shí)施“網(wǎng)格化監(jiān)管”為載體，以“信用分類監(jiān)管”為抓手，標(biāo)本兼治，積極探索切實(shí)可行的農(nóng)資市場(chǎng)“長(zhǎng)效監(jiān)管”新路子。
1、以實(shí)施“網(wǎng)格化監(jiān)管”為載體，推行區(qū)域管理，創(chuàng)新監(jiān)管模式。
�。ㄒ唬┙⑥r(nóng)資市場(chǎng)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。按照網(wǎng)格化區(qū)域管理的原則，實(shí)行工商所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，明確監(jiān)管職責(zé)和任務(wù)，量化工作指標(biāo)，完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行績(jī)效考評(píng)；市局市場(chǎng)規(guī)范管理部門要擔(dān)負(fù)起綜合協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、大要案查處、監(jiān)督檢查考核等職責(zé)。
�。ǘ⿲�(shí)行農(nóng)資場(chǎng)監(jiān)管專項(xiàng)問責(zé)制。層層建立農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任制，實(shí)行行政不作為追究制，明確所長(zhǎng)和監(jiān)管員的監(jiān)管責(zé)任和問責(zé)內(nèi)容。
�。ㄈ┙⑥r(nóng)資市場(chǎng)巡查“三定”制度。一定巡查任務(wù)。明確片管員的監(jiān)管職責(zé)，使片管員對(duì)片區(qū)內(nèi)農(nóng)資“經(jīng)濟(jì)戶口”做到底子清、情況明。二定巡查時(shí)段。根據(jù)評(píng)定的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)，同時(shí)結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的時(shí)令特點(diǎn)，調(diào)整和安排巡查密度。三定巡查內(nèi)容。突出“四查四看”即：一查有關(guān)證照，看主體資格是否合法；二查商品包裝，看產(chǎn)品質(zhì)量是否符合規(guī)范；三查農(nóng)資廣告，看是否有虛假宣傳、夸大功效、誤導(dǎo)消費(fèi)者；四查進(jìn)銷貨臺(tái)賬和發(fā)票，看是否建立健全“兩帳兩票一卡一書”制度。
2、以“信用分類監(jiān)管”為抓手，推進(jìn)信用建設(shè)，提高監(jiān)管水平
（一）實(shí)行“信用分類”�；鶎庸ど趟鶕�(jù)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位違法行為記錄情況，按照信用情況進(jìn)行分類，由轄區(qū)工商所評(píng)定信用等級(jí)。
�。ǘ⿲�(shí)行“公開評(píng)議”。發(fā)揮政府部門、社會(huì)各界和農(nóng)民群眾的監(jiān)督作用，把政府部門、社會(huì)各界和農(nóng)民公開評(píng)議結(jié)果作為信用分類的重要參考依據(jù)。
�。ㄈ⿲�(shí)行“分類監(jiān)管”。即對(duì)守法經(jīng)營(yíng)信用好的農(nóng)資企業(yè)實(shí)行“遠(yuǎn)距離”監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)和熱點(diǎn)行業(yè)農(nóng)資企業(yè)實(shí)行“近距離”監(jiān)管，對(duì)案件頻發(fā)農(nóng)資企業(yè)和發(fā)生過重大案件的農(nóng)資企業(yè)實(shí)行“零距離”監(jiān)管。
�。ㄋ模⿲�(shí)行“守信獎(jiǎng)勵(lì)”。與農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶簽訂“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書”，以“守法經(jīng)營(yíng)好、質(zhì)量信譽(yù)好、售后服務(wù)好”為主要內(nèi)容，開展“誠(chéng)信農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶”評(píng)比活動(dòng)，采取基層推薦、媒體公示和社會(huì)評(píng)議等辦法，對(duì)證照完備、信譽(yù)良好、自覺遵守農(nóng)資準(zhǔn)入制度、無違法違章行為的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶，頒發(fā)“誠(chéng)信農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶”流動(dòng)紅旗。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行“失信懲戒”。對(duì)違法失信的經(jīng)營(yíng)戶通過新聞媒體予以曝光，并依據(jù)違法失信程度，分別給予提示、告誡、通報(bào)、披露，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓或勒令退出市場(chǎng)。
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