城投公司年終總結(jié)

城投公司年終總結(jié)范文

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，下面是小編整理的城投公司年終總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　城投公司年終總結(jié)1

　　20xx年，根據(jù)市委、市政府的工作要求，按照市建設(shè)局的統(tǒng)一安排和部署，以南湖周邊區(qū)域環(huán)境整治、路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安置房建設(shè)為重點(diǎn)，在時(shí)間特緊、任務(wù)特重、要求特高、資金特缺的情況下，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，埋頭苦干，通過(guò)全體干部職工的共同努力，克服重重困難，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重大臨時(shí)性突擊任務(wù)，繼續(xù)加快了我市的城市建設(shè)步伐。

　　（一）以路橋?yàn)橹攸c(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加快，城市功能明顯增強(qiáng)。

　　20xx年，通過(guò)強(qiáng)化管理、狠抓落實(shí)，共完成路橋基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資1.76億元，全線建成了長(zhǎng)3.9公里，寬60米的中環(huán)東路；長(zhǎng)4.4公里，寬28米的甪里街和長(zhǎng)1.2公里，寬28米的建國(guó)北路三條城市主干道，以及西南路、解放路、柵堰路、海鹽塘路等城市次干道路，新建道路通車?yán)锍?2.8公里，修建沿河護(hù)岸9.2公里。城市規(guī)劃所確定的“三橫三縱二環(huán)四放射”的城市道路框架提前建成，進(jìn)一步改善了市區(qū)道路交通狀況，增強(qiáng)了城市功能。

　　（二）以南湖區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的環(huán)境整治成效顯著，城市環(huán)境明顯改觀。

　　在以南湖周邊區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)的大規(guī)模市容環(huán)境整治中，城投公司承擔(dān)了大部分整治任務(wù)。共計(jì)完成項(xiàng)目投資3.09億元，主要完成了南湖區(qū)域整治一期、二期工程拆遷，共計(jì)拆除舊房建筑面積約17萬(wàn)平方米，搬遷住戶800多戶；完成了中環(huán)南路、南溪路、花園路、鴛湖路、西南路、壕股路等道路整治及配套完善工程，完成人行道18公里，自來(lái)水管7。6公里，污水管1.1 公里，路燈8公里，電力、通訊管線18.4 公里；完成了地塊、道路土方填筑60多萬(wàn)立方，綠化種植面積120萬(wàn)平方米；完成了環(huán)城河中山西橋、西麗橋、壕股橋等十六座橋梁的景觀改造、亮化和南湖區(qū)域迎賓橋等五座橋梁的.景觀改造；完成了城南路、城東路、中環(huán)南路十八里橋三個(gè)城市出入口的整治；完成了17幅大型公益廣告牌以及“嘉禾之源”城雕、獅子匯中共“一大”代表群雕工程等。全面完成了市委、市政府提出的整治任務(wù)要求，極大地改善了南湖周邊環(huán)境，城市綠化、美化、亮化水平進(jìn)一步提高，城市品位明顯提升，為建黨80周年獻(xiàn)上了一份厚禮。

　　（三）以安置房建設(shè)為重點(diǎn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)快速推進(jìn)，拆遷安置工作得到有效保障。

　　全年開(kāi)工建設(shè)安置房、商品房項(xiàng)目28.26萬(wàn)平方米，其中拆遷安置房25。3萬(wàn)平方米，共1900多套。20xx年完成投資2.22億元。煙雨一期、二期和姜家村公寓共13.6萬(wàn)平方米安置房已建成交付使用；煙雨三期和百妙二期共11。7萬(wàn)平方米安置房主體工程已全部結(jié)頂；施家兜一期、二期共2.96萬(wàn)平方米商品房已建成交付使用。另外，嘉興電廠生活區(qū)9萬(wàn)平方米代建房項(xiàng)目也已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，已完成了50%的樁基礎(chǔ)工程。安置房的建設(shè)規(guī)模之大在嘉興前所未有，拆遷安置的房源需求得到有效保證，拆遷工作得以順利開(kāi)展。同時(shí)，也改善了部分居民的居住水平，提高了生活質(zhì)量。

　　（四）城建資金籌措、使用和管理工作成效顯著，財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)平衡。

　　20xx年共完成工程投資7.07億元。由于受金融信貸政策調(diào)整影響和原南湖開(kāi)發(fā)區(qū)債權(quán)債務(wù)并入等因素，加之20xx年工程建設(shè)任務(wù)特別繁重，使城投公司的資金供求矛盾異常突出。為確保各工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們千方百計(jì)開(kāi)展資金籌措工作，加強(qiáng)了與市各銀行、財(cái)政、土管等部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡最大努力落實(shí)更多的資金支持。用盡一切可用的方法籌集資金，確保了資金來(lái)源。同時(shí)，在資金的使用管理上，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)度、合理使用、科學(xué)安排，把有限的資金用在刀刃上。及時(shí)保證各重點(diǎn)項(xiàng)目施工材料款和人工費(fèi)的足額到位，以確保工程進(jìn)度。并抓好銀行轉(zhuǎn)還貸工作。全年財(cái)務(wù)資金流量達(dá)到14.16億元，其中，財(cái)務(wù)收入4.86億元，財(cái)務(wù)支出4.76億元，轉(zhuǎn)貸4.54億元。最大限度地發(fā)揮了資金的使用效益，財(cái)務(wù)收支達(dá)到了平衡要求。

　　（五）公司各項(xiàng)管理工作得到有效加強(qiáng)，內(nèi)部管理邁上新的臺(tái)階。

　　首先，在建設(shè)項(xiàng)目的管理上，強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、施工管理等工作，嚴(yán)格按建設(shè)工程規(guī)范管理的基本程序進(jìn)行。所有項(xiàng)目均要立項(xiàng)批復(fù)，進(jìn)入建筑交易市場(chǎng)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，并全部委托市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，確保了工程質(zhì)量，避免了安全事故的發(fā)生。同時(shí)認(rèn)真做好竣工工程的驗(yàn)收決算和移交工作，年內(nèi)已竣工項(xiàng)目共27項(xiàng)，已驗(yàn)收26項(xiàng)，已竣工決算25項(xiàng)，已移交18項(xiàng)。其次，在內(nèi)部工作的管理上，在抓好崗位責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，根據(jù)機(jī)構(gòu)合并、人員增多、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，從理順關(guān)系、建立制度入手，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。如建立了崗位責(zé)任考核制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度等。在日常工作中形成了較有特色的中層干部例會(huì)制度，每月對(duì)各部門的工作任務(wù)進(jìn)行布置、檢查，并作為年終考核的依據(jù)。在上半年工程建設(shè)任務(wù)特別緊張的時(shí)期，我們還實(shí)行早會(huì)制度，每天提前半小時(shí)上班，研究部署當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)棘手問(wèn)題等。并且，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，在落實(shí)“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、分別核算”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理制度，在現(xiàn)金使用、財(cái)務(wù)審批等方面嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，為便于基建財(cái)務(wù)管理的需要，認(rèn)真做好帳目清理工作，并積極配合做好財(cái)務(wù)審計(jì)，全年審計(jì)帳目4本，項(xiàng)目16項(xiàng)，對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)事求是予以糾正，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，確保規(guī)范操作。

　　（六）黨建和精神文明建設(shè)力度得到增強(qiáng)，公司形象大幅提升。

　　完成了城投公司黨委、黨總支的組建工作，調(diào)整成立了沙龍賓館支部、房產(chǎn)公司支部、城市開(kāi)發(fā)辦支部和舊城改造指揮部支部四個(gè)支部，并積極開(kāi)展黨組織活動(dòng)。先后以“奮戰(zhàn)80天，迎接建黨80周年”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等為主題召開(kāi)了黨員民主生活會(huì)，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)教育。重點(diǎn)是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，在干部職工中廣泛開(kāi)展“雙一流”、“雙整頓”活動(dòng)，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會(huì)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》等文件精神，加大了反腐敗工作力度。同時(shí)，注重發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，切實(shí)加強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的建設(shè)。成立了公司工會(huì)、團(tuán)支部和職代會(huì)，并積極地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，如組織全體職工外出療休養(yǎng)、舉行“慶五一”職工聯(lián)歡晚會(huì)、參加“心連心”藝術(shù)團(tuán)群眾演出、成立“城建職工合唱團(tuán)”、參加“三頌”歌詠比賽、開(kāi)展“美化環(huán)境志愿者”活動(dòng)、組織義務(wù)獻(xiàn)血、扶貧幫困等等，即豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又提高了素質(zhì)修養(yǎng)，更重要的是增強(qiáng)了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，形成了健康向上的良好氛圍，提升了公司形象。

　　城投公司年終總結(jié)2

　　按照會(huì)議安排，我將城投綠化公司20xx年主要工作情況，及20xx年工作安排做如下匯報(bào)：

　　一、20xx年主要工作情況回顧

　　回顧剛剛過(guò)去的20xx年，困難與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)與收獲同在，一方面，宏觀經(jīng)濟(jì)整體震蕩下滑，在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。另一方面，集團(tuán)續(xù)建項(xiàng)目附屬綠化工程在本年度的集中實(shí)施，為公司快速發(fā)展增強(qiáng)了動(dòng)力、注入了活力。這一年，我們搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理成效。

　　（一）提升管理水平 完成既定任務(wù)

　　20xx年綠化公司面對(duì)新壓力、新契機(jī)，進(jìn)一步完善了公司各部門職能定位、管理界面和工作流程，在集團(tuán)各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。公司以“質(zhì)量贏口碑，管理要效益”為工作目標(biāo)，先后完成了康巴什大橋周邊綠化、集團(tuán)辦公樓周邊綠化、東出口外圍綠化附屬工程、準(zhǔn)格爾旗大路新區(qū)至薛家灣快速通道綠化工程、成陵大道綠化工程、公租房市政道路綠化一期、公租房悅和城小區(qū)景觀綠化等一系列工程項(xiàng)目及集團(tuán)公司義務(wù)植樹(shù)區(qū)管理工作，全年完成工程產(chǎn)值達(dá)1.51億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約2300萬(wàn)元，其中歸屬集團(tuán)公司約1500萬(wàn)元，圓滿完成了集團(tuán)公司年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)。

　　（二）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在 持續(xù)改進(jìn)不足

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題的存在，主要表現(xiàn)在：公司管理制度還不完善，執(zhí)行力還有待提高；員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)還有待提高；工程安全質(zhì)量雖常抓不懈，但還有提升的空間。盡管上述問(wèn)題是發(fā)展中的問(wèn)題，有一定的客觀因素和階段性，但我們還是要找準(zhǔn)短板，制定措施，一一解決。

　　二、20xx年工作計(jì)劃安排

　　城投綠化公司組建運(yùn)營(yíng)不到兩年來(lái)，主要以承建集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主，公司通過(guò)工程項(xiàng)目為載體得到了充分的磨合鍛煉，公司整體活力、競(jìng)爭(zhēng)力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到，公司管理水平、綜合實(shí)力與業(yè)內(nèi)同行相比還存在著一定的差距；而且隨著我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的降溫，園林綠化項(xiàng)目的實(shí)施也在縮減，未來(lái)園林綠化領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈復(fù)雜。在公司發(fā)展面對(duì)巨大挑戰(zhàn)與壓力下，20xx年，我們將在繼續(xù)做大做強(qiáng)公司園林綠化主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)集團(tuán)公司提出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展思路，主動(dòng)走向市場(chǎng)，選擇適合自己的發(fā)展道路，穩(wěn)步向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　（一）打好主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 提升主業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

　　20xx年，綠化公司將在過(guò)去的管理基礎(chǔ)上，繼續(xù)從目標(biāo)制定、指標(biāo)權(quán)責(zé)、績(jī)效考核等方面對(duì)公司制度管理進(jìn)行細(xì)化完善；在市場(chǎng)拓展方面，公司在做好來(lái)年約5000萬(wàn)續(xù)建工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)鞏固好集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，在現(xiàn)金流允許的情況下，積極承攬外圍政企的'優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，明年重點(diǎn)要跟蹤東康快速路沿線、阿布亥溝、紅海子濕地等重點(diǎn)綠化工程；在工程管理方面，公司將繼續(xù)采取規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面提升安全質(zhì)量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理創(chuàng)效益，用精品塑品牌，讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。

　　（二）分析主業(yè)市場(chǎng)變動(dòng) 搶抓苗圃基地建設(shè)

　　隨著美麗中國(guó)，生態(tài)文明、治沙、治霾等國(guó)家生態(tài)戰(zhàn)略的推進(jìn)，以及我市境內(nèi)京津風(fēng)沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點(diǎn)生態(tài)工程的繼續(xù)實(shí)施，和我市 “創(chuàng)城”工作的進(jìn)一步完善，不光會(huì)給給園林綠化行業(yè)的施工帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，大量苗木的采購(gòu)需求，還會(huì)極大的刺激苗木采購(gòu)市場(chǎng)。我們從相關(guān)園林管理部門了解到，截止今年6月底，全市綠化采購(gòu)的1.5億株苗木中，本土苗木僅占0.39億株，其余都來(lái)自外省輸入，未來(lái)投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，具有廣闊的市場(chǎng)前景。

　　公司分析這一市場(chǎng)機(jī)遇，從自身實(shí)際出發(fā)認(rèn)識(shí)到，一方面苗木屬于生物資產(chǎn)，價(jià)值在隨時(shí)間而增值，且受市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素影響也小，另一方面，公司已辦理了苗木經(jīng)營(yíng)許可、苗木免稅手續(xù)，在滿足自建工程同時(shí)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間也十分可觀。所以20xx年，公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做為重點(diǎn)工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎(chǔ)上，把剩余300畝可利用土地全部進(jìn)行規(guī)劃種植，在種植品種的挑選與比例搭配上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)及未來(lái)市場(chǎng)走向，將種植分為景觀綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設(shè)的同時(shí)，公司也將根據(jù)市場(chǎng)情況和自身實(shí)力，逐步再新建或收購(gòu)一到兩個(gè)新的苗圃基地，以擴(kuò)大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的綜合實(shí)力。在苗圃基地建設(shè)主抓生產(chǎn)的同時(shí)，也要逐步提高其科技技術(shù)含量，一方面尋求與農(nóng)林科研、院校等機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，另一方面利用苗圃基地的便利進(jìn)行組培、盆景等新型業(yè)務(wù)的拓展。我們還計(jì)劃，通過(guò)苗圃基地的規(guī)模發(fā)展，爭(zhēng)取將公司躋身為我市市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，享受更多的優(yōu)惠政策，為公司將來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　（三）把握當(dāng)前政策脈動(dòng)探索轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)

　　公司轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)既要克服資金、市場(chǎng)拓展問(wèn)題，又要充分利用好鄂爾多斯的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和自然資源優(yōu)勢(shì)，首先，我市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財(cái)政收入的快速增長(zhǎng)，已具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村的能力。其次是，我市土地資源豐富，雖荒地較多，但宜農(nóng)、宜林待開(kāi)發(fā)的土地面積較大，且流轉(zhuǎn)價(jià)格較低，特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然這一優(yōu)勢(shì)資源我們不能壟斷和排他性占有，但可以通過(guò)公司屬國(guó)有控股這一性質(zhì)，優(yōu)先或便利獲得這些資源，這也是公司轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。在國(guó)家、自治區(qū)、我市繼續(xù)實(shí)施積極的農(nóng)業(yè)政策，及政府層面對(duì)未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展高度重視的這一農(nóng)業(yè)振興發(fā)展機(jī)遇期，公司在利用好這些優(yōu)勢(shì)資源，轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，即不偏離公司主業(yè)，又符合市場(chǎng)引導(dǎo)。

　　（四）控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型模式

　　考量公司現(xiàn)有實(shí)力，轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)不宜大刀闊斧，跨越式推進(jìn)，而宜采用漸進(jìn)式推進(jìn)，這樣一方面可以為公司資金安排、技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)推廣、經(jīng)驗(yàn)積累贏得時(shí)間，另一方面，即使轉(zhuǎn)型稍有偏失，也可以預(yù)留出充足的糾偏與更正空間。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)，合作方式是公司比較關(guān)心的問(wèn)題，公司初步設(shè)想的合作方式是，與國(guó)內(nèi)知名龍頭企業(yè)建立股份合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)本地區(qū)具有優(yōu)勢(shì)的合作項(xiàng)目。而且在合作分工方面我們力爭(zhēng)要全面參與到，在利潤(rùn)產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)也要參與到，這樣，一方面我們可以引進(jìn)實(shí)力企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，另一方面也能“借船出�！遍_(kāi)拓市場(chǎng)。

【城投公司年終總結(jié)】相關(guān)文章：

城投公司融資工作總結(jié)08-27

城投公司融資工作匯報(bào)05-07

城投公司健康教育計(jì)劃07-26

城投公司聯(lián)系服務(wù)總結(jié)范文07-29

城投公司工程部年終總結(jié)（精選11篇）01-29

城投公司總經(jīng)理述職報(bào)告（精選16篇）11-30

城投公司工程部年終總結(jié)范文（精選11篇）01-16

城投公司工作總結(jié)范文（通用17篇）01-07

市城投公司重點(diǎn)工作班子的述職報(bào)告05-28

城投集團(tuán)工作總結(jié)05-30