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      2. 車間巡檢員年終總結(jié)

        時間:2020-12-14 17:42:29 總結(jié) 我要投稿

        車間巡檢員年終總結(jié)范文

          歲歲年年花相似,年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻,經(jīng)過過去一年的努力,我們已然有了很大的進(jìn)步,現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié),就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的車間巡檢員年終總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        車間巡檢員年終總結(jié)范文

          車間巡檢員年終總結(jié)1

          20xx年是我公司夯實基礎(chǔ),平穩(wěn)發(fā)展、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員,始終遵循“誠信為本,創(chuàng)新為魂”的公司精神,緊緊圍繞自身工作職責(zé)和本著為公司承擔(dān)車輛配件檢查任務(wù),認(rèn)真分析公司整體發(fā)展形勢,注重細(xì)致的調(diào)查研究與檢查工作,結(jié)合公司實際,在配合好公司領(lǐng)導(dǎo)各項重要工作事項的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí),不斷提高觀察、分析和處理問題的能力,加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度,較好地完成了本年度的各項工作任務(wù),F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

          一、在日常配件檢查工作中,狠抓質(zhì)量工作

          以往的經(jīng)驗告訴我們,不論在產(chǎn)量攀升時還是在正常生產(chǎn)中,最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我控制,致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題;谇败囍b,今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法,本人主動采取一系列措施,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制,強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理,積極進(jìn)行整改,以增加檢查的實效性,提高警示效果,及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞,通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制,堅持狠抓質(zhì)量工作的落實,適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過督促車間管理人員對工藝紀(jì)律認(rèn)真檢查,解決當(dāng)前實質(zhì)問題,使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化,以書面形式分發(fā)給各班組,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了:人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念,樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

          二、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識

          對于我來說,配件生產(chǎn)車間是一個基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù),更好地開展檢查工作,本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的工作態(tài)度和思路:一方面,虛心向老工人請教,通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”,從中汲取“營養(yǎng)”,努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識,在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

          三、規(guī)范專用樣板、量具的使用和管理 一一一公司車輛配件樣板的管理工作一直比較棘手。

          為了加強(qiáng)樣板量具的管理,今年上半年,我部嚴(yán)格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定,規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序。對車輛配件檢查樣板磨耗,損壞等情況制定了新措施,對各檢查工序的`樣板定行包干,即誰檢查誰保管,這樣,我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況,發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題,及時檢定或重新制做,保證了配件檢查的準(zhǔn)確性,也是為各部門提供了較好的服務(wù)。

          四、其他工作

          本人還兼職檢查組長職務(wù),在日常的工作中,以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點,確保月檢查報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量,不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《管理學(xué)》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中,力求做到全面與重點相結(jié)合,在全面分析的基礎(chǔ)上,對突出的重點問題,認(rèn)真做好分析、記錄,對主要檢查結(jié)果的變化情況,及時向本部領(lǐng)導(dǎo)匯報,使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。

          五、不足之處

          一年來,本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:

          1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

          2、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識面不廣。

          以上這些都有待于在今后的工作中,克服缺點,進(jìn)一步完善和提高。

          總之,我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé),取得了一定成績。但是,成績只屬于過去,明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力,為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。

          車間巡檢員年終總結(jié)2

          一、工作背景

          南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團(tuán)。集團(tuán)的現(xiàn)有的文化觀念是“行為論--公正、陽光、透明;品德為先、組織為綱,能力為尊,簡單做事”。組織文化是:“使命--創(chuàng)領(lǐng)智能生活 成就卓越職境;愿景--讓奧克斯成為世界品牌;價值觀--精確、高效、務(wù)實、簡單;機(jī)會來自業(yè)績”。戰(zhàn)略是:“WIN穩(wěn)健治業(yè)?和贏未來”戰(zhàn)略路徑是:“全球化、智能化、卓越化”(全球化【W(wǎng)orldwide AUX】--做強(qiáng)中國,做大海外,實現(xiàn)競爭地位的跨越;智能化【Intelligent AUX】--領(lǐng)先一步,培育智能化核心競爭力,創(chuàng)領(lǐng)智能生活;卓越化【Navigating AUX】--整合發(fā)展,系統(tǒng)經(jīng)營,精細(xì)管理,打造卓越價值鏈)。

          戰(zhàn)略目標(biāo)【20xx-20xx年】:戰(zhàn)略成長,打造智能化核心競爭力,做大做強(qiáng)5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),用3-5年時間突破800億,成為中國百強(qiáng)企業(yè)。

          南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于2003年,投資16億元、占地1230畝,F(xiàn)建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠,兩座大型中轉(zhuǎn)倉庫。秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調(diào)300萬臺以上及3000名員工的現(xiàn)代化空調(diào)生產(chǎn)制造基地。

          一、崗位職責(zé)

          銅管兩器分廠巡檢員崗位職責(zé)如下:

          1、負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認(rèn)工作

          2、負(fù)責(zé)按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、按照圖紙參數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品的落實、檢查和監(jiān)督工作

          3、負(fù)責(zé)原材料和原輔料的質(zhì)量驗收工作

          4、負(fù)責(zé)成品及半成品的出廠質(zhì)量檢驗工作

          5、負(fù)責(zé)檢查和糾正現(xiàn)場不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為

          6、負(fù)責(zé)檢查落實車間各項標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行工作

          7、負(fù)責(zé)制程異常反饋,并呈報處理

          二、工作要領(lǐng)

          1、勤,勤于穿梭每臺設(shè)備之間,在發(fā)現(xiàn)問題伊始,解決掉問題,與此同時,在工作過程中勤于學(xué),勤于問

          2、硬,強(qiáng)硬的原則,不論什么原因,不合格產(chǎn)品堅決不能出現(xiàn)

          3、活,解決問題的方法千千萬,以最好的方法解決釣問題,盡量減少停機(jī)時間

          4、細(xì),細(xì)心才能發(fā)現(xiàn)問題所在

          5、據(jù),凡事要有依據(jù)而行之

          6、擔(dān),責(zé)任心建立在敢于承擔(dān)的前提下,不為自己找理由

          7、學(xué),把每一個人都當(dāng)做師傅,虛心請教

          三、崗位總結(jié)

          任職于銅管兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下,我堅持不斷地把理論知識和實踐相結(jié)合,扎實工程制圖及CAD的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合總結(jié)工作經(jīng)驗,嚴(yán)格遵守公司的廠規(guī)廠紀(jì),完成了自己的各項工作,具體總結(jié)如下:

          1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,總結(jié)為八個字“收獲頗多,受益匪淺”,自己能有今天這樣的成就和變化,主要靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力,在很多方面(理論知識、工作經(jīng)驗)還需要不斷學(xué)習(xí)。

          2、、我熱衷于本職工作,時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度,保持“精確、高效、務(wù)實、簡單”為價值觀,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé),堅定信念。

          3、不論是我們巡檢員還是每一位員工,我們都要站在企業(yè)的立場去做事,以全局的觀念去考慮問題。從根本上減少不良品和報廢品的產(chǎn)生,更要以維護(hù)奧克斯根本利益和形象為根本去開展工作。

          四、問題反饋

          1、巡檢員隊伍之間思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等各方面參差不齊,更有甚者連基礎(chǔ)的度量工具、自動化軟件都不能使用。

          2、作業(yè)員首檢不規(guī)范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規(guī)范,減少不良品的發(fā)生常態(tài)問題不能解決,導(dǎo)致養(yǎng)成惡性習(xí)慣。例如:首檢規(guī)程工作必須要作業(yè)員按照圖紙來生產(chǎn)產(chǎn)品,并且作業(yè)員要根據(jù)生產(chǎn)成品參數(shù)對照圖紙參數(shù)填寫首檢表,巡檢員予以確認(rèn),故才能生產(chǎn)。而作業(yè)員習(xí)慣于對產(chǎn)品不進(jìn)行首檢并根據(jù)經(jīng)驗填寫首檢表。

          3、巡檢員與班組的觀念存在差別(不排除作業(yè)員思想意識落后)。

          作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護(hù)奧克斯根本利益和形象的同時是在維護(hù)作業(yè)員的根本利益。

          4、巡檢員缺乏問題跟蹤。例如12月19日下午16:00質(zhì)檢會反饋112240050081部分喇叭口不開。該類問題在此之前脹管巡檢員在會議之前并未的得息(白班、夜班脹管巡檢員均不知曉,此產(chǎn)品生產(chǎn)與18日晚班)。

          五、工作建議

          1、針對巡檢隊伍思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等各方面參差不齊問題,采取團(tuán)內(nèi)互補(bǔ)互幫的方式,你教我專業(yè)知識,我授你工作經(jīng)驗;你培養(yǎng)我思想觀念,我?guī)幽銔徫凰刭|(zhì)。與此同時加強(qiáng)巡檢隊伍工種培訓(xùn)。周二例會強(qiáng)調(diào)問題,周五例會理論學(xué)習(xí),周六周日實踐培訓(xùn)。

          2、作業(yè)員的聘用之前要經(jīng)過巡檢的面試及培訓(xùn)。例如:組件脹管選聘新作業(yè)員,經(jīng)過系統(tǒng)面試及培訓(xùn)之后再經(jīng)過脹管巡檢員的面試及培訓(xùn)才能上崗操作。班組長定期參加品質(zhì)例會,督促其對員工的培訓(xùn)

          3、巡檢員定期對班組進(jìn)行考核,考核結(jié)果與班組效益直接掛鉤

          4、巡檢員工作互動。例如:工序:制管--沖床--穿件--脹管--總成,按照工序分析了解問題的根源,總成發(fā)現(xiàn)部分喇叭口不開,及時向脹管巡檢員反饋,分析結(jié)果是脹管機(jī)原因,要知道是哪個脹管機(jī)、哪個工人,及時向班組反饋。若是長短管,則反饋給制管巡檢員,同樣分析機(jī)器原因及人為原因。

          5、加強(qiáng)巡檢團(tuán)隊內(nèi)部的素質(zhì)拓展活動;不定期開展交流會或者舉辦娛樂活動。五湖四海皆兄弟,一人有難人人幫。提高隊伍整體素質(zhì)的同時增加彼此的感情。增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,培養(yǎng)家文化,減少人員的流失。

          因工作時間短、缺乏實踐經(jīng)驗,略有不足之處,還請領(lǐng)導(dǎo)多多訓(xùn)導(dǎo)。

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