連鎖公司平安生產(chǎn)的工作總結(jié)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編精心整理的連鎖公司平安生產(chǎn)的工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、成立公司委員會
20xx年4月我公司成立了平安生產(chǎn)委員，由公司主要負(fù)責(zé)人、副總司理、各總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)治理員、相關(guān)門店店長、營業(yè)員代表、代表等共計(jì)39人構(gòu)成，完善了公司平安生產(chǎn)組織扶植工作。
二、堅(jiān)持進(jìn)行平安隱患排查及管理工作
堅(jiān)持“預(yù)防為主”的`工作方針，堅(jiān)持常常性開展公司平安隱患排查，設(shè)立了一名兼職平安員不間斷地對門店平安進(jìn)行反省，對每周六總部人員巡查門店工作增加了平安事項(xiàng)的要求，對所發(fā)明的問題實(shí)時(shí)整改，上半年共處置懲罰平安隱患問題40處。
三、增強(qiáng)員工平安治理工作
積極構(gòu)建“各人看重平安、各人治理平安”的情況，結(jié)合“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動，在公司總部和各門店張貼鼓吹，開展隱患隨手拍運(yùn)動，營造了平安生產(chǎn)的氣氛，6月份依照總部的要求，組織總部全體員工看觀了《職業(yè)病防治法》教導(dǎo)鼓吹片，并借助店長會邀請省科教中心人員對各門店店長進(jìn)行了消防知識培訓(xùn)，并要求各店長在門店轉(zhuǎn)訓(xùn)，進(jìn)步了廣大員工的平安意識和平安技能。
四、對危險(xiǎn)源進(jìn)行進(jìn)一步治理
汲取XX公司事故教訓(xùn)，對公司培訓(xùn)列入治理重點(diǎn)，已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報(bào)名，期待支配培訓(xùn)，對節(jié)日放假期間落實(shí)值班，節(jié)前要求進(jìn)行例行平安反省，節(jié)日長假要求總部人員深入下層進(jìn)行平安現(xiàn)場反省，大型匆匆銷運(yùn)動要求落實(shí)專人現(xiàn)場節(jié)制，對大倉要求制作安裝了各種平安警示標(biāo)志，對玻璃門窗要求全部鋼化，對總部平安專項(xiàng)反省中發(fā)明的問題，對比反省申報(bào)逐項(xiàng)進(jìn)行了整改工作。
五、層層落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安治理
對物流、財(cái)務(wù)、拓展等重點(diǎn)部門、平安治理員、駕駛員、電工、維修工、各門店簽訂了《年度平安責(zé)任書》，平安治理制度分手綜合治理、資產(chǎn)治理、人員平安、財(cái)務(wù)平安、平安等條線明確了平安責(zé)任。
六、門店平安標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的進(jìn)展環(huán)境
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)證辦公室設(shè)在平安部，要求50家平安認(rèn)證的門店指定了一名平安認(rèn)證兼職人員，具體落實(shí)門店平安達(dá)標(biāo)事項(xiàng)的處置懲罰，公司將門店平安認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)向各門店轉(zhuǎn)發(fā)，要求店長級平安員學(xué)習(xí)并對比整改，工作正有序推進(jìn)。公司平安部正在對平安制度進(jìn)行進(jìn)一步梳理完善，對200㎡以上門店正在連接消防立案事項(xiàng)。對未安裝應(yīng)急燈和平安出口標(biāo)志的門店要求在5月份之前全部安裝到位。
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