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疾控財務(wù)人員工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的疾控財務(wù)人員工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
疾控財務(wù)人員工作總結(jié)1
一、xx年工作總結(jié)
xx年財務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策，緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督作用為主要工作重心，在全體財務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下
1、xx年財務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574。12萬，比去年降低4%；全年門診人次17。35萬人次，比去年增長2%；住院人次2952人次，比去年降低0。4%；每門診人次收費水平為101。47元，與去年持平；每門診人次藥費為49。16元，比去年降低8元；出院者平均醫(yī)藥費用為2545。21元，比去年降低342。67元；出院者平均藥費為988。36元，比去年降低416。17元。
2、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資，對固定資產(chǎn)進行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。
3、制訂了日用品等庫存物資購買、領(lǐng)用的規(guī)章制度，建立了日用品明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。
4、按時完成了各類報表的上報工作，及時作出財務(wù)分析，為院部領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作日趨繁重，財務(wù)科積極配合院部工作安排，抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。
6、制訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法，加強了公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的專賬管理，專款專用，統(tǒng)籌安排項目資金，提高了資金的使用效益。
7、收費處現(xiàn)金日清月結(jié)，每日送繳銀行。對業(yè)務(wù)往來單位一律采用轉(zhuǎn)帳方式進行業(yè)務(wù)結(jié)算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進行實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊行為。
8、認真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動的手續(xù)、調(diào)資問題、職工養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。
9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作，完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。
10、在xx年的工作中，財務(wù)科的工作還存在一些不足之處。
（1）收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高，服務(wù)態(tài)度有待加強，收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。
（2）財務(wù)科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn)，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預(yù)測和事中控制的作用。
�。�3）財務(wù)監(jiān)督還有待加強，有些制度出臺后形同虛設(shè)，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位。
二、xx年工作計劃
在新的一年里，財務(wù)科將一如既往地出色完成本職工作，針對不足之處，從嚴(yán)管理，積極為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有如下工作安排和計劃。
1、進一步加強收費處的管理。
（1）加強現(xiàn)金管理，對其進行定期和不定期抽查，對每日的收款收據(jù)與日報表進行核對。加強對票據(jù)的管理，對領(lǐng)用和核銷都做好臺帳登記工作。嚴(yán)格控制舞弊行為的發(fā)生。
（2）提高窗口服務(wù)形象。首先加強收費處環(huán)境衛(wèi)生的督察，科室內(nèi)不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常行為規(guī)范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準(zhǔn)在科室里吃零食、做私活，禁止閑雜人員進入收費處聊天拉家常，科室工作人員要衣冠整潔，加強禮貌用語的運用，改善服務(wù)態(tài)度，增強“以病人為中心”的服務(wù)意識。
2、加強科室內(nèi)部團結(jié)建設(shè)。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的'團結(jié)協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結(jié)合作，“人和”在發(fā)展中顯得極為重要。
3、加強科室管理，建立科主任工作制度，及時傳達院部會議精神，每月對科室成員行為質(zhì)量進行考核。
4、配合區(qū)衛(wèi)生局績效工資政策的出臺，做好本院職工基礎(chǔ)性績效工資的核算和審批工作。
配合院部制訂本院獎勵性績效工資的分配方案。
5、進一步加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理，按資金管理辦法控制支出，�？顚Ｓ�。協(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，對10類公衛(wèi)項目的服務(wù)成本進行測算并制定成本補償考核標(biāo)準(zhǔn)。4、積極參與醫(yī)院的管理。
�。�1）加強藥品和庫存物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一采購、專人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時，財務(wù)科會同藥劑科定期做好藥品和庫存物資的盤點，保證庫存物資保管的完好性。
（2）加強固定資產(chǎn)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)政府采購政策，對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修由專人負責(zé)管理，并做好記錄，以提高固定資產(chǎn)的利用率。年終財務(wù)科會同總務(wù)科做好固定資產(chǎn)的盤點、清理工作。
�。�3）加強成本控制，開展成本核算，堅決杜絕浪費行為，節(jié)約開支。財務(wù)科將通過各項成本數(shù)據(jù)，找出醫(yī)療成本升降的原因，尋求進一步降低醫(yī)療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問題，挖掘衛(wèi)生資源使用潛力，以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能好的社會效益和經(jīng)濟效益。
疾控財務(wù)人員工作總結(jié)2
一、xx 年度工作總結(jié)
(一)、財務(wù)管理工作
1.財務(wù)決算：xx 年 1 月組織了全區(qū)所有醫(yī)療衛(wèi)生單位， 對 xx 年衛(wèi)生年報、財政年報、工資年報進行集中編報，對各 單位的數(shù)據(jù)進行了審核匯總后上報。
年報數(shù)據(jù)做到了真實、 準(zhǔn)確、 及時、完整，得到了上級衛(wèi)生主管部門及同級財政部門的認可。
2、財務(wù)預(yù)算：為積極穩(wěn)妥地推進我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改 革工作，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)正常運行。xx 年 3 月開始，按照 省市文件精神和浦口區(qū)實際情況，與財政部門溝通協(xié)調(diào)，共同制定了 浦口區(qū)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和服務(wù)站的財政補助暫行辦法。xx 年核定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心收支差額預(yù)算總額 3156.41 萬元， 服務(wù)站收 支差額預(yù)算總額 238.43 萬元，同時按照財政部門要求，提前做好啦 20xx 年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收支差額概算工作。
xx 年 11 月按照財 政部門規(guī)定，開展了 20xx 年度預(yù)算編制工作。我們組織了直屬醫(yī)療 衛(wèi)生單位認真學(xué)習(xí)了 20xx 年度預(yù)算編制要求， 針對 xx 年預(yù)算執(zhí)行 過程中出現(xiàn)的情況，與財政積極溝通，與業(yè)務(wù)科室和直屬單位積極聯(lián) 動，及時調(diào)整預(yù)算項目，對預(yù)算金額進行增補，對各單位編報的預(yù)算 項目、預(yù)算金額進行了審核，及時完成錄入上報。
3 經(jīng)費保障和財務(wù)管理：按照年初預(yù)算及時撥付各項衛(wèi)生 事業(yè)正常經(jīng)費和專項經(jīng)費，并根據(jù)各單位的工作進度，積極與財 政部門溝通協(xié)調(diào)，及時組織專項經(jīng)費的追加與撥付。為直屬單位 和基層醫(yī)療機構(gòu)下?lián)芰苏＝?jīng)費、公共衛(wèi)生經(jīng)費、收支差額預(yù)算 財政補助和其他專項經(jīng)費等。
4、財務(wù)制度與會計制度改革：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和 新醫(yī)改工作的推進，為了落實財政部、衛(wèi)生部頒布的《基層醫(yī)療 衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)制度》 、 《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)會計制度》和《醫(yī)院財 務(wù)制度>、 《醫(yī)院會計制度》 ，我們組織各單位財務(wù)人員對新制度 進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對財務(wù)軟件系統(tǒng)進行了改進維護，規(guī)范了財務(wù)核 算，加強了財務(wù)管理工作。xx 年 1 月開始，公立醫(yī)院正式實 行了新的財務(wù)和會計制度。
我科室專門抽調(diào)人員從事公立醫(yī)院財 務(wù)會計制度改革工作， 組織了三家公立醫(yī)院財務(wù)人員前往市級醫(yī) 院學(xué)習(xí)成本核算、軟件運用等經(jīng)驗。截至目前，三家公立醫(yī)院新 醫(yī)院制度下的財務(wù)核算軟件和科室成本管理工作已基本完成， 為 明年公立醫(yī)院管理體制改革做好了前期準(zhǔn)備。
(二) 、審計工作
1、 根據(jù)市衛(wèi)生局 《二 O 一一二度南京市衛(wèi)生審計工作意見》 和區(qū)審計局《浦口區(qū) xx 年度內(nèi)部審計工作指導(dǎo)計劃》 ，結(jié)合我 區(qū)衛(wèi)生工作實際，在年初下發(fā)了《二 O 一二浦口區(qū)衛(wèi)生審計工作意見》浦衛(wèi)發(fā)(xx)28 號，并按照文件要求積極推進各項審計工作。
2、xx 年 7 月開始，完成了對區(qū)衛(wèi)校校長祝云霞同志和衛(wèi)生 監(jiān)督所梅浩波同志進行了離任審計，出具了審計報告，針對審計中發(fā) 現(xiàn)的一些問題，在報告中出具了相應(yīng)的審計意見和建議，并對存在問 題的整改進行了跟蹤審計。
3、xx 年 7 月，為了配合財政部門對事業(yè)單位績效工資補發(fā) 情況調(diào)查，我科室配合財政部門委托的會計事務(wù)所對各家事業(yè)單位 20xx 年至 xx 年人員收入情況進行了專項審計。
4、系統(tǒng)內(nèi)部工程審計：截至 12 月中旬對直屬單位 4 項維修裝 飾工程委托中介機構(gòu)進行了工程決算審計， 工程送審金額 100.26 萬， 核減金額 11.34 萬，核減率達 11.31%，為直屬單位的資金節(jié)約做出 了有力的保障。
5、協(xié)助區(qū)審計局做好柯長發(fā)同志離任審計工作;組織開展了疾 控中心 xx 年全球基金項目收支專項審計;協(xié)助做好區(qū)紅十字會 20xx-xx 年三年收支審計工作，向省紅十字會申請辦理捐款企業(yè)稅 收減免抵扣手續(xù)。
(三)穩(wěn)定價格及治亂減負工作
1、穩(wěn)定價格和治亂減負工作目標(biāo)分解：根據(jù)區(qū)政府文件精神， 結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)工作的實際情況，四月份印發(fā)了《關(guān)于組織實施衛(wèi)生系 統(tǒng) xx 年穩(wěn)定價格和治亂減負目標(biāo)責(zé)任制的通知》浦衛(wèi)發(fā)(xx) 16 號文件，就穩(wěn)定價格、治亂減負和收費管理的目標(biāo)任務(wù)做了具體 分解，并制定了百分考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，同時，將上述有關(guān)內(nèi)容納入 xx 年浦口區(qū)衛(wèi)生事業(yè)奮斗目標(biāo)范圍，局長與各單位行政一把手簽 訂了責(zé)任書，明確了職責(zé)。
2、完成收費年檢：根據(jù)區(qū)物價局的布置，我局于 3 月 22 日組 織了衛(wèi)生系統(tǒng) 19 個收費單位集中在衛(wèi)生局對 xx 年度收費情況進行 了自查和審核，各單位按照要求認真自查并填寫各種年檢報表。經(jīng)物 價局復(fù)審，xx 年度我系統(tǒng)收費執(zhí)行情況達 95 分以上，收費年檢和 收費年檢合格率全部達 100%，得到了物價主管部門的好評，完成了 xx 年度收費年檢工作。
3、根據(jù)省市有關(guān)文件精神要求，我區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)于 xx 年 7 月 1 日起實行一般診療費項目，將現(xiàn)有的掛號費、診查費、 注射費(含靜脈輸液費，不含藥品費)以及藥事服務(wù)成本合并為一般 診療費。為了嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，我科室于 7 月上旬配合物價部門對 全區(qū) 11 家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的一般診療費執(zhí)行情況進行了專項檢 查。通過檢查，目前我區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已全部執(zhí)行了一般診 療費項目，極大的減輕了老百姓的'看病負擔(dān)。
4、全區(qū)各級醫(yī)療單位認真貫徹落實省、市政府關(guān)于取消、降低 醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)和實施收費減免的各項政策規(guī)定， 規(guī)范醫(yī)療服 務(wù)行為，杜絕過度檢查、過度治療，努力降低醫(yī)療成本、減輕患者負 擔(dān)。對低保對象、優(yōu)撫對象憑證件在全區(qū)惠民醫(yī)院就醫(yī)，享受惠民醫(yī) 療的優(yōu)惠待遇。截止 xx 年 11 月底，對惠民、優(yōu)撫、低保、失業(yè)對 象共減免收費 223.19 萬元，其中浦口區(qū)中心醫(yī)院 192.70 萬元，浦口 醫(yī)院 12.66 萬元，疾控中心 17.83 萬元。
(四)其他財務(wù)工作
1、設(shè)備采購和招投標(biāo)：按照省對農(nóng)村基層醫(yī)療單位設(shè)備配備計 劃，省廳對星甸社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配置醫(yī)療設(shè)備 62.76 萬元。組織了 市衛(wèi)生局對農(nóng)村基層醫(yī)療單位設(shè)備配備，給 家衛(wèi)生院共配置設(shè)備萬元。與區(qū)采購中心合作，開展了基層醫(yī)療單位設(shè)備集中招標(biāo)工作， 采購了 3 臺 DR,目前正在安裝調(diào)試。11 月，按照區(qū)政府要求，組織了 120 急救中心急救車輛和車載設(shè)備招標(biāo)工作，共招標(biāo)急救車輛 2 輛計 64 萬元，車載急救設(shè)備 36 萬元，合計 100 萬元。根據(jù)各單位報告并 按照局領(lǐng)導(dǎo)的批示， 與局監(jiān)察室共同組織參與了直屬單位的各項維修 項目和醫(yī)療設(shè)備的采購招標(biāo)工作。
2、國有資產(chǎn)管理：按照區(qū)紀(jì)委文件要求，6 月開始，在全系統(tǒng) 機關(guān)事業(yè)單位和社會團體開展了國有資產(chǎn)、股權(quán)等情況清理登記工 作。我科室嚴(yán)格制定實施方案，精心準(zhǔn)備資料、積極動員部署、認真 學(xué)習(xí)培訓(xùn)，順利完成了自查上報工作。并且通過了區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察、財 政部門對我系統(tǒng)的現(xiàn)場審查核實工作。目前正在配合財政、房產(chǎn)、物 價等部門做好后續(xù)的權(quán)屬證明辦理工作。
3、協(xié)議供貨產(chǎn)品網(wǎng)上競價采購:按照區(qū)政府要求，9 月 1 日開 始在系統(tǒng)內(nèi)機關(guān)事業(yè)單位中開展了 16 類協(xié)議供貨產(chǎn)品網(wǎng)上競價采購 工作。
截至目前， 各單位共采購辦公設(shè)備 42 批次， 預(yù)算采購金額 90.23 萬元，實際中標(biāo)金額 74.84 萬元，節(jié)約率 17.05%。通過網(wǎng)上競價采 購工作的推進，規(guī)范了采購行為，堵塞了漏洞，降低了采購成本，提 高了工作效率。
4、 重點工程建設(shè)資金保障
積極配合國資集團， 準(zhǔn)備各項資料， 及時上報各項報表，目前已取得光大銀行貸款 3.15 億元，遠東國際 租賃有限公司貸款 7000 萬元，為全系統(tǒng)各項重點工程的順利融資做 出保障。
5、衛(wèi)生統(tǒng)計：按照統(tǒng)計部門要求及時的報送了勞動工資季報、 年報，組織了系統(tǒng)內(nèi)所有統(tǒng)計人員開展繼續(xù)教育工作。
6、完成了各級部門與領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、新的一年工作安排新的一年，配合好醫(yī)改的推進仍然是工作的重點，我科室要樹 立服務(wù)意識，為基層單位及相關(guān)職能科室提供優(yōu)質(zhì)的保障。主要工作 有以下幾個方面
(一)公立醫(yī)院運行體制改革：20xx 年是公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵 一年，我科室要在公立醫(yī)院改革資金補助工作上與財政部門積極溝 通，依據(jù)改革文件精神依據(jù)，準(zhǔn)確測算出各單位資金缺口，及時保障 補助資金到位。
繼續(xù)推進公立醫(yī)院的科室全成本核算工作及勞動工資 軟件模塊的運用，提升公立醫(yī)院財務(wù)信息的服務(wù)能力。
(二)社區(qū)衛(wèi)生管理體制改革：20xx 年，社區(qū)衛(wèi)生管理體制將 上劃，我科室要在核算中心資金收支兩條線管理、國有資產(chǎn)管理，財 政補助資金保障等方面提前準(zhǔn)備，做好預(yù)案，順利完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 中心的上劃工作。
(三)重點工程資金保障：繼續(xù)配合國資集團，準(zhǔn)備各項材料， 測算各種數(shù)據(jù)，為各項融資的及時到位和重點工程加速推進做好準(zhǔn) 備。
(四)國有資產(chǎn)管理：20xx 年 1 月開始在全系統(tǒng)各單位使用固 定資產(chǎn)財務(wù)管理模塊， 向財政部門申請將基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心納入 浦口區(qū)國有資產(chǎn)管理平臺，提高資產(chǎn)管理能力，提升單位資產(chǎn)運營能 力。繼續(xù)配合做好國有資產(chǎn)權(quán)屬登記清理工作。
(五)其他各項財務(wù)管理：繼續(xù)扎實做好各項基礎(chǔ)財務(wù)管理工 作，提升財務(wù)管理的執(zhí)行力，發(fā)揮財務(wù)管理的職能，提高財務(wù)分析能 力。
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