忠誠(chéng)企業(yè)感恩企業(yè)總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的忠誠(chéng)企業(yè)感恩企業(yè)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
忠誠(chéng)企業(yè)感恩企業(yè)總結(jié)1
在解放思想大討論活動(dòng)中，河?xùn)|街道堅(jiān)持邊查邊改，既知既改，在全處廣泛開展了“三比”活動(dòng)，努力把大討論活動(dòng)的成效轉(zhuǎn)化為工作的推動(dòng)力，為整改工作的順利展開打下了基礎(chǔ)。
結(jié)對(duì)幫扶比成果。他們采取機(jī)關(guān)干部與困難群眾“一幫一”的形式，組織全處百名干部與群眾結(jié)成對(duì)子，進(jìn)行“兩幫”，解決群眾關(guān)注的難點(diǎn)。一是幫解貧困，幫助困難家庭分析困難原因，尋找致富門路，落實(shí)致富措施，實(shí)現(xiàn)致富目標(biāo)；二是幫定思路，按照因地制宜的原則，幫助各村、企確定科學(xué)的發(fā)展思路，制定好年度發(fā)展計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。截至目前，共幫助32戶貧困戶、城市低保戶找到致富門路，幫助12個(gè)村、企理清了發(fā)展思路，新上富民項(xiàng)目16個(gè)，總投資11.8億元。
爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比效果。他們建立健全了《機(jī)關(guān)干部日常工作考核辦法》，把全處年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，劃分到各委辦，明確到人，做到委辦個(gè)個(gè)有指標(biāo)、干部人人有壓力，依據(jù)任務(wù)性質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行考核，考核成績(jī)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，并作為科室評(píng)優(yōu)晉級(jí)、干部提拔重用的主要依據(jù)，有效激發(fā)了機(jī)關(guān)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
維護(hù)穩(wěn)定比結(jié)果。他們建立健全農(nóng)村班子主要成員輪流接訪、聽訪制度，堅(jiān)持第一時(shí)間接待群眾來信來訪，并做到誰接訪、誰包案、誰辦理，堅(jiān)決杜絕重答復(fù)、輕落實(shí)或只答復(fù)、不落實(shí)的現(xiàn)象。同時(shí)開通全天候、24小時(shí)的民情民意“綠色電話通道”，并將貧困戶、上訪戶、五保戶列為重點(diǎn)訪問對(duì)象，采取上門接訪、帶案下訪、上門回訪等形式，努力掌握信訪工作的主動(dòng)權(quán)，確保情況早知道、工作早介入、問題早解決。今年以來，全處共排解各類矛盾糾紛16起，有效維護(hù)了轄區(qū)穩(wěn)定。
忠誠(chéng)企業(yè)感恩企業(yè)總結(jié)2
在解放思維大評(píng)論辯論活動(dòng)中，河?xùn)|街道堅(jiān)定邊查邊改，既知既改，在全處廣泛展開了“三比”活動(dòng)，竭力把大評(píng)論辯論活動(dòng)的結(jié)果轉(zhuǎn)化為工作的`鞭策力，為整改工作的順利展開打下了根本。
結(jié)對(duì)幫扶比結(jié)果。他們采納構(gòu)造干部與堅(jiān)苦大眾“一幫一” 的式樣，構(gòu)造全處百名干部與大眾結(jié)成對(duì)聯(lián)，進(jìn)行“兩幫”，辦理大眾存眷的難點(diǎn)。一是幫解貧苦，救助堅(jiān)苦家庭分析堅(jiān)苦因?yàn)椋瑢ふ抑赂婚T路，落實(shí)致富辦法，兌現(xiàn)致富目標(biāo)；二是幫定思路，根據(jù)隨機(jī)應(yīng)變的原則，救助各村、企肯定科學(xué)的成長(zhǎng)思路，訂定好年度成長(zhǎng)籌劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃。中斷如今，共救助32戶貧苦戶、都會(huì)低保戶找到致富門路，救助12個(gè)村、企理清了成長(zhǎng)思路，新上富民項(xiàng)目16個(gè)，總投資11.8億元。
搶先創(chuàng)優(yōu)比結(jié)果。他們建立健康了《構(gòu)造干部平常工作考核方法》，把全處年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分化，別離到各委辦，明了到人，做到委辦個(gè)個(gè)有指標(biāo)、干部大家有壓力，根據(jù)任務(wù)性質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行考核，考核成績(jī)與工錢、獎(jiǎng)金掛鉤，并作為科室評(píng)優(yōu)升級(jí)、干部提拔重用的緊張根據(jù)，有效鼓勵(lì)了構(gòu)造廣大干部辦事創(chuàng)業(yè)的自動(dòng)性。
保護(hù)鞏固比結(jié)果。他們建立健康農(nóng)村班子緊張成員輪番接訪、聽訪軌制，堅(jiān)定第臨時(shí)候歡迎大眾來信來訪，并做到誰接訪、誰包案、誰辦理，堅(jiān)定杜絕反復(fù)興、輕落實(shí)或只復(fù)興、不落實(shí)的現(xiàn)象。同時(shí)開通全天候、24小時(shí)的民情民意“綠色德律風(fēng)通道”，并將貧苦戶、上訪戶、五保戶列為重點(diǎn)會(huì)見東西，采納上門接訪、帶案下訪、上門回訪等式樣，竭力把握信訪工作的自動(dòng)權(quán)，確保環(huán)境早知道、工作早參與、題目早辦理。本年以來，全處共排遣各種矛盾膠葛16起，有效保護(hù)了轄區(qū)鞏固。
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