石油類企業(yè)崗位培訓總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的石油類企業(yè)崗位培訓總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
隨著崗位培訓在XX公司各基層單位的深入開展，20xx年我廠各部門各崗位職工的專業(yè)技能和操作水平有了進一步提高，保障了生產工作得以有序順利進行。
自20xx年崗位培訓開展至今，我廠的崗位培訓人數逐年提升，參訓培訓工種日益全面化。通過三年來的崗位培訓，為我廠培養(yǎng)了一大批職業(yè)技能理論水平和操作水平雙高的優(yōu)秀職工，不僅在生產崗位上有能力解決日常出現的技術問題，而且通過培訓，使職工受到較為正規(guī)訓練，促進職工對企業(yè)文化的理解、熱愛，增強職工隊伍的歸屬感和凝聚力。
但是在日常的培訓工作中還是存在一些隱患和問題：
1、雖然我廠職工基數龐大，但人員結構逐漸趨于老齡化，雇傭工人員素質普遍偏低。而在過去的倆年里文化水平相對較高、年齡適中的職工絕大多數都已被派遣培訓，這就使得實際剩余可培訓人員空間大大縮小，為以后培訓工作的開展帶來阻礙。
2、由于近期延長了正式培訓時間跨度，受到內外各種不穩(wěn)定性因素的影響，培訓人員變更頻繁，為培訓工作的進行帶來諸多不便。
3、有些培訓人員（尤其雇傭工）思想意識落后，培訓積極性先天性較弱，出現了部分逃避培訓人員，直接影響到廣大職工的培訓積極性和培訓工作的開展。
鑒于以往崗位培訓工作經驗，結合實際情況出發(fā)我提出如下加強培訓措施，以供參考：
培訓工作是一項事關全局、著眼長遠的系統(tǒng)工程。在新形勢下，我們要結合實際情況采用適合油田開發(fā)工作人員特點的培訓內容、方法、手段，提高職工的整體素質。
1、創(chuàng)新培訓內容、方法、提高培訓的效率。員工培訓培訓的內容、方法，也應該與時俱進。上級單位應通過深入細致的調查研究，了解員工基礎素質水平和基層單位生產崗位實際需求確定培訓內容和方法，制定適合員工特點的培訓計劃。員工培訓培訓重在培養(yǎng)提高員工的`適應能力和工作能力，培訓方法要理論聯(lián)系實際，使員工真正感受到學習培訓的樂趣，真正有的放矢的搞好員工培訓培訓，全面提高員工隊伍的素質。
2、分類分層，有效開展各類人員培訓。實施分類分層培訓是為了加強培訓的針對性和有效性。要針對不同類別、不同層次人才確定不同的培訓內容和培訓方法，按照緊缺人才加緊培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)的原則，有效地開展各類人員的培訓。其次，要重視管理層崗位和其它崗位的培訓工作，使我們的崗位培訓工作不僅僅局限在采油、注水等基礎生產崗位，做到更加全面化。
3、強化員工培訓的激勵約束機制。培訓的目的在于使用，培訓后不能很好地加以使用同樣是一種浪費，而且會挫傷員工參與培訓的積極性。要逐步建立完善“培訓、考核、使用、待遇”相統(tǒng)一的培訓激勵機制，把企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展結合起來，把綜合素質高、有培養(yǎng)潛力的骨干員工和緊缺型人才選拔出來進行培訓。
最終實現培訓與使用、待遇相對接，充分調動被培訓者進修學習的積極性與主動性。
培訓是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)的重要投入，其目的是增強員工本人的素質和能力，促進員工全面的、充分的發(fā)展，而員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高最終受益者是企業(yè)產出的效率和價值的提高。所以我們要進一步加強員工教育培訓工作，逐步建立一個健全完善的培訓體系，為企業(yè)的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才保障。
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