供銷社年度新農(nóng)村建設(shè)工作總結(jié)范文
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫(xiě)好工作總結(jié)了。可是怎樣寫(xiě)工作總結(jié)才能出彩呢？以下是小編收集整理的供銷社年度新農(nóng)村建設(shè)工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
20xx年，市供銷社在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，按照科學(xué)發(fā)展觀的新要求，結(jié)合供銷社發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，圍繞市委市政府“沖刺全國(guó)百?gòu)?qiáng)，建成中等城市，實(shí)現(xiàn)全面小康”的發(fā)展目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，營(yíng)造發(fā)展氛圍，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)全市供銷社的工作走向跨越發(fā)展的軌道。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
20xx年，全系統(tǒng)根據(jù)我市沖刺全國(guó)百?gòu)?qiáng)的發(fā)展目標(biāo)和省、市社關(guān)于振興縣級(jí)供銷社的要求和我社的實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施，保持社有經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越。全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售總額2.6億元，同比增長(zhǎng)8.3%；實(shí)現(xiàn)匯總利潤(rùn)480萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)8.9%；實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)額1.5億元，同比增長(zhǎng)13.6%。
二、主要工作情況
（一）項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。今年，我社大力實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略，已建成項(xiàng)目1個(gè)：投資100多萬(wàn)元對(duì)仙女供銷社、瑤華供銷社門店改造，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)面積900平方米。在建項(xiàng)目1個(gè)：我社投資600萬(wàn)元擴(kuò)建煙花爆竹配送中心倉(cāng)庫(kù)，爭(zhēng)取省“新網(wǎng)工程”建設(shè)補(bǔ)助資金35萬(wàn)元，項(xiàng)目建成后，配送中心倉(cāng)儲(chǔ)面積將達(dá)到2500平方米，將成為全省規(guī)模的縣級(jí)煙花爆竹配送中心。引資合作籌建的項(xiàng)目1個(gè)：我社引進(jìn)省農(nóng)資集團(tuán)在我市建設(shè)湖北供銷宜瑞豐農(nóng)資大市場(chǎng)。入庫(kù)項(xiàng)目1個(gè)：我社擁有產(chǎn)權(quán)的市隆興果蔬專業(yè)合作社，向省、市社申報(bào)入庫(kù)了計(jì)劃投資2016萬(wàn)元的果蔬商品化綜合工程項(xiàng)目。
�。ǘ叭�(jí)四有”略顯初形。20xx年，我社按照省社振興縣級(jí)供銷社“三級(jí)四有”的要求，加大“新網(wǎng)工程”建設(shè)和合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)力度。
一是建設(shè)仙女鎮(zhèn)、百里洲鎮(zhèn)、董市鎮(zhèn)周湖村莊稼醫(yī)院3家。
二是新發(fā)展市明新蔬菜、市佳鴻黑山羊養(yǎng)殖等農(nóng)民專業(yè)合作社4家。同時(shí)，促進(jìn)專業(yè)合作社提檔升級(jí)，投資2萬(wàn)余元對(duì)我社擁有產(chǎn)權(quán)的市隆興果蔬專業(yè)合作社的招牌、經(jīng)營(yíng)管理制度、辦公設(shè)施等進(jìn)行改造升級(jí)，推薦申報(bào)為省級(jí)示范專業(yè)合作社。
三是對(duì)村級(jí)綜合服務(wù)社拓展了文化娛樂(lè)、電子商務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目，提升綜合服務(wù)社的服務(wù)功能，新發(fā)展電子商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10家。
�。ㄈ┺r(nóng)資供應(yīng)保障充足。20xx年，我社以市農(nóng)資配送中心為龍頭、以基層供銷社、鎮(zhèn)、村連鎖網(wǎng)點(diǎn)為載體，扎實(shí)開(kāi)展“新網(wǎng)助農(nóng)”活動(dòng)。
一是積極組織貨源。所屬農(nóng)資企業(yè)積極組織采購(gòu)，調(diào)整充實(shí)庫(kù)存，確保化肥等春耕農(nóng)資貨源的落實(shí)。
二是保障物資供應(yīng)。所屬農(nóng)資企業(yè)及時(shí)將適銷對(duì)路的農(nóng)資商品配送到各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，采取送貨上門、預(yù)約訂貨、拆零銷售等服務(wù)方式，組織供應(yīng)化肥12萬(wàn)噸、農(nóng)藥2萬(wàn)噸、農(nóng)膜20噸、中小農(nóng)具6萬(wàn)件（套）。
三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。充分發(fā)揮新型莊稼醫(yī)院、村級(jí)綜合服務(wù)社等基層組織的作用，積極指導(dǎo)農(nóng)民合理施肥、安全用藥，提高農(nóng)資商品的使用效率。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的科技服務(wù)、指導(dǎo)和培訓(xùn)，普及和推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，提高農(nóng)民識(shí)假辨假的能力和科學(xué)種田水平。
四是主動(dòng)維護(hù)秩序。積極配合有關(guān)部門，打擊制售假冒偽劣農(nóng)資商品的`行為，確保商品質(zhì)量，防止假冒偽劣商品進(jìn)入流通渠道，讓農(nóng)民買得放心、用得安心。
�。ㄋ模⿲�(duì)口幫扶取得實(shí)績(jī)。在新農(nóng)村建設(shè)中，我社工作隊(duì)員深入到兩個(gè)聯(lián)系村與村兩委班子一道研商方案，多方籌資，共同推進(jìn)幫扶活動(dòng)的開(kāi)展。
一是在村召開(kāi)“三個(gè)會(huì)”。宣傳引導(dǎo)農(nóng)民自覺(jué)形成環(huán)保潔凈意識(shí)，做到垃圾入桶，按時(shí)集中收取，努力做到不亂扔垃圾，不阻塞溝渠。
二是幫助兩村清潔農(nóng)戶共680戶，拆除亂搭亂建36處，協(xié)助兩村建起水泥垃圾池50個(gè)。
三是幫助清理溝渠3000米。四是市社主要負(fù)責(zé)人到兩村走訪慰問(wèn)村老黨員、特困戶5戶，為他們送去慰問(wèn)金2016元。4月，我社被市委、市政府表彰為“新農(nóng)村建設(shè)對(duì)口幫扶工作先進(jìn)單位”。
�。ㄎ澹h建工作同步推進(jìn)。
一是把“學(xué)習(xí)貫徹黨的思想，爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績(jī)”活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合。堅(jiān)持一手抓經(jīng)營(yíng)管理，一手抓黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作齊頭并進(jìn)的良好局面。
二是組織開(kāi)展了第十四個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)。黨組書(shū)記給全體黨員上輔導(dǎo)課，引導(dǎo)黨員干部準(zhǔn)確理解上級(jí)相關(guān)文件精神，教育黨員干部依法依規(guī)行政，增強(qiáng)勤政廉政意識(shí)。機(jī)關(guān)黨員干部結(jié)合工作實(shí)際，撰寫(xiě)心得體會(huì)上專欄，專題學(xué)習(xí)內(nèi)容上櫥窗，鞏固學(xué)習(xí)成果。
三是強(qiáng)化“三網(wǎng)一欄”的宣傳，通過(guò)網(wǎng)媒、廣播電視、黨報(bào)黨刊宣傳新時(shí)期新供銷。四是發(fā)展新黨員。市社機(jī)關(guān)在“七·一”前發(fā)展一名新黨員。
�。┬芙ㄔO(shè)更加完善。20xx年，我社高度重視機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，年初專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作，制定下發(fā)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。
一是明確目標(biāo)，分解任務(wù)。以“優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)、完善工作機(jī)制、提高服務(wù)效能、實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展”為目標(biāo)，緊密結(jié)合年度工作任務(wù)，分月把效能考核工作分解到責(zé)任科室和責(zé)任人，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，集中解決機(jī)關(guān)存在的突出問(wèn)題，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率、爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意單位為目的。
二是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督。明確主要負(fù)責(zé)人為機(jī)關(guān)效能建設(shè)第一責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人為本科室效能建設(shè)的第一責(zé)任人，日常工作堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容。分管負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的督查，確保每個(gè)階段工作落到實(shí)處。
三是抓好結(jié)合，力求實(shí)效。在效能建設(shè)活動(dòng)中，我社堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”，即與爭(zhēng)創(chuàng)文明單位工作相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)作風(fēng)與環(huán)境建設(shè)有明顯好轉(zhuǎn)；與開(kāi)展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)相結(jié)合，力求干部職工整體素質(zhì)有明顯提高；與強(qiáng)化內(nèi)部管理相結(jié)合，力求機(jī)關(guān)整體建設(shè)明顯進(jìn)步。20xx年，我社在宜昌市社綜合考核中榮獲特等獎(jiǎng)，被市委授予“文明單位”稱號(hào)；機(jī)關(guān)檔案目標(biāo)管理工作順利通過(guò)省一級(jí)復(fù)查驗(yàn)收。
四是完善規(guī)章，健全制度。按照規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的要求，我社進(jìn)一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標(biāo)責(zé)任制為重點(diǎn)，逐級(jí)建立科學(xué)周密、具體明確的崗位責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確、崗責(zé)明確；完善考評(píng)方法，健全考評(píng)內(nèi)容，落實(shí)考評(píng)獎(jiǎng)懲；使各項(xiàng)制度在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中真正發(fā)揮作用。
五是綜合工作協(xié)調(diào)發(fā)展。機(jī)關(guān)檔案保密、綜治安全、信訪維穩(wěn)、老干部管理、計(jì)生、政務(wù)信息等工作都得到進(jìn)一步加強(qiáng)和有效開(kāi)展。
�。ㄆ撸┌踩S穩(wěn)措施有力。20xx年，我們始終把維穩(wěn)工作作為供銷社改革與發(fā)展的基石來(lái)抓。
一是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。堅(jiān)持做到了安全工作逢會(huì)必講、逢特定節(jié)日必檢、逢隱患必查必改。切實(shí)加大安全生產(chǎn)檢查力度，進(jìn)行安全檢查6次。隱患整改率達(dá)100%，確保了全系統(tǒng)人、財(cái)、物的安全與完整，提高了群眾的滿意度；
二是切實(shí)抓好信訪工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待制度，加強(qiáng)對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的解決和疏導(dǎo)工作。做到上訪有接待，信訪有回音。不斷健全信訪制度。制訂并堅(jiān)持首問(wèn)責(zé)任制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度等；
三是認(rèn)真開(kāi)展隱患排查。對(duì)群眾反映的涉及供銷社系統(tǒng)內(nèi)部問(wèn)題，不回避、不推諉，積極面對(duì)熱情接待，對(duì)提出的問(wèn)題在力所能及范圍內(nèi)給予解決�？傊瑢�(duì)不安定隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早行動(dòng)、早排除，努力把不穩(wěn)定苗頭控制在供銷社內(nèi)部。供銷系統(tǒng)全年未發(fā)生一起群體性、集體越級(jí)上訪事件，為供銷社的改革發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。
�。ò耍┪拿鲃�(chuàng)建取得實(shí)效。根據(jù)市委市政府辦公室《關(guān)于深入開(kāi)展省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作的通知》精神，積極行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了創(chuàng)建工作。
一是制定方案，組建專班。結(jié)合供銷社系統(tǒng)實(shí)際，及時(shí)制定了創(chuàng)建工作實(shí)施方案和包片（項(xiàng)目）管理實(shí)施方案，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，明確單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專班人員、責(zé)任區(qū)域劃分，堅(jiān)持對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)按包片（項(xiàng)目）職責(zé)進(jìn)行管控。
二是廣泛宣傳，形成氛圍。在機(jī)關(guān)和市直單位懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)8幅、設(shè)置宣傳站牌6塊，設(shè)置固定宣傳標(biāo)語(yǔ)牌5塊，宣傳櫥窗3個(gè)，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
三是排查問(wèn)題、及時(shí)整改。根據(jù)市城管局要求，對(duì)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的建筑物立面、附屬設(shè)施及其它設(shè)施，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏看后，制定立面整治方案，投資100多萬(wàn)元，對(duì)機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)臨街面房屋進(jìn)行了綜合整治，取得了階段性成果。
三、存在的問(wèn)題
雖然我們的工作取得了一定成效，但存在的困難和問(wèn)題仍然突出。主要體現(xiàn)在：一是基層社、社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，資金、人才不足嚴(yán)重制約了發(fā)展；二是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)發(fā)展不平衡、功能不強(qiáng)；三是各類農(nóng)民專業(yè)合作社及社區(qū)綜合服務(wù)社建設(shè)仍有待加快發(fā)展并規(guī)范完善；四是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)仍有待加強(qiáng)，這些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步加以解決。
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