油脂公司個人工作總結
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那么要如何寫呢？下面是小編幫大家整理的油脂公司個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
油脂公司個人工作總結1
不知不覺中，舊的一年悄然離別，迎來極新而充溢期望的xx年，回想即將走完的xx年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思考、檢查，嘗新求變之年。
我一向在思考，思考著怎樣把工作做得精致絕倫，因此我一向在盡力學習在工作中碰到卻不懂的知識。自從xx年7月5日正式加入廈門xx油脂有限公司以來，我始終特別珍惜這個來之不易的工作機會，總是充溢熱情的觀待領導交辦的每一件事，不會的地方就盡力去控制。我天生對未知的知識范疇保有一顆強烈的好奇心，總是期望能透過自學，透過交流，富厚本身的知識貯備，完善本身的理論體系。在這半年里，我把本身放在一個“小助手”的地位上，幫忙領導、同事做好項目籌建的各項工作。同時，我期望透過我的和諧潛力，透過我的熱情和真誠，把油脂項目部的做事效率提到更高的程度，使本部門成為團體的模范。由于對電腦軟件有一種天然的`理解潛力，無論是碰到本人十分長于Office系列軟件照樣其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解。
因為工作必要，在這一年里內我還學會了Project、AutoCAD和Acrobat等專業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作潛力如虎添翼；油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全觀懂工藝流程圖為目標，惡補相關專業(yè)知識，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，能力清楚如何把工廠建好，運行好。工藝方面，我還將并且十分樂意認真學習、深入了解，爭取完全控制油廠運行的整套模式，未來做維持工廠正常運行的“小助手”；土建施工方面，我很愿意跑工地向專家們請教各種建筑知識。引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺……就像是觀一部Discovery探索頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型記載片一樣，是我生命中一次名貴的親身實地學習閱歷，同時促進我對工廠的情感。在我的心中，xx油脂就像一個胎兒，在xx年孕育，并將在20xx年出生，我將滿懷向往地歡迎建成投產那一天的到來！
我時常檢查，檢查本身工作中的不夠，進一步認識本身，揚長避短，爭取在新的一年里在工作上有更出色的表現(xiàn)。首先要加倍注重細節(jié)，放工前寫好施工日志，摒擋好桌面，自在的停止一天的工作，而不是忙亂的去趕班車；其次是加倍細化工作光陰，科學合理的支配好每一項工作，不再呈現(xiàn)拖拉的跡象；最后是增強體育熬煉，持續(xù)充實的精力，繼承堅持每逢節(jié)沐日去體育館熬煉身體，能力適應往后長光陰進駐工地這樣相對困難的工作情況。
在新的一年里，我會加倍居心工作，屈服支配，一絲不茍地完成好項目扶植中分配到的任務，同時也將時刻切記“分工不分家”的工作態(tài)度和“平安、質量、效率、規(guī)范、連合、奉獻”的十二字方針，進步團隊協(xié)作潛力，配合為xx油脂扶植項目添磚加瓦！
油脂公司個人工作總結2
油脂公司在集團各位領導的正確領導下，在其他分公司的大力支持和積極配合下，在廣大干部、員工的共同努力下，緊緊圍繞 “內抓管理、外拓市場、節(jié)約挖潛、追求高效”的工作方針，團結一致，攜手共進，強管理，抓實效，樹形象，克服種種困難，公司生產經營工作得以較好地開展�，F(xiàn)將今年的工作情況總結如下：
一、主要經濟技術指標完成情況
全年累計實現(xiàn)產值10.8億元（完成計劃指標的73%），銷售收入10.68億元；加工大豆379760噸（完成計劃指標的76%），其中3#線加工3367噸，4#線加工142153噸，5#線加工234240噸，；共生產豆粕300085噸，出粕率79.02%；共生產豆油65400噸，綜合出油率17.37%；全年累計采購大豆359579噸，其中進口大豆283146噸，國產大豆76433噸。
二、以“節(jié)約挖潛、追求高效”為主題，向管理要效益
20xx年對油脂加工企業(yè)來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，國內油脂加工企業(yè)上馬較多，僅周邊地區(qū)今年就相繼有四家油脂公司投產運行。在這種情況下，我們認為只有靠過硬的產品質量、較低的生產成本和高效的管理才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，為此我們將工作重點放在“節(jié)約挖潛、追求高效”的基點上，狠抓內部管理，努力降低生產中的各種消耗，提高生產效率，嚴格控制非生產性開支。
首先，生產技術部根據(jù)年初公司下達的各項任務指標，層層分解、落實到車間、班組并制定出嚴格的考核指標和獎罰標準，將職工的工資分配直接與各項消耗、產量、質量等掛鉤，做到業(yè)績、責任與報酬相結合。在生產管理過程中實行重獎重罰的管理方式，具體方法是對生產消耗指標節(jié)約部分按一定比例獎給職工，對消耗超出部分按一定比例由相應責任人承擔，這一舉措極大地調動了職工工作的積極性，并在全公司形成了一種“增產節(jié)約、追求高效”的良好氛圍。
其次，今年上半年，生產技術部針對殘油含量較高問題，對三公司浸出器進行了篩板清理；針對降溶耗問題對冷凝水系統(tǒng)進行了全面改造；針對鍋爐用水質量和食鹽用量問題，對1200t/d生產線前期過濾系統(tǒng)進行了改造，同時完成了韓村水庫提水工程改造，從實際運行效果看，以上工程改造項目均達到預期效果。全年累計溶耗同比節(jié)約0.11kg/噸料，電耗同比節(jié)約0.69度/噸料，煤耗同比節(jié)約0.86kg/噸料，五金消耗同比節(jié)約0.16元/噸料，合計節(jié)約成本38萬余元。同時，4#線、5#線殘油含量同比下降0.225%和0.246%，僅此一項就年增加經濟效益170余萬元。
三、下半年，針對日照大海油脂公司竣工投產問題
生產技術部在全面保證生產工作有序進行的前提下，完成了新職工的培訓工作。同時在新老職工交替，人員緊張的情況下，組織完成了低溫生產線的調試工作，從生產結果看，各項指標基本達到設計要求。
可以說經過一年的努力，生產系統(tǒng)在完成公司安排各項任務的同時，也為公司培養(yǎng)出一批素質過硬，作風過硬，業(yè)務精湛的專業(yè)技術人員，為公司做出較大貢獻。
另外，行銷一部在鞏固老客戶的前提下，努力做好產品的售前、售中和售后服務工作，定期走訪客戶，與客戶就行情、質量、建議等方面及時進行溝通和交流，并根據(jù)實際情況對銷售策略進行調整，以迎合市場需要。對內部管理和銷售方式進行改革，打破傳統(tǒng)的銷售模式，落實銷售責任，將個人分配與工作業(yè)績相掛鉤，充分調動每位員工的工作積極性和能動性。經過行銷一部全體業(yè)務人員的共同努力，豆油銷售全年實現(xiàn)產銷平衡，貨款回收率100%，累計銷售豆油66269.75噸，回收貨款45726.127萬元。
四、以“齊頭并進，全面發(fā)展”為目標，全面強化后勤保障力度
安全是企業(yè)管理工作的頭等大事，歷年來我們都將這一工作作為生產經營活動的重中之重來抓，為保障安全管理工作的有序運行，我們一是加大安全管理力度，特別是加大夜間安全值班和巡邏力度，以確保人身和財產安全；二是強化安全防范意識，加大重點部位安全管理力度，對安全防范設施和器材進行全面檢查和更換，同時利用車間交接班時間重點強調安全意識和安全管理問題；三是堅持安全衛(wèi)生檢查制度，由生產技術部和辦公室牽頭聯(lián)合各生產線班長以上管理人員每五日進行一次安全衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。全年實現(xiàn)安全生產事故五個零，極大地保障公司人身和財產安全。
在大豆采購工作中，采購部與進出口部通力合作，積極溝通協(xié)調，充分把握市場行情，采取積極的采購政策，一年來累計完成進口大豆接港283146噸，國內市場采購大豆76433噸，基本滿足生產需要。
品管部以貫徹《倉儲管理制度》《化驗室管理制度》等制度為主抓手，層層落實責任，不斷提高員工業(yè)務素質。強化數(shù)據(jù)管理，對產品重點質量指標進行不定期抽檢、復檢，不斷提高檢測結果的準確性。在質量管理方面全年基本沒有因質量問題而引起糾紛的現(xiàn)象發(fā)生。在保障公司財產安全的情況下，全年累計入庫大豆359579噸，入庫豆粕300337噸，入庫豆油65916噸，并保證帳實相符�；仡欉^去的一年，我們雖然作了大量的工作，但實效較計劃目標仍有一定的差距，生產經營管理仍有一些急需改進的薄弱環(huán)節(jié)，如某些設備重復維修率較高，干部工作責任心不到位，產品質量和外包裝質量不理想等問題的存在，極大地影響我們的工作力度。回顧過去，我們心潮澎湃，展望未來，我們激情滿懷，新的一年，市場競爭將會更加激烈，挑戰(zhàn)與機遇同在，但我們堅信，在新的一年里，只要緊抓“務實市場開拓，夯實內部管理”這一主線，有集團公司的大力支持，有廣大干部員工的奮力拼搏，我們新的一年的目標一定能夠實現(xiàn)！
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