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      2. 建筑電氣工程師個人工作總結(jié)

        時間:2023-06-25 19:06:54 總結(jié) 我要投稿

        建筑電氣工程師個人工作總結(jié)(精選5篇)

          時間不知不覺,我們后知后覺,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時間里,相信大家面臨著許多挑戰(zhàn),也收獲了許多成長,制定一份工作總結(jié)吧?墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?以下是小編為大家收集的建筑電氣工程師個人工作總結(jié)(精選5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        建筑電氣工程師個人工作總結(jié)(精選5篇)

          建筑電氣工程師個人工作總結(jié)1

          轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年,感受甚多,收獲甚多。進入xx電氣公司,成為一名電氣工程師,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在此,首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助,使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度,努力做好本職工作。進入我們公司以來,我認真了解了公司的發(fā)展概況,學習了公司的規(guī)章制度,熟悉了公司工藝流程。同時,更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化,使我受益匪淺,F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下:

          一、扎實工作

          在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始,可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說,車間工人給我樹立了良好的形象,使我受益匪淺。

          十月份,我進入技術(shù)工藝辦公室實習,我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術(shù)部辦公室開始,我就知道自己的擔子很重,我時刻牢記這句話“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事,作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求,更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。

          二、努力學習、不斷進步

          在工作中,認真學習,不斷提高自己,并且利用其他時間,學習更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起,到畫完整的一套圖紙,這里既有自己的勤奮好學,更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西,又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙,同事們不僅細心幫我審核還耐心的`給我講解,非常感謝同事們的幫助,也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

          三、缺點與不足

          由于我參加工作不久,因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,遇到的問題多,處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中,要敢于解決和處理問題,遇到問題,決不逃避,虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員,老工人學習;另外,及時組織經(jīng)驗教訓,把存在的疑惑,不懂的方面都記錄下來,并且抓緊時間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的事情,能夠更快的解決處理好。認真學習箱變知識,使自己在今后的工作中,能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù),使自己更快的成熟起來。

          四、自我評價

          雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學習的時間只有一年,但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識,又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

          總結(jié)一年來的工作,既有成績又有不足。在今后的工作中,只有不斷的認真總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,努力改正,才能得到更快的進步,才能更好為公司服務(wù),實現(xiàn)人生價值。

          建筑電氣工程師個人工作總結(jié)2

          在公司及車間領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、施工建設(shè)單位的共同努力,庫房,化機車間工程得以順利進行。本人在化機車間,氣化站,庫房,消防水,新鮮水所轄界區(qū)工號的工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,現(xiàn)將有關(guān)今年的工程項目管理工作匯報如下:

          根據(jù)車間領(lǐng)導的'分工,從五月份到現(xiàn)在本人負責的責任區(qū),由經(jīng)一路,緯六路,慶華路,路燈的安裝,立桿,放線,接開關(guān)等工作,由其是工程進度,工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題本人基本上解決了,由其是甲供材料的使用上,做到了用在什么地方上,數(shù)量都一一做了記錄。從五月份至六月份經(jīng)一路,緯六路,慶華路,路燈安裝完畢。經(jīng)試燈運行正常。六月份至十一月份的工作,主要是負責化機車間,氣化站,庫房,消防水,新鮮水等工作。現(xiàn)氣化站基本安裝安畢,經(jīng)測試接地電阻符合安裝規(guī)范要求。七間庫房現(xiàn)已有二個庫房達到使用條件;瘷C車間的工程進度現(xiàn)正在做橋架,和放電線中。安全與文明現(xiàn)場管理情況:

          1、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

          2、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

          3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

          4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

          5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、各有關(guān)部門、為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

          項目施工其他管理情況:

          1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

          2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。

          3、隨時做好上級有關(guān)部門對所負責界區(qū)檢查的資料準備工作。

          4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

          5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

          建筑電氣工程師個人工作總結(jié)3

          20xx年對工程部來說是繁忙的一年,作為現(xiàn)場水電安裝工程師,在公司和工程部經(jīng)理正確領(lǐng)導下,針對公司制定的有關(guān)工作任務(wù),工程部根據(jù)工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人,相互協(xié)調(diào)員工的工作積極性。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓,努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施,努力提高工作效率。現(xiàn)對本人一年來的實際工作進行了總結(jié)。

          一、一期工程

          在20xx年底一期全面交房的基礎(chǔ)上加大力度積極聯(lián)系施工隊的后期維修工作,及業(yè)主在收房后和裝修過程中發(fā)現(xiàn)的問題;加快消防驗收工作的準備,于12月底使得一期東區(qū)所有工程全面通過了消防驗收。加大與物業(yè)公司的溝通與聯(lián)系使得業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時的解決加大了與施工隊的聯(lián)系。

          二、二期工程

          積極組織監(jiān)理及施工單位,對安裝施工圖紙進行了多次會審,對施工圖存在的`設(shè)計問題及時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調(diào)解決,并且聯(lián)系設(shè)計院辦理技術(shù)核定及設(shè)計變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位水電負責人,制訂處理方案,做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求。

          對進場的材料第一時間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料進行檢驗和送檢,做到堅決杜絕不合格材料進場。

          三、在工程的管理工作中,我的幾點體會,現(xiàn)簡單擇要如下;

          1、在工程管理中要不斷加強對新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的學習。在工程開工前,首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù),包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學習;

          2、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣化。要認準目標,管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合,以完成公司目標為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足;

          3、工作遇到困難的時候,要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導匯報或求救、和相關(guān)責任部門的溝通和向?qū)<艺埥痰鹊龋?/p>

          4、工作中要大膽心細,不要唯首唯尾,工作上有魄力。要提高工作的成效性;

          四、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,歸納總結(jié)幾點:

          1、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準有待提高;

          2、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄,對本職工作相近專業(yè)的學習有待加強;

          3、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

          五、在明年的工作中擬采取以下措施:

          1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準,多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

          2、嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導的意志進行控制性工作,盡最大努力加強對工程質(zhì)量的控制;

          3、通過向書本和別人學習,努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,是自己的工作能力得到最大限度的提高。

          4、在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導,能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通,保證信息的流暢性。20xx年已過去,總結(jié)過去,展望未來,20xx年將是一個工作多,任務(wù)重的一年,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

          建筑電氣工程師個人工作總結(jié)4

          一、積極學習技術(shù)

          20xx年,在電氣工程師張工的帶領(lǐng)和幫助下,我從**一期的暗配管到主樓住戶的配電設(shè)備安裝,從地下車庫的橋架安裝到動力照明系統(tǒng)的布纜,從主樓的夜景照明到小區(qū)的景觀照明,從消防報警系統(tǒng)到消防聯(lián)動系統(tǒng),再從可視對講系統(tǒng)到整個小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng),從背景樂到……我掌握了設(shè)備的安裝技術(shù)、施工工藝,工作流程。并積極地探討與交流。遇到問題,解決問題是技術(shù)和經(jīng)驗增長最快的,舉一反三,同樣的問題要做到提前預(yù)控,牢記經(jīng)驗教訓快速成長,努力為領(lǐng)導排憂解難。

          二、把學習技術(shù)用于實踐

          1、為合理的布置高低壓電纜線路的走向,我經(jīng)常跑現(xiàn)場,測量距離,做到與水暖、通風專業(yè)的預(yù)控,預(yù)防交叉時無法施工的問題。

          2、科學整定計算,合理選擇設(shè)備和電纜型號,不僅滿足實際需要,還能節(jié)省成本。

          3、主樓新加新風系統(tǒng),根據(jù)現(xiàn)場位置合理提出配電系統(tǒng),安裝位置,做到施工簡單節(jié)約成本。

          4、提前預(yù)控,交代二期景觀照明電源的預(yù)留及會所相變的預(yù)留。

          5、提前提供配電設(shè)備的型號數(shù)量到開關(guān)廠加工,做到不延誤工期。

          三、現(xiàn)場管理

          1、對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,以檢查到場材料是否符合規(guī)范與合同要求。對于施工單位的購買材的材料,加強對到場的材料檢驗。對于電氣施工材料管材要把握壁厚與型號,電線電纜的絕緣電阻,配電設(shè)備的型號及規(guī)格都要一一檢查,杜絕不合格材料用于施工。

          2、對總分包單位進行施工質(zhì)量管理。從思想上重視質(zhì)量管理。在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤。主要隨主體勤轉(zhuǎn)勤看,不合格的提出整改,有問題意見提前通知。對建筑電氣來說戶內(nèi)住宅配電既要做到合理配電,符合規(guī)范要求,又要要求整齊美觀。讓業(yè)主對使用功能上達到滿意。

          3、產(chǎn)品的驗收控制。工程的驗收控制尤為重要。在施工過程中,在打灰之前要對預(yù)埋預(yù)留線管進行驗收,最主要的是達到使用功能,使其預(yù)防二次配管,影響主體結(jié)構(gòu),其次是對其走管配管的工藝進行驗收,使其達到規(guī)范要求。從而減少堵管情況的發(fā)生。

          4、加強現(xiàn)場的溝通工作。對建筑電氣專業(yè)來說施工隊伍比較多,主樓配電、消防電、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、可是對講等需要各個工種之間的配合,這就需要我們在中間做協(xié)調(diào),比如主樓電工的預(yù)留預(yù)埋就是為以后各弱電對無提供條件,方便施工。各個單位做好溝通,就能更好的完成本項目的工程。

          四、提高思想

          有理想,有文化,講大局,負責人是公司對每個與員工的要求。在工作上要牢記于心,首先在提高自己技術(shù)水平的前提下,要有一顆講大局,負責人的心。在工作中我們要無時不刻的到現(xiàn)場價差質(zhì)量,了解進度。兢兢業(yè)業(yè),對領(lǐng)帶交代的任務(wù)要不折不扣的完成。學習公司的文化理念,提高自己的思想,更好的做到位公司貢獻力量。

          五、缺點與不足

          在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,遇到的.問題多,處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中,遇到出現(xiàn)問題,敢于解決和處理問題,遇到問題,決不逃避,虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員,老員工學習;另外,及時組織經(jīng)驗教訓,把存在的問題,不懂的問題都記錄下來,并且抓緊時間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的問題,能夠更快的組織處理好。認真學習現(xiàn)場管理方式和方法,使自己在今后的生產(chǎn)組織中,能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中,考慮問題往往不周全,做事不考慮后果,不僅耽誤了自己,還影響了別人,在今后的工作學習中,一定加強學習,使自己更快的成熟起來。

          六、明年計劃

          1、嚴把質(zhì)量關(guān),從材料到施工工藝都要檢驗。做到規(guī)范施工。

          2、提前計劃,未雨綢繆,明年的工作進度明了與心,什么時候該做什么做到合理安排。從掃管穿線,到布纜,到設(shè)備安裝與調(diào)試都要層層進步,合理布置。

          3、提高技術(shù)水平,更多的學習技術(shù),施工工藝,為公司節(jié)約成本?傊ㄟ^一年的生產(chǎn)管理和技術(shù)學習,我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界,豐富了知識,又提高了自己的管理和技術(shù)水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后我會更好的完成去任務(wù),認真、負責的做好每一件事情。

          建筑電氣工程師個人工作總結(jié)5

          xx年是我在公司工作的第三年,在這三年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步,展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,我將團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍,努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

          回首xx初,雖然在xx年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導并沒有沾沾自喜,反而為xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色,當時按照領(lǐng)導的指示,我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則,明確了整個部門的`工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),將原來主要負責電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作,將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理xx的工作備份時候,我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作,我用其他方法找到xx要回了能用的程序,并完成當時xx負責的一東項目,4月份xxx離職,影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫,為了保證設(shè)備參展,我連續(xù)加班,五一長假也不例外,最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。

          這時公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設(shè)計,到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。xx自動線項目,xx自動打孔機項目,xx自動機項目都是這個階段的完成的。

          我還努力培養(yǎng)新人,把許建文掉到研發(fā)辦公室,指導他使用protel制圖軟件,制作電氣原理圖,在plc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,但是由于我太急功近利給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點,要想煉出好鋼,就應(yīng)該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

          xx年公司完成自動機7臺,其中我獨立完成了xx,xxx,和xx三工位三臺的電氣設(shè)計工作,程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作,xxx的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,xx制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作,我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

          公司完成雙面機4臺,其中xx大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試,一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

          公司完成單面機18臺,在xxx離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。

          在電氣設(shè)計,生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

          在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時,我隨時給予處理,保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中xx維修維護數(shù)十次。xx年是艱苦的一年,因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài),但是我不會被這些客觀條件嚇倒,我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們一定能順利度過難關(guān),xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓,實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。

          我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己己的管理才能,我為自己立下目標,xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監(jiān)督我的工作。

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