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      2. 專項整治工作總結

        時間:2021-04-14 10:07:00 總結 我要投稿

        專項整治工作總結范文

          充實的工作生活一不留神就過去了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?好好地做個梳理并寫一份工作總結吧。想必許多人都在為如何寫好工作總結而煩惱吧,以下是小編整理的專項整治工作總結范文,歡迎大家分享。

        專項整治工作總結范文

          專項整治工作總結1

          8月15日是集中整治“酒后駕駛”活動啟動儀式。信豐大隊按照部交管局、省總隊、市支隊的統一部署和要求,結合“五進”宣傳活動的需要,圍繞上級xxx門確定的宣傳重點,采取靈活多樣的形式,認真組織開展了宣傳活動,營造了濃厚的宣傳氛圍,形成了強大的宣傳聲勢。當天,大隊共出動警力168人次,出動警車56車次,懸掛宣傳橫幅40條,發放交通安全宣傳資料1XX份,受教育人數16000余人。

          一是隆重舉行啟動儀式。大隊以“珍愛生命、拒絕酒后駕駛”為宣傳主題,在大隊門前開展了啟動儀式,大隊領導班子親臨現場,傳達了公安交管部門開展集中整治“酒后駕駛”專項行動的目的、措施和具體部署以及酒后駕駛的危害、后果,引導社會關注預防酒后駕駛的相關工作。

          二是邀請新聞媒體開展集中宣傳報道。啟動日當天,大隊邀請了縣電視臺、縣報社記者,對活動情況進行了跟蹤報道,并在縣電視臺進行了游走字幕宣傳,進一步擴大了宣傳覆蓋面,形成了新聞媒體宣傳高潮。

          三是深入公共場所開展宣傳活動。啟動儀式結束后,大隊組織民警深入運輸企業、廣場、餐飲酒店較為集中的路段,通過發放《致駕駛人的一封信》、懸掛主題宣傳標語、展出宣傳圖板、播放宣傳片、發放宣傳資料、展示查處酒后駕駛執法裝備等形式,大力開展宣傳。同時,大隊自行制作了“禁止酒后駕駛”等溫馨提醒牌,放置餐飲、酒店前臺或張貼在大門口醒目處,提醒廣大駕駛人“飲酒勿開車,開車勿飲酒”。

          四是積極開展“五進”宣傳活動。為大力營造專項整治的社會聲勢,大隊結合公路客運專項整治行動日,組織宣傳民警先后深入105國道、343、341省道沿線公路客運專項整治檢查點,向廣大駕駛人、乘客及路過群眾通報當前交通安全形勢,傳達“酒后駕駛”集中整治工作的工作部署和措施,提醒廣大駛、乘人員拒絕酒后駕駛,確保安全行車,收到良好宣傳效果。

          專項整治工作總結2

          20XX年以來,我鄉把環境衛生整治工作作為一項重要工作來抓,采取統一領導,分級管理,層層負責的辦法,以監督、檢查、治理為手段,結合我鄉的實際情況,采取集中整治和長效管理相結合的方式,大力開展“五整治”,著力解決臟亂差問題,努力提高我鄉環境衛生綜合管理水平,使我鄉的衛生面貌發生較大的改觀。下面,將本年我鄉環境整治工作總結如下:

          一、環境衛生整治工作成立整治機構

          1、成立一個領導機構。對于我鄉整治工作,我鄉黨委,政府高度重視,成立以鄉黨委唐愛華書記為組長的鄉整治領導小組,由分管鄉環境衛生的黨委委員付立具體負責,成員包括規劃辦、衛生院、學校、供電,村等各部門負責人,負責綜合協調落實我鄉整治工作,并制定具體實施方案和日程安排。

          2、明確各方責任。今年在本次我鄉整治工作中,形成了由鄉政府牽頭,各方定期統一行動的工作機制。其中,前期,學校協助規劃、文化兩個隊伍開展好宣傳發動工作。后期各村起好全面整治的帶頭作用。

          二、 多管齊下,積極籌集整治經費。

          采取“上面撥一點、政府投一點、群眾繳一點”的方式,多渠道籌資。其中主要有兩類,一是由上面專項撥款和政府投入;二是分類收取衛生保潔費。召開村民代表大會,通過“一事一議”的方式協商確定,按店鋪、居民和臨時攤位分別收取相應的衛生保潔費,其中店鋪又分餐飲、副食和專項三類收取不同的費用,農副產品則一律免收費用。本著“取之于民,用之于民”的原則,建立專戶,實行專款專用,全部用于全鄉村容村貌整治、環衛工人工資和清掃物資采購等支出。對不按時交納衛生費的`住戶,環衛所主動上門做好工作,促其按時繳納。對一些無正當理由拒交衛生費的,在圩口醒目位置張榜通報,讓廣大群眾監督,形成多數人做少數人工作的局面。

          三、 確定標準。

          由整治領導小組按參考上級相關要求,同時結合本地實際和群眾意見,確定標準,使整治工作先有了努力的方向、參考的依據和最終的目標。

          四、 實行“四個結合”開展整治工作

          (一)宣傳教育與限期整改相結合首先,開展宣傳活動,簽訂保潔合同。6月,我鄉整治領導小組召開了鄉環境衛生整治動員大會,印發宣傳單,張貼宣傳標語,廣泛宣傳整治活動的目的、意義、使之家喻戶曉、人人皆知,動員我鄉轄區內單位,個體工商戶和居民人人參與,營造了濃厚的整治工作氛圍。在宣傳到位的基礎上,與居民簽訂《衛生保潔責任書》,要求居民自覺維護公共衛生,落實“門前五包”,將垃圾定時、定點投放,配合好衛生保潔員工作。其次,確定整治范圍,下發整改通知書。整治領導小組組織人員逐條街道,逐棟樓房建筑,逐戶商鋪店面開展拉網式巡查,對照“五整治”標準,確定整治清理對象,列出清單,落實責任單位責任人。然后以鄉政府名義,對相關單位、居民戶、個體工商戶或其它責任人下達限期整改通知書,明確告知整改內容,整改標準,整改時限及其他責罰措施等。經過宣傳發動,我鄉整治工作得到了得到了商鋪業主、群眾的理解和支持,在規定的時間有11戶業主自行拆除了亂搭亂建的建筑物,面積共170平方米。有25家店鋪清理了門前的雜物廢品,騰出、凈化街面近260平方米。

          (二)完善設施與正確疏導相結合 :為了改變 “攤點亂擺、車輛亂停、垃圾亂扔”的現象,鄉整治領導小組從源頭著手改變現狀,將我鄉西側的路道硬化、水溝蓋平,建成了菜市場,將零散的客商、菜農以及在街上擺磅稱菜的磅主進行文明交易宣傳教育,組織疏導客商、菜農進入菜市場經營;劃出汽車、摩托車和自行車場地,組織車輛按序停放;在不同方位建成三個垃圾池,教育居民商戶統一傾倒垃圾。通過完善市場基本設施,保證了市場整治的基本條件,既規范了市場秩序,改變了市場衛生狀況,還減少了交通安全隱患。

          (三)批評教育與經濟處罰相結合。整治小組成員和環衛人員進行巡查,發現有隨意堆放、擺賣、搭建等行為當場進行勸阻和批評教育,對個別拒不執行整改要求的當事人,按照鄉規民約或相關法規進行處罰,對不服從統一規劃私自建設的行為特別嚴厲查處。迄今為止,共處理了20多個亂擺亂賣攤點,并對50多個經營個體戶進行批評教育,有效遏制了亂放亂擺的行為。

          專項整治工作總結3

          自公司十一月份開展“強化安全責任,加強工藝管理”專項整治活動以來,熱電廠高度重視,成立了以廠長為組長,其他領導分工負責的領導小組,制定了具體的活動方案。有重點、有步驟、有要求、有成效地開展工作,綜合辦和廠辦抽調4人組成工作組,深入一線具體抓落實,通過一個多月扎扎實實的整治,取得了預期的效果。現總結如下:

          一、層層宣傳發動。

          10月底,廠安全領導小組開會專門學習討論并部署專項整治工作,廠領導嚴格落實生產安全工作“五同時”,通過召開生產調度會、班組長以上動員會、工序和班組交接班會等形式,認真貫徹學習專項整治活動的精神和各級要求。活動期間,全廠通過報紙(采用8篇)、專欄(2期)、標語(20條)、口頭宣傳等形式廣泛宣傳專項整治工作的必要性和重要性。

          二、認真組織全員學習、貫徹《安全生產法》、“四十一條禁令”、《崗位操作規程》、《工藝技術規程》、《危險化學品安全管理條理》等法規。

          廠安全員、工藝員分別到各工序授課,各崗位按要求建立了崗位練兵卡,規范地開展崗位大練兵,專項整治活動領導小組和綜合辦每周堅持全面檢查和抽查,12月6日至8日,組織全廠員工進行安全、工藝知識閉卷考試,成績及格率100。全體員工的安全素質、操作技能以及工作責任心得到普遍提高。

          三、大力查整安全隱患,整治生產秩序。

          活動開展以來,工廠發動全員地毯式查找安全隱患,安全員、工藝員每天巡檢生產現場,綜合辦和廠辦堅持周查月評,發現隱患及時采取措施并下達隱患整改書面通知,限期整改,活動期間共整改隱患43項,有2項暫不能整改的也采取了防范措施并書面報告公司,請求盡快安排整改。通過整治,工廠的生產秩序和現場清潔文明生產發生了洗心革面的深刻變化,12月初公司組織預檢時給予了肯定的評價。

          四、以班組安全活動為基礎,嚴格執行操作規程和工藝紀律。

          11月份對全廠所有特種作業人員進行排查和培訓教育,嚴禁特種作業人員無證單獨上崗;認真執行操作規程和票證作業制度,嚴格控制安全工藝指標,活動期間各類工藝指標合格,未發生違章操作責任事故。同時,各班組安全活動不斷規范,員工遵章守紀自覺性加強,勞動防護用品穿戴整齊,禁煙制度得到很好的貫徹執行。

          五、結合公司三位一體貫標認證工作。

          完善和更新了全廠的事故應急預案并懸掛上墻,對預案分別進行學習和模擬演練,對要害崗位和重大危險源增設了警示標志牌,同時完善和規范了各種臺帳和崗位記錄,做到了齊全、及時、準確、整潔、仿宋化。

          六、 11月初:

          我廠從綜合辦和廠辦抽出4名管理人員組成工作組,深入生產一線跟班作業一個月,進行現場督導和調查研究,以提高管理水平,規范燃料工序管理為突破口,充分調動每個人的工作積極性和責任心。另外,廠里將管理人員分成四個小組,由廠領導帶隊每周輪流負責三大紀律檢查和抽查,查出問題嚴格落實考核,活動期間共落實考核12項,其中考核管理人員4項;我廠堅持雙休日安排干部管理人員值班抓生產,從實施情況看,無論是三大紀律,還是工作秩序,較以前都有很大進步。專項整治活動取得明顯的成效。

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