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      2. 工廠班長工作總結(jié)

        時間:2021-05-28 15:56:24 總結(jié) 我要投稿

        工廠班長工作總結(jié)范文(通用6篇)

          難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編收集整理的工廠班長工作總結(jié)范文(通用6篇),希望對大家有所幫助。

        工廠班長工作總結(jié)范文(通用6篇)

          工廠班長工作總結(jié)1

          新年開始,企業(yè)工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革,“新起點、新希望”,一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理日常工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理日常工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來的日常工作總結(jié)如下:

          一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì) ,努力提升日常工作能力。

          提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習,提升日常工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步,無以成千里。在過年的一年中,由于日常工作經(jīng)驗的欠缺,我在實踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在的我日常工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,其實所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力日常工作的財富。

          我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)日常工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,認真學(xué)習集團與分公司各項日常工作會議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己,保證日常工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅定不移,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的日常工作思想,并將其應(yīng)用在實際日常工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策,全面貫徹公司的日常工作目標和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在日常工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

          二、愛崗敬業(yè),認真履行日常工作職責,努力提升日常工作質(zhì)量

          繼續(xù)發(fā)揚干一行,愛一行,鉆一行的日常工作作風,以高度的責任感、使命感和日常工作熱情,積極負責地開展日常工作。努力熟悉車間的各項日常工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

          完善加強車間的日常管理制度, 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為日常工作宗旨,認真完成好上級交給的各項日常工作,做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重。

          俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高日常工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認真做好企業(yè)工廠交給的各項日常工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

          三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)

          群眾是一切日常工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到日常工作效率和日常工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習,教育大家樹立主人翁責任感,把個人的命運和企業(yè)工廠緊密的聯(lián)系起來,同時把員工的日常工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動了員工的日常工作熱情,促進了車間日常工作的順利開展。為了做好車間員工的思想日常工作,我們把員工的困難當做自己的事情來辦,在日常工作和生活上不斷關(guān)心他們。

          當員工的家庭出現(xiàn)困難時,我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

          工廠班長工作總結(jié)2

          時光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職日常工作,并且通過努力,使自己在日常工作模式上有了新的突破,日常工作方式有了較大的改進,F(xiàn)將20xx年的日常工作情況總結(jié)如下:

          一、主要完成的日常工作

          1.班組的建設(shè)與管理得到加強

          沖壓車間成立的時間不長,因其前身“XX公司”的管理比較混亂,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

          2.狠抓安全管理

          沖壓車間相對于公司其他車間來說較多,比較容易出事故,在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的,這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全日常工作我從未放松過,月月講,天天講。

          3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

          隨著公司規(guī)模的擴大和的日益提升,消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長,自己的日常工作直接影響車間的日常工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢日常工作,確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

          4.積極參與車間改善活動

          沖壓車間就像一個大家庭,我每天生活日常工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的積極性,利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

          5.加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

          由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書本學(xué)習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高日常工作效率和日常工作質(zhì)量,爭取日常工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項日常工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項日常工作任務(wù),具備較強的專業(yè)心,責任心。

          二、日常工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

          一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展日常工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點:

          1.安全生產(chǎn)方面

          安全管理沒有做到位,力度不夠;不到位;檢查不到位。很多時候,由于員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的日常工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,更是有在沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故,F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責任。首先:在組織班組日常的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的日常工作中加強的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

          2.質(zhì)量控制方面

          質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生和質(zhì)量問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量日常工作,必須把握“嚴、細、實” 的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實。

          3.班組管理方面

          雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,如:員工的標準化作業(yè)情況有待改進,員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的日常工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會在以后的日常工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

          三、今后努力方向

          新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、日常工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。

          我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:

          1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

          2.本著實事求是的原則,做到、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

          3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結(jié)一致,勤奮日常工作的良好氛圍;

          4.全面完成車間交給的各項任務(wù),為車間帶出一個能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。

          最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的日常工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的日常工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,因為我會一直努力!謝謝!

          工廠班長工作總結(jié)3

          xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

          一、加強班組建設(shè)和管理

          1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進。

          2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習,同時為班組成員團隊學(xué)習的機會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

          二、狠抓安全管理

          1、充分利用周二安全例會時間,認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

          2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn)。

          三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

          積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的`管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

          四、現(xiàn)場管理得到改善。

          1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,宣傳貫徹5s活動,并認真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

          2、將東廠所有積壓余料進行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

          五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

          1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

          2、通過公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進行改進,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。

          總之,x年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

          一、安全方面:

          安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

          1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

          2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

          3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴肅處理,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

          4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立,準備限期解決。

          二、生產(chǎn)、成本方面:

          因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當班的自身的利益,出現(xiàn)了:

          1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴厲處罰班組長,或者扣減當班的產(chǎn)量。

          2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。

          凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次。

          工廠班長工作總結(jié)4

          一年的工作到現(xiàn)在告一段落了,我希望能夠在這個過程當中努力做好本職,在xx工廠這里我努力了,我用心了,車間的工作不是那么簡單,但是這對我來講意義非凡,我希望能夠把這些細節(jié)上面的事情不斷的完善好,作為一名車間班長我工作踏實努力,一年來我認真的做好車間的每一件工作,我希望能夠在未來發(fā)揮更多的能力,雖然一年已經(jīng)過去了,但是我的工作熱情一點都不曾減少,我希望自己能夠有一個穩(wěn)定踏實的工作方向,雖然在工作當中我時刻都在關(guān)注這些,但是很多時候我愿意去花時間去琢磨這些,今年順利的完成了工作指標,我真心感激車間的每一位同事,大家都是對我?guī)椭艽蟮,這一點是毋庸置疑的,我也歸納總結(jié)一番20xx年的工作。

          一年以來我聽到最多的還是產(chǎn)量這兩個字,在這會過程當中我愿意把這些細節(jié)性的東西完善好,當然不管是做什么事情一直都在用心的完善好,作為一名班長我的責任很大,上級給我交待的產(chǎn)量我從來不敢忘記,不敢耽誤,我也希望自己能夠慢慢的去做好,當然我的壓力也是很大的,下面有普通員工,上面也有車間領(lǐng)導(dǎo),在這個中間很多事情其實很難做,這一年來我也是用心咋為車間付出,跟同事們和睦相處在這和過程當中我愿意花時間,日常的工作是非常幸苦的,但是現(xiàn)在想想也是非常的值得了,一年的付出沒有白費,在工作當中我希望能夠把這些細微的東西做好,車間工作雖然是枯燥,但是每一個人只要用心去感受,只要把這些都努力做好了,在今后的學(xué)習當中才能成長的更加快,當然我也是抱著非常的端正的心態(tài),現(xiàn)在我也非常堅定這一點,過去很長一段時間,我都在督促著自己,我一直都希望能夠把這些好的東西一步步的發(fā)揚下去。

          一年來我遵守車間的各項制度,作為班長我是要帶頭的,很多事情都需要以身作則,不好的東西都應(yīng)該拋棄掉,我時刻的清楚自己的本職所在,做好表率,我希望能夠在同事們面前有一個好的映象,現(xiàn)在我在一步步的發(fā)揮自己,雖然說在工作上面這些都是細節(jié)的東西,但是我一點都不后悔,在今后的車間工作當中,我會承擔起更多,全面落實車間5s制度,帶頭做好,未來是全新的一年,我一定糾正自己不足的地方,努力踏實的做好本職工作。

          工廠班長工作總結(jié)5

          在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見:

          一、一年來的工作表現(xiàn)

          我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過一年的學(xué)習和鍛煉,我在工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學(xué)習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作方式方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員少,工作量大,這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。

          二、工作中的不足

          情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度,F(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

          三、今后的努力方向

          深入精細化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,引導(dǎo)班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,,達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進取,為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量

          工廠班長工作總結(jié)6

          伴隨新產(chǎn)品的升級,我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟,我總結(jié)了自己過去這段時間的收成,在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下:

          線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學(xué)習和鍛煉,我在工作有所進步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,細心學(xué)習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,品質(zhì)政策,不斷改進工作方式方法。在這段時間里,由于公司需要,作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作,不計得失,希望把工作如期完成。

          我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事,并且得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,但是其間也顯露出了我在工作不足之處,而且有點致命,雖在慢慢的改進,可是效果不是很明顯,使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應(yīng)手,但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作,但是最后通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)夏信開,還有老線長們,他們對我在工作及生活上的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習,工作要有工作的態(tài)度,學(xué)習有學(xué)習的勤奮,我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。

          通過一年的努力學(xué)習工作得出來的教訓(xùn),堅持嚴格自我要求,以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)講奉獻。積極主動向他人學(xué)習,汲取他人經(jīng)驗,將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好。

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