電力企業(yè)工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的電力企業(yè)工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力企業(yè)工作總結(jié)1
20xx年，在xx電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對各單位新提拔的B級管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研，針對調(diào)研結(jié)果，于5月、6月共舉辦四期B級管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員120人。
培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn)，針對xx電網(wǎng)特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調(diào)整內(nèi)容、增補(bǔ)案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓(xùn)模式，收到很好的培訓(xùn)效果。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)從思考開始：省公司人事部副主任余遐強(qiáng)、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅持參加開班典禮，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。開班典禮后，針對培訓(xùn)工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)行人才評價體系建設(shè)的授課，讓管理者意識到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制，完善培養(yǎng)、評價、使用和激勵相結(jié)合的工作機(jī)制，為提高公司的核心競爭力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。
2、靈活調(diào)研，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期B級管理人員培訓(xùn)班后，感覺到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據(jù)實際設(shè)計了針對B級管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表，對學(xué)員近3年參加的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結(jié)。
3、促進(jìn)思考，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測試和培訓(xùn)后測試兩個環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測試，讓學(xué)員了解自身知識結(jié)構(gòu)的不足，提升學(xué)習(xí)欲望；培訓(xùn)后測試，增加壓力，提升主動學(xué)習(xí)意愿，并檢驗培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過程中，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果，促進(jìn)思考，更加強(qiáng)交流。
4、加強(qiáng)互動，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼；課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營造了良好的溝通氛圍；辯論賽的開幕，團(tuán)隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習(xí)慣，讓輸贏成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會思考，在競爭中增強(qiáng)友情。
20xx年的'B級管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅，學(xué)員的意見更帶給我們思考。案例的陳舊，學(xué)員自身素質(zhì)的提高，管理理念的不斷更新，電網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，這一切都對培訓(xùn)中心和授課教師提出了更高的要求，有壓力就有動力，有動力就會有創(chuàng)新與發(fā)展。
電力企業(yè)工作總結(jié)2
（一）、強(qiáng)化安全教育，提高安全意識
安全培訓(xùn)是電力企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要措施之一，
電力企業(yè)安全工作總結(jié)
。通過安全教育培訓(xùn)提高全體員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平，為全體員工進(jìn)一步自覺貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法令，明確各自的崗位責(zé)任，認(rèn)真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點(diǎn)做了以下幾項工作：
1、完成了年初制定的安全教育培訓(xùn)工作計劃。
2、組織討論學(xué)習(xí)新《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和國家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規(guī)。并組織全體生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員開展了《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試和《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》考試。
3、對新上崗、轉(zhuǎn)崗職工、臨時工都進(jìn)行了三級安全教育。
4、對特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)和勞動保護(hù)用品管理員培訓(xùn)發(fā)證。
5、制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的安全宣傳小冊子。
6、在春季和秋收等季節(jié)開展了以保護(hù)電力設(shè)施為主要內(nèi)容的宣傳活動。
7、開展了消防知識及規(guī)程現(xiàn)場培訓(xùn)活動，組織消防值班人員參加了省消防總隊組織的消防安全知識培訓(xùn)。現(xiàn)在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發(fā)放的值班《資格證書》。
8、為了保證理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合，我們采取了施工現(xiàn)場安全檢查、季節(jié)性安全大檢查、變電站操作現(xiàn)場檢查等地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場提問，講解規(guī)程為什么這樣要求，應(yīng)該怎樣去做等，收到了較好的效果。
9、針對供電所在執(zhí)行新“兩票”填寫規(guī)定方面存在難度大、票面合格率較低的現(xiàn)狀，組織營銷系統(tǒng)“三種人”（工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人）進(jìn)行專題培訓(xùn)，按照日常在工作中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐條分析講解，使?fàn)I銷系統(tǒng)兩票合格率明顯提高。
�。ǘ⒎e極開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”
在去年國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定電視電話會議上，提出：要堅持以人為本，預(yù)防為主，始終把安全工作放在首位，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，確保安全穩(wěn)定的良好局面。并對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內(nèi)涵作出了生動的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關(guān)于開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導(dǎo)意見》，并制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)“六個一愛心活動”活動的實施細(xì)則》，對公司20xx的工程項目一一進(jìn)行了責(zé)任分解。公司總經(jīng)理就做好宣傳動員、抓好落實和突出重點(diǎn)、務(wù)求實效等方面提出了具體要求。
公司專題下發(fā)了文件并進(jìn)行了分工。“六個一愛心活動”工作進(jìn)展良好，完成了每人簽定一份安全責(zé)任書、糾正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產(chǎn)班組提前發(fā)現(xiàn)消除事故隱患40余次，避免事故12次，反事故演習(xí)6次�！傲笃桨补こ獭边M(jìn)展順利南部電源優(yōu)化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（計劃跨年）外其余全部竣工，并通過驗收試運(yùn)；基建擴(kuò)能工程按期完成；春檢預(yù)試平安工程按期完成；防汛度夏工作預(yù)案切實得力，指導(dǎo)性強(qiáng)，確保了電網(wǎng)在今年電網(wǎng)運(yùn)行方式特殊情況下安全供電；節(jié)日保電和重要活動保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進(jìn)行。
�。ㄈ�、深入開展季節(jié)性安全大檢查和缺陷消除督察工作
季節(jié)性安全大檢查工作，是對設(shè)備健康安全運(yùn)行狀況的一次評估，又是根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷變化提出預(yù)防設(shè)備、線路事故和責(zé)任性障礙發(fā)生的有效措施。20xx年先后開展了春季安全大檢查、三夏用電安全檢查、百日安全競賽活動、秋季安全大檢查、“安全周”活動、及消防專項治理檢查等。為使上述每次檢查實有成效，達(dá)到預(yù)期目的，每次檢查公司都以文件形式進(jìn)行組織、計劃、檢查、總結(jié)、落實、考核，檢查組成員盡職盡責(zé)，形成了檢查從頭到尾的閉環(huán)管理。通過春季安全大檢查、百日安全賽活動、“安全周”活動和秋季安全大檢查將查處不規(guī)范管理和設(shè)備線路隱患進(jìn)行分析討論，制定整改計劃并逐條落實，對不能落實的積極向領(lǐng)導(dǎo)反饋，制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。為全年電力設(shè)施的安全運(yùn)行管理提供了可靠的保證和積極推動作用。
缺陷問題查出后，消除缺陷降低事故發(fā)生次數(shù)是一項重要工作。為了保證消缺工作的順利開展，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，根據(jù)缺陷的危害程度、消除難易程度制定出消缺計劃，計劃完成情況每月安全分析會進(jìn)行通報，對行動遲緩造成事故的將追究有關(guān)人員責(zé)任，并嚴(yán)格考核，對缺陷消除工作起到了推動作用，20xx年沒有發(fā)生因缺陷消除不及時發(fā)生人身設(shè)備事故。
�。ㄋ模⒓哟蠓戳�(xí)慣性違章力度，減少各類事故障礙的發(fā)生
查處習(xí)慣性違章行為需要黑臉包公，施工現(xiàn)場安全各項防范措施的落實，防護(hù)設(shè)施的到位、齊全、有效，制定完善的施工方案，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，加強(qiáng)對各類人員尤其是對臨時工和外來人員的安全管理，嚴(yán)肅查處各類習(xí)慣性違章行為，切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量，是擺在安全監(jiān)察部重要工作內(nèi)容之一。為了切實做好“反違章”工作20xx年重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
1、年初提出“安全督察要走到基層，走向生產(chǎn)第一線，杜絕習(xí)慣性違章行為，以‘零違章’�！闶鹿省闼劳觥�。落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合反事故斗爭，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)意識，提高作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)，認(rèn)真落實“三不傷害”的防范措施。
2、機(jī)關(guān)中層以上干部聯(lián)系基層開展安全工作，使上級安全文件、會議精神、事故通報快報能夠及時在基層得到貫徹落實。
3、公司成立了“反違章”糾察大隊，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各帶領(lǐng)一支糾察隊，深入施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全違章糾察，現(xiàn)場“三措”落實情況檢查和工作人員執(zhí)行安全有關(guān)規(guī)程、制度和崗位安全責(zé)任落實情況調(diào)研等。
4、認(rèn)真落實責(zé)任，加大考核力度。
通過努力在施工現(xiàn)場糾察習(xí)慣性違章行為98次，糾正違章人員200余人次，并按照公司[20xx]28號文件規(guī)定進(jìn)行了通報和考核。有效地保證了基建施工和操作現(xiàn)場的安全。
�。ㄎ澹�、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理制度
“兩票”管理是安全管理部門常抓不松的一向重要工作之一，他是規(guī)范工作人員工作行為，開展工作事故預(yù)想、危險點(diǎn)分析的基礎(chǔ)性。在20xx年上半年省公司對《縣供電企業(yè)工作票操作票填寫使用管理規(guī)定》進(jìn)行了較為系統(tǒng)、全面的修改，內(nèi)容變動很大，按照盛市公司要求我們雖然組織了學(xué)習(xí)與考試，但新《縣供電企業(yè)工作票操作票填寫使用管理規(guī)定》對“兩票”無論從填寫辦法、格式、種類都進(jìn)行了較大的改動，我們按照省市公司的要求，首先在全公司范圍內(nèi)分別舉辦了《縣供電企業(yè)工作票操作票填寫使用管理規(guī)定》執(zhí)行前變電、線路培訓(xùn)班，進(jìn)行集中討論，結(jié)合提出的共性問題和執(zhí)行中的實際情況，在征求上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，對有關(guān)填寫存在的問題做了統(tǒng)一說明。目前執(zhí)行情況良好，保證了“兩票”合格率在100%。
（六）、嚴(yán)格驗收保證安全運(yùn)行
施工質(zhì)量的高低，直接影響到運(yùn)行質(zhì)量。安全監(jiān)察部在日常安全檢查和參加工程施工質(zhì)量驗收時，按照“堅持原則 按照規(guī)范”和“誰驗收 誰簽字 誰負(fù)責(zé)”的原則，不留運(yùn)行缺陷，特別對隱蔽工程的驗收，除看試驗報告外，還要對其接地技術(shù)參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場遙測、查看施工記錄等。有效地保證了新投入設(shè)備底正常運(yùn)行。
�。ㄆ撸┤骈_展安全性評價工作
安全性評價工作是多年來電力安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，經(jīng)實驗證明是非�？茖W(xué)的'、規(guī)范的、行之有效的安全管理手段，我公司在20xx年開展了首次安全性評價工作，對職工是一次學(xué)習(xí)、提高、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，對設(shè)備是一次客觀評價和科學(xué)分析預(yù)防事故的診斷。為了對近年來所改造的新設(shè)備、安全工器具進(jìn)行一次科學(xué)評估診斷，確保安全可靠供電，公司研究決定今年在全公司范圍內(nèi)開展一次安全性評價活動，8月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全性評價工作的通知》文件。
為扎實搞好安全性評價工作，我們首先組織站所長以上的干部學(xué)習(xí)討論了《縣供電企業(yè)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)》和《國家電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)安全性評價依據(jù)》，并對照內(nèi)容和所從事的工作進(jìn)行了重點(diǎn)答疑；其次分級傳達(dá)學(xué)習(xí)，使每一名生產(chǎn)一線員工逐漸掌握標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會開展安全性評價工作的意義；第三，以生產(chǎn)班組為單位進(jìn)行自評，并制定出整改計劃；第四，公司組織生產(chǎn)部室領(lǐng)導(dǎo)及工作骨干，組成三個專業(yè)組，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽查和評價劃分。目前該項工作已進(jìn)入整改和迎接市公司專家組驗收階段。通過開展安全性評價工作，定會進(jìn)一步夯實公司安全生產(chǎn)基矗
�。ò耍⒎阑�、防汛工作取得實效
消防工作是公司安全工作的一件大事，尤其是在近幾年來大型火災(zāi)頻發(fā)的嚴(yán)重形勢下，公司把消防工作提到重要議事日程，通過對消防施工單位的考察招標(biāo)，本著高質(zhì)量、短時間、少花錢的原則，今年公司辦公大樓氣體消防系統(tǒng)進(jìn)行了一次改造，并通過專家檢定，順利通過消防部門組織驗收，有效保證了公司辦公大樓消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。同時及時對各變電站（供電所）、多種經(jīng)營單位消防設(shè)施進(jìn)行年檢、換藥，在消防管理方面做到不流死角。
防汛工作每年都在抓，針對汛期防汛工作，公司做到早動員，早布置，在雨季到來以前就編制了符合本地區(qū)地理環(huán)境電力設(shè)施運(yùn)行條件的防汛預(yù)案，對雨季可能造成的危險點(diǎn)，進(jìn)行了事故預(yù)想；提前備足防汛物資，安排人員晝夜值班，成立九個搶險隊，對跨河段10KV線路桿基重要用戶，水庫汛期用電都做了準(zhǔn)備。
電力企業(yè)工作總結(jié)3
一、檢查的主要內(nèi)容宿舍電器、插座板、電線是否老化、有沒亂拉亂接電線情況，宿舍沒 人時，充電器、空調(diào)、電扇是否關(guān)了，伙房用電是否符合規(guī)定、煤氣 罐是否漏氣、開關(guān)是否有松動情況存在等。二、檢查中存在的問題及整改措施1、消防安全責(zé)任不強(qiáng)，消防安全制度不夠健全。以建設(shè)“平安孟平 二線復(fù)線工程”為主線,進(jìn)一步貫徹落實中鐵七局四電分部安質(zhì)部關(guān) 于加強(qiáng)消防安全工作的指示精神，鞏固消防安全專項整治成果。我駐 地就此項消防檢查工作成立了消防安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組， 建立了消防安 全制度，全面落實消防安全責(zé)任制，做好消防安全檢查工作，堅決遏 制重特大火災(zāi)事故和減少一般火災(zāi)的發(fā)生。
2、項目部生活辦公區(qū)滅火器材不健全，現(xiàn)已整改到位。
3、工人的消防安全意識淡薄，已對所有的工人已開展消防安全教育 培訓(xùn)，工人的消防安全意識有所提高。
4、針對個別宿舍電器、插座板、電線存在老化的問題，我駐地領(lǐng)導(dǎo) 要求全面排查各個隱患點(diǎn)，凡是有問題全部更換成新的，現(xiàn)已整改完畢。
4、針對駐地院子里存在亂拉電線的問題， 領(lǐng)導(dǎo)已要求全部進(jìn)行拆除， 由專業(yè)的人員進(jìn)行統(tǒng)一安裝，現(xiàn)已整改完畢。
5、在檢查時，發(fā)現(xiàn)個別宿舍沒人時，電扇沒關(guān)。要求所有的工人離 開住所的時候，檢查電器是否安全關(guān)閉，并派專人進(jìn)行檢查。對于沒 按要求做的，發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。
6、由于伙房這一塊作為檢查的重要一項，所以檢查非常嚴(yán)格。主要 檢查伙房的用電安全，煤氣灶的使用安全。檢查時沒有發(fā)現(xiàn)關(guān)于這方 面的問題，但伙房的安全管理制度未上墻，廚師未按要求統(tǒng)一著裝， 另外專門給伙房配備了滅火器， 并把滅火器的'正確使用方法交給了廚 師。
總之，以上發(fā)現(xiàn)的問題只是暫時的，我駐地將嚴(yán)格按照上級的要 求認(rèn)真履行消防安全責(zé)任，做到安全無小事，警鐘長鳴，盡一切努力 減少消防隱患，防止安全事故的發(fā)生。另外，我駐地將經(jīng)常性的開展 消防安全演練和教育培訓(xùn)工作，讓每一個人永記安全第一。
電力企業(yè)工作總結(jié)4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，新年伊始、萬象更新，今天這次會議必將對新的一年我縣電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作開好局，起好步，起到積極的引導(dǎo)和推動作用。
電力是國民經(jīng)濟(jì)的命脈，是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)。電力安全，維系著國家的能源安全，是社會公共安全的重要組成部分，更是電力企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證。米脂縣電力局自成立以來，始終把電力的安全生產(chǎn)放在更加突出的位置，在強(qiáng)化電力安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了大量富有成效的工作，電力安全生產(chǎn)工作不斷取得新進(jìn)展，新突破。使得電力行業(yè)不僅成為先進(jìn)生產(chǎn)力的`代表，更成為安全生產(chǎn)工作的排頭兵。下面，我講三點(diǎn)建議，僅供大家參考：
一是要把安全生產(chǎn)納入電力行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃中。將安全工作擺在更加突出的位置，做到有指標(biāo)、有項目、有資金、有措施、有支撐體系，使安全保障與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是要保證安全投入，提升安全保障能力。電力行業(yè)要充分運(yùn)用現(xiàn)代科技成果及手段，采用新設(shè)備、新工藝，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備全面達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以有效的安全投入，不斷提高本質(zhì)安全化水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
三是要把隱患排查治理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的日常性、基礎(chǔ)性工作常抓不懈。要著力解決影響企業(yè)安全發(fā)展和生產(chǎn)安全的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，有效地預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故。
四是要強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度。要大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備、電力職工和人民群眾的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思�！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識。
希望大家以本次會議為契機(jī)，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為著眼點(diǎn)，使電力行業(yè)的安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌。作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門，我們將全力支持、配合電力局，做好電力行業(yè)安全監(jiān)管工作，共同為實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)的長治久安而努力。
謝謝大家！
電力企業(yè)工作總結(jié)5
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。
在自我學(xué)習(xí)的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試、縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫了個人學(xué)習(xí)心得體會，結(jié)合分管工作，實踐并運(yùn)用。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。
二、履職情況
我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作。回憶一年來，具體工作如下：
�。ㄒ唬╇娋W(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促計劃發(fā)展部完成了《會澤縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《會澤縣農(nóng)村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，編制了《會澤縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報xx供電局評審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計，完成總投資xxx萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設(shè)計任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋�路大
（二）電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。
認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開20xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項目部及五個專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。落實施工計劃和管理責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。
在工程實施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，確保按時、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。
通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20xx年、20xx年實施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，會澤縣自實施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到100%。
�。ㄋ模┒嘟�(jīng)公司得到較快發(fā)展。
協(xié)助班子其他領(lǐng)導(dǎo)完成了集能公司業(yè)務(wù)重組工作。指導(dǎo)完成了集能公司增資擴(kuò)股工作，增加了注冊資本金1200萬元，變更了法人營業(yè)執(zhí)照。
嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，完成了集能公司綜合倉庫和7個分庫的物資盤點(diǎn)，做好各項工程物資采購、倉儲、發(fā)放、運(yùn)輸、配送工作。
三、廉潔自律情況
按照公司黨委的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委全會精神，學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政的規(guī)定和依法經(jīng)營案例。在平時的工作和生活中，認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求來規(guī)范自己的思想、言行，做到廉潔自律。在工作中以身作則、堅持原則、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志，對重大事項及時請示、匯報，虛心聽取不同意見。做到不越權(quán)，不推脫責(zé)任。特別是能貫徹落實好南網(wǎng)公司依法經(jīng)營二號令，在工程建設(shè)中，切實抓好廢舊物資管理，認(rèn)真進(jìn)行清理并登記造冊管理。在材料采購中，嚴(yán)格按中標(biāo)價簽訂采購合同、廉政責(zé)任書。工程施工中與施工隊簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責(zé)任書，完備了合同手續(xù)并嚴(yán)格履行合同，確保了整個工程期間合同管理的合法性和有效性。通過認(rèn)真對照領(lǐng)導(dǎo)干部“七個 不準(zhǔn)”的要求來看，自己沒有違反廉潔自律各項規(guī)定的行為。
四、存在的'不足及改進(jìn)措施
雖然自己在工作中盡職盡責(zé)，分管的工作完成較好，但與上級的要求相比，仍然存在著較大的差距：
一是理論學(xué)習(xí)抓得不夠。由于經(jīng)常陷于事務(wù)堆中，學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性不強(qiáng)。有時把大多時間花在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，一定程度上放松了理論學(xué)習(xí)。
二是工作方法比較單一。從實際工作中看，自己雖然能夠在完成分管的工作上動腦筋、想辦法，但工作方式方法還比較單一，工作抓得還不夠細(xì)致、不夠深入，對分管工作的指導(dǎo)、督促還要加強(qiáng)，對外部工作的協(xié)調(diào)還要加強(qiáng)。
三是人本管理還要加強(qiáng)。與分管部門的員工溝通不夠多，對分管部門的員工要求不嚴(yán)，關(guān)心幫助也不夠，同與人為本的管理要求還有很大的差距。
針對存在的差距和不足，我決心在下步工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實，不斷改進(jìn)。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作系統(tǒng)性。改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，注重學(xué)習(xí)各類新知識，提高學(xué)習(xí)的實效性和針對性。通過學(xué)習(xí)，吃透上級精神，指導(dǎo)各項工作。
二是改進(jìn)作風(fēng)，提高工作實效。積極主動抽時間，加強(qiáng)與分管部門及一線員工的溝通，通過調(diào)研、跟班等形式，提煉有效方法，盡心竭力地履行自己的職責(zé)，提高工作成效。
三是轉(zhuǎn)變工作方式，抓好分管工作。不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作措施。同時加大制度執(zhí)行和落實力度，提高工作水平。
五、下一步工作打算
加快電網(wǎng)建設(shè)改造步伐。嚴(yán)格落實工程建設(shè)計劃，完善工程建設(shè)機(jī)構(gòu)、制度和管理流程，著力提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平，強(qiáng)化工程安全、進(jìn)度與質(zhì)量管控。大力推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級，加強(qiáng)工程項目全過程管理，爭取在今年3月底，完成會澤縣20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造（增補(bǔ)）工程、會澤縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程；在今年6月前，按期完成35千伏馬路變電站新建及35千伏駕車變電站改造工程。
以上是一年來的工作總結(jié)，雖然在公司領(lǐng)班班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、單位的大力支持配合下圓滿完成了各項任務(wù)，但與上級領(lǐng)導(dǎo)和分管工作的要求還有很大的差距，在工作中沒有形成全面統(tǒng)籌和完善的思路、科學(xué)的方法。以后自己將更加注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡責(zé)盡力做好分管工作，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的要求。
電力企業(yè)工作總結(jié)6
今年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了＂時間過半，任務(wù)過半＂，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。每季度最末一個月對全局供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年先后進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以xx為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以xx為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的.一個亮點(diǎn)，深受同行的好評。
為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，分批農(nóng)電工在xx培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
二、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專人對用戶電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費(fèi)核算專用章，力爭把電費(fèi)差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯。積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)多家金融機(jī)構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。
嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，配合物價局完成了電價檢查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù)。重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠家，對各所會計針對預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧。
牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考。及時匯總上報各種經(jīng)營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費(fèi)以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情況。
電力企業(yè)工作總結(jié)7
根據(jù)省公司和咸陽工委的工作安排，我局為做好防汛和安全生產(chǎn)工作，保證“五一”黃金周和夏季用電高峰期供電，作了詳細(xì)周密的'工作，現(xiàn)將前一階段相關(guān)工作總結(jié)如下:
1、 成立XX電力局防汛和迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管局長任組長，各職能科室及各單位負(fù)責(zé)人任組員，向外公布防汛電話和搶險電話以保證執(zhí)行有力。
2、 認(rèn)真開展防汛和迎峰安全大檢查，檢查輸、變、配電設(shè)施的運(yùn)行狀況，共消除缺陷47處，確保了輸、變、配電設(shè)備安全的運(yùn)行。檢查、完善了各變電站和配電室的擋水、排水、防風(fēng)設(shè)施。
3、 根據(jù)負(fù)荷預(yù)測對縣城公網(wǎng)、蔣路鄉(xiāng)張溝村、涇干鎮(zhèn)西關(guān)村、王橋鎮(zhèn)西街村等地區(qū)負(fù)荷需求大、安全度夏有困難地區(qū)分別新增配變5臺/640KVA，配變增容3臺/200KVA。
4、 局辦公室和防汛辦統(tǒng)一安排24小時值班，并定期與市、縣氣象臺、防汛辦及基層單位聯(lián)系、通報信息。
5、 對縣域內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、要害單位及重要企業(yè)制定第二套供電方案，確保非常時期的正常用電。
電力企業(yè)工作總結(jié)8
一、致力于抓電力保障，增加供電能力。
公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢，公司上下同心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常、有序、可靠供應(yīng)。一是積極爭取擴(kuò)大供電能力，在目前160kV海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座160kV變電所一臺主變?nèi)萘浚瑢崿F(xiàn)了電力資源整合，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電，提高負(fù)荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯避峰用電。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段，全面實時調(diào)控負(fù)荷，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化電能配置，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力。特別是10kV線路拉閘限電明顯下降。20xx年與上年相比，拉閘限電時間減少52%，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電。
二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造，打造堅強(qiáng)電網(wǎng)。
為了破解矛盾，克難攻堅，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府、市電力局、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進(jìn)160kV海濱變上馬，160kV海濱變電所今年已有重大進(jìn)展，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴(kuò)初設(shè)計也已完成，所址、線路、廊道等政策處理已落實到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段。
積極推進(jìn)惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮，實施高、中、低三個等級立體化補(bǔ)強(qiáng)工程。在抓好變電所建設(shè)同時，抓好10kV中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒、手拉手線路工程建設(shè)，加強(qiáng)絕緣化、地埋化工程建設(shè)，進(jìn)一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量。20xx年改造和新架10kV線路(包括預(yù)埋線路)40公里。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20xx多萬元進(jìn)行聯(lián)接和改造。再一個，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投資約3000多萬元(政府補(bǔ)助75%)。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)適用、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng)。
公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kV低壓網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上，20xx年完成16個村13個小區(qū)表計改造，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造)，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備。為農(nóng)村提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成，并上報溫州電力局，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所。
生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電，放棄節(jié)假日，放棄休息時間，起早摸黑，堅持在工地現(xiàn)場，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。
三、致力于抓電力營銷管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
公司堅持向管理要效益，狠抓用電管理。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，一是加強(qiáng)線損管理，按月統(tǒng)計分析，節(jié)能增效，效益明顯。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作，進(jìn)一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起，收取違約電費(fèi)15萬元。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無功管理，提高功率因數(shù)，電容補(bǔ)償47582千乏，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到0.97。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺，現(xiàn)場校驗20xx臺，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園、萬康一期、二期等進(jìn)行試點(diǎn)，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收，20xx年匯收電費(fèi)10.98億元，同比增長5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響，有些企業(yè)因資金斷鏈，對電費(fèi)匯收帶來很大難度。但仍達(dá)到99.95%，總欠費(fèi)69萬元，永中、永興、永昌、沙城、天河都達(dá)到100%。這是全體管理員、收費(fèi)員“千辛萬苦、千方百計、千言萬語”努力的結(jié)果。八是增容工作，努力擴(kuò)大營銷，20xx年共增容9.7450kVA，其中專變134臺、公變38臺、三相動力491戶、照明等2970戶。
供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理、現(xiàn)場勘查、方案提供、用戶選擇設(shè)計、方案審核、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案、中間驗收、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理。營業(yè)大廳、電費(fèi)核算、電表校驗、用電稽查等班組，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān)，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費(fèi)匯收工作，對跑路用戶欠費(fèi)，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收。
四、致力于抓基本建設(shè)，改善硬件環(huán)境。
20xx年公司加大基本建設(shè)投資力度，重點(diǎn)是做好以下幾方面工作，一是做好水庫除險加固工程建設(shè)。天河?xùn)|西庫、山門坑、后坑等四座水庫已全面完成“千庫保安”工程改造任務(wù)，并通過了驗收。省水利廳領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作時，也予以充分肯定。二是供電所營業(yè)房建設(shè)。海濱所已投標(biāo)。永興所政策處理工作基本落實，下步要進(jìn)入工程招投標(biāo)工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。三是白水電站全面技改工作正在有序進(jìn)行，該工程由溫州市豐源水利水電工程有限公司中標(biāo)投資，工程額度100多萬元，包括新建廠房220平方米，改造水輪機(jī)組，發(fā)電車間舊廠房已拆，基礎(chǔ)施工已完成， 1250千瓦的發(fā)電機(jī)組已訂貨落實。高新園區(qū)三期大樓已交付使用。
五、致力于抓黨建和文明創(chuàng)建工作，突出企業(yè)形象。
公司黨建工作、 “三個文明”創(chuàng)建工作更加深入，極力打造誠信文化、和諧文化和責(zé)任文化，主要做了以下幾方面工作
一是公司黨委結(jié)合公司中心工作，提出以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織，爭做文明和諧先鋒、高效廉潔先鋒、服務(wù)活力先鋒、學(xué)習(xí)實踐先鋒的主題活動，每個黨員都作出了鄭重的承諾，并付諸行動。公司黨的政治思想建設(shè)全面加強(qiáng)，政治素質(zhì)不斷提高。干部隊伍建設(shè)成效明顯，構(gòu)筑堅強(qiáng)堡壘。黨風(fēng)和廉政建設(shè)有效推進(jìn)。民主政治發(fā)展合力深入加強(qiáng)。特別是“三個一”活動不斷深入(即為群眾辦一件好事實事，為公司發(fā)展提一條合理化建議，為六城聯(lián)創(chuàng)貢獻(xiàn)一份力量)，開展這項活動以來，提出合理化建議99條。開展對貧困山區(qū)扶貧助學(xué)活動，開展植樹綠化等工作。各黨支部黨員自籌慰問款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟學(xué)校、泰順希望小學(xué)和當(dāng)?shù)刎毨艚Y(jié)對，讓弱勢群體感受到黨和社會的溫暖。公司黨委還召開了紀(jì)念建黨90周年大會及建黨90周年征文、演講比賽等活動，堅定黨員信仰。支部活動每月一次，特別是退休第五黨支部一月一次學(xué)習(xí)會雷打不動，全體黨員大會一季一次。學(xué)習(xí)型的黨組織逐步形成。
二是實施品牌戰(zhàn)略，啟動塑文化、強(qiáng)隊伍、鑄品牌的供電服務(wù)工程，通過永電品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)軟實力，打造特色服務(wù)品牌。公司組織各類人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)469人次，全面提升專業(yè)知識和服務(wù)能力。22人帶薪帶職在高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，30多人參加業(yè)余高校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)。通過各種不同方式提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人才高地。
三是誠心履行社會責(zé)任，大力支持公益事業(yè)，為構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)力量，公司積極開展慈善一日捐和慈善救助、愛心助學(xué)、重大疾病救助、扶貧濟(jì)困、文明結(jié)對等回報社會公益活動。職工慈善一日捐達(dá)66300元，20xx年慈善一日捐已開始，集團(tuán)定向每年向慈善機(jī)構(gòu)捐50萬元，獲得溫州市慈善突出貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)稱號。
四是積極開展文體娛樂活動，豐富職工文化生活。公司和龍灣區(qū)經(jīng)貿(mào)局、水利局、龍灣供電分局聯(lián)合舉辦健身運(yùn)動會，運(yùn)動會項目之多，參加人數(shù)之多，創(chuàng)歷史新高，增強(qiáng)了體質(zhì)，加強(qiáng)了溝通，展示了職工風(fēng)采。組織黨員、婦女、團(tuán)員等外出活動，增加了知識，擴(kuò)大了視野。公司創(chuàng)辦的《永電報》已經(jīng)一周年，已出了6期，取得了良好的宣傳效果，展示了企業(yè)文明形象。五是關(guān)心職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。組織全體職工參加一年一度體檢。組織職工無償獻(xiàn)血，解決職工的'子女就業(yè)，4名職工光榮退休，對金婚夫婦舉行金婚慶典等。20xx年對退協(xié)進(jìn)行了換屆，產(chǎn)生新一屆退協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子健全了退協(xié)組織。公司團(tuán)委被評為省級五四紅旗團(tuán)支部。
六、致力于抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)。
堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實供電監(jiān)管辦法。供電質(zhì)量、供電服務(wù)水平均有很大的提高，一是供電合格率、供電可靠率均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求，按規(guī)定設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測分析，隨時對電壓被動進(jìn)行調(diào)整。二是修改和完善了電力營銷系統(tǒng)，從程序上規(guī)范服務(wù)行為。三是報裝流程進(jìn)行了調(diào)整充實，更加規(guī)范，更加方便。嚴(yán)格按要求時限辦理報裝、接電等。四是為了方便用戶，增加了供電營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，六個供電所營業(yè)廳全面開始營業(yè)，建立了電力搶修中心，配備了4輛搶修車，日夜值班，對搶修力量進(jìn)行了整合集中，及時組織搶修。五是服務(wù)熱線進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)，使之成為用戶信得過的咨詢服務(wù)平臺�？蛻敉对V制度更加健全，并有錄音記錄，對于用戶投訴，件件有回音，事事有落實，并堅持每年召開行風(fēng)監(jiān)督員會議，聽取用戶意見，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量。六是實行信息公開，公司有關(guān)供電信息進(jìn)入“全國電力信息公開網(wǎng)”。并與浙江電監(jiān)辦聯(lián)網(wǎng)，有關(guān)信息及時上報電監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)。信息公開、接受監(jiān)督。七是計劃停電事先告知用戶，七天前公告，重點(diǎn)用戶短信、傳真通知，使用戶事先安排好生產(chǎn)。八是有序用電嚴(yán)格按經(jīng)貿(mào)局文件執(zhí)行，做到公平、公開，并事先告知用戶，克服了簡單化限電辦法、有保有壓、區(qū)別對待、人性化服務(wù)。
七、致力于抓安全生產(chǎn)，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的三大原則，認(rèn)真落實“三個百分之百”的要求，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好各項安全工作，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)人身傷亡事故、責(zé)任性的重大設(shè)備事故、大面積停電事故和消防火災(zāi)事故，突發(fā)性的惡性治安事故等，安全形勢平穩(wěn)。
20xx年安全工作主要抓了以下幾方面工作：一是年初推出了公司第1號文件，制定公司安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)。二是健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實了公司安委會和班組安全員，有一個堅強(qiáng)的組織來保障安全，安委會每月定期召開安全例會，交流情況，分析安全生產(chǎn)趨勢，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防事故的對策。三是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂安全目標(biāo)責(zé)任和考核細(xì)則。公司安全第一責(zé)任人和各所、車間、班組、各多經(jīng)企業(yè)全面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全責(zé)任層層負(fù)責(zé)，人人負(fù)責(zé)，共簽訂班組責(zé)任書42份，個人324份。四是完善各類應(yīng)急預(yù)案，包括防汛抗臺安全預(yù)案、消防預(yù)案、電網(wǎng)事故預(yù)案等，完善事故預(yù)防和應(yīng)急處理機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理反應(yīng)速度和處理能力。五是加強(qiáng)春、秋季的安全生產(chǎn)大檢查，查出的事故隱患384條，整改率達(dá)95%以上。六是加強(qiáng)安全宣傳和學(xué)習(xí)，公司舉辦全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安規(guī)考試，346人參加，考試合格率達(dá)100%，提高了員工安全自我保護(hù)意識和操作技能。班組每月定期召開學(xué)習(xí)會，分析安全缺陷，落實整改措施，做到安全生產(chǎn)在控和預(yù)控。積極開展安全月活動和宣傳工作，使安全月的主題深入人心。七是切實做好施工現(xiàn)場安全控制與監(jiān)督。公司安監(jiān)人員堅持每月不少于4次不定期到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，保證施工安全。八是加強(qiáng)消防安全，車輛交通安全管理。狠抓社會治安和綜合治理，以維護(hù)企業(yè)和諧和穩(wěn)定。
各位同志，過去一年來，永電集團(tuán)和供電公司工作取得了新的進(jìn)展，完成和超額完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出全面協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)，是上級主管局和電力部門的大力支持，是全體職工團(tuán)結(jié)、共同努力的結(jié)果。在此，我代表永電集團(tuán)和永強(qiáng)供電公司向關(guān)心支持永電事業(yè)發(fā)展的上級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示衷心的感謝!
電力企業(yè)工作總結(jié)9
同志們：
今天我們召開了六盤水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監(jiān)科通報了20xx年度各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進(jìn)集體、個人。這是我局20xx年召開的第一個全局性大會，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結(jié)果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標(biāo)，回想XX年我局所走過的歷程，成績的取得是強(qiáng)化安全管理的結(jié)(果，真是功夫不負(fù)有心人，一份耕耘，一份收獲。
曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴(yán)峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現(xiàn)了！
六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導(dǎo)思想之下，年初，我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路，響亮提出：把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強(qiáng)本的第一要務(wù)來抓，在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想；健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及其有關(guān)規(guī)章制度；以開展“反三違”活動為突破口，建立起“立足班組，層層從嚴(yán)”的管理機(jī)制，加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度；同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。
可以說，我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強(qiáng)本的第一要務(wù)，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造 “安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座；請xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識；團(tuán)委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會；把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結(jié)果掛勾考核，而且把獎金系數(shù)向風(fēng)險大的生產(chǎn)一線傾斜；規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作；
大規(guī)模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務(wù)來抓的實際形動，這也是我們今年應(yīng)該堅持下去的成功做法。
我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認(rèn)真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會，而且規(guī)定必須是一把手參會，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責(zé)任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。
這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應(yīng)當(dāng)堅持的成功做法。 同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20xx年，我記得在反三違活動中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1.10事故責(zé)任人的處理在安委會上也曾有不同的意見，這是什么原因造成的呢？實質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負(fù)責(zé)與不負(fù)責(zé)任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認(rèn)識是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當(dāng)事人對安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應(yīng)。敵人（違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任）失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任作堅決的斗爭，這也是我們應(yīng)當(dāng)堅持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點(diǎn)是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點(diǎn)也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴(yán)的意義所在，20xx年我們重點(diǎn)抓了班組安全活動的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個一定” (即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票；一定要堅持工作監(jiān)護(hù)制度；一定要把好驗電關(guān)；一定要采取措施防止人身事故；各級安全第一責(zé)任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴(yán)也是07年要堅持的成功做法。
安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標(biāo)準(zhǔn)，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20xx年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改，20xx年我們應(yīng)該堅定不移地走下去！
在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強(qiáng)調(diào)；
1、緊緊抓住對全局干部、員工進(jìn)行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團(tuán)齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的`，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強(qiáng)后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，這個指導(dǎo)思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。
但他們對這一思想重要性的認(rèn)識深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護(hù)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責(zé)任人的到位不放松。
副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間（分局）、縣局第一責(zé)任人。車間（分局）、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責(zé)任人，班組長還要抓好工作負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，而安全責(zé)任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責(zé)任人履行職責(zé)要到位。
20xx年我們在責(zé)任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位（部門）第一責(zé)任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當(dāng)你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責(zé)任人的到位不放松，保證第一責(zé)任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達(dá)不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。
電力企業(yè)工作總結(jié)10
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1至9月份，完成發(fā)電量877萬度，較上年同期的776萬度增加101萬度，增長13%，其中：水電完成853萬度，較上年的749萬度，增加104萬度，火電完成24萬度，較上年的28萬度,少發(fā)4萬度；完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%；完成銷售收入605萬元，比上年同期的578萬元增加27萬元，增長5%；實際總支出598萬元，較上年同期的539萬元，增加59萬元,其中：生產(chǎn)成本503萬元，較上年同期的440萬元，增加63萬元。生產(chǎn)成本中，水電支出293萬元，占總成本的58%，火電支出72萬元，占總成本的14%，供電營銷支出139萬元，占總成本的28%。目前盈利19萬元，比去年同期的49萬元，減少30萬元。
二、完成縣上下達(dá)的工作情況
由于城市建設(shè)，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200米，低壓線路600米。同時，在鐵干里克新村重新架設(shè)高壓線路400米，低壓線路500米；由于城市道路擴(kuò)建，對原有城網(wǎng)線路進(jìn)行了部分改造，新改造城網(wǎng)線路10kv和0.4kv線路各7.6公里，城網(wǎng)配變增容565kva；由于塔什薩依新農(nóng)村試驗區(qū)建設(shè)需要，于今年5月，完成燃?xì)怆娬镜慕ㄔO(shè)，其裝機(jī)容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農(nóng)村用電需求，于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座，完成10kv線路23公里，為塔什薩依新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設(shè)工作。
三、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)
一年來在巴州電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的`方針，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設(shè)施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務(wù)。一是把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產(chǎn)部門各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是加強(qiáng)了安規(guī)知識的學(xué)習(xí)和考試，建立健全了“安全生產(chǎn)保證體系”和“安全生產(chǎn)監(jiān)督體系”，建立了公司、班組、個人三級安全網(wǎng)，設(shè)立有效的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，按班組組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，并加強(qiáng)了各部門間的相互學(xué)習(xí)和交流。三是加強(qiáng)設(shè)備治理，著力提高設(shè)備健康水平，使設(shè)備完好率達(dá)98%以上。一年來，我們著重對各發(fā)電設(shè)備按計劃進(jìn)行了檢修維護(hù)。此外，我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作，突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查，完成電力設(shè)施保護(hù)和線路通道清理工作，特別在負(fù)荷連續(xù)攀高的形勢下，加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行和管理，落實應(yīng)急搶修措施，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，認(rèn)真抓好交通安全，嚴(yán)格實行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。
四、精細(xì)化規(guī)范化管理效果明顯
一年來，公司緊緊圍繞“精細(xì)、規(guī)范”四字，堅持“早安排，早動員，早啟動”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，重點(diǎn)抓好了公司財務(wù)和供用電市場整頓，基本實現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高�！叭巳私孕蜗�，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深入人心，規(guī)范化管理的意識逐漸增強(qiáng)，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高；在財務(wù)整頓工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準(zhǔn)確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi)等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補(bǔ)電費(fèi)元，收取滯納金元。
電力企業(yè)工作總結(jié)11
在20xx年的工作中，辦公室作為項目分公司的綜合職能部門，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司辦公室的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞公司和分公司分配的各項任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為當(dāng)好“窗口部門”作出了一定的貢獻(xiàn)。我們的主要做法是：
一、細(xì)處作手，“實干”與“干實”的相統(tǒng)一。
發(fā)耳項目分公司辦公室作為分公司的綜合協(xié)調(diào)部門，在我們工作過程中，極度重視落實公司及分公司各項規(guī)章制度，堅持做好日常對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)工作，從細(xì)處作手實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一，為分公司施工建設(shè)工作當(dāng)好大本營。在干實上注重提高層次，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且更借鑒、引用新的辦公模式、辦公管理辦法等，努力做到真正自覺地、全面地貫徹服務(wù)工作和輔助領(lǐng)導(dǎo)抓大事做好項目領(lǐng)導(dǎo)的幫手工作、注重深入體察并準(zhǔn)確反映分公司工作的整體情況和各個部門的員工所需。
我們在工作中，主要作手于四個方面的工作：
1、堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動關(guān)注基層員工情況、企業(yè)建設(shè)的辯證統(tǒng)一，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)決策和推動工作開展的過程，實際上就是為企業(yè)服務(wù)，為員工謀利益的過程。在工作實踐中，我們針對分公司生產(chǎn)生活中存在的問題和員工關(guān)心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，譬如在20xx年6月與分公司安全科聯(lián)合舉辦的安全生產(chǎn)活動月活動中，除舉辦其他相應(yīng)活動外，還廣征合理化建議，并將之運(yùn)用到實際生產(chǎn)生活中，取得了很好的效果。在盡力協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)層察缺補(bǔ)漏的同時，最大努力地注重、利用不同方式和渠道，了解基層員工們在想什么、做什么；員工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實、務(wù)實的工作作風(fēng)。
2、在工作范圍上注重“寬”字方針，所有與生產(chǎn)、生活相關(guān)的事情辦公室都要力爭有所知，在提高預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。實踐中我們認(rèn)識到，缺乏超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響辦公室工作質(zhì)量和實效的一個重要因素�？朔卸杷枷�，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進(jìn)。
3、在工作態(tài)度上求深、求實，堅持把察實情、寫實話、謀實事作為辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀的著力點(diǎn)，本著喜憂兼報的工作原則，向領(lǐng)導(dǎo)反饋實情，為決策提供參考依據(jù)，特別是針對影響工作進(jìn)展、員工關(guān)注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查研究，做到了既提出問題，又研究解決的對策。
4、緊緊抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作和大事要事，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度。在貫徹落實工作指導(dǎo)方針過程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實；另一方面，圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎(chǔ)上，開展督促檢查，督辦作用進(jìn)一步發(fā)揮。
1）緊貼工作指導(dǎo)方針的貫徹落實，強(qiáng)化了決策督查工作。我們將領(lǐng)導(dǎo)決策、會議決定和各項任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容逐項分解，責(zé)任到人、責(zé)任到部門，并加強(qiáng)了階段性督查與情況通報，有力的推動分公司決策的貫徹落實。
2）加緊檔案資料的整理工作，嚴(yán)格按照公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)檔案的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機(jī)、專用庫房、防盜門等硬件設(shè)施的配備，并實行專人專管。
3）抓住分公司內(nèi)部重點(diǎn)問題，加強(qiáng)了專項督辦工作。特別是對員工反應(yīng)比較多的宿舍樓等敏感問題，我們辦公室協(xié)調(diào)各部門積極參與督辦，基本上做到了件件有著落，事事有回聲。
二、緊抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。
辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；再加上我們?nèi)藛T少，與各個部門、工程處聯(lián)系極多，工作量相對比較大，如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。為此，我們以規(guī)范管理為突破口，對工作范圍、工作職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分，責(zé)任到人，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了新的定位。
1、規(guī)范辦公室工作的基本要求。做到“懂規(guī)矩”，通過學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些該說，哪些不該說；做到辦事有規(guī)定，不能越“雷池”、破規(guī)矩。
2、規(guī)范辦公室工作的'基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員對公司、分公司的各項規(guī)定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。
3、規(guī)范辦公室工作的實效性，做到“樹形象”，在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會議材料、議案、議題、會議秩序等各項工作做到了科學(xué)而又精簡的結(jié)構(gòu)安排；對起草的工作報告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強(qiáng)；對公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。
4、為提高工作效率，在硬件建設(shè)上，人手一臺電腦，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的工作所需進(jìn)行相應(yīng)配置，并安裝了激光打印機(jī)、掃描儀，響應(yīng)分公司辦公自動化的要求推行新辦公模式。
5、增強(qiáng)工作主動性和能動性。綜合辦公室因為事務(wù)繁雜，人員出差、聯(lián)系工作業(yè)務(wù)較為頻繁，因此工作人員之間需要互相察缺補(bǔ)漏、互為替補(bǔ)，由此工作主動性和能動性就需要增強(qiáng)，需要“一專多能”，在干好自己的本職工作的同時，對同事的工作職責(zé)有所知，共同做好辦公事務(wù)。
三、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，努力營造團(tuán)結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。
1、辦公室工作是“不干沒有事，越干事越多”，既專業(yè)又煩瑣。因此，不計名利、勇于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、樂于吃苦、工作第一、甘于清貧，是對辦公室人員素質(zhì)的基本要求。根據(jù)辦公室實際情況，重點(diǎn)抓了兩個方面的教育引導(dǎo)工作。一是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷引導(dǎo)和鼓勵辦公室人員加強(qiáng)對有益于做好辦公室工作知識的學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平；同時，還注意組織工作人員加強(qiáng)基本技能的培養(yǎng)和鍛煉，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手。
2、強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神教育，辦公室工作忙、頭緒多，有時會加班加點(diǎn)，時間一長，部分同志流露出厭倦情緒。針對這一情況，我們通過開展談心、交流溝通活動，使辦公室人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，嚴(yán)格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、清貧和寂寞，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。
通過教育引導(dǎo)使每個辦公室人員在思想和工作作風(fēng)上逐步提高：能夠圍繞公司和分公司的精神處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團(tuán)結(jié)在一起，有效的開展工作；提高了心理素質(zhì)，使辦公室人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志；同時也提高了辦公室人員的愛崗奉獻(xiàn)意識，營造了團(tuán)結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。
正是在這種“無私奉獻(xiàn)”精神的支持下，辦公室的同志們?nèi)蝿谌卧埂⒑翢o怨言、積極工作。為圓滿完成各項工作任務(wù)，較好的發(fā)揮綜合職能部門的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
一年來，我們辦公室雖然取得了一些成績，但距離公司、分公司要求還有一定差距，在全面發(fā)展上、爭先創(chuàng)優(yōu)上都需要增強(qiáng)改進(jìn)。在今后的工作中，我們將一如既往認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，為公司的建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
電力企業(yè)工作總結(jié)12
一、高度重視，積極做好消防安全的宣傳工作 只有思想上高度重視，安全行為才有保障。這是福建大唐國 際新能源公司多年來在消防安全管理工作中主要經(jīng)驗之一。為 此，梅嶺風(fēng)電場十分重視消防安全管理工作的宣傳，今年，我們 主要從幾個方面落實這項工作。
一是通過風(fēng)電場安全例會進(jìn)行消防安全宣傳。風(fēng)電場定期召 開消防安全工作例會，分析當(dāng)前消防工作存在的問題，討論解決 消防工作中存在的問題，落實消防工作措施，同時安排布置下階 段消防工作。風(fēng)電場在每月安全工作會議上，認(rèn)真分析當(dāng)前消防 安全存在的主要問題，并提出了需要注意和解決的對策，要求各1班組、外維單位和職工將安全工作放在其他工作的第一位。
二是開展豐富多彩的消防安全宣傳教育。風(fēng)電場利用重大節(jié) 日、節(jié)假日，積極開展有針對性的消防安全教育，用張貼標(biāo)語、 橫幅等宣傳形式，擴(kuò)大消防安全宣傳力度。
三是我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大職工群眾 喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育。
積 極開展安全月、全國消防“119 日”宣傳日等活動，制作消防宣 傳圖片和手冊 70 余份，制作宣傳櫥窗 6 期，并結(jié)合風(fēng)電場實際， 深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育。
四是通過每月風(fēng)電場安全簡報、梅嶺風(fēng)電工作群、鳳舞南疆 等媒體宣傳形式，及時報道火災(zāi)紀(jì)實，開展法律法規(guī)宣傳教育， 普及消防安全常識等活動。今年來，報道消防知識 11 余篇，法 律法規(guī)報道 12 余篇，火災(zāi)案例紀(jì)實 13 余篇。有力地提高了廣大 職工的消防安全意識和消防法制意識。
五是在風(fēng)電場職工之中進(jìn)行了全面系統(tǒng)的消防安全檢查。由 風(fēng)電場組織，點(diǎn)檢、運(yùn)維班、湘電維護(hù)人員參加聯(lián)合檢查小組， 對附屬生活樓、各消防重點(diǎn)部位、檔案室、二次設(shè)備間、主控室、 設(shè)備間、 風(fēng)機(jī)、 庫房等區(qū)域的滅火器材進(jìn)行了全面的檢查。
同時， 對后勤食堂等進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，大家理論與實踐相結(jié)合， 效果顯著。
二、全面落實消防安全責(zé)任制，積極推行消防安全目標(biāo)管理 只有加強(qiáng)管理，做到責(zé)任到人，才能真正做到防微杜漸。這2是做好消防安全工作的另一條重要經(jīng)驗。明崗明責(zé)，檢查評比， 是強(qiáng)化管理力求實效的重要舉措。具體說來，我們在以下七個方 面加強(qiáng)了規(guī)范管理
1.確定重點(diǎn)防火部位，明確重點(diǎn)防火部位負(fù)責(zé)人。今年為 了落實消防安全責(zé)任制，公司與風(fēng)電場簽訂了《消防安全責(zé)任 書》 明確了風(fēng)電場場長為風(fēng)電場的消防第一安全責(zé)任人。
， 同時， 風(fēng)電場對生產(chǎn)區(qū)域的消防重點(diǎn)部位也明確了消防安全責(zé)任人， 消 防安全責(zé)任人人員崗位變動時， 及時調(diào)整各重點(diǎn)部位的消防安全 責(zé)任人。
2.加強(qiáng)全廠安全通道管理，運(yùn)行人員定期和不定期檢查消 防安全疏散通道和應(yīng)急燈情況，及時通報，消除安全隱患。
3.加強(qiáng)對主控辦公樓的消防安全的管理，尤其是對檔案室、 二次設(shè)備間的管理，保證了辦公中心無隱患存在。
4.加強(qiáng)對生產(chǎn)區(qū)域消防重點(diǎn)單位的管理， 特別是對重大危險 源、倉庫、職工食堂儲氣間進(jìn)行不定期重點(diǎn)檢查。這兩處是易燃 易爆存放區(qū)域，也是事故易發(fā)地，我們對運(yùn)行有關(guān)人員加強(qiáng)消防 安全教育的同時加大檢查力度。
5.加強(qiáng)對消防器材、設(shè)施的監(jiān)督管理。消防器材設(shè)施是否正 常直接關(guān)系到火災(zāi)是否得到有效控制。
梅嶺風(fēng)電場加大對消防器 材的監(jiān)管力度，制定了消防器材檢查卡，定期對所有消防器材進(jìn) 行檢查保證隨時可以應(yīng)急使用。
梅嶺風(fēng)電場在設(shè)計施工時就高度 重視消防系統(tǒng)的設(shè)計施工，確保施工質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)驗收責(zé)任，使風(fēng)3電場消防系統(tǒng)順利通過了詔安縣消防大隊的驗收。
6.加強(qiáng)對附屬生活樓以及非生產(chǎn)區(qū)域用電用火安全的檢查。
加強(qiáng)安全用電管理是防止火災(zāi)發(fā)生的關(guān)鍵，結(jié)合春秋安全大檢 查，都要進(jìn)行全面檢查，及時公布檢查情況，如有違紀(jì)，立即收 繳違規(guī)電器，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，使消防隱患消失在萌牙。
7.加強(qiáng)評比，把獎勵與嚴(yán)格考核相結(jié)合。考核是手段，只有 風(fēng)電場職工牢記消防安全才是我們的目的， 風(fēng)電場消防安全管理 工作中主要以獎勵為主， 把風(fēng)電場各員工在消防工作中表現(xiàn)突出 的職工，用簡報的形式進(jìn)行表彰，定期獎勵。但對在消防安全中 制造隱患、違反安規(guī)的職工，我們一方面加強(qiáng)教育，一方面執(zhí)行 相應(yīng)考核，年終評優(yōu)一票否決。
三、加大資金投入，注重消防安全培訓(xùn)，積極開展消防實戰(zhàn) 演練 從眾多的火災(zāi)事故案件來看， 完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失 的重要保障。因此，我們本著“一分消防投入，十分安全回報” 的'理念，在加快風(fēng)電場工程后期建設(shè)的同時，十分重視消防基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)。
一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防 基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，以適應(yīng)在今后電廠消防工作發(fā)展的需要。
二是加大消防硬件投入。風(fēng)電場設(shè)計施工時就高度重視消防 系統(tǒng)的設(shè)計施工，確保施工質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)驗收責(zé)任，使風(fēng)電場消防 系統(tǒng)順利通過了詔安縣消防大隊的驗收。4三是邀請詔安消防支隊到電廠檢查指導(dǎo)工作，并對全廠一線 職工進(jìn)行了消防安全培訓(xùn)，按照 20xx 年培訓(xùn)計劃，梅嶺風(fēng)電場 職工共進(jìn)行了兩次消防知識和消防器材、設(shè)施使用培訓(xùn)，參加培 訓(xùn)職工 19 余人；同時，對今年 5 名新員工也進(jìn)行了為期一周的 消防知識培訓(xùn)，使職工的消防安全意識進(jìn)一步提高。
四是 20xx 年 9 月 23 日，由風(fēng)電場站長指揮，梅嶺風(fēng)電場 14 余人，進(jìn)行了一次倉庫庫滅火應(yīng)急預(yù)案演練，演練假設(shè)倉庫發(fā)生 火災(zāi)怎樣撲救，采取用泡沫、干粉滅火，水冷卻的滅火方法。演 練切近實戰(zhàn)，目的是提高職工應(yīng)急反應(yīng)能力，演練取得了圓滿成 功，達(dá)到了預(yù)期目的。通過培訓(xùn)和演練，有效地提高員工防患意 識和應(yīng)急、自救、逃生的能力，為現(xiàn)實生命、生產(chǎn)安全提供了保 障。
四、認(rèn)真開展消防安全隱患治理，積極預(yù)防重特大消防安全 事故 一是為保障風(fēng)電場消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹 和落實，確保風(fēng)電場安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，風(fēng)電場組織在重大節(jié) 日期間開展專項消防安全檢查，風(fēng)電場下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)消防安全 工作通知》二次，同時由安生部牽頭，組織風(fēng)電場對重點(diǎn)部位、 易燃易爆區(qū)域、辦公樓、附屬生活樓等開展“查隱患、找死角、 反違章、保安全”為主題的安全大檢查。
二是 20xx 年 11 月，�！笆舜蠊╇姟� ，梅嶺風(fēng)電場把消防 安全作為保供電的重要工作來抓， 梅嶺風(fēng)電場對消防設(shè)施和消防5器材進(jìn)行了全面檢查，及時消除安全隱患 10 余條，為保障十八 大供電”提供安全基礎(chǔ)。
三是在風(fēng)電場開展“119 全國消防日” ”為主題的消防安全大 檢查活動；20xx 年 10 月，根據(jù)公司秋季安全大檢查通知精神， 風(fēng)電場按照通知要求，對所有區(qū)域的消防設(shè)施、消防器材完好情 況，危險源、危險點(diǎn)控制情況，進(jìn)行了排查，共排查隱患 5 處， 整改 5 處，整改率 100%。同時，對風(fēng)電場新建建筑的消防安全 進(jìn)行了隱患整改，新增滅火器材 60 余件（具） 。通過整治消防隱 患，完善消防設(shè)施，使消防安全得到進(jìn)一步加強(qiáng)，把火災(zāi)事故發(fā) 生率降低到最低限度。
五、不斷完善消防義務(wù)隊伍建設(shè)，積極發(fā)揮電廠消防主力軍 作用 在 20xx 年消防工作中，梅嶺風(fēng)電場認(rèn)真貫徹“安全第一， 預(yù)防為主”的消防工作方針，結(jié)合風(fēng)電場實際，把消防工作不斷 推向深入。在梅嶺風(fēng)電場建立了以運(yùn)維班全體成員、點(diǎn)檢為主的 義務(wù)消防隊伍組織，義務(wù)消防員共 16 人。這些義務(wù)消防員不但 是風(fēng)電場工作能手，也是風(fēng)電場消防安全的“保護(hù)神” ，在消防 安全工作中和撲滅初起火災(zāi)中，有著不可忽視的作用，也為風(fēng)電 場的安全生產(chǎn)提供可靠保證。
六、存在問題 梅嶺風(fēng)電場在 20xx 年消防安全工作雖然取得了一些成績， 但還存在一些問題和簿弱環(huán)節(jié)。
一是移動消防器材使用檢查還不6是很規(guī)范；二是少數(shù)職工消防知識缺乏差，損壞消防器材現(xiàn)象時 有發(fā)生。今后，我們將對存在的問題，認(rèn)真研究對策，采取切實 可行的措施，努力把風(fēng)電場的防火安全工作做好，以鞏固福建大 唐國際新能源公司多年來無火災(zāi)事故的成果。
消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù)，不是一勞永逸的事 情。我們在加強(qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時，要真正樹 立一種防患于未然的安全意識。只有防治結(jié)合，才能保證生產(chǎn)安 全。要養(yǎng)成每個人都要關(guān)心消防安全工作，做到群防群治，責(zé)任 到人。我們相信，在風(fēng)電場全體職工的共同努力下，我們一定能 把今后的消防安全工作做得更好， 為建大唐國際新能源公司的發(fā) 展和創(chuàng)建本質(zhì)安全性風(fēng)電場做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電力企業(yè)工作總結(jié)13
今年上半年來，公司班子團(tuán)結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各項技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營業(yè)績顯著�；緦崿F(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實力不斷提升，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司各項工作又邁上了一個新臺階。以下是今年上半年的工作總結(jié)。
一、xx成果喜人，管理水平不斷提高
管理是實現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證，我們堅持從制度建設(shè)著手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立健全了各項規(guī)章制度。針對管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織和制度上確保了此項工作的有序開展。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論，對方案不斷優(yōu)化和完善，確保了xx工作圓滿完成。
二、安全生產(chǎn)管理成果顯著，電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以加強(qiáng)車間、班組、個人安全文化建設(shè)，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開展生產(chǎn)車間的檢修、試驗、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn)，有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生，“三級”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制。
三、經(jīng)營管理更加規(guī)范，服務(wù)水平不斷提高
我們注重加強(qiáng)經(jīng)營管理，基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年，公司全面深入地開展了用電營業(yè)普查工作，通過營業(yè)普查，完善了營銷基礎(chǔ)資料、低壓動力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序，夯實了營銷管理基礎(chǔ)。同時，我們配合物價局對公司電價執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。
四、工作中存在的主要問題和困難
針對各項工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成。對各項工作成果不能有效評估；雖然完善了部門各崗位職責(zé)，但還未完成部門各專責(zé)崗位績效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級層次；部分專責(zé)崗位發(fā)生變化，對工作能力要求也相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的`員工，勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫；職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中。
既要看到上半年取得的成績，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，下半年各項工作的完成取決于戰(zhàn)勝困難的決心，取決于加快發(fā)展的信心，取決于勇于創(chuàng)新的舉措，取決于求真務(wù)實的行動。接下來要團(tuán)結(jié)一致，不畏時艱，奮發(fā)向上，以扎實的工作推動全年各項任務(wù)的完成，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
電力企業(yè)工作總結(jié)14
建設(shè)、苦練內(nèi)功提升整體設(shè)計水平 ——電力所消防系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)紀(jì)實20xx 年，電力所圍繞業(yè)務(wù)建設(shè)這個重心，組織設(shè)計人員集中編 制了多個所內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)圖和標(biāo)準(zhǔn)文件。
為切實做好電力所標(biāo)準(zhǔn)化工作的推 行，進(jìn)一步對新版設(shè)計規(guī)范進(jìn)行宣貫，12 月 15 日，電力所組織全所 人員在會議室進(jìn)行了消防系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)。
培訓(xùn)的主要內(nèi)容是針對新版 消防系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)， 并對所內(nèi)新制定的消防系統(tǒng)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖 進(jìn)行宣貫和研討，確保消防系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
由于 20xx 年出版了新的消防設(shè)計規(guī)范，同時消防系統(tǒng)設(shè)備也在 不斷的`更新?lián)Q代，以往的設(shè)計方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)有的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這 就迫切要求大家在接下來的工作中， 對新的設(shè)計規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行 學(xué)習(xí)，以新標(biāo)準(zhǔn)、新要求進(jìn)行消防系統(tǒng)的設(shè)計，確保設(shè)計工作的準(zhǔn)確 性，規(guī)范性。
本次設(shè)計培訓(xùn)由劉工主講，所總工補(bǔ)充，大家仔細(xì)聽講，認(rèn)真做 筆記。在培訓(xùn)開始前，劉工著重指出，在進(jìn)行消防系統(tǒng)設(shè)計時應(yīng)嚴(yán)格 按照《GB 50116 -20xx 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》設(shè)計，并參考<14x505-1《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》圖示>。培訓(xùn)正式開始，劉 工結(jié)合新版火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和所內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)圖， 對消防系統(tǒng)中 所涉及到的系統(tǒng)圖例、工作原理、消防配線型式及其敷設(shè)方式、設(shè)備 安裝方式以及設(shè)備供電電壓等內(nèi)容逐一進(jìn)行了講解， 使大家對新規(guī)范 下的消防設(shè)計工作有了更具體的認(rèn)識。在講解中，參加培訓(xùn)人員就講 解的內(nèi)容積極提出問題，劉工均一一給予解答。有個別問題解答不夠 細(xì)致時，參加培訓(xùn)人員就會將自己的想法提出來供大家探討，眾人積 極參與，使得問題逐漸明朗，使解答更加信服。講解的詳細(xì)條理，聽 講的仔細(xì)認(rèn)真，大家互相學(xué)習(xí)的精神令人敬佩。
此次大家共同學(xué)習(xí)了新版消防系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范， 積極提出寶貴的意見和建議，進(jìn)一步完善了所內(nèi)消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)圖，是一次卓有成效的業(yè) 務(wù)培訓(xùn)。在以后的工作學(xué)習(xí)中，我們會一直保持這種良好的學(xué)習(xí)氛圍 和工作態(tài)度，互幫互助，集思廣益，共同提升電力所的設(shè)計水平和設(shè) 計效率，共建電力所的美好明天。
電力企業(yè)工作總結(jié)15
20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧、再認(rèn)識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。
變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負(fù)責(zé)人都會詳細(xì)地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的`，每個工程結(jié)束后，材料、工器具都會有負(fù)責(zé)放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達(dá)。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認(rèn)真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄�？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎(chǔ)工作來抓。
衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊伍。在20xx年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結(jié)束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
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