保安半年工作總結(jié)3篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的保安半年工作總結(jié)3篇，希望能夠幫助到大家。
保安半年工作總結(jié)3篇1
新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務(wù)，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績�？偟膩砜�，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作做一個簡單的工作總結(jié)：
一、各項考核指標(biāo)全面完成
在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的'完好率全年達(dá)到了90%，為酒店各部門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)達(dá)20多課時。真正起到了保駕護(hù)航的作用。
二、建立健全績效考核制度，實行激勵機(jī)制
實行績效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的需要，是落實目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)有力依據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機(jī)制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。
三、強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
現(xiàn)在旅游服務(wù)行業(yè)人才競爭尤為激烈，只有充滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強(qiáng)了對全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)行了兩次較為集中的理論和實踐培訓(xùn)。通過對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。為客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng)，如能主動幫助退房客人在房間找回丟失財物�？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽(yù)。
四、努力做好酒店的治安和消防工作
安全工作是企業(yè)的生存之本，我部門堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真、扎實做好每項安全防范工作。雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。所有這些問題和不足，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。
回顧了20xx年一年來的工作，切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)！
保安半年工作總結(jié)3篇2
20xx年即將結(jié)束，保安部在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成工作，我們?nèi)齻�領(lǐng)班齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在保護(hù)酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工。現(xiàn)將20xx年的工作予以總結(jié)：
一、日常工作
今年年初，我們依然按照保安部工作流程來完成對本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當(dāng)面糾正；總結(jié)前一天工作不足之處，安排當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當(dāng)日的工作。每小時巡視各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)面糾正并且指出解決的方案，讓崗位人員在實踐工作中掌握業(yè)務(wù)知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)安全意識，加強(qiáng)安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。
班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問題，當(dāng)面講解、當(dāng)面消化，把問題絕不帶到第二天工作當(dāng)中。加強(qiáng)與其它各班的溝通和交流，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的基礎(chǔ)。按時完成經(jīng)理所交代的各項任務(wù)，對完成情況要及時反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù)，及時傳達(dá)到下個班來完成，領(lǐng)班職責(zé)第一條就是對經(jīng)理負(fù)責(zé)，所以我們要把工作做好、做到前面。審視今年的`整體工作對內(nèi)抓紀(jì)律，對外抓安全，紀(jì)律方面沒有出現(xiàn)大的問題，各員工都能按時完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個別員工在紀(jì)律方面比較松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時警惕性不高，自身沒有安全隱患意識，不能及時發(fā)現(xiàn)問題等。
二、安全方面
加強(qiáng)對酒店的巡查力度，特別是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺等，認(rèn)真、仔細(xì)、反復(fù)檢查，在對輔房檢查時發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項長期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產(chǎn)外流，加強(qiáng)裝修區(qū)域安全施工和防火工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入裝修區(qū)，從施工整體講比較順利，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們在關(guān)于裝修安全方面取得了寶貴經(jīng)驗，為明年再次裝修打下了很好的基礎(chǔ)。
三、培訓(xùn)方面
每年崗位知識一般放在比較炎熱時培訓(xùn)，往常培訓(xùn)科目都是崗位知識，基本在室內(nèi)培訓(xùn)，忽視了在崗實踐培訓(xùn)。從整體效果講，培訓(xùn)的目的基本達(dá)到，而且各培訓(xùn)導(dǎo)師講的比較全面，受訓(xùn)人員積極性比較高，只有個別員工因事臨時請假，所有受訓(xùn)員工基本上能把培訓(xùn)內(nèi)容運用到工作當(dāng)中。的不足的地方就是員工把培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)節(jié)不能堅持，時間長了就會淡忘，使培訓(xùn)效果沒有持續(xù)下去。
保安半年工作總結(jié)3篇3
時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去一半，在過去的半年時間里，保安隊堅持外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理的原則，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做好了新店的各項工作。
首先是保安工作，安全工作是新店最重要的工作之一，半年來保安隊從未松懈，我要求隊員們時刻牢記安全第一的思想，繃緊安全這根弦，每天進(jìn)行嚴(yán)格的例行檢查，在確保安全的前提下同時做好客戶服務(wù)工作，在客戶心中留下了較好的印象。
其次是消防工作，保安隊每隔一段時間都會進(jìn)行消防檢查，每隔一個月會進(jìn)行一次大檢查，我們做到了檢查深入，不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患能夠第一時間進(jìn)行上報整改。消防設(shè)施的維護(hù)檢查工作也開展較好，對于丟失損壞的消防設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備，能夠及時的報修，確保其能夠發(fā)揮正常作用。
在保安隊的管理方面實行人性化的管理，堅決禁止保安隊員上班期間的.不良行為，避免違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于表現(xiàn)優(yōu)異的隊員我們會實行一些獎勵措施，而存在問題的隊員會進(jìn)行通報批評并勒令改進(jìn)。保安隊嚴(yán)格遵循公司制度進(jìn)行管理，堅持按章辦事，打造了一支高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊伍。
最后，因為KTV行業(yè)的特殊性，常常有部分客戶的行為與我們保安隊的工作發(fā)生矛盾，當(dāng)這種現(xiàn)象發(fā)生時，我們要求保安隊員堅持“客戶就是上帝”的宗旨，充分尊重客戶，對于客戶的一些問題進(jìn)行深入的交流和全解，真正落實保安隊的職責(zé)，同時堅決的維護(hù)公司在客戶心中的形象。
進(jìn)入新店從事安保工作以來，本人嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，與保安隊全體同事做好了新店安保工作和其他各項工作，對于下半年的工作本人有以下想法：
首先是繼續(xù)做好日常巡邏工作，尤其是一些重大節(jié)假日做好值班巡邏，如遇特殊情況發(fā)生第一時間進(jìn)行處理，將一切不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保新店時刻處于安全穩(wěn)定的環(huán)境中；其次是繼續(xù)加強(qiáng)安保隊內(nèi)部管理，要求每一名隊員時刻遵守公司關(guān)于保安內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對于保安隊成員加強(qiáng)考核力度，最大限度的提升保安隊整體素質(zhì)；再次是繼續(xù)加強(qiáng)消防工作，將各個區(qū)域的消防責(zé)任落實到人頭，確保每一名隊員都能夠做好自己的本職工作；第四是繼續(xù)加強(qiáng)保安隊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保隊員都能夠處于良好的工作狀態(tài)下；最后是加強(qiáng)車場的管理工作，堅持查崗制度，做好考核工作，如果遇到重大事件第一時間向上級部門匯報，同時積極配合其他部門進(jìn)行處理。
總而言之，上半年的工作整體上做得比較到位，但是我也會看到其中存在的不足并且加以改進(jìn)。下半年我會再接再厲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下繼續(xù)加強(qiáng)保衛(wèi)工作，把我們的保安隊伍打造得更加出色。
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