工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)
時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的工作又到了年終，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。相信大家又在為寫年終總結(jié)犯愁了吧，以下是小編整理的工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)1
20xx年在緊張忙碌中即將過去，工程建設(shè)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首20xx年，我們經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、主體施工、安裝預(yù)埋、內(nèi)墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習專研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目工程建設(shè)盡心盡力，努力工作。
該工程項目的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動。包括工程進度計劃、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場項目負責同志的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎(chǔ)，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的控制零安全事故。
工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展。周邊環(huán)境、村民的影響，一直是我們開展工作的障礙，及時在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，與其講道理、交朋友、辦實事、最終盈的共識，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持，使得工程順利進行。
中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區(qū)周邊，配合政府辦好中博會，我們在現(xiàn)場管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，服從召喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的足跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢�。施工現(xiàn)場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規(guī)范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現(xiàn)動態(tài)管理。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒�需在此基礎(chǔ)上更進一步，我們在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，繼續(xù)扎扎實實做好各方面的基礎(chǔ)工作，抓質(zhì)量、抓進度、按圖施工、技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一安排，那么就要求我們思想到位，安排到位，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位，質(zhì)量檢查到位，保證所有目標得以順利實現(xiàn)，20xx年我們將取得更大成績。
工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)2
1、現(xiàn)場項目運行概況
20XX上半年，工程建設(shè)部執(zhí)行的新簽和延續(xù)運行的項目管理、施工管理、工程總包項目的具體情況見附表：現(xiàn)場項目執(zhí)行情況。
2、完成的部內(nèi)基礎(chǔ)工作
根據(jù)本年初編制的工程建設(shè)部20XX年工作計劃，在20XX年上半年，工程建設(shè)部完成了以下重點工作：
⑴編制工程總包、項目管理項目人員崗位職責、工作程序文件；上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程建設(shè)部對每個項目現(xiàn)場全部進行了考察，與甲方溝通，對每個項目進行了全面了解。
�、婆浜瞎居嘘P(guān)部門，完成工程總包、項目管理項目費用測算工作、項目獎金發(fā)放基數(shù)測算工作；
�、且郧鄭u橡六為試點實行工程承包制；
⑷新簽現(xiàn)場合同的項目初期準備工作；
�、涩F(xiàn)場人員駐派工作；
�、室殉穲龅默F(xiàn)場項目收尾；
�、送瓿蛇M入收尾狀態(tài)項目合同尾款的'收回工作。
以上⑴、⑵項所編制的文件已送達公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室進行傳閱和征求意見。
3、存在的主要問題
管理手段相對落后。目前，在國內(nèi)開展工程總包或項目管理業(yè)務(wù)較好的企業(yè)，已全部采用了適合本公司業(yè)務(wù)特點的管理軟件。我公司雖然自20XX年起就已經(jīng)開展了工程總包或項目管理業(yè)務(wù)，但管理手段相對落后。
4、解決問題的建議
鑒于工程建設(shè)部開展工作存在以上困難和問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出解決以上問題的建議，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。
�、艑τ陂_展業(yè)務(wù)水平有待提高的問題，一方面，建議公司能夠分期分批對有關(guān)人員開展系統(tǒng)性的外部培訓(xùn)；另一方面，在內(nèi)部要加強現(xiàn)有項目之間的交流、溝通，相互學(xué)習，取長補短。同時，由相關(guān)部門針對公司的具體情況，購買相關(guān)的、適合公司業(yè)務(wù)開展的管理軟件。通過這些手段，可以快速提高公司的業(yè)務(wù)水平。
�、颇壳柏撠煬F(xiàn)場管理工作的工程師中，外聘人員占總?cè)藬?shù)的52%，希望可以多委任本公司員工參與現(xiàn)場工作，增加公司自身的項目管理經(jīng)驗。
以上是對工程建設(shè)部當前亟待解決問題的一些建議，有不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。
工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)3
回顧本學(xué)期，我們公寓委在學(xué)校學(xué)工處、學(xué)工委辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹并完成學(xué)校各項指示和要求，在各方面工作上有了較為明顯的突破。作為公寓委重要的一份子，我們基建部同樣出色的完成了組織給予的各項任務(wù)，在保質(zhì)保量的同時也不乏創(chuàng)新。
一、部門常規(guī)工作。
在部門常規(guī)工作中，由于我們基建部是一個服務(wù)性的部門，所以這半年中我部自主組織的活動較少，大部分時間是協(xié)助公寓委其他各個部門的活動，積極配合各部門的工作，認真負責的做好組織給予的工作：
1.例行衛(wèi)生抽查上，部門高標準嚴要求，積極配合寢室評比部，保質(zhì)保量完成任務(wù)，出勤率始終名列前茅。
2.基建部積極參加全體干部培訓(xùn)大會和迎新晚會，并承擔了迎新晚會的主要布置工作，同時節(jié)目準備上也做了良好的嘗試。3.積極響應(yīng)組織關(guān)于加強與學(xué)院溝通的指示，與物促部等部門協(xié)作完成了各樓棟宣傳欄的張貼工作，確保信息的公開透明。
4.積極參加公寓委內(nèi)部拔河比賽。趣味拔河比賽每周值班和例行的衛(wèi)生抽查上，基建部力求做到高積極性，高出勤率，高效率的完成工作。
5.嚴格按照辦公室制定的值班時間表值班，做到每班不缺勤，不遲到不早退，保證辦公室隨時有人接待。
二、部門特色工作.
在部門特色工作上，基建部更是有了長足的發(fā)展，在繼承傳統(tǒng)的同時也做了新的嘗試并有所突破：
1.在工作內(nèi)容上，基建部作為組織的信使，代表組織與各學(xué)院公寓委、棟委會進行交流溝通并收集各學(xué)院同學(xué)的意見和想法，幫助組織對各學(xué)院的具體情況進行深入了解，同時向各學(xué)院傳達組織的指示和要求，督促他們進行工作。
2.工作方式上，上學(xué)期，基建部將與各學(xué)院的交流具體落實到人，即每一名部門成員單獨負責一個學(xué)院，確保相關(guān)信息能夠及時交流。在一個學(xué)期的工作中大家都能以一種高度的責任心去對待每一次交流，及時傳達并給予反饋，用心解答學(xué)院負責人對工作上的疑問。同時，基建部充分利用網(wǎng)絡(luò)等交流工具，專門建立了“南昌大學(xué)公寓委基層交流群”，將組織重要文件和指示放置在網(wǎng)上，以便各學(xué)院隨時查詢，為大家建立了一個現(xiàn)代化的交流平臺。我們力求做到的是為大家建立一個全方位、多角度、立體式的交流平臺。
3.工作要求上，每次任務(wù)的下達，我們都要求大家同時進行口頭電話通知和書面文字通知，電話通知保證消息的即時性，文字通知突出正式的效果。不僅如此，在“交流群”中也會發(fā)出通知，最大限度的確保各學(xué)院及時了解最新進展。在與學(xué)院一對一的交流過程中，我們鼓勵大家準備專門的記事本，對各自的交流內(nèi)容進行記錄，便于我們總結(jié)匯報。
4.舉辦特色活動。
在上學(xué)期的工作中，基建部在這方面有著可喜的成績，我們成功舉辦了組織與各學(xué)院的交流會，在各部門的配合下，從會場布置到資料的收集，我們都出色的完成了工作。本次會議，我們進行了充分的準備。首先是在部門內(nèi)集思廣益，經(jīng)過仔細研究討論，確定并完成了會議策劃，之后認真聽取各方的意見又進行了認真的修改。其次，會場布置上，部門成員不怕苦不怕累，提前一小時進入會場進行布置，并按時完成任務(wù)。再次，在接待與會人員時，我們利用平時交流的優(yōu)勢，成員專門負責接待各自負責學(xué)院代表，為其介紹基本情況，很好的維持了會場的秩序，同時也聽取了他們對我們工作上的一些意見。最后，大家堅持到會議結(jié)束，打掃會場，做到組織財務(wù)不損壞不丟失，保證了會議的圓滿結(jié)束。
本次交流會總體上很成功，大家的交流積極性被充分調(diào)動了起來，使得組織了解到學(xué)院的現(xiàn)狀，存在的問題和工作上的一些要求，同時在交流中，各學(xué)院之間也彼此豐富了認識，了解到自己的缺點和別家的優(yōu)點，有助于他們完善自己。
三、部門內(nèi)部建設(shè)
上學(xué)期，我們對部門的管理上進行了加強。
1.在每周一次的例會都能對上周的工作進行總結(jié)和點評并對下一周的工作進行細致的安排，使每個人清楚自己的得失，明確自己的職責。
2.鼓勵所有人員積極參與進自我完善和部門完善的進程中去，在工作中發(fā)展自己。
3.同時我們在部門的管理上廣開言路，號召大家都參與到部門建設(shè)中，并已取得了一定成效。
4.要求成員學(xué)期末總結(jié)自己的得失，并對下一學(xué)期工作寫出規(guī)劃。
四、存在的問題
通過一學(xué)期的工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
1.有些學(xué)院提出我們信息更新不及時，對于這個問題，因為我們部門畢竟人手有限，且學(xué)生工作無法做到全天候進行，所以難免造成信息有所延誤，但我們會繼續(xù)努力，爭取做到“零延誤”。
2.在工作中我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)由我們下達的指示和要求在部分學(xué)院不能積極響應(yīng)，不能完全按要求進行工作，
總體上，我們下達的命令在部分學(xué)院執(zhí)行度并不高。
分析及建議：造成這種現(xiàn)狀的原因我們認為是尚未建立明確的上下級關(guān)系，導(dǎo)致各學(xué)院對我們的指示重視程度不夠，作為學(xué)公處、學(xué)工衛(wèi)辦下轄的學(xué)生公寓管理組織，我們南昌大學(xué)學(xué)生公寓委員會理應(yīng)肩負起為學(xué)校負責，為同學(xué)負責的重任，規(guī)范各學(xué)院的工作，使其明確學(xué)校要求，提高管理和工作效率。所以我們建議組織重視這方面的發(fā)展，將公寓委建立成一個“明星”組織，提高我們的知名度，明確與各學(xué)院樓棟管理組織的上下級關(guān)系，這樣才有利于組織的長期發(fā)展。
【工程建設(shè)部門年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
年終部門工作總結(jié)12-21
公路建設(shè)工程技術(shù)部門年度的工作總結(jié)范文12-10
部門領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)開頭12-31
工程建設(shè)細則05-25
部門個人年終工作總結(jié)范文12-27
銷售部門個人年終工作總結(jié)02-18