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      2. 部門年終工作總結

        時間:2021-11-22 13:38:39 總結 我要投稿

        部門年終工作總結范文(精選5篇)

          律回春暉漸,萬象始更新,我們即將迎來了充滿希望的新一年,回望過去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長,來總結過去的一年,展望充滿期望的下一年吧。但是年終總結要寫什么內容才能讓人眼前一亮呢?下面是小編為大家收集的部門年終工作總結范文(精選5篇),希望對大家有所幫助。

        部門年終工作總結范文(精選5篇)

          部門年終工作總結1

          在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階。 不管如何,我們的工作都離不開領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合。對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做得更好。為了公司的發(fā)展壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!

          過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調、服務”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調內外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下

          一、工作回顧

          一強化自身建設規(guī)范行政內務管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。 綜合部首先在制度建設上下功夫認真抓好行政內務管理提高內務管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內務管理效率。二是樹立高度的服務意識并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務大局。

          二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關系管理工作

          綜合部20xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實習學生16人。

          三20xx年綜合部主要負責了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實施同時協(xié)助蛟河凱迪生物質項目部進行CI實施水門塘目前的CI工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實行的CI形象進行整改完善并下整改記錄力求嚴格按照中建形象實施努力達到黃山杯與局CI金獎的要求。

          四時時與總公司人力資源部保持聯(lián)系做好上情下達的溝通橋梁并且經常登陸工程局平臺關注工程局的動態(tài)以及信息發(fā)布對各種文件進行下載宣傳。

          二、工作中的不足之處

          部門工作紛繁復雜工作中不夠大膽要在不斷的學習過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

          1、加強學習提高自身素質提高工作效率當好領導的參謀助手。

          2、加強協(xié)調提高服務質量更好地服務于全體同事。

          3、加強制度建設健全公司各項管理制度使公司工作上臺階、上檔次。

          4、加強工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

          5、加強公司機構合理配置從領導工作的實際需要出發(fā)合理調整現(xiàn)有機構使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

          三、今年工作打算

          1、建立健全各項規(guī)章制度 1負責公司內部各項行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。 2掌握試行管理制度的執(zhí)行情況及時反饋意見對出現(xiàn)問題進行研究論證并修改完善。 3對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。

          2、盡職盡責做行政。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的'發(fā)生完善各項規(guī)章制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。

          3、努力做好新的職能工作。對領導安排的接待工作要提前學習要不斷加強個人修養(yǎng)自覺抬高接待標準利用網絡學習其它

          企業(yè)在接待工作上的先進工作方法努力適應接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

          這過程里本人接觸和學習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善,工作效沒有自己想要的結果。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結以下:

          部門年終工作總結2

          今年是壽險市場競爭更加激烈的一年,也是發(fā)展的重要一年。xx在總經理辦公室的正確領導下,集團保險部積極響應總行的指導方針,認真落實總經理辦公室年初提出的要求,緊緊圍繞分行下達的各項工作指標,以業(yè)務發(fā)展為全年工作主題,明確業(yè)務思路,把握業(yè)務重點,積極有效地開展工作,取得了良好的效果。為了給今后的工作提供有益的參考,今年的工作總結如下:

          第一、學生保險

          在今年的學生保險中,集團保險部積極聯(lián)系

          第二、建筑保險和小額信貸

          在公司未下達任務目標的情況下,我部在xxx年底完成的工程保險數(shù)量為xxx元,完成比例為xxx元。我們部門將繼續(xù)穩(wěn)定老客戶,爭取更多的新客戶,以優(yōu)質的服務爭取明年的成功。今年以來,我部開始部署解決問題,為小額信貸在我部扎根、發(fā)展、壯大做好充分準備。我們會嚴格控制人員,準備出發(fā)。

          第三、短期保險和意外保險

          截止2020年底,我部完成的短期風險數(shù)量為xx個,完成比例為xx個。我們部門正在密切關注這件事,我們已經派出了所有的工作人員。經過更多的走訪和宣傳,我們爭取每一份保單。我們部門全體員工將以飽滿的熱情和積極的態(tài)度做好短期保險營銷工作。分公司給我部下達的意外險目標任務是xx,我部到xx年底實際完成人數(shù)是xx,完成率是xx。在這方面,我們會再接再厲,爭光。

          在肯定成績和進步的同時,也清醒地看到工作中的一些不足和薄弱環(huán)節(jié),業(yè)務渠道之間發(fā)展仍然不平衡,市場調研不深入、不積極、不準確,把握和應對市場的能力仍然不足。對市場的敏感度、駕馭全局的能力、綜合素質有待提高,全體員工的專業(yè)素養(yǎng)有待進一步提高。所有這些問題都應該引起我們的高度重視,并在今后的工作中得到認真對待和解決。

          明年,我部將進一步加強集團保險渠道建設,維護現(xiàn)有渠道,開拓新業(yè)務,加強企業(yè)業(yè)務發(fā)展,開源節(jié)流,實現(xiàn)規(guī)模產品和效益產品的雙豐收。加強團隊建設,增強凝聚力,努力打造“團結、敬業(yè)、拼搏、進取”的精神。轉眼間,新的一年即將開始。讓我們回顧過去,展望未來。我們將以高昂的斗志、必勝的信心、團結拼搏的精神,以贏求進,打造鋼鐵團隊,打造精品公司,不斷開創(chuàng)集團保險新局面。

          部門年終工作總結3

          我們的客服不僅要講究努力,更要講究方法,因為相輔相成,缺一不可。只有一起努力,才能有更好的工作。這是為了我們自己更好的努力。畢竟我們在工作中會遇到很多意想不到的客戶,這些客戶會浪費我們大部分時間。所以需要多打電話,多聯(lián)系客戶,多給機會,這樣才能掌握更多的知識和技能,有更多的可能性。

          我們不需要滿足客戶,我們需要聯(lián)系客戶,解決客戶問題,找到需要的客戶,在茫茫人海中找到我們需要的客戶。這是四個非常復雜的過程。這是一項繁忙的工作,必須每天完成。堅持做,堅定的完成,每天都做。但是,要一如既往地尊重客戶,保護客戶,照顧客戶的感受。畢竟客戶是不能輕易流失的。如果因為我們做得不好而失去客戶,就會產生連鎖反應,結果會很糟糕,影響很大。畢竟每個人都有自己的圈子。一點點的傳播會影響公司的聲譽,給我們的工作帶來更大的壓力。

          為了給公司做好銷售和售后,大家負責有心工作。為了更好地完成任務,避免因忙碌而出錯,避免相互影響,每個人都要為自己的工作努力,打電話,聯(lián)系客戶,尋求客戶的需求。我們會把這些信息反饋給公司領導,幫助他們了解更多,避免工作中出現(xiàn)問題,因為他們不知道如何做好工作。

          在我們部門,每個人都會尊重同事,與同事產生共鳴。一個人解決不了的問題,就會得到交換和解決。在工作有限的情況下,會把部門成員訓練得更有能力,多學點就能做好。同事們,我們客服部門,會把一些優(yōu)秀的溝通和反思記錄下來作為演講,讓大家廣泛學習。同事也獎勵大家開發(fā)新的演講,更多的演講機會會讓我們有更好的機會完成工作。有了基礎,才有機會完成工作任務,到位服務客戶,讓客戶成為我們的忠實粉絲,成為我們的關鍵客戶。我從來沒有貶低過自己的工作,因為我知道一件事,那就是我要對自己的工作認真負責,也要做到準確細致,避免他們之間因為工作中的問題而產生沖突。客戶是重點關懷對象,我們將為客戶提供良好的服務,為公司贏得合作。

          部門年終工作總結4

          隨著時間的流逝,20xx年即將結束。一年來,在領導和同事的關心和指導下,經過不懈努力,工作取得了一定成績,但也存在許多不足。回顧過去一年,工作總結如下:

          第一、加大監(jiān)測力度

          首先,我們加強了對監(jiān)控室的領導監(jiān)督,使其真正發(fā)揮了眼睛的作用,加強了對監(jiān)控室的培訓和指導,在現(xiàn)有高科技設備的配合下充分發(fā)揮了其獨特的作用,及時發(fā)現(xiàn)問題,準確提供線索,為打擊在電梯上涂寫、張貼小廣告等違法行為提供了有力幫助。

          尤其是在電梯發(fā)生事故的情況下,對協(xié)助保安營救被困在電梯內的各類乘客起到了不可替代的積極作用。

          第二、提高能力

          在有關單位的積極配合和協(xié)助下,我保安隊和有關部門的員工組織了多次消防培訓,并舉行了多次技術指導和消防知識普及會議,極大地提高了全體保安人員的消防意識和實際操作水平,為加強園區(qū)消防工作奠定了基礎。

          第三、思想工作

          念念不忘保安的思想教育,每周一為全體保安指定例會制度,發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育,使廣大保安牢固樹立了安鋼敬業(yè)奉獻的道德思想,不少保安受到了廣大業(yè)主的好評,對創(chuàng)建和諧社會、建設和諧家園起到了積極的、良好的作用。

          思想認識的提高促進了各項任務的開展,廣大安全小組成員勇于建言獻策,為提高安全工作質量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間,確保更多的保安將建筑垃圾運送到公園外。保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,為公司節(jié)省一些費用。

          在過去的一年里,雖然我們做了一些工作,但與領導的要求仍有差距。未來,我們將繼續(xù)努力,發(fā)揚成績,改進不足,為實現(xiàn)公司的各項工作目標做更多的工作。

          部門年終工作總結5

          一個部門,必須得齊心協(xié)力,那么才能在工作當中去把一個部門的任務完成,去為公司創(chuàng)造價值,而作為部門的一個負責人,部門經理更是要做好,無論是個人的工作,或者管理部門員工方面,只有都做好了,一起發(fā)力,那么才能真的部門工作做好,而過去的一個年里我也是團結部門同事,大家一起努力,一起把部門的事做好。我也是對過去的一個年度里的工作要來總結下。

          一、個人方面

          個人的一個工作,就是帶領部門一起來把部門任務完成,這一年我們部門也是在我的帶領下完成的年度的目標,我是部門的經理,所以很多事情,我都是身先士卒,只有自己帶好頭了,那么部門的同事才會聽你的,才會愿意你來管理,來指導他們做事情,如果自己都做不好工作,那么其實很多人都會不服你的,一個部門那么大,只要心思不是一致的,那么就很難去把工作給完成了的。特別是我們部門的任務也是很多,壓力也是比較大的,只有作為經理的我起到表率作用,那么大家的積極性也是會提高的,這一年來,我的工作都認真的去完成,在工作之余我也是不斷的提升自己,讓自己管理水平更好,業(yè)務能力更強,這樣帶領大家一起做事情的時候,也是會愿意配合,愿意跟著我的步伐去把部門的任務做好。

          二、管理方面

          在部門的管理方面,我不是一成不變的,而是根據(jù)不同的人,不同的任務去做管理,做到更加的人性化,當然也是要保證是公平的,只有大家都看到,都知道我是怎么對待他們的,那么他們也是會回饋好的方便,如果我對待部門的同事只有任務的壓力和沒完成的懲罰,而對于獎勵和他們的關心都沒有的話,或者比較少,那么做事情也是很難說做得好的,在管理中,我喜歡用同理心去對待部門的同事,經常會想如果我處于他們的位置,是怎么樣想的,有什么要求,或者面對工作又是有什么困難,我也是積極的在這一年管理當中去幫助他們解決問題,雖然工作的任務重,但這一年的管理我也是做好了,大家也是愿意一起努力,去完成任務。

          回顧過去,我也是知道我還有些沒做的好的地方,我也相信,在今后的工作之中,我會繼續(xù)的努力,把部門給管理好,把工作的目標完成,讓我們部門成為公司優(yōu)秀的部門,不需要領導操心的部門。

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