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監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié)（通用10篇）
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應該怎么寫？以下是小編為大家整理的監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié) 1
本工程項目20xx年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。
一、工程質(zhì)量的控制：
本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：
①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。
②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。
③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。
④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。
審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過，該返工的堅決返工；對節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。
二、進度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。
三、安全管理：
1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；
3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；
4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位。
6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故。
四、組織與協(xié)調(diào)：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。
1、如何處理好與業(yè)主的關系
目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的'業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
2、如何處理好與施工單位的關系
實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的尊重。
3、如何處理好項目組內(nèi)部的關系
監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強。可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥殦跻幻妫挥械脑挷怀晌模e字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。
在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。
五、對今后公司發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。
在人才方面提出以下建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長遠，加強人才儲備工作
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。
監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié) 2
為了落實交通部、省交通廳、項目辦、總監(jiān)辦有關加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了20xx年第一、二季度安全生產(chǎn)“0事故”的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，駐地辦在20xx年進場后更新了包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的一系列保證體系。
根據(jù)項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為安全督察員。
安全生產(chǎn)領導小組分工如下：
組長：全面負責安全生產(chǎn)領導工作；
副組長：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督落實；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領導落實各項制度；負責各職能部門安全生產(chǎn)的落實；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監(jiān)督；負責試驗室安全管理的落實；掌握現(xiàn)場安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點
根據(jù)本合同段20XX年度施工計劃，結(jié)合本合同段工程特點，駐地辦在20XX年第一明安全會議時即確了本合同段20XX年度安全生產(chǎn)工作的重點，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構(gòu)造施工，全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點。
三、制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃
為了保證20XX年安全生產(chǎn)監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20XX年安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，對駐地辦20XX年安全監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20XX年安全監(jiān)理工作能夠有序的開展。
具體制定內(nèi)容包括：20XX年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領導機構(gòu)及職責、20XX年度安全監(jiān)理計劃、20XX年度安全監(jiān)理保證措施、主要項目安全監(jiān)理工作要點、安全生產(chǎn)應急預案等內(nèi)容。
四、安全生產(chǎn)的學習、教育活動
駐地辦每月開展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過硬。
1、20XX年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓活動，主要教育內(nèi)容為：上級下發(fā)的安全文件學習。
2、20XX年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內(nèi)容為：我公司網(wǎng)站上有關安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20XX年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行安全學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內(nèi)容為：大中橋梁板安裝安全監(jiān)理工作要點。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內(nèi)容和方法，審查施工組織設計中的安全技術措施或?qū)ｍ検┕し桨福蓑炇┕がF(xiàn)場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內(nèi)容如下：
1、安全技術交底：
根據(jù)本合同段20XX年度施工特點，駐地辦在明確本合同段安全監(jiān)理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了安全技術交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關監(jiān)理人員進行詳細的技術交底。
通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術規(guī)范學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的`安全意識、增強監(jiān)理人員安全知識學習內(nèi)容為各重點工程施工安全監(jiān)理內(nèi)容、安全監(jiān)理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關應急救援預案。20XX年度一、二季度已進行安全生產(chǎn)技術交底的工程項目包括：路基土方開挖安全技術交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術交底、高陡邊坡安全技術交底、大中橋梁板安裝安全技術交底。
2、開工報告及專項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內(nèi)容：是否進行了安全培訓和安全技術交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術交底執(zhí)行情況：
駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現(xiàn)場召開的安全技術交底會。
六、安全生產(chǎn)的過程控制
1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視
駐地辦兼職安全監(jiān)理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。安全監(jiān)理工程師每天填寫安全巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。
駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題及整改結(jié)果均客觀的記錄在檢查人當天的監(jiān)理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結(jié)果進行復查并簽認。
20XX年度一、二季度下發(fā)的安全監(jiān)理指令或安全工程監(jiān)理通知單包括：
⑴工程監(jiān)理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業(yè)安全要求；
⑵安全監(jiān)理指令單：張家學溝大橋50mT梁預制場存在的安全總是。
以上安全問題駐地辦均已在項目部整改落實后復查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結(jié)束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。
4、每月一次安全專題會議
駐地辦每月30日召開安全專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并確定下階段安全監(jiān)理重點。
七、小結(jié)
通過上述工作，本合同段20XX年第一、二季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，但安全生產(chǎn)工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監(jiān)理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié) 3
一、工程概況
宿遷復員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設，徐州天地巖土科技有限公司進行地質(zhì)勘探、北京中元工程設計顧問公司設計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設工程有限公司承建。
本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。
二、監(jiān)理工作部署
我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認真負責的監(jiān)理工程師，對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業(yè)主的合法權(quán)益。
三、監(jiān)理工作依據(jù)
1、工程施工圖紙、圖紙會審紀要、地質(zhì)勘察報告及其它設計文件；
2、工程施工合同、委托監(jiān)理合同；
3、建設工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設標準強制性條文；
4、建設工程監(jiān)理規(guī)范；
5、國家現(xiàn)行的相關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等。
四、主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況
1、原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認該材料使用符合設計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。
2、鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設計圖紙及相關設計修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴格把關其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。
在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設計強度要求。
3、建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
在進入內(nèi)、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關班組進行質(zhì)量技術交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；
五、施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進行的`三級安全教育、安全技術交底、班前安全學習工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負責。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄。現(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、工棚宿舍用電能嚴格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。
六、進度投資的控制
現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當月工、料、機動態(tài)月報、施工任務完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設資金去向情況。經(jīng)審核后，核實當月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后，據(jù)實簽付工程款。
七、工程質(zhì)量驗收評定
宿遷復原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎及主體結(jié)構(gòu)驗收，均驗收合格，并于xx年xx月xx日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。
監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié) 4
一、項目概況
首先，簡要介紹項目的基本情況，包括項目名稱、建設地點、建設規(guī)模、主要建設內(nèi)容、參建單位等。這有助于讀者對項目的整體情況有一個初步的了解。
二、監(jiān)理工作目標及原則
明確監(jiān)理工作的主要目標和原則，如確保工程質(zhì)量、控制工程進度、保障施工安全、促進合同管理、協(xié)調(diào)各方關系等。同時，強調(diào)監(jiān)理工作應遵循的法律法規(guī)、標準規(guī)范以及公司或業(yè)主的特定要求。
三、監(jiān)理工作實施情況
1. 質(zhì)量控制
事前控制：審查施工單位資質(zhì)、施工方案、材料設備質(zhì)量等，確保施工前各項準備工作符合要求。
事中控制：通過巡視、旁站、平行檢驗等方式，對工程施工過程進行全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
事后控制：組織工程質(zhì)量驗收，確保工程實體質(zhì)量符合設計要求和標準規(guī)范。
2. 進度控制
審查施工單位的進度計劃，確保其合理性和可行性。
在施工過程中，定期或不定期地檢查施工進度，對比分析實際進度與計劃進度的偏差，提出調(diào)整建議。
協(xié)調(diào)解決影響工程進度的'各種問題，確保工程按計劃順利進行。
3. 安全管理
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)措施。
定期檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改。
組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。
4. 合同管理
熟悉合同條款，明確監(jiān)理職責和權(quán)限。
協(xié)助業(yè)主處理合同變更、索賠等事宜，維護合同雙方的合法權(quán)益。
5. 組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位、設計單位等各方關系，解決施工過程中的各種矛盾和沖突。
組織召開監(jiān)理例會、專題會議等，及時傳達有關信息，協(xié)調(diào)解決有關問題。
四、監(jiān)理工作成效
總結(jié)監(jiān)理工作在質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等方面取得的成效。例如，通過監(jiān)理工作，工程實體質(zhì)量得到了有效保障，施工進度得到了有效控制，施工現(xiàn)場未發(fā)生安全事故等。
五、存在的問題與改進措施
分析監(jiān)理工作中存在的問題和不足，如監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高、監(jiān)理手段和方法需要創(chuàng)新等。同時，提出針對性的改進措施和建議，如加強監(jiān)理人員培訓、引入先進的監(jiān)理技術和手段等。
六、總結(jié)與展望
對監(jiān)理工作進行全面總結(jié)，肯定成績，指出不足。同時，展望未來的監(jiān)理工作，提出進一步提高監(jiān)理工作水平和質(zhì)量的思路和措施。
監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié) 5
一、質(zhì)量控制
全過程質(zhì)量控制：
將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，從施工準備到竣工驗收，確保每一環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。
項目監(jiān)理工程師堅持對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行全面檢查，確保整體工程質(zhì)量。
嚴格驗收標準：
對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時，依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，以實測數(shù)據(jù)為準，確保驗收結(jié)果的科學性和公正性。
堅持以人為核心的質(zhì)量控制，加強施工人員的技術培訓和質(zhì)量意識教育。
質(zhì)量控制措施：
審查施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行。
加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。
對材料見證取樣復檢，確保進場材料的質(zhì)量合格。
對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，杜絕質(zhì)量隱患。
二、進度管理
進度計劃編制：
協(xié)助施工方根據(jù)工程要求和實際情況編制總進度計劃、月計劃、周計劃，確保施工進度的合理性和可行性。
進度控制：
在日常巡視過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。
針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的因素，采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案。
合理安排平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)，科學組織施工，確保施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。
三、安全管理
安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行：
嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及建設行政主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設工程強制性標準。
安全責任制落實：
督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)責任到人。
安全教育與監(jiān)督：
督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底，提高工人的'安全意識和自我保護能力。
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作，確保施工現(xiàn)場的安全文明施工。
安全隱患排查與整改：
定期進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改，情況嚴重的責令停工整改并及時報告建設單位。
四、組織協(xié)調(diào)
與業(yè)主的協(xié)調(diào)：
處理好與業(yè)主的關系，確保監(jiān)理工作的順利開展。在表明立場和協(xié)調(diào)關系上注意分寸，盡量留有回旋余地。
與施工單位的協(xié)調(diào)：
與施工單位保持良好的溝通與合作，共同解決施工過程中遇到的問題。堅持原則，不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理。
團隊建設：
加強監(jiān)理團隊的建設和管理，提高團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務能力。建立人才管理制度，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進和穩(wěn)定工作，加大監(jiān)理人員的培訓力度。
五、總結(jié)與展望
通過本項目的監(jiān)理工作實踐，我們深刻認識到監(jiān)理工作的重要性和復雜性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨，不斷提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平。同時，我們也將加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，共同推動項目建設的順利進行。展望未來，我們將繼續(xù)努力，為更多的工程項目提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。
監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié) 6
一、項目概況
本項目自啟動以來，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，監(jiān)理單位嚴格按照合同要求及國家相關法規(guī)，對項目進行了全面、細致、高效的監(jiān)理工作。項目涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電等多個專業(yè)領域，施工難度大，技術要求高，但通過各方的共同努力，項目最終順利完成了各項建設目標。
二、質(zhì)量控制
全過程質(zhì)量控制：監(jiān)理單位將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程，從原材料進場到施工過程中的每一道工序，都進行了嚴格的檢查和驗收。通過實測數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保工程質(zhì)量符合設計要求和施工規(guī)范。
關鍵部位監(jiān)控：對項目的關鍵部位和隱蔽工程，監(jiān)理單位采取了旁站監(jiān)理的方式，確保施工過程中的每一個細節(jié)都符合質(zhì)量要求。同時，對節(jié)能保溫材料等特殊材料進行了復檢，確保其性能滿足設計要求。
質(zhì)量問題整改：在監(jiān)理過程中，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位及時下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位進行整改。對于整改不力的施工單位，監(jiān)理單位采取了必要的措施，確保問題得到徹底解決。
三、進度管理
進度計劃編制：根據(jù)建設單位的要求和項目的.實際情況，施工單位編制了詳細的總進度計劃、月計劃和周計劃。監(jiān)理單位對進度計劃進行了審核，并提出了合理的建議。
進度監(jiān)控與調(diào)整：在日常巡視過程中，監(jiān)理單位密切關注施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工。同時，針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的因素，監(jiān)理單位組織召開例會紀要、專題會議等，研究督促施工單位調(diào)整施工方案，增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，確保施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。
分包單位管理：對于業(yè)主指定的分包單位，監(jiān)理單位同樣進行了嚴格的管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。
四、安全管理
安全法規(guī)執(zhí)行：監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)的組織保證體系。
安全教育與交底：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底，提高工人的安全意識和操作技能。
安全檢查與整改：定期組織安全大檢查，對施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求施工單位整改，并跟蹤整改情況直至隱患消除。
五、溝通協(xié)調(diào)
與建設單位溝通：監(jiān)理單位積極與建設單位溝通，了解建設單位的需求和期望，確保監(jiān)理工作符合建設單位的要求。
與施工單位協(xié)調(diào)：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位與施工單位保持了良好的合作關系，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決了施工過程中出現(xiàn)的各種問題。
內(nèi)部團隊建設：監(jiān)理單位注重內(nèi)部團隊建設，通過定期的培訓和學習，提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，加強團隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，確保監(jiān)理工作的順利進行。
六、總結(jié)與展望
回顧本項目的監(jiān)理工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，監(jiān)理單位將繼續(xù)秉承“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨，不斷提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。同時，加強與建設單位和施工單位的溝通協(xié)作，共同推動項目的順利進行。展望未來，監(jiān)理單位將繼續(xù)致力于提升監(jiān)理服務水平，為更多的建設項目提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。
監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié) 7
一、項目概況
本次項目管理工作總結(jié)針對的是xx項目，該項目位于xx，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期間，我監(jiān)理單位受業(yè)主委托，全面負責項目的施工監(jiān)理工作。項目涉及xx，總造價約為xx元，是一個集xx于一體的綜合性工程。
二、監(jiān)理團隊與制度建設
團隊組建：根據(jù)項目規(guī)模和特點，我們精心組建了由xx名經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及輔助人員組成的監(jiān)理團隊，確保各專業(yè)領域均有專人負責。
制度建設：制定了詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及各項管理制度，包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全文明施工管理等，為項目監(jiān)理工作提供了堅實的制度保障。
三、主要監(jiān)理工作回顧
質(zhì)量控制：
嚴格執(zhí)行國家及地方工程質(zhì)量標準，對進場材料、構(gòu)配件進行嚴格檢驗，確保質(zhì)量合格。
實施旁站監(jiān)理、巡視檢查和平行檢驗相結(jié)合的方式，對關鍵工序、隱蔽工程進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
組織召開質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的質(zhì)量難題，推動工程質(zhì)量持續(xù)提升。
進度控制：
審核施工單位提交的進度計劃，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，確保工程進度符合合同要求。
定期分析進度偏差原因，提出改進措施，協(xié)助施工單位合理安排資源，確保關鍵節(jié)點按期完成。
投資控制：
嚴格審核工程變更、簽證等涉及費用增減的事項，確保投資控制在合理范圍內(nèi)。
協(xié)助業(yè)主進行工程款支付審核，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
安全文明施工管理：
監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，落實各項安全防范措施。
定期組織安全檢查和專項治理活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
推動施工現(xiàn)場文明施工，提升項目整體形象。
四、工作亮點與成效
創(chuàng)新監(jiān)理方法：采用信息化手段，如監(jiān)理管理系統(tǒng)、無人機巡檢等，提高了監(jiān)理工作的效率和準確性。
強化溝通協(xié)調(diào)：建立了高效的溝通協(xié)調(diào)機制，與業(yè)主、施工單位等各方保持密切聯(lián)系，及時解決問題，確保了項目的順利推進。
實現(xiàn)質(zhì)量目標：通過嚴格的質(zhì)量控制和管理，項目最終順利通過驗收，達到了預期的質(zhì)量目標。
提升安全文明施工水平：通過持續(xù)的安全文明施工管理，項目現(xiàn)場安全狀況良好，未發(fā)生任何安全事故，得到了業(yè)主和社會各界的`廣泛好評。
五、存在不足與改進措施
存在不足：部分監(jiān)理人員對新技術的掌握不夠熟練，需進一步加強培訓；在某些緊急情況下，溝通協(xié)調(diào)效率有待提高。
改進措施：加強監(jiān)理團隊的技術培訓，提升對新技術的掌握和應用能力；優(yōu)化溝通協(xié)調(diào)機制，建立更加快速有效的應急響應體系。
六、結(jié)語
回顧整個項目監(jiān)理工作，我們深感責任重大，也收獲滿滿。未來，我們將繼續(xù)秉承“公正、獨立、專業(yè)”的監(jiān)理原則，不斷提升監(jiān)理服務水平，為更多工程項目的順利實施貢獻我們的力量。
監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié) 8
一、項目概況
本次監(jiān)理單位項目管理工作聚焦于xx項目，該項目位于xx，涵蓋了xx領域，總投資額為xx元，自20xx年xx月xx日啟動，至20xx年xx月xx日圓滿結(jié)束。作為監(jiān)理單位，我們肩負著確保工程質(zhì)量、控制工程進度、管理工程投資、保障施工安全及促進合同順利履行的重任。
二、監(jiān)理工作回顧
質(zhì)量控制：
制定了詳盡的質(zhì)量控制計劃和實施方案，明確了質(zhì)量標準和檢驗方法。
嚴格執(zhí)行旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段，對關鍵工序和隱蔽工程實施重點監(jiān)控。
組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合設計要求及國家規(guī)范。
進度管理：
協(xié)助建設單位編制并審核施工進度計劃，確保計劃的合理性和可行性。
密切關注施工進度，定期與施工單位溝通，協(xié)調(diào)解決影響進度的各類問題。
對進度偏差進行預警和分析，提出調(diào)整建議，確保項目按計劃順利推進。
投資控制：
嚴格審核工程變更和簽證，確保變更的合理性和必要性，控制工程投資在預算范圍內(nèi)。
審核施工單位提交的工程進度款申請，確保工程量與合同約定相符，避免超付現(xiàn)象。
參與工程結(jié)算審核，確保結(jié)算結(jié)果的準確性和公正性。
安全管理：
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制。
定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知，并跟蹤整改落實情況。
加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。
合同管理：
熟悉并掌握合同條款，確保監(jiān)理工作符合合同要求。
協(xié)助建設單位處理合同爭議和索賠事宜，維護合同雙方的合法權(quán)益。
對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保合同目標得以實現(xiàn)。
三、工作亮點與成效
通過嚴格的質(zhì)量控制，項目各分項工程均達到或超過設計要求及國家規(guī)范標準，質(zhì)量合格率保持在較高水平。
在進度管理方面，通過有效的協(xié)調(diào)和調(diào)度，項目實際完成時間比計劃提前或按計劃完成，提高了項目整體效率。
投資控制得力，項目最終投資控制在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。
安全管理工作扎實有效，項目施工期間未發(fā)生重大安全事故，保障了施工人員和周邊居民的生命財產(chǎn)安全。
家園合作（如涉及）或與其他相關方的溝通協(xié)調(diào)順暢，促進了項目的順利實施。
四、存在問題與改進措施
部分施工階段存在設計變更頻繁的情況，影響了施工進度。建議加強與建設單位和設計單位的溝通，減少不必要的變更。
部分施工單位在安全生產(chǎn)方面仍需加強，存在僥幸心理。需進一步加大安全教育培訓和檢查力度。
合同執(zhí)行過程中，偶爾出現(xiàn)合同條款理解不一致的情況。建議加強合同學習和培訓，提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
五、總結(jié)與展望
本次監(jiān)理單位項目管理工作在全體監(jiān)理人員的`共同努力下取得了顯著成效，為項目的順利實施提供了有力保障。未來，我們將繼續(xù)秉承“公正、獨立、專業(yè)”的原則，不斷提高監(jiān)理服務水平，加強團隊建設，優(yōu)化工作流程，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度投入到新的項目管理工作中去，為更多優(yōu)質(zhì)工程項目的建設貢獻我們的智慧和力量。
監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié) 9
一、項目概況
本次監(jiān)理工作針對的是xx，該項目位于xx，總投資額為xx萬元，建設內(nèi)容主要包括xx，自20xx年xx月xx日啟動，至20xx年xx月xx日完成。作為該項目的監(jiān)理單位，我們嚴格遵循國家相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及合同約定，對項目的質(zhì)量、進度、投資及安全文明施工等方面進行了全面、細致、有效的監(jiān)督與管理。
二、監(jiān)理工作回顧
質(zhì)量控制：
嚴格審查施工圖紙及設計變更，確保設計文件的合規(guī)性和合理性。
實施材料進場檢驗制度，對進場材料的質(zhì)量證明文件、外觀尺寸及性能進行抽檢，確保材料質(zhì)量滿足設計要求。
加強施工過程控制，通過旁站、巡視、平行檢驗等方式，對關鍵工序、隱蔽工程進行重點監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。
組織質(zhì)量驗收，確保各分項、分部工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)標準。
進度控制：
審查施工單位的施工進度計劃，確保其科學、合理、可行。
定期召開進度協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，提出解決措施，并督促施工單位調(diào)整和優(yōu)化施工計劃。
加強對施工進度的跟蹤檢查，確保實際進度與計劃進度相符，對進度滯后情況及時發(fā)出預警并督促整改。
投資控制：
審核工程量清單及工程變更，確保工程費用計算的準確性和合理性。
審查工程進度款支付申請，依據(jù)合同約定及實際完成工程量進行支付審核，防止超付或欠付現(xiàn)象發(fā)生。
協(xié)助建設單位進行投資控制，提出合理化建議，優(yōu)化設計方案，降低工程成本。
安全文明施工管理：
督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
定期檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施和文明施工情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改。
組織開展安全教育培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處理能力。
三、工作成效
通過全體監(jiān)理人員的共同努力，本項目在質(zhì)量、進度、投資及安全文明施工等方面均取得了顯著成效：
工程質(zhì)量得到有效控制，各分項、分部工程驗收合格率均達到100%，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。
工程進度按計劃順利推進，未出現(xiàn)嚴重滯后現(xiàn)象，確保了項目的按時交付。
投資控制得當，工程費用得到有效控制，未發(fā)生超支現(xiàn)象。
安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，未發(fā)生任何安全事故，文明施工水平顯著提升。
四、存在問題及改進措施
盡管本項目監(jiān)理工作取得了一定成績，但在實際工作中仍存在一些不足之處，如部分監(jiān)理人員業(yè)務水平有待提升、與施工單位溝通協(xié)調(diào)不夠順暢等。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：
加強監(jiān)理人員業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。
加強與施工單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的`合作關系，共同推動項目順利進行。
進一步完善監(jiān)理工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。
五、總結(jié)與展望
本次監(jiān)理工作是對我們監(jiān)理團隊能力的一次全面檢驗和提升。通過本項目的實踐，我們積累了寶貴的經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。未來，我們將繼續(xù)秉承“公正、獨立、科學、誠信”的原則，不斷提高監(jiān)理工作水平和服務質(zhì)量，為更多的建設項目提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務。同時，我們也期待與建設單位、施工單位等各方建立更加緊密的合作關系，共同推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
監(jiān)理單位項目管理工作總結(jié) 10
一、項目概況
首先，簡要介紹所監(jiān)理的項目基本情況，包括項目名稱、地理位置、建設規(guī)模、投資金額、建設周期等基本信息。同時，可以提及項目的重要性和特殊性，以及監(jiān)理單位在項目中的角色和職責。
二、質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量控制原則
將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設的每一環(huán)節(jié)。
項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查。
對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時，依據(jù)現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。
在整個質(zhì)量控制過程中，堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
2. 具體措施
審查施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行。
加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站監(jiān)督。
對材料進行見證取樣復檢，確保材料質(zhì)量符合標準。
對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，施工過程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過，該返工的堅決返工。
對節(jié)能保溫材料等特殊材料進行專項復檢，確保其性能滿足設計要求。
三、進度控制
1. 進度計劃
施工單位根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、月計劃、周計劃。
項目監(jiān)理部在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。
2. 進度管理措施
針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促。
要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的'前提下，合理安排、科學組織施工。
對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。
對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。
四、安全管理
1. 安全管理制度
嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。
督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2. 具體措施
督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底。
監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。
進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的應責令停工整改并及時報告建設單位。
五、組織與協(xié)調(diào)
1. 與業(yè)主的關系
目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的標尺。因此，監(jiān)理人員需要具備良好的業(yè)務素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力，以贏得業(yè)主的信任和滿意。
2. 與施工單位的關系
監(jiān)理與施工單位之間的關系需要保持不卑不亢的態(tài)度，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作。同時，要督促施工單位按照合同和法律法規(guī)進行施工，確保工程質(zhì)量和進度。
3. 項目組內(nèi)部關系
監(jiān)理人員來自不同背景和專業(yè)領域，需要注重團隊建設和向心力。通過定期培訓和交流，提高團隊的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。同時，建立合理的激勵機制和獎懲制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
六、總結(jié)與展望
回顧整個監(jiān)理工作過程，雖然存在一些不足和挑戰(zhàn)，但在建設方和施工方的支持和配合下，項目管理工作取得了顯著成效。未來，監(jiān)理單位將繼續(xù)本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和管理水平，為更多優(yōu)質(zhì)工程項目的順利實施貢獻力量。同時，也將積極適應行業(yè)發(fā)展趨勢和市場變化，不斷創(chuàng)新監(jiān)理模式和方法，推動監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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