建設(shè)項(xiàng)目年終總結(jié)（精選5篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，下面是小編整理的建設(shè)項(xiàng)目年終總結(jié)（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設(shè)項(xiàng)目年終總結(jié)1
20xx年，我局黨務(wù)公開工作按照黨務(wù)公開有關(guān)要求，不斷拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，完善公開制度，強(qiáng)化公開監(jiān)督，取得了一定成效，現(xiàn)將我局執(zhí)行黨務(wù)公開情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全
20xx年我局對(duì)黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和公開辦成員進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)，成立了由張寧同志任組長，鐘森泉、陳建鴻、郭小標(biāo)、鄧云、李娟、張?jiān)骑w同志任副組長，機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)黨務(wù)信息公開的具體工作，明確專人專崗負(fù)責(zé)，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)協(xié)調(diào)具體抓，有關(guān)部門明確專人負(fù)責(zé)抓。為積極主動(dòng)地創(chuàng)造良好的工作條件，多次召開專題會(huì)議，研究問題，確保各項(xiàng)黨務(wù)公開措施落到實(shí)處。
二、規(guī)范建設(shè)，提高黨務(wù)公開質(zhì)量
積極推進(jìn)一般事項(xiàng)公開向重點(diǎn)事項(xiàng)公開、結(jié)果公開向全過程公開的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高黨務(wù)公開的質(zhì)量。我們主要做到“三個(gè)更加”：一是公開的內(nèi)容更加充實(shí)。對(duì)黨務(wù)公開的范圍、黨務(wù)公開的內(nèi)容、黨務(wù)公開的形式、黨務(wù)公開的制度等作了進(jìn)一步的明確。二是公開的時(shí)間更加及時(shí)。針對(duì)公開項(xiàng)目的不同情況，確定公開時(shí)間，做到常規(guī)性工作定期公開，臨時(shí)性工作隨時(shí)公開，固定性工作長期公開。三是公開重點(diǎn)更加突出。堅(jiān)持把群眾最關(guān)心、最需要了解的事項(xiàng)作為黨務(wù)公開的重點(diǎn)。通過推行黨務(wù)公開，監(jiān)督和制約行政權(quán)力的運(yùn)行，促進(jìn)廉政勤政建設(shè)，并且在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開制度，推進(jìn)黨務(wù)公開工作的深入開展。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，保障工作落實(shí)
為切實(shí)提高我局政務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化水平，結(jié)合我局工作的實(shí)際，制定了黨務(wù)公開工作計(jì)劃，提出具體任務(wù)，并建立各項(xiàng)制度確保任務(wù)得以落實(shí)，包括：
�。ㄒ唬┲贫▏�(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度和工作紀(jì)律，建立健全與黨務(wù)公開相配套的規(guī)章制度，結(jié)合我局實(shí)際，制定詳細(xì)的投訴處理、違規(guī)處罰等辦法，建立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，保證黨務(wù)公開扎實(shí)有效地開展。
（二）政務(wù)公開制度健全，涉及個(gè)人或組織的重大利益，或者有重大社會(huì)影響的事項(xiàng)在正式?jīng)Q定前，將擬決定的方案和理由通過網(wǎng)站向社會(huì)公布，在充分聽取意見后進(jìn)行調(diào)整，再作出決定。
�。ㄈ┘哟蟊O(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化日常監(jiān)督考核，自上而下地強(qiáng)化對(duì)黨務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)解決承諾不踐諾的問題。
四、拓展途徑，廣泛宣傳
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹黨務(wù)公開相關(guān)會(huì)議精神。召開專題會(huì)議，迅速傳達(dá)關(guān)于推進(jìn)黨務(wù)公開工作的要求，總結(jié)推廣黨務(wù)公開的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)調(diào)要求把深入學(xué)習(xí)貫徹黨務(wù)公開相關(guān)會(huì)議精神作為當(dāng)前黨務(wù)公開工作的重點(diǎn)，明確工作目標(biāo)，加大公開力度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解、切實(shí)貫徹會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，把黨務(wù)公開工作與效能建設(shè)結(jié)合起來，與廉政建設(shè)結(jié)合起來，確保黨務(wù)公開工作再上新臺(tái)階，取得新成就。
（二）切實(shí)加大信息公開宣傳力度。廣泛開展宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，組織開展對(duì)全體干部、職工的培訓(xùn)，明確要求每位工作人員都要把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)基本工作抓緊、抓實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好黨務(wù)公開工作的責(zé)任感和緊迫感。
五、下一步努力方向
黨務(wù)公開工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，我局黨務(wù)公開工作雖然取得一定成績，但也存在一些不足，對(duì)黨務(wù)公開工作的宣傳力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步工作打算：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步健全和完善黨務(wù)公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容，提高公開質(zhì)量。一是調(diào)整黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做好牽頭和協(xié)調(diào)工作。二是對(duì)照條例，進(jìn)一步梳理我局辦理的行政事項(xiàng)，促使我局黨務(wù)公開工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
�。ǘ┳ブ攸c(diǎn)促深化。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，切合實(shí)際，穩(wěn)步實(shí)施”的要求，在深化完善和鞏固提高上下功夫，加大“真公開”的力度。探索行政執(zhí)法過程中的權(quán)力約束機(jī)制，確保執(zhí)法處罰公開公正。同時(shí)，要按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)我局辦理的行政事項(xiàng)進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，并在工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效等方面作出承諾，不斷增強(qiáng)工作透明度。
建設(shè)項(xiàng)目年終總結(jié)2
安全是學(xué)校和諧的前提和保障，是各項(xiàng)工作的重中之重。一年來，我校在上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“加強(qiáng)教育、預(yù)防為主、防治結(jié)合、群防群治、安全第一”的工作原則，把安全工作列入重要議事日程，思想上高度重視，行動(dòng)上防范未然，通過豐富多彩的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造全員關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的新局面。幾年來，我校未發(fā)生一起重大校園安全管理責(zé)任事故，從而切實(shí)保障了師生安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失，維持了學(xué)校良好的教育教學(xué)秩序。
一、加大宣傳教育力度。
1、利用學(xué)校集會(huì)、國旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播、班隊(duì)會(huì)等途徑根據(jù)季節(jié)的不同有針對(duì)性的對(duì)師生進(jìn)行安全教育。內(nèi)容包括：交通安全、用電安全、防火、防溺水、預(yù)防食物中毒、各種傳染病的預(yù)防、家庭生活、戶外活動(dòng)等。
2、利用家長會(huì)、校訊通等途徑對(duì)家長進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育，協(xié)助學(xué)校做好安全工作。
3、安全日（月）、消防日、法制宣傳日，學(xué)校及各班更是圍繞安全工作主題，利用多種形式開展安全教育活動(dòng)，營造安全教育氛圍。
4、經(jīng)常利用眼操后五分鐘時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常安全教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)；每學(xué)期利用網(wǎng)絡(luò)組織師生觀看安全教育片，對(duì)學(xué)生進(jìn)行比較系統(tǒng)的防踩踏、防拐騙、防交通、防溺水、防觸電、防火等安全知識(shí)教育，使全校學(xué)生對(duì)安全知識(shí)有更廣更深的了解。
5、通過開展有關(guān)安全活動(dòng)對(duì)師生進(jìn)行自救、自護(hù)方面知識(shí)的教育。
二、將日常安全工作抓實(shí)、抓細(xì)。
安全工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是搞好教育教學(xué)工作的前提和基礎(chǔ)，因此牢固樹立“安全第一”思想，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校及班主任為學(xué)生上好安全第一課；平時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問題及時(shí)利用廣播進(jìn)行教育、要求、疏導(dǎo)。
2、開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與教職工層層簽訂責(zé)任狀，從中層領(lǐng)導(dǎo)——教研組長——班主任——科任教師——門衛(wèi)人員，具體學(xué)習(xí)責(zé)任書內(nèi)容，明確各自的職責(zé)，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。每學(xué)期定期對(duì)教職工進(jìn)行安全培訓(xùn)；安全工作會(huì)每周一小會(huì)，每月至少1—2次安全專題會(huì)。
3、做好學(xué)生租車統(tǒng)計(jì)及交通安全教育。
�。�1）、根據(jù)教育局要求，對(duì)學(xué)生租用車輛的車型、牌照號(hào)碼、駕駛員姓名、駕駛證或身份證號(hào)碼、乘坐人數(shù)及接送學(xué)生時(shí)間、趟次、路線等情況，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)建立臺(tái)帳。
�。�2）、對(duì)乘車、自租車學(xué)生進(jìn)行交通安全教育教育，教育師生不租用“病車”、“黑車”、不乘坐超載車、報(bào)廢車等，使乘車上學(xué)的同學(xué)警惕性得到提高。
4、建立學(xué)校安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。
5、堅(jiān)持安全工作、安全臺(tái)帳月報(bào)制，無漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象。
6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、教師值班制度。
（1）、一年365天風(fēng)雨無阻，全體班子成員總是上下學(xué)提前站在校門口，檢查師生進(jìn)校、出校情況，保證了師生的安全進(jìn)校、安全離校。
�。�2）、加強(qiáng)教師課間巡視，落實(shí)安全責(zé)任。
學(xué)校是學(xué)生集中的場所，尤其是在學(xué)生上下學(xué)及課間操、體育課、集體活動(dòng)時(shí)最容易發(fā)生預(yù)料不到的事故。因此，學(xué)校加強(qiáng)課間值班檢查力度，強(qiáng)調(diào)要佩戴標(biāo)志上崗，對(duì)學(xué)生上下樓梯、課間操都安排專人負(fù)責(zé)值班，落實(shí)班級(jí)，落實(shí)值班地點(diǎn)。并規(guī)定值班人員每天早上、中午提前半小時(shí)到校，在指定的責(zé)任區(qū)內(nèi)做好安全巡視，確保了學(xué)生安全的萬無一失。
（3）、學(xué)校一年來施工（改擴(kuò)建）不斷，危險(xiǎn)源增加，學(xué)校實(shí)行校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片
�。�4）、主任包段，年級(jí)組長包樓層，教職工包點(diǎn)，學(xué)生輪崗的做法，做到人人講安全，個(gè)個(gè)抓安全，努力實(shí)現(xiàn)永保安全的工作目標(biāo)。
7、加強(qiáng)門禁管理，把好學(xué)校及師生安全的第一關(guān)。
進(jìn)一步加強(qiáng)門禁管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度。建立來客來訪登記，門衛(wèi)對(duì)出入人員要嚴(yán)格詢問和登記，非本校人員必須經(jīng)被訪人親自確認(rèn)后有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入，對(duì)不能說明情況的、行跡可疑的人員嚴(yán)禁入校；上課期間封閉校園，師生無正當(dāng)理由不準(zhǔn)出校，如因特殊情況外出，學(xué)生必須有班主任開具的中途離�？�，或教師親自送出，與家長親自見面后，方可放行；教師必須由副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開具出門條，方可離校。
8、加強(qiáng)檢查及時(shí)整改：各種安全防范措施、制度的執(zhí)行、落實(shí)情況的檢查堅(jiān)持經(jīng)常且不定時(shí)，確保全面了解真實(shí)情況，重點(diǎn)部位的檢查每周一次，每月至少一次由校長帶隊(duì)對(duì)學(xué)校校舍進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)安全隱患及時(shí)上報(bào)。另外，每學(xué)期開學(xué)前和學(xué)期末進(jìn)行全面的安全檢查，并及時(shí)建檔。
三、開展系列教育活動(dòng)，提高師生的安全意識(shí)和能力。
1、開展豐富多彩的安全教育周活動(dòng)。
3月份最后一周是全國中小學(xué)安全教育周，結(jié)合我校實(shí)際，開展了以“強(qiáng)化安全意識(shí)，提高避險(xiǎn)能力”為主題的系列教育“八個(gè)一”活動(dòng)：一次安全知識(shí)講座；一次疏散演練活動(dòng)；一份安全隱患排查作業(yè)；學(xué)生與家長互簽一份安全承諾書；設(shè)計(jì)一句安全提示語；學(xué)生做一次安全知識(shí)宣講員；開展一次安全手抄報(bào)設(shè)計(jì)評(píng)比；召開一次“強(qiáng)化安全意識(shí)，提高避險(xiǎn)能力”的主題班隊(duì)會(huì)，收到了良好的效果。（每學(xué)期利用滅火器換液時(shí)機(jī)，組織專用室教師進(jìn)行火場使用演練。）
2、開展形式多樣的防災(zāi)減災(zāi)教育活動(dòng)。
5月12日是國家“防災(zāi)減災(zāi)日”，當(dāng)天，開展了以“強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)，構(gòu)建和諧校園”為主題的宣傳教育活動(dòng)，古冶電視臺(tái)到校現(xiàn)場錄制了開展的防災(zāi)減災(zāi)實(shí)踐活動(dòng)場景，當(dāng)晚在古冶新聞臺(tái)播放，5月14日在唐山新聞節(jié)目播放，受到了家長、社會(huì)的好評(píng)。
3、安全生產(chǎn)月開展競賽活動(dòng)：
（1）、在開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”主題，組織學(xué)生參加了安全生產(chǎn)書畫大賽，擇優(yōu)上交了6件作品。
�。�2）、王靜老師的二年級(jí)公共安全教育課《認(rèn)識(shí)交通標(biāo)志》，被xx區(qū)教育局推選參加了xx市舉辦的20xx年中小學(xué)公共安全教育優(yōu)質(zhì)課的評(píng)比，榮獲市一等獎(jiǎng)。
4、開展“關(guān)愛生命、文明出行”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。
�。�1）、根據(jù)文件要求學(xué)校下發(fā)了“致學(xué)生家長的一封信”、“守護(hù)安全、期盼幸�！卑踩兄Z卡，學(xué)生與家長共同學(xué)習(xí)后在回執(zhí)上簽字交回學(xué)校。
�。�2）、與古教安字[20xx]38號(hào)文件相結(jié)合，對(duì)全體師生進(jìn)行了專項(xiàng)交通安全教育，從學(xué)生步行上下學(xué)、自租車；教師私家車、堅(jiān)持放學(xué)前“一分鐘”交通安全教育等各方面進(jìn)行了全方位的安全教育，警示師生注意交通安全。
（3）、寓教育于活動(dòng)中，提高教育效果。
在學(xué)生中開展了以“關(guān)愛生命，文明出行”為主題的交通安全演講、手抄報(bào)、征文等活動(dòng)，增強(qiáng)了交通安全教育的實(shí)效性。
5、召開自租車學(xué)生家長座談會(huì)。
為進(jìn)一步密切家校聯(lián)系，共同做好學(xué)生乘車安全工作，學(xué)校結(jié)合當(dāng)前形勢：屢次發(fā)生校車交通事故，于20xx年11月18日下午，在多媒體教室召開了“自租車學(xué)生家長座談會(huì)”。會(huì)上肖校長結(jié)合交通事故案例對(duì)學(xué)生家長進(jìn)行了交通安全教育，明確告知：學(xué)生出行要拒絕乘坐非法車輛、司機(jī)資質(zhì)不合格車輛。積極勸阻學(xué)生家長租用非法車輛接送學(xué)生上下學(xué)。學(xué)校專門向?qū)W生家長發(fā)放了題為《遵守交通規(guī)則保障生命安全——致學(xué)生及家長的一封信》，督促家長履行好監(jiān)護(hù)人責(zé)任，配合學(xué)校做好學(xué)生交通安全教育。會(huì)上家長暢所欲言，增進(jìn)了家校之間的了解，增強(qiáng)了雙方的溝通和信任，學(xué)校的安全工作得到了家長的支持和理解。學(xué)校還在門口顯著位置張貼了交警大隊(duì)下發(fā)的.一封信，懸掛了“保障生命安全，拒乘超員、報(bào)廢、拆裝非法營運(yùn)車輛”條幅，以引起廣大家長的高度重視。
安全工作成績的取得，與我校肖校長的高度重視及她的親歷親為是分不開的�？傊�，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須做到長期的警鐘長鳴，常抓不懈。今后我們將繼續(xù)把學(xué)校安全工作抓緊抓細(xì)抓落實(shí)，讓學(xué)生開心，讓家長放心。
建設(shè)項(xiàng)目年終總結(jié)3
今年，縣路政大隊(duì)在市處、路政支隊(duì)、縣局、站黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，緊緊圍繞依法行政、便民利民開展各項(xiàng)工作，規(guī)范執(zhí)法行為，接受社會(huì)監(jiān)督，經(jīng)過大隊(duì)全體同志的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我大隊(duì)一年來的工作情況作簡要總結(jié)。
一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)
年初，縣路政大隊(duì)掛牌成立，設(shè)立三個(gè)中隊(duì)、一個(gè)綜合股。根據(jù)支隊(duì)和站黨支部的總的計(jì)劃要求，召開相關(guān)會(huì)議，組織討論，制定了全年工作計(jì)劃，明確一中隊(duì)以養(yǎng)路費(fèi)征稽為主，二中隊(duì)維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，三中隊(duì)負(fù)責(zé)超限運(yùn)輸治理，綜合股負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，將管理目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到個(gè)人，使各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。由于目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)重視，隊(duì)員工作熱情高漲，今年各季度，我大隊(duì)在全市路政工作評(píng)比活動(dòng)中名次均位居前列。
二、加強(qiáng)教育，注重隊(duì)伍建設(shè)
為加強(qiáng)職工教育、提高路政隊(duì)伍執(zhí)法水平，我大隊(duì)相繼組織學(xué)習(xí)了公路法、公路條例及道路交通安全法等法律法規(guī)，并進(jìn)行了書面考試；為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，選派三名同志參加省廳組織的崗位執(zhí)法培訓(xùn)，組織相關(guān)人員參加了縣法制局舉辦的《行政許可法》及省廳舉辦的全省治超工作培訓(xùn)；同時(shí)，積極落實(shí)省廳關(guān)于改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求，組織全體隊(duì)員進(jìn)行改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)大討論，讓每一位隊(duì)員深刻領(lǐng)悟到改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的必要性、重要性。
三、積極參加禽流感值班，盡一份社會(huì)責(zé)任
去年非典肆虐時(shí)，我們路政人員義無反顧的投入到阻擊非典的戰(zhàn)斗中，今年年初、早春兩度禽流感威脅，在陳曉云副大隊(duì)長帶領(lǐng)大隊(duì)路政人員依然率先站到防治禽流感的執(zhí)勤一線。八名路政人員實(shí)行一天兩班，一班兩人，24小時(shí)輪流值班。值班人員在檢查點(diǎn)上冒著寒風(fēng)、忠于職守、認(rèn)真檢查每一輛運(yùn)禽蛋的過境車輛，他們一不怕苦、二不叫累的精神，受到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。
四、規(guī)范執(zhí)法行為，注重日常巡查
1、在路政執(zhí)法過程中，我們堅(jiān)持兩人以上執(zhí)法人員上路執(zhí)法，且至少有一名帶隊(duì)干部負(fù)責(zé)，執(zhí)法人員嚴(yán)格做到掛牌上崗、著裝整齊、文明用語、禮貌待人，按照法定程序，依法辦事，對(duì)待不理解、不配合甚至無理取鬧的執(zhí)法對(duì)象，我們路政人員更是理智、冷靜地做好說服教育工作，曉之以理，動(dòng)之以情，使他們理解路政工作的難處，積極配合，變被動(dòng)為主動(dòng)。
2、自覺接受社會(huì)各界監(jiān)督，加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)。通過采取聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、召開行風(fēng)民主評(píng)議等多種形式的社會(huì)監(jiān)督方式，使所有執(zhí)法人員自覺做到廉潔自律、依法行政。十月份，我大隊(duì)在此次由縣紀(jì)委、軟建辦組織的全縣25家基層執(zhí)法單位行風(fēng)測評(píng)活動(dòng)中，測評(píng)結(jié)果位居前列。
3、進(jìn)一步加大巡查力度，嚴(yán)格按照路政巡查要求。日常公路巡查、維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)是路政工作的主業(yè)，我們一直沒有絲毫松懈，每天堅(jiān)持上路巡查，確保干線公路每天巡查不少于1次，支線公路每兩天巡查不少于1次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上報(bào)。今年，我大隊(duì)共辦理路政許可案件29件，辦理處罰案件295件，罰款收入16.23萬元，處理案件53件，收取路產(chǎn)損失賠補(bǔ)償費(fèi)25萬元；拆除違章建筑5處263㎡；清除違章堆積8692m3；清理非標(biāo)63塊；清除攤點(diǎn)137個(gè)。同時(shí)完成了境內(nèi)國省干線所有搭接道口普查并提出階段性的整改措施。通過加大巡查力度不但有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)，還很好的鞏固了去年省級(jí)文明樣板路的文明成果。
五、加大治理超限運(yùn)輸力度，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)
3、4、5月份，我大隊(duì)在支隊(duì)的部署下，在全縣范圍內(nèi)開展了全面治理超限運(yùn)輸行動(dòng)。通過治超行動(dòng)，有力的打擊了長期惡意超限肆意破壞公路的違法行為，有效地遏制住了我縣超限運(yùn)輸?shù)膭蓊^。在此次行動(dòng)中，共散發(fā)5230張治超宣傳單、查處超限運(yùn)輸車輛256輛，卸貨2270噸，罰款收入13.5萬元，收取路產(chǎn)賠補(bǔ)償費(fèi)5480元。9月份，我大隊(duì)派、參加支隊(duì)組織的超限運(yùn)輸檢查工作，他們起早貪黑，較好地的完成了支隊(duì)交辦的工作任務(wù)。
六、爭取政府支持，營造執(zhí)法氛圍
路政管理涉及面廣，難度大，離不開政府部門和廣大群眾的支持。我們積極做到：一是變部門行為為政府行為，加大力度，提請(qǐng)縣政府召開由交通、公安等多部門負(fù)責(zé)人和全縣鎮(zhèn)長參加的公路環(huán)境整治工作會(huì)議，落實(shí)工作措施，分解工作任務(wù)。二是由縣政府與各鎮(zhèn)簽訂了工作責(zé)任狀，增加地方政府領(lǐng)導(dǎo)的壓力。三是加強(qiáng)宣傳，路政人員沿線張貼、散發(fā)縣政府印發(fā)的《關(guān)于嚴(yán)禁在公路上打谷曬場確保道路暢通的通告》和《關(guān)于加強(qiáng)公路環(huán)境綜合整治工作的通告》并在廣播、電視上進(jìn)行宣傳，出動(dòng)宣傳車120余次，散發(fā)宣傳單6000多份，在省級(jí)刊物發(fā)表相關(guān)文章、圖片10篇，縣級(jí)刊物3篇。今年，我縣公路環(huán)境整治情況與往年相比有了較大改觀，公路基本無打谷曬場，這些成績得到了市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
七、加強(qiáng)施工管理，確保安全通行
為確保施工安全，交通暢通，我大隊(duì)先后與a1、a2、b1標(biāo)、以及橋梁改造單位負(fù)責(zé)人簽訂了施工路段管理協(xié)議書，以法律文書形式明確了相互間的權(quán)利和義務(wù)。為加強(qiáng)施工路段管理配合工程順利進(jìn)行，我大隊(duì)在人員、車輛緊張的情況下派專人專車負(fù)責(zé)施工路段管理，并組織相關(guān)人員做好前期工作；施工中，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位在施工路段兩端設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和安全標(biāo)志，施工現(xiàn)場增設(shè)施工通告安全牌、警示墩及限速、禁超等標(biāo)志。路政執(zhí)法人員經(jīng)常頂烈日冒風(fēng)雨、起早摸黑、放棄節(jié)假日休息，對(duì)施工路段進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。今年，由于管理到位、措施得力，沒有發(fā)生一起半小時(shí)以上堵車事件，施工現(xiàn)場安全有序。
八、積極開展道口占用費(fèi)的收取工作
下半年，我們?cè)谌粘９费膊榈耐瑫r(shí)積極開展道口占用費(fèi)的收取工作，找企業(yè)老板談話，做到多跑、勤跑，確保不流失過去已繳納占用費(fèi)的企業(yè)單位，同時(shí)積極向新審批的占用道口的企業(yè)單位收取占用費(fèi)。今年共收取道口占用費(fèi)10余萬元，圓滿的完成了支隊(duì)下達(dá)的任務(wù)。
九、積極做好標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊(duì)創(chuàng)建工作
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊(duì)工作可以說是我站今年的頭等大事。在原公路站大樓改建擴(kuò)建后，現(xiàn)新進(jìn)一批辦公設(shè)施充實(shí)硬件裝備，有電腦、投影儀、一體機(jī)、辦公桌椅等，并建成210m2的路政案件受理中心和養(yǎng)路費(fèi)征收大廳，添置了觸摸屏。我大隊(duì)在硬件投入的同時(shí)也抓緊軟件資料的整理工作，資料整理嚴(yán)格按照省公路局標(biāo)準(zhǔn)化大隊(duì)的要求逐條對(duì)照，路政檔案全部輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)電子檔案化。
十、存在問題及下步打算
今年，我大隊(duì)在路政管理工作中確實(shí)做了不少實(shí)事，也取得了一定的成績，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距，工作中仍然存在這樣或那樣的不足，如：個(gè)別集鎮(zhèn)段仍然存在沿路設(shè)市，擺攤設(shè)點(diǎn)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；短途超限運(yùn)輸還仍然存在等現(xiàn)象。針下這些不良現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步加大宣傳力度，通過與地方政府部門的合作，齊抓共管，強(qiáng)化監(jiān)督，突出重點(diǎn)，加大執(zhí)法力度，狠抓道路管理，確保公路環(huán)境達(dá)到“暢”、“潔”、“綠”、“美”、“安”的要求。在以后的工作中，我們將再接再厲，踏實(shí)工作，使我們大隊(duì)路政管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
建設(shè)項(xiàng)目年終總結(jié)4
21世紀(jì)的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造高績效的工作團(tuán)隊(duì)，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。人企部在工作中把不同背景、不同個(gè)性、不同專場和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織在一起，使他們成為一個(gè)富有成效的工作團(tuán)隊(duì)，說起來容易做起來難。通過在工作中的不端摸索與總結(jié)，我體會(huì)到要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一流的工作團(tuán)隊(duì)，可以從以下幾方面入手：
一、團(tuán)隊(duì)力量的塑造
團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。
1、執(zhí)行能力。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，直接決定公司的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌能力和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，我堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案中，人企部的員工齊心合力、集思廣益，根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定結(jié)合具體情況，將每一件事找到最佳的解決方案。方案確定后，團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
2、學(xué)習(xí)能力。
學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動(dòng)公司發(fā)展。人企部現(xiàn)有員工全部學(xué)歷均達(dá)到本科及本科以上，其中研究生學(xué)歷占30%。除了學(xué)歷要求外，人企部團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于領(lǐng)先，50%以上人員通過自學(xué)考取了中級(jí)以上職業(yè)資格認(rèn)證，團(tuán)隊(duì)帶頭人更是取得了高級(jí)職業(yè)資格證書。
3、績效能力。
要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效地績效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績效能力，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動(dòng)作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的成果遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績效的總和。人企部根據(jù)公司要求，率先在部門內(nèi)推行了部門績效考核、員工績效考核、績效薪酬二次分配等績效管理方式，將公司的方目和重點(diǎn)工作等逐條、逐項(xiàng)分解到部門內(nèi)每個(gè)崗位，確保部門每項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到人，為最終團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。
4、和諧能力。
和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)和諧的核心是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平，樹立正確的價(jià)值觀觀念，修身、敬業(yè)。在日常工作中對(duì)于人企部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持德行考核是培養(yǎng)人才的根本要素，團(tuán)隊(duì)成員在工作中堅(jiān)持正德同心的公司文化，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
二、團(tuán)隊(duì)取得的榮譽(yù)
人企部自公司成立以來積極踐行本部門職責(zé)，同時(shí)遵守公司的要求積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，并取得多項(xiàng)榮譽(yù)。2011、20××先后取得天津市優(yōu)秀QC成果、天津市優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，部門帶頭人多次取得公司級(jí)優(yōu)秀黨員稱號(hào)。（主任這個(gè)榮譽(yù)我實(shí)在不熟悉，需要查詢部門資料，請(qǐng)您閱示）
三、團(tuán)隊(duì)的成長歷程
作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成長：
1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí)，工作時(shí)才能步調(diào)一致，增強(qiáng)實(shí)施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人企部團(tuán)隊(duì)中，我鼓勵(lì)大家共擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問題首先從自己身上找原因，杜絕凡事只從自己的角度思考，不考慮集體利益情況的出現(xiàn)。
3、建立團(tuán)隊(duì)的信任。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任包含兩個(gè)方面，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，在日常工作中，人企部堅(jiān)持崗位負(fù)責(zé)制，屬于本崗位職責(zé)的事情，其崗位人員有權(quán)對(duì)所轄工作給予及時(shí)處理，給予團(tuán)隊(duì)成員充分的行動(dòng)自由，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新性的解決問題；二是團(tuán)隊(duì)成員之間高度信任，通過長時(shí)間的磨練，人企部的成員彼此間相信各自的特長、工作能力，實(shí)現(xiàn)了工作結(jié)果1+1>2的效果。
四、團(tuán)隊(duì)的凝聚力
團(tuán)隊(duì)的凝聚力是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂。如果沒有正確的管理文化和良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)的凝聚力。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以從以下方面入手：
1、意識(shí)力。注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識(shí)，注重工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。其次發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性，是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)精神的形成，其基礎(chǔ)是個(gè)人的愛好和成就。設(shè)置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的培養(yǎng)，讓每一個(gè)成員都擁有成長空間。
2、協(xié)作力。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長來說，他需要有團(tuán)隊(duì)組織能力。而對(duì)于隊(duì)員來說，不僅要個(gè)人能力，還需要在各自位置上各盡所能。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，互補(bǔ)互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。人企部在職責(zé)上包含人力資源和企業(yè)策劃及風(fēng)險(xiǎn)控制，在職責(zé)上各崗位人員有著明確劃分，但是在實(shí)際工作中團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持分工不分家，遇到問題大家共同解決，互幫互助、相互提醒，使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神在一次次問題解決中得到檢驗(yàn)。
3、向心力。向心力是團(tuán)隊(duì)凝聚力的集中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一提醒，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠，對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。為了強(qiáng)化人企部的向心力，在日常我們堅(jiān)持全體部門隊(duì)員樹立主動(dòng)服務(wù)的思想，大家經(jīng)常溝通，以績效管理為抓手強(qiáng)化激勵(lì)，形成了團(tuán)隊(duì)利益共同體，有效提升了團(tuán)隊(duì)成員的向心力。
五、團(tuán)隊(duì)未來展望
團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不是一朝一夕的事情，在未來的工作中人企部團(tuán)隊(duì)會(huì)緊跟公司的步伐，積極配合了集團(tuán)，做東疆發(fā)展的推動(dòng)者；積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員融入公司的企業(yè)文化，將“正德同心”的公司核心價(jià)值觀融入日常點(diǎn)滴中；在今后的工作中不斷堅(jiān)持，精耕細(xì)作，將管理行為和方式不斷優(yōu)化，達(dá)到一流集裝箱碼頭的發(fā)展要求。
建設(shè)項(xiàng)目年終總結(jié)5
xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結(jié)。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從xx月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)。
從xx月xx日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對(duì)施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對(duì)所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。
為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。
從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì)操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯�(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。
對(duì)進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理）。
�、奂訌�(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對(duì)各分項(xiàng)工程施工前交底。
施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
�、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對(duì)施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)。
�、俟さ匚拿魇┕す芾�。
xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理。
對(duì)工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對(duì)不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
二、20xx年工作計(jì)劃。
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。
在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)。
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對(duì)公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對(duì)外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)。
20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部一定會(huì)再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
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