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招標采購部門個人年終總結（通用13篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。很快就要開展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現在這個時候，你會有怎樣的總結呢？那么如何做出一份高質量的年終總結呢？以下是小編精心整理的招標采購部門個人年終總結，歡迎閱讀與收藏。
招標采購部門個人年終總結 1
一、領導重視，各積極配合
由于各級領導的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報招標采購計劃，實施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。
二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規化
我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《招標采購法》，使招標采購各項規定深入人心，提高全社會對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規模，規范招標采購管理為重點，不斷完善政府的各項規章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標語等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實招標采購法，按規定執行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來。
三、構建監督體系，體現“三公”原則
為了使招標采購項目操作程序進入制度化、規范化的運行軌道，進一步健全招標采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關，并嚴格按照招標采購程序組織實施，加強現場監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門全過程參與，有力保證招標采購“公開、公平、公正”，增強了招標采購透明度，避免了操作的隨意性。
四、全縣招標采購執行狀況
20xx年我縣招標采購實際支出xx萬元，比去年同期xx萬元，增加xx萬元。
1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規定程序為單位帶給最好的服務，最好的價格，最好的產品，全年共采購次數xx次，采購金額xx萬元。
2、從服務采購狀況看：
�、贂h費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序實施辦法的通知》和《xx縣會議經費管理辦法》要求，認真審核各類項目，繼續實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住狀況，與單位配合，搞好會議期間的服務工作。全年共召開二類以上會議xx次，預算數為xx萬元，實際支出為xx萬元，節約資金xx萬元，節支率達xx；
�、谲囕v保險狀況。根據文件精神，對全縣行政、事業單位車輛實行統一保險，根據各單位車輛保險的`實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業務，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業單位共保險車輛xx臺，保險金額xx萬元，節支率為xx；
�、鬯拇蠹臆囕v維修狀況：我們為了確保車輛維修質量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車優惠xx。今年維修小車xx輛，維修金額xx萬元，節支率xx。
五、控購工作不能削弱，只有加強
20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來源，對企業拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實的不預審批，凡貸款購車的不預審批，重點控制行政、事業單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業小汽車都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車xx輛，我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。
總之，一年來，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進，協調發展，開拓創新”思路，以規范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質和文化修養，促進我縣招標采購工作健康有序的發展。從而促使大家進一步地做好招標采購這一陽光事業。
招標采購部門個人年終總結 2
1至12月，中心共受理各類行政審批服務事項259151件，比去年同期增長37.35%，辦結257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結率為100%，承諾件提前辦結率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務事項33207件，辦結33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標項目2886項，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮街道便民服務中心共辦理、代理各類事項205178件，176個村(社區)便民服務中心共受理各類事項546138件。全市12個鎮（街道）招標采購中心共組織各類招投標項目680項，交易總金額為3.9億元。
一、審批制度改革扎實推進，經濟發展環境進一步優化
按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進一步清理審批事項，簡化審批流程，壓縮審批時間，實現提速85%以上。
�。ㄒ唬┙ㄔO項目實施全流程并聯審批。出臺了《關于建設項目“一路通”陽光審批的實施意見》，企業投資項目審批環節時間縮短到78天；政府投資項目審批環節時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務納入整個審批環節，企業、政府投資項目中介承諾服務用時分別縮短到38天和49天。
（二）民生類項目構建“一窗式”服務。出臺了《公司注冊登記多證聯辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產證和土地證“三證聯辦”的實施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。
（三）三級便民體系建設穩步推進。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進行試點，首批進駐人力社保等10個部門，有127項服務事項可受理、辦理，推行審批內部流轉，進行網上審核、簽批，實現市、鎮（街道）、村（社區）三級審批服務系統聯網服務。
二、改革成果有效轉化，項目推進實效進一步凸現
一年中，審批制度改革的成果較好地運用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項目業主分享到了改革的紅利。
（一）審批方式得到創新。積極推行聯審聯辦，全年已召開消防聯審會議30批次249項目，聯審面積1038萬多平方米，確定備案項目215個，審核項目34個，項目備案率為86.35%。在中心專門設立“模擬審批”受理窗口受理投資項目。自該制度實施以來，已有21個項目進入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環節8個工作日，全年已對文教園區教師公寓等27個項目進行了施工圖聯審。聯審面積68萬平方米，項目總投資28億元。
（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個并聯環節確定一個牽頭窗口，相應審批環節辦結后，由牽頭窗口負責向下一審批環節發出“溫馨提示”。已發放“溫馨提示卡”600多張。項目審批實現“全程跟蹤”，制作《xx市建設項目“一路通”陽光審批監督管理跟蹤卡》，隨審批服務環節實時流轉，實現項目審批全過程的跟蹤監管。市政府領導每月到審批中心現場辦公，解決改革中的難題和項目審批中的具體問題。
�。ㄈ╉椖看k提供“保姆式”服務。制定了出臺了《關于實行投資項目審批的實施意見》，成立了xx市投資項目審批代辦服務中心，自3月試行以來，共為28個項目提供了全程免費代辦服務，其中工業項目13個，服務業項目6個，政府投資項目9個，代辦項目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結11個項目。投資1.05億的浙江申康管業有限公司一建設項目，自6月6日簽訂代辦協議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結項目審批時間比常規審批用時縮短一半以上，為業主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業主的高度評價。同時在鎮（街道）、村（社區）發展代辦員隊伍，初步形成了三級代辦網絡。
三、公共資源交易日趨規范，資源配置作用進一步突出
進一步規范公共資源交易市場秩序，推進誠信建設，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺。
（一）推行計算機輔助評標。對實行工程量清單招標的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設項目采用計算機輔助評標，打擊圍標串標行為，提高招投標工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。
�。ǘ┥罨u標專家管理。自4月1日開始實行招標文件專家論證制度，對于大型或者技術復雜、特殊項目的招標文件實行專家論證，為提高招標質量和減少標后爭議創造了良好條件。貫徹實施《xx市建設工程評標專家考核管理暫行辦法》，對評標專家日常評標行為實施一標一評考核。采取切實有效的措施加強對評標專家的監督管理，規范評標行為。逐步完善資深專家庫和論證會專家庫，同時通過各種途徑引進特殊行業的專家，優化專家結構，并加強專家的培訓與管理，著力打造一支品德高尚、業務精湛、客觀公正的專家隊伍。
（三）優化政府采購程序。積極探索符合我市特點的政府采購模式，進一步擴大批量集中采購的范圍，對計算機等通用貨物推行貨物配置標準化和批量集中采購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應用，努力提高政府采購效率。
（四）創新交易制度。制定實施了《xx市政府投資工程建設項目容缺受理預報建預招標實施辦法（試行）》，對政府性投資項目、符合條件的服務業等項目在符合一定條件下實行預報建和預招標，極大地加速了項目推進工作。為推進基層平臺標準化建設。制定并實施了《xx市進一步規范鎮（街道）招標采購工作若干意見》，一方面擴大鎮街道招標采購中心的交易權限，另一方面通過制度規定、集中培訓、個案業務指導、市鎮兩級平臺互動等措施穩步推進鎮街道交易工作的規范化和制度化建設。
（五）加大違規行為查處力度。會同市紀委（監察局）、市行業主管部門及時處理弄虛作假、串標圍標等不良行為企業4家，暫停招標代理機構比選資格2家，處理評標專家4名，叫停違規招標項目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。
四、日常監管機制更加健全，行政管理效能進一步提升
�。ㄒ唬┩晟瓶己藱C制。去年4月份，根據市委、市政府有關文件精神，重新修訂《窗口服務部門年度考核辦法》，把部門考核分值進行細化分解，進一步明確考核內容、考核方法。
�。ǘ⿵娀芏讲椤Ｖ攸c加強對辦事作風、服務態度和執行機關效能建設等內容的督查。制定出臺《xx市行政審批服務中心（公管辦）工作現場檢查制度》，實行領導班子成員值周制，窗口服務意識進一步增強。
（三）發揮電子監察系統和辦件質量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監察系統，將電子監察系統的.考核得分作為部門作風效能建設考核的一部分。全年辦件質量“第三方測評”共抽查各類辦件20063個，從成功反饋的情況看，群眾對窗口工作態度和服務效率的滿意度達到98.02%。
五、便民利民職能有效拓展，行政服務體系進一步健全
�。ㄒ唬┏绺７种行母咝н\行。一年來，崇福分中心較好地發揮了小城市培育中的積極作用，實現既定的目標，服務功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負責人制度，強化窗口內部管理，為中心各項業務開展打下扎實基礎，全年未發生投訴和效能違規現象。
�。ǘ┓种行慕ㄔO逐步規范。中心積極加強與相關部門的聯系，主動對部門分中心業務進行上門指導，提高辦件質量。根據我市煙草許可工作實際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進一步深入。
六、中介信用評價疏堵結合，綜合監管合力進一步形成
通過開展制度創新、信用評價、流程優化來加強中介機構的監管，有效推動了我市中介服務行業的健康發展。強化對中介服務機構的實質性監管，通過中介機構信息報備來加強與行政許可、項目推進相關聯的中介機構的監管。開展中介機構信用等級評定，協調相關行業主管部門對全市從事與行政許可相關聯的中介服務機構開展信用評價。中介服務納入審批環節，優化服務流程，實現中介同步提速。
七、黨建工作深入開展，工作環境進一步和諧
�。ㄒ唬┳ズ弥行念I導班子自身建設。通過中心黨組理論學習中心組學習、廉政專題會議等形式，加強黨的組織、思想、作風和廉政建設，領導班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認真貫徹落實民主集中制原則，對涉及組織人事、經費使用等重大事項集體研究決定。認真落實黨風廉政建設責任制和推進懲防腐敗體系建設，貫徹執行中央“八項規定”和省、市效能建設的有關規定，加強政風行風建設，開展“轉作風、樹形象、優服務”主題教育活動，帶動全體工作人員愛崗敬業、樂于奉獻。
�。ǘ┳ズ脵C關黨的建設。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網上平臺開展自學活動；成立xx市行政審批服務中心紅色義工服務隊（治安維穩服務隊、審批服務咨詢服務隊），廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當一天社區干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴格落實黨員發展工作四項制度，提高黨員發展工作質量，全年共發展新黨員3名，確定發展對象2名；組建市行政審批服務中心第六黨支部，促進崇福分中心各項工作的開展。
�。ㄈ┳ズ酶黜梽摻ɑ顒�。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創優評優活動，充分調動窗口和工作人員“激情干事、比學趕超”工作熱情。
�。ㄋ模┓e極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯四強”走訪服務活動和參與聯系村的維穩工作，全年共走訪結對困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯系走訪企業21家，提供咨詢服務68次。主動協同共建社區開展“當一天社區干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發揮群團等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強隊伍的凝聚力和向心力。
今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標沒有達到；“一審一核”、窗口辦結還未真正實現；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進。
招標采購部門個人年終總結 3
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進公司到現在已經有一年多的時間了，從開始進入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領導給我提供了這么好的工作條件和學習環境，有那么有經驗的領導給我們指導，帶著我們前進;他的經驗讓我們終生受益，從他的身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。
近一年的工作中，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練�；厥鬃哌^的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，在開標現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：
一、由于自己專業水平的'局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細節、要點未做到位，沒有達到公司以及領導的要求。
二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。
三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生早上上班遲到現象。
四、由于性格原因，與領導、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，我將從中吸取經驗和教訓，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：
一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個項目一沒做完，新的項目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。
二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學習法律方面的知識，充分發揮自己所學。
三、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。
每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!
最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。
招標采購部門個人年終總結 4
一、工作開展狀況
（1）、全面建設行為規范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構和隊伍，確保招標采購工作健康有序的運行。
堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的宗旨，認真組織各項招標采購活動，確保廣大采購單位得到質量保證，價格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務。
嚴格按《中華人民共和國招標采購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關規定辦事，認真履行集中采購機構的職責，做到不越位，不缺位，全面實行“陽光采購”。
�。�2）、加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業務素質，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風廉政建設和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕招標采購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察、審計等部門加強協作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力，加大查處商業賄賂的力度。正確區分正常的商業往來與不正當交易行為，違紀違規行為與違法犯罪行為，切實做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業賄賂力度。透過對自查自糾中發現的問題和查處商業賄賂案件的剖析，深入研究問題和案件發生的深層次原因，加強制度建設，把建立健全治理商業賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結合起來。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監督，使之制度化，經常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業賄賂行為的發生。
（3）、內抓管理，外樹形象，牢固樹立服務意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態度，堅持愛崗敬業、要有高度的工作作風，結合中心工作特點和規律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹立服務意識。服務是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們透過各部門監督相結合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務、禮貌待人。把采購人、供應商服務作為作為機關行風建設的大事來抓。制定了《采購中心行風建設實施方案》《采購中心服務承諾》等相關制度。做到了用制度管人、用制度辦事。
�。�4）、制定更為詳細、規范的采購目錄，對于貨物、服務類等實行采購市場準入制度，規范了供應商的無序競爭。并實行年檢制度，對于年檢不合格的供應商予以通報并作出下年度不與進入招標采購市場。為廣大采購人帶給更優質、高效的服務。
二、存在的問題
（1）、由于我們是區級貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關正常運轉，屬于吃飯財政。沒有財力安排事業經費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規模，無法降低采購成本。
�。�2）、專項資金雖以納入招標采購，但由于專項資金從立項到批復需要諸多環節，資金到位和項目開工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進行操作，存在被動辦理采購手續。
（3）、蘇木（鄉鎮）今年才納入招標采購，程序規范化還需要一段時光，要繼續加大宣傳力度。進一步解決思想認識不到位的問題，使蘇木（鄉鎮）招標采購工作逐步走上規范化。
（4）、進一步擴大采購范圍和規模。招標采購范圍是采購規模的基礎，采購范圍是實現效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規模，才能更好的節約財政資金，產生更大的經濟效益和社會效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進；在服務項目上力求新進展，用心推進”的方法，擴大招標采購的范圍。加大推進財政專項資金、國債資金項目實施招標采購的力度；探索建立公共工程實行招標采購規范化管理的有效機制；凡屬招標采購范圍的財政性資金項目都應實行政府集中采購。
�。�5）、供應商缺席，競爭不充分。由于我旗采購規模小，市級以上供應商受供貨與服務成本的約束，參與我旗采購市場競爭的欲望不強。因此，我旗采購市場基本都是當地的供應商，再加上采購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現象嚴重。且由于我旗招標采購項目一般達不到公開招標限額，采購規模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。
�。�6）、要持之以恒地做好預防和治理商業賄賂工作。實踐證明，實行政府集中采購，是預防和治理商業賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是集中采購的方式使監管部門、集中采購機構、采購人、評審專家以及供應商在公開的平臺上共同操作，從而到達相互監督制衡的目的。這是在管理、執行、監督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規定的狀況下，盡量公開透明，構成一套程序嚴密、制約有效、科學合理的集中采購工作運行機制，有效防范招標采購領域商業賄賂的問題。
（7）、進一步加強招標采購檔案管理。招標采購項目檔案是招標采購的真實記錄，是招標采購監督管理部門進行監督活動的.重要依據。招標采購項目檔案是反映招標采購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行招標采購項目活動中是如何執行《招標采購法》及有關政策的狀況。招標采購部門能夠這些記錄的資料以及資料是否完整真實，作出招標采購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案，實現網絡化采購信息共享。
�。�8）、個別單位還是存在自行采購、化整為零逃避招標采購的現象。對招標采購存在認識上的問題。招標采購作為財政支出改革的一部分，務必爭取社會方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標采購法律法規的宣傳力度，努力創造良好的招標采購環境
三、招標采購工作思路
（1）、要繼續加大宣傳力度、認真貫徹《招標采購法》
做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預防商業賄賂機制，規范管理、帶給優質服務。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。
�。�2）、營造公平、公正、和諧的招標采購環境。進一步規范采購檔案管理，加強招標采購市場準入制度管理。為采購單位帶給及時、準確、有效、合法的采購信息。
�。�3）、用心探索開展工程和服務類采購活動，努力促進各項招標采購的有序進行。切實提高工作水平和服務質量，充分發揮集中采購優勢，“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中，以促進預防商業賄賂工作的扎實進展。擴大采購資金財政直接支付力度。
�。�4）、加強監督檢查，不斷提高服務質量。配合監察、審計、紀檢和各部門，對采購中心工作定期進行監督監察。會同質檢部門、采購人等對于貨物類，如辦公自動化設備等進行質量抽查和檢驗。加強招標采購質量的跟蹤和服務。
�。�5）、加強招標采購隊伍建設，隨著我旗招標采購事業的發展，招標采購工作倍受社會各界矚目。招標采購工作任重道遠，對我們今后的工作作風和業務素質提出了更高的要求。要自覺運用科學理論去研究招標采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔起規范招標采購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態開展禮貌的工作作風和良好窗口形象，為全旗經濟建設作出新的貢獻。
招標采購部門個人年終總結 5
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進公司到現在已經有一年多的時間了，從開始進入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領導給我提供了這么好的工作條件和學習環境，有那么有經驗的領導給我們指導，帶著我們前進;他的經驗讓我們終生受益，從他的身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。
近一年的工作中，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練�；厥鬃哌^的`路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，在開標現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：
一、由于自己專業水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細節、要點未做到位，沒有達到公司以及領導的要求。
二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。
三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生早上上班遲到現象。
四、由于性格原因，與領導、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，我將從中吸取經驗和教訓，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：
一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個項目一沒做完，新的項目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。
二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學習法律方面的知識，充分發揮自己所學。
三、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。
每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!
最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。
招標采購部門個人年終總結 6
今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步�，F對本年度工作完成情況進行以下總結。
一、采購部職責
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠、辦公區、生活區建設所需的`鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線;研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業務。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
二、逐步完善制度
由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便于采購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
三、重新制定完善崗位制
人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
今后我們要虛心向其它部門了解工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力了解業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創文明科室。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力量。
成功的采購管理像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業的采購工作的建議，下述分三個方面闡述我的`建意：
1.穩定可比性原則。
2.靈活可操作性原則。
3.門當戶對原則。
4.半數比例原則。
5.供應鏈戰略原則。
6.了解更新原則。
四、采購物料管理
對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從采購計劃管理挖取管理的潛力。
目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權，只能建《采購申請單》作業。這樣雖然可以實現按訂單作業，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業創造凈利潤呀!
招標采購部門個人年終總結 7
xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來說xx年是我成長的一年，學的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能復制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要了解蔬菜批發市場的采購流程、市場變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們去了……等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下基礎。20xx年xx月生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比較充分通過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是xx年的春節了春節前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業知識業務流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全完善和專業知識的優化
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、采購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的.實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統的培訓和了解。通過以上的工作之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發展方向
通過一年的運作生鮮采購人員雖然取得了較大的進步但還有許多地方需要繼續完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上更加努力，完善自身工作的不足之處。
2、優化商品品項提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量，只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優勢競爭力。
3、加強損耗控制降低采購運營成本嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。
4、供應商、聯營商的優化，xx年要對部分聯營商進行優化，引進實力較強的聯營商和供應商實行聯營加自采模式，通過聯營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣傳力度提升xx品牌影響力和綜合競爭力。
招標采購部門個人年終總結 8
在過去的20xx年里，選購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發生、貨期未能到達98%以上的精確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的精確性不高等諸多問題，詳細分析如下：
一、選購管理總結分析
1、選購管理內容
過去的一年，選購部觸及到的管理內容根本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制根本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前標準，數量精確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作強化管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及強化監督，不斷督導部門走上正規化。
2、選購管理方法分析
選購管理方法主要以監督、督導、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優化選購流程，標準選購方法，責任到人的模式，強化各人員的工作責任。
二、選購流程分析
目前選購部總體來說流程比擬合適目前的進展狀況.供應商檔案管理較完善，能夠精確地反應供應商的根本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的效勞需求。
三、選購流程分析
倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流程及內部耗品的`領用程序，對產品的檢驗要求明細化，并系統成文件，便利培訓運用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發揮管理的執行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態，也給盤點帶來肯定的難度。
四、選購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲藏分析
選購部崗位職責比擬明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調配協作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。
選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有管理力量、良好的`溝通力量的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展潛力較大，可塑性強。
本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續的狀態不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。
選購部人員請假較不標準，很多情況下是突發性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反應上存在肯定的緩慢，因請假制度應當改善。
倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導致原員工缺乏就業壓力，大男人主義過強，對自身的職業道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。
招標采購部門個人年終總結 9
一、加強制度建設，規范采購行為
我縣招標采購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執行上級招標采購制度的同時，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標采購定點單位管理協議》、《南皮縣財政局關于招標采購定點單位實行月報制度的規定》、《車輛購置協議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標采購權力運行監控機制工作，我們又制定了《招標采購中心廉潔服務制度》、《招標采購監督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒有發生工作人員違反廉潔服務制度問題。
二、制定招標采購計劃，按月統計上報
為規范招標采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規定的項目和標準，編制部門《年度招標采購預算計劃》。各預算單位每月填報下月采購計劃，對沒有報預算及計劃的，招標采購中心不予批復采購手續；自行采購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時采購的，務必按相關規定追加預算，批復后方可執行。定點采購單位每月報送商品目錄及價格，以便于采購辦進行分析以進行管理。
三、強化監督，依法規范
要使招標采購工作真正發揮其“節約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實現“公開、公平、公正”，招標采購人員在加強自身政治修養，提高政治素質的同時，在日常采購活動中要注重強化紀檢監察部門的監督職能。在保護采購人、供應商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權益及名譽權。
為了發揮紀檢法制部門對招標采購工作保駕護航作用，每次招標采購活動，紀檢法制部門都會全程參與監督整個招標采購過程，監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實施招標活動，參與處理招投標過程中的突發事宜。
對于每次招標采購工作，組成后期審計小組對貨物的質量及價格進行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及部分采購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對于價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理。
四、廣泛發布信息，確保公平競爭
根據采購單位申請如果到達公開招標數額的，一律采購公開招標方式。招標信息在河北招標采購網、中國招標采購網發布，擴大招投標范圍，促進投標商之間的公平競爭，真正實現了電子化招標采購。對一些社會關注度高的項目，除在指定媒體上發布外，還在縣電視臺進行公告，使供應商能及時獲得招標信息。
五、從實際出發，多種采購方式并用
我們根據采購項目的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。
一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準。同類規格、性能的，看誰價格低、服務好；同等價格的，看誰質量好、性能優；同類規格、同等價格的，看誰的企業規模大，實力雄厚售后服務有保證。
二是對于數額較大、影響面廣、對商品的時光要求寬裕的采購項目，進行公開招標，經綜合評價，最終確定中標單位。
三是對于一些時光要求緊、品牌、規格型號比較統一的采購項目以詢價方式進行采購。
六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”
鑒于目前我縣專家庫人員數量不多，涉及行業也偏少的狀況，我們面向社會廣泛征集專家，擴大專家庫人員。所有招標項目評審專家全部在專家庫中抽取，對于比較專業的'招標項目，統一去市招標采購辦專家庫抽取專家，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標前一小時才能了解招標資料，確保整個過程的公正性。
七、開拓創新，招標過程實現全透明
在招標現場，我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個專家評委進行分項打分，然后由工作人員將評委分數依次錄入計算機，每個評委所打分數全部由屏幕一個一個展示出來，待全部分數錄入完畢后計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場由主評委宣布中標結果。這種開標方式真正實現了完全公開透明，無論專家、采購單位還是供應商都對此無不贊同，落標供應商對全過程無任何異議，因此沒有出現過投訴現象，受到了社會各界的贊譽和好評。
八、加強學習培訓、廉潔自律及思想素質教育
加強采購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業務素質，以適應新形勢對招標采購工作的要求。認真執行黨風廉政建設，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標采購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察等部門加強協作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監督，使之制度化，經�；岣咦杂X抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動了招標采購工作質量和效率的不斷提高。
招標采購部門個人年終總結 10
建設工程共招標60項（招標率達到100%），招標總造價34622.62萬元，節約投資3569.09萬元,節約率約10.3%；政府采購13項,采購預算908.89萬，節約資金260.67萬元；土地招、拍、掛和產權交易20項，成交額9.7835億元，增值率35.77%；公共資源交易12項，交易總額600多萬元，增值200多萬元。
一、圍繞中心，在規范服務平建設上求突破
中心緊扣全縣經濟社會發展主旋律，進一步解放思想，振奮精神，不斷加強中心效能和作風建設，全面推進高效、透明、廉潔的服務型政府建設，積極營造“服務發展、服務民生、服務基層”的招投標統一平。我們結合工作實際，不斷拓寬思路，探索新方法，使招標采購宣傳教育工作充分體現時代性，加強媒體宣傳，擴大社會影響，努力推進招標采購宣傳工作。一是從維護業主利益的角度，采用“面對面”的形式將招標采購的相關法規和政策進行深入透徹的講解，使其對招標采購在理性和感性方面有了一個全方位的體驗，從而改變了他們對招標采購的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊。放置在招標大廳的顯目位置，讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程，主動配合中心工作。
二、創新機制，在規范交易服務方式上求突破
積極探索我縣招標采購事業的新規律、新特點，充分發揮自身職能優勢，我們努力做到了“六心”即接待熱心、學習用心、工作細心、釋疑耐心、服務誠心、辦事公心，進一步提升了中心綜合服務能力，努力實現“服務效能大提速”，塑造“公開透明、公平有序、公正規范、誠實守信”的招投標陽光平；達到了“五強化，五形成”即：強化服務理念，形成服務社會氛圍；強化服務能力，形成便捷高效的辦事效率；強化服務功能，形成公平透明的服務平；強化服務秩序，形成積極有序的服務環境；強化誠信服務，形成有諾必踐的中心良好形象。
三、規范管理，在嚴格招標采購程序上求突破
在紀檢監察、采購、監管等部門的監督指導下，中心按照“管理科學、職責明確、運行流暢、分工負責”的招投標交易模式，不斷完善公共資源交易服務程序和規則，努力使招標采購的整個操作過程在制度框架下規范運作。
一是建立了人民監督員制度。為了進一步加強政府采購工作的外部監督機制，規范采購活動，中心建立了人民監督員制度。人民監督員制度是引入社會力量監察、督促中心各部門工作效能，以彌補行政監督、紀律監督及內部監督不足，從而形成相互聯系、相互促進、相得益彰的監督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段。人民監督員由縣行政區域內的本界市、縣人大代表、政協委員、黨代表組成。幾年來，通過采用隨機抽取的方式，邀請人民監督員對采購項目的前期論證、參數確定、招標公告、招標文件、評標專家抽取、開標、評標、定標進行全過程監督，有效的減少了政府采購過程不規范行為的發生，使社會充分了解政府采購的運作模式、工作程序和實際效果，樹立了政府采購優良形象。
二是建立了聯席會議制度和“雙專家”會審制度。
1、聯席會議制度。聯席會議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局采管辦、縣招標投標中心等相關職能部門組成。負責貫徹落實、研究部署、協調解決全縣招標采購制度和運作中存在的問題。在政府采購方式審批之前，先由財政局采購辦牽頭召開政府采購聯席會議，研究對實施采購的項目提出采購原則、采購方式及其他事項，并將會議內容記入會議紀要中，作為審批采購方式的依據之一。聯席會議制度不僅為我們工作的開展提供了保障，也增加了中心與其他部門之間的理解和信任。
2、“雙專家”制度。采管辦在審批采購方式之前，要求采購單位向聯席會議各成員單位提交經采購單位自己邀請的專家論證審核好的供應商資格要求、采購需求和技術參數，再由采管辦邀請該領域專家對由采購單位提供的供應商資格要求、采購需求和技術參數進行審核。待專家出具意見書后，召開政府采購聯席會議，邀請采購單位、“雙專家”（業主方專家和采購辦方專家）出席會議。會議根據法律、法規規定以及“雙專家”提出的意見進行討論，并出具會議紀要。聯席會議還要求采購單位根據會議紀要和專家意見書進行修改，并將修改好的采購需求、技術參數等相關資料提供給中心，進行上網公示三個工作日，向社會各方征詢意見，如無意見，方可進行方式審批。通過聯席會議和“雙專家”制度，限制了許多業主的傾向性意見，減少了排斥潛在供應商、技術參數量身定做等許多有損政府采購公平性的不合理條款，使供應商得到了公平競爭的空間。
三是編制政府采購規范文本。在總結自己的實踐經驗基礎上，搜集外地在貨物、服務、工程招標文件方面的優秀做法，大膽創新，研究編制了采購文件規范文本（《公開招標文件》、《競爭性談判文件》。同時會同相關專家、律師、業務主管部門、監管部門對每份示范采購文件內容、條款進行交流討論論證，對其中容易出現歧義的章節和內容進行統一和規范，對招標文件中的字句進行仔細的推敲，使用規范性術語，避免使用含義模糊或容易產生歧義的詞語，使采購文件具有指導性和示范性。至目前為止，我們會同相關部門和人員對政府采購示范文本作了四次進一步修訂。通過統一采購文件，使條款前后不統一、帶有歧視性條款、用語不規范等編制采購文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府采購的效率，又提升了政府采購的形象。
四是建立了中心內部審核、討論制度。為了能讓全體職工認真落實中心規章制度，明確各自職責，提高工作質量和效率，減少工作失誤和錯誤，保障中心工作的順利開展，制定了中心內部審核、討論制度。凡有須中心出具的材料（如招標公告、招標文件及其他資料），必須經承辦部室討論或提交中心全體工作人員進行討論，與會人員經過討論形成統一認識并作會議紀要（會議紀要需經與會人員簽字確認）。項目經辦人根據會議紀要進行修改，修改后再提交對應的審核人審核，確認無錯誤后方可對外。中心內部審核分成三部份。
�、俨渴覍徍耍簠⑴c人員為項目經辦人及所在部室審核責任人；
②不同部室工作銜接、審核：參與人員為項目經辦人及所對應業務部室的銜接受理人或審核責任人；
�、壑行挠懻摃珜徍素熑稳藢徍�。中心討論會參加人員為各部室全體工作人員。
五是規范開、評標過程工作人員的行為。政府采購工作最終需要人來執行，如何規范政府采購開、評標過程中工作人員的行為，確保政府采購操作的規范，防止違規行為的發生已成為我們工作考慮的重點。為了提倡協作，相互配合，取長補短，發揮群體優勢，避免違規行為的發生，我們規定每個項目在開標之前將開標程序及主持人的一言一行形成書面材料，經中心全體人員討論通過，開標時工作人員按書面要求執行，主持人不得隨意更改和變通，確保開標過程的嚴肅性。規定開、評標過程工作人員分工明確，不得隨意串崗，評標區和開標區的聯系必須在現場監管人員的陪同下進行，保證評標過程公平、公正地進行。
六是總結經驗，提高工作質量和業務水平。成功固然有方法，失敗必然有原因，對失敗的原因加以分析、總結，才能避免下次重蹈覆轍。在每個采購項目完成后，要求工作人員必須寫出項目書面總結，把項目實施的全過程存在的不足進行分析，總結出自己體會及得失，分析問題，提出解決方法，不斷提高政府采購工作質量和自身的業務水平。
七是推行了“二次競價”�！岸胃們r”是指采購單位在協議定點范圍內選擇所需的產品，并在監管辦、采管辦及縣招投標中心監督指導下，在縣招投標中心場所內操作，向符合條件的隨機抽取的三家以上供應商發起詢價，供應商在協議價（即最高限價）基礎上進行競價，并按報價孰低和供貨孰優原則確定成交供應商及成交價格的行為。通過半年多的`實施以來，節約率達到了22%，使采供雙方高興而來，滿意而歸。
八是探索配置新方式，公共資源業務多元發展
到目前為止已進行市場化配置的公共資源項目主要有以下幾方面：
（1）城市公共資源的專營權和經營權。如戶外廣告經營權、電視廣告經營權等；
（2）公共設施物業管理。如城區臨時攤位招租、河道衛生保潔等；
（3）公有資產資源。如公有房產拍賣、公車處置拍賣、公房出租等；
�。�4）自然資源。如礦產經營權出讓、山林經營權承包等。我們主要采取三種方式：招標、拍賣、公開掛牌競價。招標和拍賣按照國家有關法律規定進行。公開掛牌競價方式是縣招標投標中心比較有特色的配置方式，具體做法是確定項目工作方案、公告、進行市場推介、繳納保證金、選定公開掛牌競價時間和地點、掛牌、現場公開競價確定受讓方。通過把公共資源項目進行公開競價，做到"公平、公開、公正"，并且不斷規范化操作，形成"陽光交易"，使買方對項目的情況了解清楚，對在中心這個規范的有形市場的交易結果的合法性放心。
四、加強教育培訓，在招標采購工作人員綜合素質上求突破
招標采購工作人員的政治素質和業務水平決定著政府采購活動是否公平、公正。我們通過經常性、針對性、科學性的教育培訓，著力造就一支“想干事、會干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍，為招標采購工作服務能力不斷提高提供有力支撐。首先，以已建立的預防職務犯罪工作機制為基礎，邀請紀委監察局、檢察院領導來中心采用“以案析法”的形式，選擇典型職務犯罪案件，剖析犯罪原因、規律，剖析招標采購工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患。要求全體干部職工深刻反省，進一步端正思想、提高認識，防微杜漸、抵制誘惑，堅守崗位、扎實工作，確保中心各項工作目標順利推進。其次，采用“三結合”方式，加強學習培訓。一是采取向書本學與向實踐學相結合。結合中心實際工作情況，認真組織與工作緊密相聯系的市場經濟知識、法律知識和政府采購相關業務知識的學習，大力支持和鼓勵工作人員參與各類學歷、職稱、職業資格考試；二是走出去學與請進來學相結合。為開拓視野，借鑒外地好的經驗和做法，中心加強與外地公共資源交易機構的交流，取長補短，先后赴寧波、溫嶺、等地學習取經，接待三門、臨海、玉環等兄弟單位來中心考察；通過強化各項業務的交流取經和接受指導督促，進一步提高了中心干部職工業務素質及崗位操作能力；三是培訓學與自學相結合。努力為全體工作人員創造各種形式的培訓學習機會，多次派員參加省采管處、省發改委、市招標辦舉辦的各類業務培訓班學習，進一步提高全體員工的業務素質、服務水平和解決實際問題的能力。通過學習培訓，全體工作人員思想得到了進一步深化，政治素質和業務水平明顯提高，應用操作能力顯著增強，造就了一批政治素質過硬，具備多方面專業知識，且適應招標采購工作新形勢的工作人員。
工作思路
中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的總體目標和工作部署，以確保招標采購交易活動“公開、公平、公正”為目標，以規范招投標交易為抓手，強化服務職能，創新工作方法，改進工作作風，整體推進招標采購交易服務工作再上新階。
(一)、繼續做好招投標日常工作，加強招投標市場管理。嚴格遵守信息公開原則；嚴格履行項目備案報批制度；嚴把招標信息審查關；大力推廣“辦事公開、辦事程序公開、辦事結果公開，接受紀檢監督和群眾監督”的辦事制度。
(二)建章立制，規范公共資源交易。一是制定交易管理辦法和操作規程。為了完善交易程序，確保政府公共資源市場化配置的公開、公平、公正。我們將嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《行政、事業國有產權轉讓管理暫行辦法》等有關文件規定，對政府公共資源市場化配置的各個環節進行嚴格的規范，做到程序公開、工作有序，確保政府公共資源市場化配置實現陽光下的操作。并結合工作實踐中探索出的市場交易規律，總結經驗，制定《縣公共資源交易管理實施辦法》和《縣公共資源交易操作規程》等管理制度。二是編制公共資源交易規范文本。根據幾年來的運作情況，我們將借鑒其他兄弟縣市的先進做法，會同相關專家、律師、業務主管部門、監管部門研究編制公共資源交易規范文本（《縣政府公共資源拍賣文件》、《縣政府公共資源掛牌文件》《縣政府公共資源競價文件》）和相關表格。三是完善工作流程。
（1）在公共資源交易方式審批之前，由財政局牽頭召開公共資源交易聯席會議（聯席會議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局、中心等相關職能部門組成，負責貫徹落實、研究部署、協調解決全縣公共資源交易制度和運作中存在的問題），對公共資源交易項目轉讓方提出的權屬證明、交易方式、起始價設立以及與第三方因各種原因存在爭議沒有解決等其他事項研討，形成會議紀要，作為審批交易方式的依據之一；
（2）轉讓方根據會議要求提供向財政局相關材料進行方式審批；
�。�3）中心根據審批表以及委托協議進行操作：
①根據示范文本編制相關交易文件；
②交易文本備案前必須經過中心內部討論，還須要求轉讓方予以確認；
�、垩埶懈傎I人和轉讓方參加交易大會；主持人必須根據事先確定好的程序和語言進行主持
④紀委、財政局、監管辦進行現場監管，同時邀請公證處進行公證，重大的項目還須邀請人民監督員進行監督評議。
�。ㄈ�)求實創新，拓展公共資源交易范圍。按照能進則進，應進盡進的原則，進一步深化我縣公共資源市場化配置調研，分類做好對符合公開交易項目的進場交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現陽光交易，有效遏止腐敗。不斷擴大平影響力，樹立中心在社會公眾中的良好形象。
招標采購部門個人年終總結 11
我在xx年xx月進入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門領導的幫忙與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現將工作總結如下：
一、主要工作內容
1）對合同法、選購法、招標法等相關法律法規的學習，學習商務合同中觸及招標選購與工程分包的相關要點；
2）依據招投標相關法律法規結合本公司與本工程實際情況，幫助部門經理制定選購招標流程；
3）幫助部門經理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板；
4）參與市局發電機招標、施設招標與內場施工招標的前期準備工作；
6）幫助部門經理制定部門工作方案與招標工作方案；
7）溝通協調招標代理、造價機構、施工圖檢查機構等客戶關系；
8）在部門經理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板；
9）幫助PMO工程答疑工作；
10）負責部門日常事務及部門經理交辦的各項工作任務。
二、任務完成情況
1）把握了招標相關法律法規，并運用于實際工作中，結合工程實際情況與商務合同條款，在部門領導的幫忙下，總結出與本工程親密相關的招標選購工作要點，并對工程經理進行工程招標相關學問培訓；
2）幫助部門經理制定選購招標流程及相關模板文件，并通過商量后下發；
3）主動參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行；
4）溝通協調施工圖檢查機構，未因施工圖檢查問題，影響工程進度。
自入職以來近一年的時間里，始終在選購部擔任選購專員一職，我嚴格遵守公司各項規章制度，以飽滿的熱忱，高度的責任感，主動主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶著下不斷總結，努力學習，以提升個人專業素養，力爭成為一名優秀的選購工；與部門同事精誠合作，共同進步，強化部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，幫助部門領導力爭打造一支高素養、高效率、高標準的選購團隊。
2、年度典型工作業績
1）把握了招標相關法律法規，并運用于實際工作中，結合工程實際情況與商務合同條款，在部門領導的`幫忙下，總結出與本工程親密相關的招標選購工作要點，并對工程經理進行工程招標相關學問培訓；
2）幫助部門經理制定選購招標流程及相關模板文件，并通過商量后下發；
3）主動參與施設招標前期準備工作，梳理招標流程、形成招標相關模板文件，使施工圖設計招標工作有序進行；
3、目標與希望
在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，伴著招標工作的全面啟動，明年將是我職業生涯的最具挑戰性的一年，我將以堅決的信念、飽滿的熱忱迎接挑戰。
4、工作需要改進的地方
1）增加信息溝通的按時性與工作方案性；
2）強化專業學問的學習與溝通。
5、看法和建議
在部門職責、工作流程及部門監督機制等方面需強化，希望公司在逐步步入正軌的同時強化上述方面的建設，表達管理效益。
6、目前工作中的問題：
1）對于部門內部管理方面：強化部門執行力，做到有方案、有實施、有反應、有監督。
2）對于需外部門協作工作：存在如溝通與協作方面不按時、信息的不對等，希望能有一套標準化的流程及流程監督機制；
3）對于招投標及相關方面資料：建議公司指定特地人員，進行統一審核并歸檔。
招標采購部門個人年終總結 12
實行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問題是一個非常重要的措施。今年以來，在市衛生局和縣委縣政府正確領導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：
一、藥品集中招標采購工作的主要做法：
一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開始實施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會（評委在各鄉鎮醫療機構中產生），負責對藥品配送企業藥品質量、價格、服務情況進行評議。
二是制定了相關管理制度。我局相繼出臺了《關于進一步加強鄉村衛生服務一體化管理發展農村社區衛生服務的工作意見》和《關于在全縣推行藥品統一招標采購的實施意見》，明確提出通過招標選擇藥品供應商，開展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務機構藥品統一配送工作。
三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個。
四是加強了對藥品集中招標采購工作的.督導檢查和調研�？h政府糾風辦、局紀檢組等監督管理部門重點參與了開標、評標等環節的監督，對醫療機構執行中標情況進行了督導檢查。我局召開了鄉鎮藥品統一配送研討會，對藥品統一配送工作進行了廣泛調研。
二、主要成效：
一是藥品采購方式發生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。
二是確保了醫療機構臨床用藥的質量。招標過程中堅持公開、公正、公平和質量第一的原則，促使藥品生產經營企業注重藥品質量，通過藥品評審委員會評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標藥品價格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價部門核定或備案的價格相比，招標藥品零售價格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬元。
四是藥品采購中的不正之風得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業提供了公平的競爭環境，由于招標藥品的價格空間越來越小和縣政府糾風辦和局紀檢組等部門對招標過程的監督檢查，醫藥企業的不正當交易行為得到明顯遏制。
招標采購部門個人年終總結 13
為徹實貫徹落實國家基本藥物制度在本院的順利實施，按照《廣西壯族自治區藥品網上集中采購配送監督管理辦法（試行）》的有關法律、法規和上級文件精神要求，本院自7月下旬開始實施藥品網上采購工作現就本院藥品招標采購工作進行階段性總結：
一、準備工作
為做好本院藥品招標采購工作，本院高度重視認真貫徹落實上級有關文件精神，并結合本院實際情況，精心布置，有效安排，制定各項管理制度和實施辦法，其具體表現為：
1、組織醫務人員學習基本藥物知識和藥品網上采購相關事項及藥品零差率銷售工作。
2、規范醫師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實施基本藥物制度，藥品招標采購和實施辦法。
4、成立藥品招標采購管理領導小組。
5、與中標配送企業簽定藥品購銷合同。
二、實施階段
按照上級文件要求，本院7月下旬實施第一次網上采購藥品，由于是試運行階段和本院具體情況，第一次采購金額較�。�1000元）；但是第一次成功采購，為以后的網購工作奠定了基礎也檢驗了我們的準備工作是行之有效的，網購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業積極配合及時配送藥品，操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實施采購工作提供了保證，我院將繼續按照政策要求，實施藥品網上采購工作。
三、出現的'問題和不足
本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費用切實有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫藥費用，國家實行藥品招投標和網上采購一系列政策措施，指在保障降低藥品價格，保證藥品質量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題，其主要表現為以下3點：
1、基本藥物目錄品種過少，未能滿足醫院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導致醫生開處方受到限制，不能針對性的對癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現病人走出醫院進藥店的現象，把從醫院“省”下來的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標掛網藥品生產廠家少，配送企業庫存中標廠家藥品少，造成配送企業不能滿足醫院的采購計劃，醫院藥品供應，病人用藥出現短缺直接影響群眾看病就醫。
3、過渡時期掛網藥品廠家（7月x日前）與新的掛網藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來的廠家走了，新的未能及時補充，這就直接造成醫院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規定，7月x日前中標的庫存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫院造成很大壓力和困難。
四、提出意見和建議
本院在實施藥品招標采購工作中，對出現的問題和不足結合本院實際情況提出幾點建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過渡期中標生產企業藥品品種使用期延長至藥品有效期。
3、督促配送企業完善庫存中標生產企業藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產企業和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標和網上采購，各項工作以來醫院醫療業務，藥品供應出現了一定的困難，人民群眾看病就醫也受到不小影響，為了切實了解人民群眾看病就醫，減輕醫藥費用，我院在貫徹落實上級政策和精神的同時，力求尋找解決問題和困難的措施和方法，同時也希望上級部門多下基層，多了解目前出現的困難，制定出相應的政策，解決藥品招標采購中不斷出現的新問題、新困難，切實推進基本藥物制度在基層醫院的順利開展，盡早體現基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進健康和諧的社會醫療服務體系。
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