物資采購年度總結(jié)范文
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的物資采購年度總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。
物資采購年度總結(jié)1
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、截止到xx年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。
1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額x元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤x元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。
2、xx科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自6月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實(shí)現(xiàn)利潤x元。
3、xx生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運(yùn)營總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。
4、xx味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元;
5、xx油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，xx純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;xx純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。
處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目：
1、xx集團(tuán)的菇類產(chǎn)品
2、xx肉業(yè)有限公司的xx羊肉系列產(chǎn)品
3、xx商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、xx科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等，
預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價(jià)獲利x元。說明如下：
1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)(銷售額x元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省成本x元，合計(jì)創(chuàng)收利潤x元)、xx亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、xx不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前使用xx不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、xx電磁爐(銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、xx服飾(銷售額x元,與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)和xx奇今服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)，
2、完成xxm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，xx公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元。
物資采購年度總結(jié)2
20xx年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，物資采購科認(rèn)真貫徹執(zhí)行及公司各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年物資采購科主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、工作總結(jié)
1、高度負(fù)責(zé)，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：
具體主要做法:
（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)物資管理方針，根據(jù)采購價(jià)值，合理開展物資采購工作，堅(jiān)持及時(shí)、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅(jiān)持陽光采購，物資競價(jià)入場原則。以最低的價(jià)格，買質(zhì)量最好的物資。共采購：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭、三通、大小頭、法蘭共2051個(gè)；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個(gè)。
�。�2）組織管理及制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)
為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行子有效的《物資采購管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)。
2、對工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購、驗(yàn)收、貯存、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低工程材料成本，提高管理水平，控制工程造價(jià)。
�。�1）嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審程序，把好材料價(jià)格供應(yīng)關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應(yīng)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級合格證書，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。
�。�2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對資質(zhì)證書與實(shí)物是否相符合，外觀是否良好，并將驗(yàn)收結(jié)果記入《工程材料驗(yàn)收臺(tái)帳》，進(jìn)行簽字見證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。
3、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格控制材料價(jià)格為了有效地控制工程造價(jià)，規(guī)范工程報(bào)價(jià)，成立了由物資科、工程科、財(cái)務(wù)科三部門組成的價(jià)格簽證小組，專門負(fù)責(zé)材料價(jià)格簽證。
二、工作中的不足
一年來，物資采購科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在行政采購、生產(chǎn)物資采購等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1.梯隊(duì)建設(shè)。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍。
2.組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩(wěn)步進(jìn)行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3.及早入手、深入調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺(tái)。結(jié)合公司實(shí)際應(yīng)用，參考同類型其他電廠成功先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。
4.庫房規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。
5.繼續(xù)做好工程建設(shè)物資進(jìn)場管理工作。與施工單位加強(qiáng)溝通配合，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價(jià)格認(rèn)證工作。
物資采購年度總結(jié)3
20xx年集采中心在分行黨委和行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國銀行xx分行集中采購管理實(shí)施細(xì)則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》、《中國銀行xx分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)銀行利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來集采工作匯報(bào)如下：。
一、總體情況。
我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用的原則，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件、評標(biāo)報(bào)告、評標(biāo)記錄等各類資料。著力推進(jìn)了“精細(xì)化管理，陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“公開透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實(shí)現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。
20xx年度，我行采購中心共完成采購項(xiàng)目xx個(gè)，發(fā)布采購公告xx條，執(zhí)行集中采購預(yù)算xx萬元，實(shí)際采購金額xx萬元，節(jié)約資金xx萬元。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購xx次，實(shí)際采購金額xx萬元，占實(shí)際采購總金額的xx%；采用比選方式采購xx次，實(shí)際采購金額xx萬元，占xx%；采用邀請招標(biāo)方式采購1次，實(shí)際采購金額xx萬元，占xx%；比選確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)xx次。從采購項(xiàng)目構(gòu)成上看：貨物類實(shí)際采購金額xx萬元，占實(shí)際采購總資金的xx%；服務(wù)類實(shí)際采購金額xx萬元，占采購總資金的xx%；工程類采購xx萬元，占采購總資金的xx%。
二、主要工作情況。
20xx年，我行把“精細(xì)化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項(xiàng)目建設(shè)與物資采購及重點(diǎn)要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。
（一）完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行xx分行集中采購管理實(shí)施細(xì)則》、《中國銀行xx分行集中采購操作規(guī)程》及其xx分行全年采購計(jì)他相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項(xiàng)采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)，制定了本行集中采購實(shí)施方案和細(xì)則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。使采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。
二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對集中采購分行實(shí)行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行xx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時(shí)實(shí)行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機(jī)制。
三是開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。集采人員能積極通過因特網(wǎng)及時(shí)了解和掌握國家的采購政策、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，能積極參加相關(guān)的采購及招投標(biāo)工作培訓(xùn)、全行經(jīng)營活動(dòng)、相關(guān)案例教育等活動(dòng)。通過持續(xù)多種形式的學(xué)習(xí)教育，不斷強(qiáng)化了集采人員的大局意識、服務(wù)意識、依法合規(guī)意識和廉潔自律的意識，自覺維護(hù)中行利益，嚴(yán)守職業(yè)道德，從而規(guī)范集采工作行為。通過各種培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步提高了集采人員理解和運(yùn)用集中采購相關(guān)法律法規(guī)的能力，為不斷規(guī)范集采工作打好基礎(chǔ)。
四是進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不流失。進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
五是各類采購項(xiàng)目均在選型入圍項(xiàng)目中實(shí)施采購。我行所有采購項(xiàng)目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實(shí)施采購，無擅自在外采購的情況。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作。著重加強(qiáng)了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時(shí)了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。
�。ǘ┘哟蟊O(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。
一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事，在進(jìn)行開標(biāo)評標(biāo)評審中，實(shí)行現(xiàn)場投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo)，現(xiàn)場唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實(shí)簽字，保證了招投標(biāo)的公證性，加強(qiáng)對評標(biāo)人員的監(jiān)管。
二是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進(jìn)行監(jiān)督外，還對集中采購項(xiàng)目的立項(xiàng)、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項(xiàng)支付等各環(huán)節(jié)實(shí)行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價(jià)值予以評價(jià)，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點(diǎn)檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時(shí)，計(jì)部門財(cái)務(wù)會(huì)在日常報(bào)賬時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財(cái)務(wù)中心不予報(bào)賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費(fèi)，通過對項(xiàng)目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的'現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護(hù)了職責(zé)行為的廉潔性。
�。ㄈ淞⒘肆己玫牟少徯蜗�。
我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動(dòng)中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。
�。ㄋ模⿲�(shí)現(xiàn)了兩個(gè)基本滿意。
采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實(shí)現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個(gè)基本滿意。
�。ㄎ澹┎少忢�(xiàng)目檔案管理資料齊全。
我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)保證采購文件的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性。
三、存在的主要問題。
�。ㄒ唬┎少彽囊�(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高。
由于20xx年是實(shí)行集中采購正式運(yùn)作的起步之年，采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)施中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。
�。ǘ┎少徣藛T的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍。
四、下一步工作思路。
20xx年，我行將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想：
一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持陽光化操作。嚴(yán)格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律。
二是積極加強(qiáng)與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解集采工作的相關(guān)要求。
三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購操作實(shí)務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力。
四是加強(qiáng)與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)全面了解項(xiàng)目采購需求計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)等情況。
五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式，切實(shí)從管理和操作兩個(gè)層面提高采購效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高。
總之，20xx年是xx分行實(shí)行集中采購運(yùn)作的起步之年。雖然做好一些工作，但還有很多不足，我行將在今后的工作中，堅(jiān)持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨，著力抓好集采隊(duì)伍建設(shè)和制度流程落地兩個(gè)重點(diǎn)；切實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商的有效管理、全面組織實(shí)施集中采購和夯實(shí)采購管理基礎(chǔ)三項(xiàng)主要工作；努力達(dá)到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎(chǔ)工作、落實(shí)內(nèi)控要求的四項(xiàng)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好集采各項(xiàng)工作。
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