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      2. 維修的年終總結

        時間:2021-12-13 13:39:05 總結 我要投稿

        2021維修的年終總結

          不知不覺間一年就快結束了,回首過去一年來的工作生活,我們有過挫折,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶,下面是小編精心整理的2021維修的年終總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

        2021維修的年終總結

          維修的年終總結1

          20xx年,對我們xx分公司來說是一個銳意進取、穩(wěn)步前進、爭取更好成績的一年。在這一年里,我們x分公司在xx集團公司正確領導和全體職工的共同努力下,無論在生產經營的市場開拓,還是在分公司內部管理上都上了一個新的臺階。通過一年的努力,我們xx分公司順利完成了xx集團公司下達的各項任務,并圓滿的完成了分公司年初制定的目標。其主要成績是:履行合同額(合同產值):xx萬元;實現財務產值xx萬元;利潤:xx萬元;上交管理費:xx萬元,職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了xx%。

          通觀20xx年一年,我們之所以能夠取得以上成績除與xx集團公司正確領導和全體職工的共同努力外,通過總結,我們認為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。

          一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進取、實現目標

          20xx年的新年伊始,分公司領導成員首先是統(tǒng)一了思想。領導成員認識到:當下的建筑市場競爭相當激烈,工程業(yè)務經營難度大,困難較多。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應市場規(guī)律的經營策略,也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地,同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見,思想統(tǒng)一是完成20xx年工作的關鍵所在。認識到這點,領導成員進行了

          充分的溝通,交換了意見,統(tǒng)一了思想。

          在統(tǒng)一了思想的基礎上,分公司領導成員結合我們xx分公司自身的特點和市場情況,對20xx年的生產發(fā)展形勢進行了全面的分析和討論。并對20xx全年的生產目標進行了科學的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20xx生產經營的基本目標:1、在現有在手工程基礎上再爭取一定的生產任務;利用已完的工程影響進一步擴大市場。2、尋找新的市場切入點,增大市場范圍。3、確保20xx度生產指標比20xx年度增長12%。 目標明確后,根據明確的目標分公司領導成員進行了具體的分工。由分公司xx經理牽頭統(tǒng)領全盤,分公司xx經理負責具體經營。

          為了保證20xx年的生產目標的實現,分公司把經營開拓放在首位來抓,領導親自掛帥,在經營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項目信息。并將分公司領導、經營部門、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來。在分公司的統(tǒng)一調度下,三方協(xié)調開展營銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場的不斷拓展。

          20xx年僅xx有限公司、xx有限公司兩處老市場就中標xx項工程,分別是:xx廠區(qū)大修工程;xx工程xx安裝工程;xx配電房安裝調試工程;xx土建、安裝工程;xx工程電纜橋架補充協(xié)議;新增合同額xxx萬元。

          在穩(wěn)定老市場的同時,新開辟了河北市場。先后承接了xx非標設備工程、xx有限公司搬遷、改造、擴建項目等2工程項目;新增合同額萬元。 在全方位多渠道地捕捉工程項目過程中,公司在得到xx工程信息時,時間已臨近春節(jié)。當時北方的天氣地冬天寒,氣候相當的寒冷。項目現場還是一片荒野,根本不具備施工條件。同時又面臨建設方開出的條件相當苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經營狀況,分公司領導經過周密考慮后,克服重重困難,果斷出擊,經過幾輪投標和艱苦商討后,終于和建設單位達成了雙方都比較滿意的結果,簽訂了xx萬元的工程合同。為20xx年的度生產經營開了一個好頭。

          俗話說的好:好的開頭是成功的一半。在承接了xx工程后,我們接著又先后承接了:xx項目工程等大大小小數十個工程。20xx年全年鑒定合同額達xx萬元。實現了年初制定的生產經營比上一年度增長了12%的目標。

          二、加強內部管理,保證工程質量和安全生產

          20xx年度,在經營業(yè)績較好的形勢下我們第沒有放松對分公司工程建設的質量、安全管理。

          質量、安全管理是工程項目管理的生命,也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存,沒有一個好的質量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此,分公司要求各個項目部認真貫徹落實工程建設項目的各項標準,落實各種規(guī)程規(guī)范以及強制性條文和安全生產的各項法律法規(guī),加強施工質量和安全生產管理。

          公司主要領導并十分重視對項目部工程建設質量、安全的指導。每當項目部有重大工程質量、安全和技術難點時,在項目部施工現場都能看到分公司領導的身影。由于分公司對安全生產的高度重視,我們的工程質量、安全生產工作落實的比較到位。項目部的各項質量、安全生產制度和工作責任制得到充分落實。

          20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司領導親自帶隊,組織分公司工程管理部門分別對省內幾個項目部的工程進行了質量、安全檢查,及時發(fā)現了一些工程施工中存在的問題和隱患,針對存在的問題,要求項目部加大整改的力度。項目部及時的糾正了問題,消除了隱患。

          6月份和12月份,我們分公司積極響應集團公司開展的“安全生產月”活動和安全大檢查活動。這也促進了我們分公司的安全工作的落實。為20xx年全年安全無事故打下了較好的基礎。保證了分公司質量、安全生產能夠平穩(wěn)的推進。20xx年度我們未發(fā)生一起重大安全責任事故。

          三、優(yōu)化配置、加強人才培養(yǎng)、建立激勵機制

          衡量一個工程建設項目的成功與否,關鍵的要看兩個指標。這兩個指標一個是:工程項目施工質量滿足設計要求、安全無事故并通過工程驗收;另一個就是:工程項目的財務產值達到預期盈利目標。實現這兩個指標的基本前提就是:建立一個好的工程項目部。

          為了很好的實現這兩個目標,分公司領導在突出項目管理的同時,在優(yōu)化生產要素前提下十分注重建立一個好的工程項目部,配備好的項目部人員。

          維修的年終總結2

          時間過得很快,不知不覺一年又到年末;厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教導,我的成長離不開他們!

          一、今年完成的的.目標

          剛轉正的時候自己設下了一個目標,規(guī)范自己的維修流程,今年把所有的整形、換門及小的事故自己都要能獨立完成,也要盡快的掌握大型事故的維修技術;同時也要改掉自己粗心大意的毛病,把維修質量提高上去,杜絕返修率,認真的做好每一輛車這不僅是對客戶負責,更是對自己負責;同時要盡快的學習,盡自己最大的能力學習更多的技術,爭取自己能單獨維修,F在看來,已經達到了當初的目標,來了車以后自己就可以獨自維修,無論是維修流程還是維修質量都大大的提高了;不再是當初的菜鳥!

          自己本身存在的問題與優(yōu)點

          在平時的工作中自己也是存在一些缺點,做事有點粗心,雖然天賦不如被人,但是我不怕臟、不怕累、肯學;不然等待我的則是被“淘汰”!

          二、明年新的目標

          1、進一步規(guī)范自己的維修流程,提高自己維修質量,盡量杜絕返修;

          2、盡快的掌握大事故維修的要點,自己盡快的熟練運用、維修;

          3、多參加培訓,加強自己的技能、學習更多新的維修技術;

          4、盡可能的提高自己的維修效率,在有限的時間里,維修最多的車輛;

          新年新氣象,調整好自己的心態(tài),在培訓中成長,在工作中磨練。迎接1X年新的挑戰(zhàn)!

          維修的年終總結3

          一、 團隊管理方面

         。1)首先,自己以身作則,處事嚴謹,做事公平,互助團結。建立良好的楷模。以公平公正的角度,用人所長,發(fā)揮維修員的特長優(yōu)勢。

         。2)建立部門制度,進行合理分工,明確每位員工的職責,定期對維修員進行考試,加強其責任心。

          (3)注重下屬的技能水平,定期進行互助培訓,加強其業(yè)務技能水平。

          (4)多與員工溝通,了解員工的思想動態(tài),適時給予技能上的指導和幫助,關注員工士氣,在其有了成績時,給予表揚,在部門工作有了階段性的成就時,大家共同慶賀,相互鼓勵。

         。5)適當的給員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標,讓員工自我突破完成,在完成后獲得成就的快樂。

          二、細節(jié)服務的提升

         。1)要求員工樹立良好的個人形象意識,上崗期間必須著工裝、佩戴工牌上崗,儀容儀表干凈整潔。

         。2)入戶維修穿鞋套進入,與業(yè)主溝通時使用文明用語,維修完畢后將現場要清理干凈。

         。3)按約定時間守時入戶,信守承諾,服務及時,行動迅速。

          三、設備管理方面

          1、 與房產公司對接,匯總收集小區(qū)所有設備設施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料。

          2、建立小區(qū)所有設備設施臺帳、完善設備設施的檔案,包括:設備臺帳、設備維修記錄、設備養(yǎng)護記錄、運行記錄。

          3、制定設備設施的年、月、季、周的養(yǎng)護計劃,根據維修保養(yǎng)計劃對設備設施定期進行養(yǎng)護,達到以“以保養(yǎng)修”目的。

          4、供電系統(tǒng)的檢修

          針對小區(qū)頻繁停電的現象,制定電力檢修計劃,按時對低壓配電系統(tǒng)進行檢修,保證業(yè)主的正常用電。

         。1)每月對低壓配電柜(箱)進行巡檢,確保各開關繼電器、控制線路、保護電器、上下接點、接口連接螺絲緊固,無滑絲,無搭接線路。

         。2)檢測三相線路電流是否正常,接頭是否有金屬變色現象,是否有積灰,線路是否整齊,支架是否松動,殼體是否有銹蝕,發(fā)現以上現象及時進行處理,保證業(yè)主的正常用電。

         。3)對標識編號進行核對,包括:指示燈、開關按鈕、報警裝置等,并檢查損壞的情況。

         。4)用電高峰期,每周對低壓配電柜(箱)進行不少于一次的測溫檢查,確定是否有異響和異味。

         。5)每半年對電纜標識進行一次核對,對電纜接頭井進行一次大檢查。

          (6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器、保護裝置進行一次檢修測試。

          (7)每年對業(yè)主部分的線路進行檢修一次,防止出現因接線螺絲松動,而造成線路接觸不良斷路現象。

          5、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)

         。1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進行一次測試,也可根據業(yè)主的要求進行變動。主要檢測項目為:窗磁、門磁、可視對講的檢測。

         。2)每月對攝像機、云臺、半球攝像機、矩陣等設備運行的情況進行檢查,并制定檢查記錄。

          (3)每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進行清洗,防腐加固,對監(jiān)視系統(tǒng)線路進行檢查,確保其正常運轉。

         。4)每月對遠紅外發(fā)射機、接收、線路等進行一次巡檢測試及清洗。

         。5)每月對電子巡更、采集信息鈕巡檢一次,檢查固定是否牢固。

         。6)每日隨機進行測試運行情況,每月對門禁控制器、分控板、通話控制、電控鎖、閉門器工作情況進行一次普查檢修。

         。7)道閘系統(tǒng)。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運行情況進行一次檢查,確保正常運行,防止發(fā)生意外。

          6、電梯升降系統(tǒng)

         。1)每天不少于2次檢查電梯的運行情況,對電梯的外觀和試運行進行檢查、發(fā)現異響和電梯轎廂出現不平穩(wěn)現象,及時停運,聯(lián)系廠家進行檢修。

          (2)根據電梯的運行維修養(yǎng)護要求,及時通知督促廠家定期進行檢修及保養(yǎng),提前預防而不是等壞了再通知廠家維修。

         。3)制定電梯困人、高層火災的應急預案,每年進行一次消防演練。

          7、消防系統(tǒng)

         。1)每日和消防人員檢查消防設施的運行情況。

         。2)對消防的重點部位進行隨機檢查,主要對火災報警按鈕、火災探測器和消防水箱進行測試和檢修,對高層和地下車庫的消防箱內的消防水帶、消防接頭進行銜接測試,保證消防設施能銜接完好。

          (3)每季對消防設施設備進行一次全面的大檢查和測試,確保消防系統(tǒng)能正常啟用。

         。4)修改和制定《火災應急預案》、《消防報警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應急預案》、《消防設施設備的資料檔案》和匯總各種設備的年檢年審資料。

          8、供水水系統(tǒng)

         。1)根據給水設備運行情況,制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護。

         。2)制定突發(fā)停水應急預案。

         。4)對二次供水箱進行定期檢查和清水消毒,并做好記錄。

          四、節(jié)能降耗方面

          1、節(jié)電方面

          (1)提高所有員工的節(jié)能意識。不用的設備及時關閉。

         。2采取技術措施

          1、地下車庫所有燈雙燈管,只亮一組。

          2、高層地下室燈,保證照明的 情況下,其他全部關閉。

          3、高層樓道的燈,在保證照明的 情況下,減少燈組。

          4、為加強公共設施用電監(jiān)管,對二期地下車庫配電室加裝一塊電表,對二期路燈、地燈、中心景觀區(qū)水泵,加裝一塊電表。

          5、對施工用電建立一份臺賬。

          2、節(jié)水方面

          1每月查看小區(qū)各水管,及其他設施。保證無漏水、泡水。

          2、在公共用水處,張貼提示,提升大家節(jié)水意識。

          3、對綠化工給予指導,錯時澆水,保證綠化管線完好,合理規(guī)劃用水。

          4、對施工用水建立一份臺賬。

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