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      2. 技術(shù)類的年終總結(jié)

        時(shí)間:2021-12-14 09:50:24 總結(jié) 我要投稿

        技術(shù)類的年終總結(jié)范文

          時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來(lái)了新的一年,回顧這一年來(lái)的工作生活,想必大家收獲不少吧,好好的總結(jié)下自己這一年的工作,讓來(lái)年少走彎路吧!相信大家又在為寫(xiě)年終總結(jié)犯愁了吧,以下是小編收集整理的技術(shù)類的年終總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        技術(shù)類的年終總結(jié)范文

          技術(shù)類的年終總結(jié)1

          工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下,全力以赴的投入到公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng), 充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 在部門(mén)同事的共同努力下,截止今年十月底,技術(shù)部先后完成了軍區(qū)項(xiàng)目、新時(shí)代廣場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)工作。本著回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足,進(jìn)而豐富和完善自身的技術(shù)水平,為此就十月份工作進(jìn)行總結(jié)。

          十月份工作總結(jié):

          1、空調(diào)基礎(chǔ)圖的完善。

          2、軍區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整建議書(shū)。

          3、軍區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告。

          4、軍區(qū)項(xiàng)目總規(guī)與戶型與設(shè)計(jì)院、策劃公司方案討論。

          5、軍區(qū)項(xiàng)目總規(guī)及戶型設(shè)計(jì)初稿。

          6、西吉縣商業(yè)開(kāi)發(fā)投資估算。

          7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時(shí)代廣場(chǎng)燃?xì)忮仩t房泄爆口設(shè)計(jì)。

          8、參與編寫(xiě)匯融房地產(chǎn)公司崗位責(zé)任制。

          9、隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完善相應(yīng)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案。

          為確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好一下幾項(xiàng)工作。

          十一月份工作計(jì)劃:

          1、配合公司各部室進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)所有工程的驗(yàn)收工作。

          2、配合公司各部室及部門(mén)進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)空調(diào)工程、消防工程、燃?xì)忮仩t房的竣工驗(yàn)收工作。

          3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。

          4、配合前期部,組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行軍區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批工作。

          5、組織編寫(xiě)軍區(qū)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

          6、配合工程部進(jìn)行軍區(qū)項(xiàng)目的三通一平工作。

          7、跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

          8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加大看圖、審圖力度,及時(shí)通知項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做到事前、事中控制,減少相應(yīng)施工圖變更及簽證。

          技術(shù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為完成今年既定的目標(biāo)而奮斗。

          技術(shù)類的年終總結(jié)2

          回顧十月份技術(shù)管理的重點(diǎn)是掘進(jìn)工作面頂板支護(hù)管理和巷道成型管理,兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)在巷道掘進(jìn)過(guò)程中,都不同程度的遇到冒頂區(qū)域。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下,本著踏實(shí)工作、力求上進(jìn)的思想,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和思想素質(zhì),并順利完成了各項(xiàng)本職工作,為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

          一、上月總結(jié)

          1、頂板管理。

          10-3072繞巷10米位置,頂板壓力較大,且伴隨著淋頭水的加大。針對(duì)頂板漏頂現(xiàn)象,我礦組織編寫(xiě)了針對(duì)性的措施,進(jìn)行套棚配合液壓柱進(jìn)行支護(hù)。針對(duì)頂板的淋頭水采取了搭設(shè)淋雨棚,將水引向臨時(shí)水倉(cāng),然后集中排水。

          2、中腰線管理。

          (1)、10-3041巷為穿層巷道,雙線控制,開(kāi)口往里5米后,頂板巖性變差,縮小了棚距,并嚴(yán)格控制中腰線。

          (2)、起坡位置前三架棚中線偏右?guī)停堰M(jìn)行核對(duì)校準(zhǔn)。

          3、巷道成型管理。

          10-3041巷和10-3042巷都不同程度的出現(xiàn)放炮后超寬,針對(duì)此種現(xiàn)象,我們調(diào)整了炮眼的深度和循環(huán)進(jìn)度,并在原來(lái)的基礎(chǔ)上調(diào)整了裝藥量和打眼的'角度,效果甚佳。

          二、建議和打算。

          1、加強(qiáng)與工隊(duì)技術(shù)人員的溝通,對(duì)圖紙、規(guī)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,使規(guī)程措施能更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

          2、根據(jù)施工人員及技術(shù)員的跟班反饋情況,及時(shí)發(fā)放整改通知,督促施工隊(duì)整改隱患問(wèn)題。

          3、在掘進(jìn)面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí),協(xié)同地測(cè)科,配合施工隊(duì),編制補(bǔ)充措施,并按照措施,及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),避免留下安全隱患。

          4、加強(qiáng)科員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),理論聯(lián)系實(shí)際,深入一線熟悉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程,把工作做的更好。

          5、以《煤礦安全規(guī)程》為基礎(chǔ),結(jié)合新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的有關(guān)要求。

          6、結(jié)合不同的巷道施工過(guò)程中,因地質(zhì)情況容易出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題,組織針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)。

          技術(shù)類的年終總結(jié)3

          結(jié)合礦、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)全月工作安排,針對(duì)個(gè)人準(zhǔn)業(yè)實(shí)際情況,本月主要在西區(qū)軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車安裝、北翼單軌吊安裝等重點(diǎn)工程施工中做好本職技術(shù)管理工作。進(jìn)一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的材料申報(bào)計(jì)劃工作。

          一、九月份工作情況

          1、西區(qū)軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設(shè)安裝做好安全質(zhì)量施工管理工作。

          2、北翼人車1100m的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。

          3、北翼單軌吊的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。

          4、針對(duì)每月各隊(duì)配件、油脂計(jì)劃混亂不足、超報(bào)、滿報(bào)等現(xiàn)象,做好配件、油脂的統(tǒng)一計(jì)劃和申報(bào)工作。

          5、做好九月份機(jī)電材料考核工作,對(duì)機(jī)電材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。

          6、做好高壓膠管的使用和計(jì)劃申報(bào)工作并對(duì)每月高壓膠管的使用情況做出相對(duì)的分析總結(jié)。

          7、完善機(jī)電材料考核管理制度,做好機(jī)電材料的下一步管理工作。

          二、工作中存在的問(wèn)題與不足

          1、在每月各隊(duì)的材料計(jì)劃中存在混亂、不認(rèn)真等現(xiàn)象,

          申報(bào)計(jì)劃有重復(fù)、多報(bào)等問(wèn)題,特別是在常用件和急用件的申報(bào)中沒(méi)有明顯的說(shuō)明和劃分。個(gè)別隊(duì)組計(jì)劃又遲遲不能上交,造成總計(jì)劃上報(bào)遲緩,針對(duì)上面各種現(xiàn)象,在以后的申報(bào)工作中要逐步理順和催促,保證井下各隊(duì)組在配件的使用中準(zhǔn)確無(wú)誤和及時(shí)。

          2、在井下動(dòng)態(tài)設(shè)備管理上存在設(shè)備亂、多等現(xiàn)象,主要由于井下各隊(duì)組工作面各換頻繁設(shè)備移交后回收不及時(shí)造成,所以針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)一步做好井下動(dòng)態(tài)管理工作,加強(qiáng)與各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,作好井下設(shè)備協(xié)調(diào)和安排工作。

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          2. 技術(shù)類的年終總結(jié)范文

              時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來(lái)了新的一年,回顧這一年來(lái)的工作生活,想必大家收獲不少吧,好好的總結(jié)下自己這一年的工作,讓來(lái)年少走彎路吧!相信大家又在為寫(xiě)年終總結(jié)犯愁了吧,以下是小編收集整理的技術(shù)類的年終總結(jié)范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            技術(shù)類的年終總結(jié)范文

              技術(shù)類的年終總結(jié)1

              工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下,全力以赴的投入到公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門(mén),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng), 充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 在部門(mén)同事的共同努力下,截止今年十月底,技術(shù)部先后完成了軍區(qū)項(xiàng)目、新時(shí)代廣場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)工作。本著回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足,進(jìn)而豐富和完善自身的技術(shù)水平,為此就十月份工作進(jìn)行總結(jié)。

              十月份工作總結(jié):

              1、空調(diào)基礎(chǔ)圖的完善。

              2、軍區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整建議書(shū)。

              3、軍區(qū)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告。

              4、軍區(qū)項(xiàng)目總規(guī)與戶型與設(shè)計(jì)院、策劃公司方案討論。

              5、軍區(qū)項(xiàng)目總規(guī)及戶型設(shè)計(jì)初稿。

              6、西吉縣商業(yè)開(kāi)發(fā)投資估算。

              7、與物業(yè)周總聯(lián)系新時(shí)代廣場(chǎng)燃?xì)忮仩t房泄爆口設(shè)計(jì)。

              8、參與編寫(xiě)匯融房地產(chǎn)公司崗位責(zé)任制。

              9、隨時(shí)跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)完善相應(yīng)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案。

              為確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好一下幾項(xiàng)工作。

              十一月份工作計(jì)劃:

              1、配合公司各部室進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)所有工程的驗(yàn)收工作。

              2、配合公司各部室及部門(mén)進(jìn)行新時(shí)代廣場(chǎng)空調(diào)工程、消防工程、燃?xì)忮仩t房的竣工驗(yàn)收工作。

              3、配合公司行政管理部完善公司規(guī)章制度編制工作。

              4、配合前期部,組織設(shè)計(jì)院進(jìn)行軍區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃報(bào)批工作。

              5、組織編寫(xiě)軍區(qū)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。

              6、配合工程部進(jìn)行軍區(qū)項(xiàng)目的三通一平工作。

              7、跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。

              8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),加大看圖、審圖力度,及時(shí)通知項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做到事前、事中控制,減少相應(yīng)施工圖變更及簽證。

              技術(shù)部將進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),理清工作思路,再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為完成今年既定的目標(biāo)而奮斗。

              技術(shù)類的年終總結(jié)2

              回顧十月份技術(shù)管理的重點(diǎn)是掘進(jìn)工作面頂板支護(hù)管理和巷道成型管理,兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)在巷道掘進(jìn)過(guò)程中,都不同程度的遇到冒頂區(qū)域。在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下,本著踏實(shí)工作、力求上進(jìn)的思想,努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和思想素質(zhì),并順利完成了各項(xiàng)本職工作,為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

              一、上月總結(jié)

              1、頂板管理。

              10-3072繞巷10米位置,頂板壓力較大,且伴隨著淋頭水的加大。針對(duì)頂板漏頂現(xiàn)象,我礦組織編寫(xiě)了針對(duì)性的措施,進(jìn)行套棚配合液壓柱進(jìn)行支護(hù)。針對(duì)頂板的淋頭水采取了搭設(shè)淋雨棚,將水引向臨時(shí)水倉(cāng),然后集中排水。

              2、中腰線管理。

              (1)、10-3041巷為穿層巷道,雙線控制,開(kāi)口往里5米后,頂板巖性變差,縮小了棚距,并嚴(yán)格控制中腰線。

              (2)、起坡位置前三架棚中線偏右?guī)停堰M(jìn)行核對(duì)校準(zhǔn)。

              3、巷道成型管理。

              10-3041巷和10-3042巷都不同程度的出現(xiàn)放炮后超寬,針對(duì)此種現(xiàn)象,我們調(diào)整了炮眼的深度和循環(huán)進(jìn)度,并在原來(lái)的基礎(chǔ)上調(diào)整了裝藥量和打眼的'角度,效果甚佳。

              二、建議和打算。

              1、加強(qiáng)與工隊(duì)技術(shù)人員的溝通,對(duì)圖紙、規(guī)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決,使規(guī)程措施能更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

              2、根據(jù)施工人員及技術(shù)員的跟班反饋情況,及時(shí)發(fā)放整改通知,督促施工隊(duì)整改隱患問(wèn)題。

              3、在掘進(jìn)面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí),協(xié)同地測(cè)科,配合施工隊(duì),編制補(bǔ)充措施,并按照措施,及時(shí)進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),避免留下安全隱患。

              4、加強(qiáng)科員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),理論聯(lián)系實(shí)際,深入一線熟悉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程,把工作做的更好。

              5、以《煤礦安全規(guī)程》為基礎(chǔ),結(jié)合新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的有關(guān)要求。

              6、結(jié)合不同的巷道施工過(guò)程中,因地質(zhì)情況容易出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題,組織針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)。

              技術(shù)類的年終總結(jié)3

              結(jié)合礦、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)全月工作安排,針對(duì)個(gè)人準(zhǔn)業(yè)實(shí)際情況,本月主要在西區(qū)軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車安裝、北翼單軌吊安裝等重點(diǎn)工程施工中做好本職技術(shù)管理工作。進(jìn)一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的材料申報(bào)計(jì)劃工作。

              一、九月份工作情況

              1、西區(qū)軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設(shè)安裝做好安全質(zhì)量施工管理工作。

              2、北翼人車1100m的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。

              3、北翼單軌吊的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。

              4、針對(duì)每月各隊(duì)配件、油脂計(jì)劃混亂不足、超報(bào)、滿報(bào)等現(xiàn)象,做好配件、油脂的統(tǒng)一計(jì)劃和申報(bào)工作。

              5、做好九月份機(jī)電材料考核工作,對(duì)機(jī)電材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。

              6、做好高壓膠管的使用和計(jì)劃申報(bào)工作并對(duì)每月高壓膠管的使用情況做出相對(duì)的分析總結(jié)。

              7、完善機(jī)電材料考核管理制度,做好機(jī)電材料的下一步管理工作。

              二、工作中存在的問(wèn)題與不足

              1、在每月各隊(duì)的材料計(jì)劃中存在混亂、不認(rèn)真等現(xiàn)象,

              申報(bào)計(jì)劃有重復(fù)、多報(bào)等問(wèn)題,特別是在常用件和急用件的申報(bào)中沒(méi)有明顯的說(shuō)明和劃分。個(gè)別隊(duì)組計(jì)劃又遲遲不能上交,造成總計(jì)劃上報(bào)遲緩,針對(duì)上面各種現(xiàn)象,在以后的申報(bào)工作中要逐步理順和催促,保證井下各隊(duì)組在配件的使用中準(zhǔn)確無(wú)誤和及時(shí)。

              2、在井下動(dòng)態(tài)設(shè)備管理上存在設(shè)備亂、多等現(xiàn)象,主要由于井下各隊(duì)組工作面各換頻繁設(shè)備移交后回收不及時(shí)造成,所以針對(duì)以上現(xiàn)象進(jìn)一步做好井下動(dòng)態(tài)管理工作,加強(qiáng)與各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,作好井下設(shè)備協(xié)調(diào)和安排工作。