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      2. 物資設(shè)備部個人工作總結(jié)

        時間:2023-05-14 16:21:43 總結(jié) 我要投稿

        2021物資設(shè)備部個人工作總結(jié)(精選5篇)

          不經(jīng)意間,工作已經(jīng)告一段落,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,這時候,最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編精心整理的2021物資設(shè)備部個人工作總結(jié)(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        2021物資設(shè)備部個人工作總結(jié)(精選5篇)

          物資設(shè)備部個人工作總結(jié)1

          當我們承擔了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系,由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右,甚至達到70%,故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項目工程開工前的就必須準備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計劃正常進行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用?傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應(yīng)當強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益,動員全員力量、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

          一、物資管理的職能

          1、物資驗收入庫

          物資驗收包括兩個方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必須根據(jù)進料計劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符,另一方面驗收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責,凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明,才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門,如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應(yīng)當根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項接貨準備工作,如組織人力搬運、貨位準備等。

          2、物資儲存保管

          物資驗收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當遵循“先進先出、后進后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

          3、物資的發(fā)放與使用

          做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額,按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的使用管理,定機、定人、定時維護保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具,提高企業(yè)效益。

          二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

          1、實行定額發(fā)料憑證制度

          根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

          2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料

          倉庫在發(fā)料時要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計劃的不發(fā)料,有計劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

          3、實行補料審核制度

          當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發(fā)材料時,必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準手續(xù),倉庫才予以補發(fā)材料。

          4、實行退庫和核銷制度

          如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時,必須辦理退庫手續(xù);蛘邔⒉牧吓浼诉倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。

          三、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出效益

          我們在材料用量上要以實際為主,例如在我們蒼梧制梁場,蒼梧制梁場承擔著356片梁的'制梁任務(wù),所需20mm螺紋鋼為1200多噸,一般鋼筋每根均為9米或12米,我們在實際管理中,發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用,浪費很大,所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調(diào)整,定尺為10.02m,這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸,總金額達到100.98萬元,這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本,又給施工隊伍帶來了方便,減少了裁剪的工序,使得兩全其美,達到了物資管理的實際效益。

          四、廢舊物資回收利用

          回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面,這首先是一項群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動群眾,才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:

          1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標準,避免把好的物資當成廢物資處理。

          2、編制廢舊物資回收計劃,并向各個施工隊段,下達回收指標。

          3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進行回收管理。

          4、專人負責巡視回收,及時拉走工地上的各種廢舊物資。

          5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度;厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的挑選和分類,然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,如果本部門不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項目工程無法利用的,可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

          6、清查盤點。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數(shù)量經(jīng)常變化,為了及時準確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實物相符,倉庫必須做好清倉盤點工作。

          清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無錯誤;檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。

          物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種,經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),及時檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進行復(fù)查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭,財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與,共同盤點,按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點,在盤點工作中,如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,說明情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴重短缺和損壞的情況,還應(yīng)當查明原因,追究責任,對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時處理。

          “向管理要效益”,物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ),是施工成本控制的一項重要內(nèi)容,在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進展,加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理,將物資管理作為企業(yè)管理的重點,積極探索,大膽創(chuàng)新,堵住漏洞,凈化源頭,降低材料成本,全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

          物資設(shè)備部個人工作總結(jié)2

          20xx年公司的檢修任務(wù)已經(jīng)順利完成,各車間逐漸恢復(fù)正常運行,在各車間和部門及外協(xié)單位的積極努力和配合之下,我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務(wù),并使投料生產(chǎn)提前且順利進行。

          一、檢修前期的準備工作

          檢修前,領(lǐng)導(dǎo)明確了在檢修項目方面的項目負責人,檢修負責人以及外協(xié)單位,將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據(jù)檢修項目的具體情況,合理安排施工力量。對于檢修項目也是經(jīng)過多次的評審會議,最終出臺大檢修項目計劃,努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細了解,防止出現(xiàn)安全事故及檢修質(zhì)量的問題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務(wù)落實到位、各盡其責,為檢修目標的順利完成做好了全面準備。

          二、檢修期間的主要工作

          作為設(shè)備物資部的一員,大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目:

          ①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修;

         、谥蒲踯囬g空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修;及真空泵B機組和電機更換;

         、劬珶捾囬g2#、3#轉(zhuǎn)爐托輪軸瓦的更換;

         、茉祜耻囬g高溫風機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復(fù)。

         、葑龊妹刻斓臋z修報表及檢修會議紀要。

          最終自己負責的檢修項目在檢修結(jié)束時按照要求全部完成,起車時未造成投料生產(chǎn)延誤,生產(chǎn)投料后未因檢修質(zhì)量不合格造成返工或影響生產(chǎn)。

          檢修期間一直認真履行自己的職責,每臺車都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質(zhì)量,保證檢修完的每一臺行車都不會出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。在檢修中,由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險,需要安全保護措施,經(jīng)過車間及各施工單位現(xiàn)場的積極協(xié)調(diào)配合,在檢修區(qū)域設(shè)置了安全警戒線,保證了現(xiàn)場的施工安全,且順利的將檢修任務(wù)完成。在設(shè)備檢修期間一直確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協(xié)單位協(xié)調(diào)落實安排到位,從檢修開始到結(jié)束的這段時間里,我主動放棄了休息時間,檢修中自己從未因個人私事而請假休息,一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔心會因自己所協(xié)調(diào)不到位而影響項目進度,影響公司整體檢修進度,所以一直保持最好的狀態(tài),積極協(xié)調(diào),最終通過自己的`努力以及公司各單位領(lǐng)導(dǎo)同事的全力配合下,順利地完成了此次任務(wù)。

          三、檢修體會

          在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念,嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)定辦理各項作業(yè)票,在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務(wù)。從項目跟蹤實施以及和專業(yè)人員的交談?wù)埥、現(xiàn)場學習、現(xiàn)場檢修過程中,豐富了自己的經(jīng)驗,謹記粗心大意給我們帶來的教訓;在平時的工作中,我會先做好日常工作,在保證日常工作全部完成的情況下,經(jīng)常和車間技術(shù)人員進行工作交流,努力學習技術(shù),不斷的充實自己,解決生產(chǎn)中碰到的實際問題,更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕,在以后的工作中,我們將會繼續(xù)發(fā)揚好成績,改正不足,力爭將明年的檢修工作做得更好。?

          物資設(shè)備部個人工作總結(jié)3

          一年來,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實推進各項工作,在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標采購簽訂合同30多家,總金額一億六千萬,自購物資,大型設(shè)備招標采購8千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

          一、建成各項規(guī)章制度,將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)

          采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風險的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,每年采購資金過億,采購價格降低一個百分點,就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,才有高利潤的市場回報。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,下大力氣在采購上做文章,并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來。并為此,進行了四個方面的設(shè)計。一是加強采購的歸口管理。嚴格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理,做到計劃、財務(wù)源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標采購。建立采購供應(yīng)雙向報價制度,供需雙方相互推動降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價,擴大招標采購范圍,擴大集中招標采購分別訂貨的范圍。三是理順財務(wù)核算渠道。按實際采購單價向用料單位結(jié)算,實行最高限價管理。四是建立科學投資取向。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對非生產(chǎn)性項目嚴格控制。包括嚴格了立項審批。不論是何種款源的購置項目,必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴格了控制投資規(guī)模。從計劃的編制、審批、下達到執(zhí)行,各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),堅決反對擅自做主,無計劃施工;反對大手大腳,亂支亂列;反對鋪張浪費,講排場、比闊氣。嚴格了審計監(jiān)督。計劃、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用,重點在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴格把關(guān),全面加大審計監(jiān)督力度。

          二、嚴把進料驗收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

          施工單位節(jié)約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實際與實用”相結(jié)合的原則,嚴把物資進料驗收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進料,物資人員都要按合同條款進行驗收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單(含甲供)核對隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收,并通告供方。相符時對物資的'數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證,合格時點收并進入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴謹?shù)倪M料驗收把控下,保證了料場的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時,還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進行計量、換算等工作,一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成,新驗收完畢的認真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫《物資驗收單》,一式兩份,項目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進行現(xiàn)場驗收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意,大堆料進場做到隨到隨收。在現(xiàn)場驗收完畢后,對不需復(fù)試的物資,驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,并進行標識,以備投入使用。對鋼材、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進行復(fù)試,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準,再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標準。

          三、狠抓成本管理控制,促規(guī)范化做到不超有權(quán)

          物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實施監(jiān)控,是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強內(nèi)部管理,對物流進行精準控制,實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準化,最終達到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小,降低材料費支出。同時積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進行,實現(xiàn)效益最大化。并重點做好了五個方面工作。一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點,按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤點,防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強非主要物資采購成本的控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實,全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮10個百分點。

          以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項主要成效,在實際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護等方面均實施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗,分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益,力爭達到雙豐收。

          物資設(shè)備部個人工作總結(jié)4

          青島地鐵X項目部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下,物資管理工作取得了一定的進步,積累了一定的經(jīng)驗,F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下:

          1、20XX年設(shè)備物資工作情況

          根據(jù)需求計劃,及時采購鋼筋、水泥、五金材料等。滿足現(xiàn)場的供應(yīng),不耽誤施工。開工截止到15年11月底采購鋼筋9848噸,共2906萬元,其中15年度采購鋼筋4846噸,共1081萬元。采購水泥22483噸,共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸,143萬元。采購混泥土73403.5方,共2902萬元,其中15年采購混泥土39582方,共1522萬元。采購五金材料共457萬元,15年采購五金材料95萬元。

          根據(jù)施工進度和要求租賃吊車、挖機、貨車等設(shè)備。每月都進行設(shè)備的維修保養(yǎng),并填好維修保養(yǎng)記錄表。在項目部附件尋找距離最近的維修廠家,保證設(shè)備出現(xiàn)問題時及時維修保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今天需要臨租吊車時,而供應(yīng)商吊車在其他地方時,物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通,千方百計的讓供應(yīng)商今天提供吊車,滿足現(xiàn)場施工。機械進場前,檢查機械設(shè)備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查,機械方能進場作業(yè),做好相關(guān)報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯(lián)系,并做到精確地臺班結(jié)算工作。

          2、設(shè)備物資管理情況

          在物資采購和設(shè)備購買租賃上,根據(jù)公司的管理規(guī)定,實行陽光管理,眾人參與,選擇物美價廉,信譽好,有實力的設(shè)備材料供應(yīng)商,對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的.物資、零星五金小料、急用物資,對其進行市場詢價,參加詢價的單位不得少于三家。由項目部組集體決策進行對比后,確定供應(yīng)商。簽訂價格對比表、定標記錄。

          在進貨驗收上,對進場工程材料進行嚴格的檢驗,對檢測不合格的原材料堅決清退出場,杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序,F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴格按規(guī)定執(zhí)行,各類材料堆碼整齊、標識清楚。材料發(fā)放,堅持先入庫先發(fā),后入庫后發(fā)。材料使用嚴格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點,做好物資盤點表。

          內(nèi)業(yè)方面,遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳,臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符,按月與財務(wù)核對帳物。按照公司要求,準確及時的上報報表、數(shù)據(jù)。

          3、物管創(chuàng)利方面

          遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中采購加工,零星材料詢價議價,嚴格驗收,妥善保管,節(jié)約成本。余料回收利用。

          4、存在的問題及對策

          由于物資管理工作項目雜、量大,雖然堅持完成了工作,但還沒有做到面面俱到。需求計劃上做的不夠全面、及時,有個別材料沒有提前和設(shè)備物資提出,給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求計劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計劃的完整性和準確性。本部門也應(yīng)該熟悉工程施工,了解施工過程中需要的材料,提前做好準備,盡一切力量為一線服務(wù)。

          在設(shè)備物資管理工作上未來的路任重而道遠,我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高,希望員工能參加公司一些必要的培訓。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細,提高員工的個人素養(yǎng),為企業(yè)整體管理水平提升,做一份貢獻。

          我相信,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們項目部一定會振奮激情、主動超前,為實現(xiàn)這一目標共同努力,完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標,使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。

          物資設(shè)備部個人工作總結(jié)5

          在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下,圍繞項目下達的各項任務(wù)指標,急生產(chǎn)之急,克服資金短缺等困難,以保障生產(chǎn)及項目建設(shè)為原則,不斷提高管理水平,確保項目所需材料及時準確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項工作如下:

          一、招標、采購工作

          招標工作嚴格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,都通過公開招標、開標、二次報價、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進行物資采購。

          二、合同管理工作

          蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段,目前已簽合同58份,所有合同已進行材料詢價、招標,程序符合公司規(guī)定,所有合同均通過公司評審。

          三、設(shè)備物資管理工作情況

          1、設(shè)備物資部基本情況

          目前為止蘇州項目設(shè)備物資部管理人員3名,部長1名、材料會計1名、庫管員1名。

          2、施工現(xiàn)場管理

          項目部對于每次材料的進場,必須要有采購人員、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場,并經(jīng)過勞務(wù)隊材料員、項目部保管員、現(xiàn)場工長簽字,材料進場都會要求廠家提供檢驗證書、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規(guī)格進行檢查,庫管員對其數(shù)量進行點收入庫。

          3、機械設(shè)備管理

          機械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等對機械設(shè)備正常運行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。

          現(xiàn)場需要租賃中小型機械設(shè)備時,工長都會按需求寫出機械租賃單,然后根據(jù)機械租賃單提出計劃并說明使用時間以及使用部位,由機械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進場開始工作。機械進場時,會有工長負責記錄機械的具體使用情況,并在機械單上顯示出來,機械單作為結(jié)算租費的依據(jù),機械使用完畢交由材料會計進行核對并記賬。我部還需加強租賃設(shè)備使用過程的管控,明確責任,確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。

          四、設(shè)備物資工作存在的困難及問題

          項目部目前處于收尾階段,剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置,請公司協(xié)調(diào)解決。

          五、下一年度工作計劃

          項目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項目竣工驗收,設(shè)備物資成本核算,完成扭虧任務(wù),完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏,降低設(shè)備物資成本。

          部門人員需加強業(yè)務(wù)學習,特別加強自己工作的業(yè)務(wù)能力,以及同公司機關(guān)的`及時溝通,同時虛心向其它兄弟單位學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門工作再上一個新的臺階

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