質(zhì)檢部月度工作總結(jié)范文
時(shí)間乘著年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的質(zhì)檢部月度工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)檢部月度工作總結(jié)1
時(shí)光飛逝，8月份xx廠質(zhì)檢部的相關(guān)情況如下：
一、工作完成情況
質(zhì)檢部在8月的質(zhì)量體系運(yùn)作中，在部主任和部門成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項(xiàng)工作取得了一定成績，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。
質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)xx廠鐵礦石的檢斤計(jì)量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗(yàn)，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢部共有員工xx人，要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠xx噸左右的工作，員工每天都要對(duì)進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重，取樣，制樣，化驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個(gè)，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報(bào)表，根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項(xiàng)細(xì)致的工作，我們必須做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時(shí)提供可靠依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。
抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一面旗幟，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始，針對(duì)不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運(yùn)用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。
中國有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力量。一個(gè)單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與xx等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍，才能使xx廠的明天更加美好燦爛。
二、存在不足及改進(jìn)方向
質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要。我廠多年的.質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí)，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是xx廠企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要。
激勵(lì)機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作在8月份取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少，不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性。做為管理人員對(duì)取得成績的員工沒有給予即時(shí)表揚(yáng)，我部門也沒有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。
三、8月份之后工作方向
1、不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。
2、提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。
3、嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技術(shù)，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。
4、加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識(shí)，樹立良好的部門形象。
我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中。
質(zhì)檢部月度工作總結(jié)2
一、五月份質(zhì)量計(jì)量工作情況
1、原輔包裝材料入廠檢驗(yàn)共418個(gè)批次，整體驗(yàn)收合格率97.13%。其中酒類及飲品檢驗(yàn)43個(gè)批次，不合格5批次，驗(yàn)收合格率88.37%；養(yǎng)殖類飼料飼草檢驗(yàn)225個(gè)批次，玉米發(fā)霉退貨約20噸，棉籽發(fā)霉退貨約50噸，胡麻餅退貨約12噸，部分甜葉菊水分超標(biāo)，扣除水分后折算接收，合格率96.89%；小麥及其他共計(jì)檢驗(yàn)150個(gè)批次，合格率100%。
2、半成品、產(chǎn)成品共檢驗(yàn)610個(gè)批次，整體合格率99.30%，其中工業(yè)類產(chǎn)品281個(gè)批次，合格率99.86%；編織袋產(chǎn)成品共抽檢23個(gè)批次，合格率88.57%；酒類及飲品在線檢驗(yàn)1批灌裝酒，成品共檢驗(yàn)11個(gè)批次，合格率100%；食品類共檢驗(yàn)136批，整體合格率100%，其中肉與肉制品共檢驗(yàn)78個(gè)批次，合格率100%，面粉共檢驗(yàn)5批次，合格率100%；乳及乳制品共檢驗(yàn)58批次，合格率100%；肥料檢驗(yàn)18個(gè)批次，合格率93.00%。
3、計(jì)量工作基本情況及主要技術(shù)指標(biāo)。
1）養(yǎng)殖公司外銷生豬1680頭，毛重187.79噸；淘汰豬114頭，19.38噸；屠宰生豬1309頭，毛重136.91噸；由于黃疸、嚴(yán)重膿包肉、惡病質(zhì)僵豬等銷毀2頭，總體出肉率69.42%，消耗成品豬飼料1022.91噸，全群料肉比：2.97：1。生產(chǎn)雞蛋58.09噸，共使用雞飼料190.87噸，其中蛋雞飼料141.52噸，全價(jià)料蛋比：2.44：1。
2）匯豐公司金屬加工廠合格開平原料消耗771.180噸，生產(chǎn)成品771.180噸，成材率100%；合格鋼帶縱剪原料消耗1078.760噸，生產(chǎn)成品1050.40噸，成材率97.37%；碳鋼調(diào)直板原料消耗517.2噸，生產(chǎn)成品498.97噸，成材率96.5%；焊管原料消耗1661.78噸，消耗成品1595.31噸，成材率96.%。
3）祁牧乳業(yè)公司生產(chǎn)原奶共2080噸，生產(chǎn)巴氏殺菌乳185.47噸，酸奶45.14萬杯，消耗牛飼料5289.34噸，全群料奶比為2.54：1，泌乳奶牛日平均單產(chǎn)30.74kg。
4）糧油加工廠購入小麥553.73噸。
5)肉制品深加工廠生產(chǎn)醬鹵肉2874.348kg，低溫腸10598.271kg，出廠合格率100%。
6）雄關(guān)酒廠生產(chǎn)成品三個(gè)單品共計(jì)8886瓶，出廠合格率100%。
二、五月份其他工作完成情況
1、計(jì)質(zhì)辦牽頭，財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部配合，以各單位主管倉儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)和所有庫房保管員為主導(dǎo)進(jìn)行了20xx年第一次庫房盤點(diǎn)工作。經(jīng)各單位組織自查，質(zhì)量計(jì)量管理辦公室復(fù)查。本次盤庫共清查5070種物資，其中賬實(shí)相符1837種，不相符3236種，賬實(shí)相符占總量的36.21%。產(chǎn)成品總體盤虧1061.18萬元，包括發(fā)出未結(jié)賬1104.23萬元，原材料總體盤盈1030.94萬元。
2、根據(jù)“五一”期間藥品及食品添加劑的檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，針對(duì)檢查出的問題，按解決措施對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了整改通知，限期整改。
3、騰豐養(yǎng)殖公司肉制品深加工廠生產(chǎn)許可證即將到期，本月編寫質(zhì)量手冊、程序文件等，并向質(zhì)檢局提交換證相關(guān)資料，并與受理。
4、完成酒業(yè)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HACCP食品安全體系內(nèi)部審核。
5、對(duì)現(xiàn)有質(zhì)檢、計(jì)量人員進(jìn)行理論知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)工作。有效的提高質(zhì)檢、計(jì)量人員的操作技能和理論知識(shí)水平。
三、存在的問題及解決措施
1、雄關(guān)酒廠使用的醬香型白酒瓶子料脆、易碎，在洗瓶、灌裝中均有破損現(xiàn)象，破損率高達(dá)30%，建議酒廠與供貨商協(xié)商解決。
2、紫軒酒業(yè)公司5月份由張掖樂港提供的4批外包裝箱因尺寸問題，判定為不合格，后與廠家進(jìn)行溝通，重新提供一批較薄的底板蓋板，配合此批外箱使用。
3、紫軒酒業(yè)公司4月8日到貨的黃色冰酒帽因設(shè)計(jì)缺陷造成上機(jī)后頂部突出，無法使用，判定為不合格。
4、匯豐公司焊管廠在換模具后，試生產(chǎn)時(shí)焊管彎曲度超出了國標(biāo)，判為不合格共計(jì)1.2噸。
5、匯豐公司塑料制品廠自試生產(chǎn)以來，不合格品數(shù)量較多，尤其為宏達(dá)建材公司生產(chǎn)的水泥包裝袋不合格，導(dǎo)致多次退貨。且前期不合格品一直壓在庫中沒有做出妥善處理，庫區(qū)面積有限導(dǎo)致不合格品和合格品混淆碼放，不能分清。
現(xiàn)已停產(chǎn)整頓，要求塑料制品廠將不合格品單獨(dú)碼放，并根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況作出妥善處理。
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