救災和物資保障的工作總結（精選15篇）
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結哦。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的救災和物資保障的工作總結，希望能夠幫助到大家。
救災和物資保障的工作總結 篇1
5月12日是全國第xx個“防災減災日”，為切實增強人民群眾防災減災意識，提高全縣人民防災減災能力，5月12日上午，新化縣民政局在縣城開展了以“科學減災、從容應對”為主題的“防災減災日”宣傳活動。
縣民政局精心準備了大量宣傳海報、宣傳冊、公眾應急手冊及水災、地震等專業(yè)應急書刊現(xiàn)場贈送，并組織單位4名講解員進行現(xiàn)場講解，教育廣大人民群眾面對日趨嚴峻的自然災害易發(fā)、多發(fā)趨勢，積極防范水旱災害、氣象災害、地震災害、地質災害、森林火災、生物災害等各類自然災害，及時采取有效防范措施，最大限度減少損失。活動現(xiàn)場，聞訊趕到的新化一中肖陽等3名在校學生主動擔任宣傳志愿者，為過往行人發(fā)放應急宣傳手冊，倡導大家提高防災減災意識，增強人民群眾自救、互救與緊急避險能力。
活動期間，新化縣委常委、常務副縣長姜世星，縣政府辦主任鄒紅清，縣應急辦主任鄒石飛等領導親臨現(xiàn)場，指導防災減災宣傳工作的開展。姜世星指出，新化是貧困縣，也是自然災害多發(fā)縣，老百姓的防災知識、防災技能匱乏，民政局開展這樣的活動有非常重要的現(xiàn)實意義，希望民政局加強防災、減災和救災體系建設，全面提升災情應對能力！
此次活動，新化縣民政局共發(fā)放宣傳圖冊5000余冊、公眾應急手冊1500本，張貼宣傳海報150張。通過開展活動，切實加強了防災減災科普知識的宣傳普及，大幅提高了廣大人民群眾面對災害的有效應對能力，有力提升了新化縣防災減災救災工作的科學化水平。
救災和物資保障的工作總結 篇2
今年5月12日是我國第xx個“防災減災日”，xx供電局將5月7日至13日定為“防災減災宣傳周”，多措并舉，加強宣傳，提升企業(yè)員工防災減災意識。
防災減災與我們的日常生活息息相關，而地震、雷電、雨雪、冰凍，山火等許多自然災害卻給電網(wǎng)的正常供電、安全穩(wěn)定運行和電力設備設施造成了巨大的損失和影響，也給客戶的用電帶來了不便。
為了做好防災減災工作，紅河供電局組織開展了防災減災日州活動，多措并舉，做好防災減災工作。
一是梳理、排查、整改紅河供電局生產(chǎn)區(qū)域事關人民生命財產(chǎn)安全，社會和諧穩(wěn)定的涉電隱患災害，重點對城市風險高、農村不設防區(qū)域進行排查、整改。
二是完成風險高的災害應急預案或現(xiàn)場處置方案的修編完善，并完成預案演練。
三是組織相關專業(yè)人員對地震重點防范區(qū)域進行地震災害應急救援疏散抽演。
四是創(chuàng)新開展防災減災宣傳教育，多形式多樣化，有針對性的對防災減災知識進行宣傳。
救災和物資保障的工作總結 篇3
為切實做好“防災減災日”宣傳活動，提升學校整體“防災、抗災”能力，最大程度減輕災害損失，在第xx個國家“防災減災日”到來之際，xx中學進行了防震減災系列活動。
5月7日（周一），我校在每周的升旗儀式上，安排了以“增強防災減災意識，提高防災減災技能”為主題的國旗下講話，并對本周防震減災活動進行安排。
5月8日（周二），在各班的班會課上，對學生進行了“防災減災”為主題的主題班會。同時在本周利用校園廣播站、校園電子顯示屏等多種形式對師生進行了安全知識宣傳和防災減災知識宣傳。
5月9日（周三）上午，xx中學舉行了防震減災知識講座活動。學校特別邀請到了xx派出所王學忠所長主講。我校組織全體師生聽取了這次有意義的講座。
5月10日（周四）上午10時，xx中學舉行了緊急疏散演練活動。演練前，學校布置了教師的具體分工及注意細節(jié)，制定了學生周全的疏散路線。隨著預警信號的發(fā)出，全體學生在教師的有序指揮下，按照預定路線快速、安全地從教室門口撤出，在預先安排好的集結地集合。下午，在學校領導的組織安排下，對校園進行安全隱患排查。對學生宿舍、教學樓及食堂進行了細致周密的排查。
通過開展此次“防災減災日”活動，廣大師生切實提高了“防災減災”的意識，也提高了實際應對和處置突發(fā)安全事件的能力。這對保障我校全體師生的生命安全，確保校園的安全穩(wěn)定，起了很大的作用。在今后的學校工作中，我校將一如既往地將安全工作做為重中之重，加強“防災減災”教育，為全體師生創(chuàng)建一個平安、和諧的校園！
救災和物資保障的工作總結 篇4
為落實xx市減災委關于印發(fā)《xx市做好20xx年“防災減災日”活動方案》的通知精神，全面提高我局防災減災應急管理水平，我局緊緊圍繞提升社會公眾防災減災意識，結合環(huán)保工作實際精心策劃和組織，使得宣傳活動工作進展順利，較好的完成了“防災減災日”活動任務�，F(xiàn)將工作情況如下：
一、加強領導，精心組織
成立了以黨組書記、局長蔣xx同與任組長，分管副局長任副組長，局屬各單位，機關各科室負責人為成員的領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責“防災減災日”活動的組織協(xié)調、督促檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，保證了活動的順利開展。
二、召開專題會議，安排部署
局召開專題會議傳達“防災減災”活動精神，向全市環(huán)保部門轉發(fā)了文件精神，進行了研究部署，制定局“防災減災”活動方案，并進行了研究部署。
三、大力開展“防災減災”宣傳活動
采取多種宣傳形式在重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和城區(qū)廣場張貼和刷寫標語10余幅，共設立咨詢點5處，懸掛過街橫幅3條，向群眾宣傳講解有關防災減災常識，發(fā)放各種宣傳材料近千份。到重點企業(yè)宣傳防災減災和地質災害防治常識，提高廣大企業(yè)自救互救能力。
四、全面開展重點企業(yè)環(huán)境隱患排查
全環(huán)保系統(tǒng)共出動環(huán)保執(zhí)人員750人次，排查涉危企業(yè)268家，重點排查企業(yè)存在的環(huán)境風險隱患，治污設施運行情況，應急預案修訂、應急演練及應急物質儲備情況，以有效防止因自然災害引起的次生災害。
五、下步工作
下一步，我局將進一步加強宣傳、教育，全面提高對防災減災工作重要性認識，總結防災減災工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，深入推進防災減災工作，確保環(huán)境安全。
一是要進一步完善應急處置工作機制。加強對突發(fā)性災害的快速反應能力，遇有災情險情時，拉得出、查得清、報的準，防范及時到位。
二是要建立防災減災工作長效機制。繼續(xù)加強全局防災減災工作隊伍建設和制度建設，加強對災害點責任人和監(jiān)測人員的業(yè)務培訓，進一步完善群測群防體系建設，努力提升防御自然災害的綜合能力。
三是要繼續(xù)做好防災減災知識的普及、宣傳。深入推進防災減災知識進社區(qū)、進學校、進企業(yè)，通過各種行之有效的方式，向社會大眾普及防災減災知識，不斷提高廣大群眾和中小學生的安全防范意識和自我保護能力。
救災和物資保障的工作總結 篇5
我國是一個自然災害非常嚴重的國家，這也是因為我國處在特殊的地理位置所致。我們處在北半球中緯度自然災害帶和環(huán)太平洋自然災害帶的交匯點上，這就決定了中國是一個自然災害種類多、災害分布廣、而且損失大的世界上極少數(shù)的幾個國家之一。近幾年來，我國的自然災害也呈現(xiàn)出多發(fā)、頻發(fā)、災害損失重的特點，自然災害對公共安全造成了嚴重的威脅。落實中央三中全會的精神，就是要建立自然災害的防災減災救災體制，增強我國綜合防災減災的能力。在這方面，民政部主要有以下工作打算：
第一、要完善工作機制，要堅持以人為本，科學果斷應對。根據(jù)災情的級別，要實行分級負責、屬地管理。按照自然災害管理條例，中央和地方政府都制定了從一級到四級的響應機制，所以我們還要建立搶險救援和應急救助工作一般以地方為主的一體化救援救災應急機制。同時民政部也視災情給予必要的幫助和支持。
第二、要完善災害救助政策，推動地方科學合理地制定受災群眾的災害救助標準，切實保障受災群眾能夠公平地得到及時有效的救助。同時民政部也要適時商中央有關部門調整中央自然災害的救助政策，切實保證受災群眾的基本生活。
第三、提高我國自然災害的應急救助能力，進一步完善災情的評估機制，要建立和提高救災物資保障的能力。大家都知道，自然災害發(fā)生后，救災物資，包括帳篷、飲用水、食品和衣被等這樣的物資，對于保障災區(qū)群眾生活至關重要，因此我們要加強救災物資的儲備能力建設。同時還要推動落實國家“十二五”綜合防災減災規(guī)劃工程的項目，特別是自然災害信息化工程的建設，能夠實現(xiàn)對災情和救災的決策、智慧、調度的信息快速反應和傳遞，進一步完善對自然災害的統(tǒng)一指揮、協(xié)調配合、快速聯(lián)動的工作機制。
第四、提高社會動員能力。暢通社會參與的渠道，完善企事業(yè)單位、社會組織和志愿者參與防災減災和救災的政策。另外還要加強對社區(qū)的災害預警體系建設和社區(qū)的災情風險評估，加強全民的減災防災宣傳，提高全社會的減災意識和素養(yǎng)。
最后一條，運用金融和保險手段來提高我國和公民的防災減災實力。要完善農房保險制度，擴大農房保險試點�，F(xiàn)在已經(jīng)有5300萬間農房實行了保險，這些農戶一旦受到自然災害的影響，他們就可以得到政府補助給他們的一塊，保險賠付一塊，這樣就可以迅速恢復生產(chǎn)和重建家園。同時我們還要建立巨災保險制度。
救災和物資保障的工作總結 篇6
5月12日14時28分，四川省汶川縣發(fā)生8.0級特大地震，給四川及周邊省市帶來了巨大損失。地震發(fā)生后，商學院黨政領導迅速反應，組織開展各項工作救助幫扶學院四川籍受災學生。
一、領導關注受災學生
災情發(fā)生后，學院領導高度重視，5月12日晚學院黨委副書記立即組織安排統(tǒng)計學院受災學生情況，掌握第一手資料。在13日上午九時獲得準確受災學生資料：學院共有44名四川籍學生，其中家庭受災嚴重學生10名。此后幾天，學院負責學生工作的老師和年級輔導員輪流到學生宿舍了解學生情況，撫慰看望學生，確保受災學生情緒穩(wěn)定。5月18日，剛剛在北京參加會議回到學院的陳曉紅院長，不顧旅途勞累，立刻召開慰問四川地震受災學生座談會，對受災學生進行了思想開導，鼓勵大家堅強面對困難，自強不息、樂觀生活，同時發(fā)給10名受災嚴重學生每人1000元生活補助。
二、特別關愛廖代云同學
地震發(fā)生后，學院04、05、06級輔導員分別給學生打電話發(fā)短信了解受災學生情況并安撫學生。5月14日，家住四川省綿竹市天池鄉(xiāng)的金融0503班學生廖代云，在焦急等待兩天后得知父親在地震中受傷母親遇難。獲悉這一消息，校黨委李健書記、徐建軍副書記，學工部喻躍龍部長、唐海波副部長，院黨委胡振華書記、余文武副書記等領導在第一時間到宿舍安慰他，并給予他慰問金。校長助理、商學院院長陳曉紅在出差回校后也特別與他進行交流并給予他1000元慰問金。05級輔導員張艷玲老師和班導師黃玖一老師連續(xù)五天對他進行陪護，給他最大的關心和照顧。學院金融系全體老師針對廖代云的情況開展了特別捐助，共捐款10900元。
三、眾志成城，師生共同抗震救災
一方有難，八方支援。商學院老師和學生在地震發(fā)生后積極行動，開展各種各樣的愛心活動，幫助家庭受災的同學，全院師生共捐款140506.1元（教職工捐款68600元，MBA聯(lián)合會捐款38500元，MBA答辯組捐款8175元，本科生捐款19054.1元，研究生捐款3000元，工程碩士班捐款1000元），其中直接捐助廖代云同學23769元。5月14日，商學院MBA聯(lián)合會和商學院團學會率先發(fā)起愛心捐助活動。特別值得提出的是國貿0601班，在第一時間捐款682元；會計0602班全體同學利用課余時間手工制作愛心賀卡，在南校區(qū)開展贈卡募捐活動，籌得愛心款1700余元；商學院禮儀隊和國旗班的同學將勤工助學工資捐獻出來，共捐款3200元。商學院學子除積極開展募捐、獻血等活動支援災區(qū)人民外，還針對災后重建及管理進行了社會實踐調查項目預研。同學們堅定地擔負起了作為中華民族建設者和接班人的使命，進一步將自己所學與社會所需結合起來，爭取從更多渠道盡自己對災區(qū)的一份力，把對國家和民族的愛貫穿自己的職業(yè)生涯。
在這次大地震災難面前，商學院全體師生上下一心，眾志成城，盡最大的努力，積極開展各項工作關心、幫助受災地區(qū)學生，我們堅信：大愛無言，自強不息；團結勇敢，天道酬勤！四川的未來會無限美好，偉大祖國的未來會無限美好！
救災和物資保障的工作總結 篇7
5月18日上午，社會事業(yè)局全局大會舉行。局長呂毅總結了抗震救災第一階段工作，布置了第二階段工作。委領導李岷雪出席會議并講話，對汶川大地震發(fā)生后，社會事業(yè)局面對特大自然災害反應迅速、應對及時、思路清晰、組織得力、措施到位，關鍵時刻堅守崗位，履職盡責的優(yōu)良團隊素質給予了充分的肯定。李岷雪指出：第一階段抗震救災工作卓有成效，社會事業(yè)局全體干部用責任心詮釋了什么是團隊協(xié)作奉獻精神。
教育系統(tǒng)的同志們在震后半小時第一時間即分組奔赴全區(qū)中小學查巡情況、安撫師生，尤為令人感動，值得肯定。
民政司法處牽頭，全局配合組織的高新區(qū)救災物資捐助行動快捷有效，使高新區(qū)在24小時內，在全市第一個完成了救災捐送任務。接待安置災民工作井然有序，物資準備充足，環(huán)境消殺到位，切實解決了受災百姓的基本生活問題。結合目前抗震救災工作實際，就如何推進第二階段工作，李岷雪強調：當前，黨工委管委會的工作思路就是在抗震救災的同時恢復正常的工作生活秩序，并以發(fā)展來促進抗震救災工作。
社會事業(yè)局全體同志，特別是領導干部要理清思路，超前思考。隨著抗震救災工作重心的轉移，教育系統(tǒng)要抓緊復課的指導管理以及學校食堂衛(wèi)生的督查；衛(wèi)生系統(tǒng)要加強災民接待點的環(huán)境消殺、食品安全監(jiān)督及宣傳工作。其它各項工作要善于整合資源，提高效率，狠抓落實。希望全局同志團結一致，奪取抗震救災第二階段工作的全面勝利。
救災和物資保障的工作總結 篇8
今年我縣遭受了60年一遇的特大干旱災害。在抗旱救災工作中，我局嚴格按照市局及××縣委、縣政府的總體部署，認真貫徹落實國土資源部及省、市、縣關于進一步做好抗旱救災地下找水突擊行動的一系列重要指示精神，積極配合作業(yè)單位，與全縣各級各部門干部、群眾一道努力開展地下找水工作，奪取抗旱救災戰(zhàn)斗的勝利�，F(xiàn)將我縣抗旱救災地下找水“突擊行動”工作總結如下：
一、成立機構、完善制度、確保人員
為了保障抗旱救災地下找水工作的勝利完成，一是成立××縣國土資源局抗旱救災地下找水工作協(xié)調領導小組，組長由局黨組書記、局長李建永擔任，副組長由局黨組成員、副局長李翔擔任，成員為各股室、分局負責人，切實加強領導，做到組織保障到位。二是修改完善局值班制度，嚴明工作紀律，從制度上加強領導，落實責任。并指定了值班人員和值班電話，實行24小時值班和確保通訊暢通，保證隨時可以調派人員參加到抗旱救災工作第一線。
二、具體工作開展情況
�。ㄒ唬┰诘叵抡宜巴粨粜袆印毙袆庸ぷ鬟^程當中，局主要領導跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)找水打井工作進展情況，對遇到的困難和問題及時向縣人民政府匯報，并到現(xiàn)場及時協(xié)調解決。
�。ǘ┓e極配合西南有色昆明勘測設計（院）和xx省地礦局水文地質工程地質隊做好抗旱救災地下找水“突擊行動”工作。
為認真貫徹落實省委、省人民政府和國土資源部關于進一步做好抗旱救災地下找水突擊行動的一系列重要指示精神，確�？购稻葹牡叵抡宜黜椆ぷ鞯捻樌_展。我局積極向縣委、政府匯報，并得到縣委、政府高度重視，及時安排與抗旱指揮部進行排查，充分做好地下找水打井的前期各項準備工作，將全縣33個嚴重缺水村組劃分為21個急需找水打井村組、12個備選打井村組。
3月31日，我局積極配合西南有色昆明勘測設計（院）股份有限公司專家，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、村組干部組成兩個工作組深入到南傘鎮(zhèn)戶育新寨組、戶育村大寨組、戶育村東風組、凹子寨、勐堆鄉(xiāng)銅廠村參木廠一、二組、銅廠村塘上水組、南傘鎮(zhèn)紅巖村刷布廠組、刺樹丫口組、小紅巖組、白巖一、二、三組、11個點進行實地踏勘，經(jīng)過2天的實地踏勘，專家組最終找到9個井點，其資料已按市局相關要求上報市局地質環(huán)境科。其中小紅巖組因有一定量地表水但地下溶洞多專家組確定不宜打井，刺樹丫口沒有適宜的水源點、南傘鎮(zhèn)戶育新寨組、大寨組、戶育村東風組、凹子寨、紅巖村刷布廠組、銅廠村參木廠一、二組、塘上水組分別布設1口井點，共布設8個淺井點，白巖一、二、三組因人數(shù)較多三個組統(tǒng)一布設1口深井。
從4月4日起，我局又積極配合xx省地礦局水文地質工程地質隊切實做好抗旱救災地下找水“突擊行動”工作，對勐捧鎮(zhèn)、勐堆鄉(xiāng)、南傘鎮(zhèn)、忙丙鄉(xiāng)、鳳尾鎮(zhèn)共22個村民小組的缺水點進行現(xiàn)場調查，觀察地形條件，分析研究水文地質環(huán)境，努力找尋地下水源地。截至4月21日止，經(jīng)專家再三勘查確定××全縣村組嚴重缺水點共適宜布井11個，其中：南傘鎮(zhèn)白巖村適宜布深井1口，其余10口淺井分別分布于南傘鎮(zhèn)的戶育村新寨、大寨、東風隊、洼子寨、紅巖村刷布廠、白巖村、茶山腳，以及勐堆鄉(xiāng)倉木場一組、二組，勐堆村塘上水，鳳尾鎮(zhèn)郭家寨。
三、工作成效
此次我縣的抗旱救災地下找水工作，分別由兩家作業(yè)單位進行實施，即：西南有色昆明勘測設計（院）負責1口深井工作，xx省地礦局水文地質工程地質隊負責10口淺井工作。
通過我局的積極協(xié)助配合和在××縣委、政府的支持下，云南西南有色昆明勘測設計院，xx省地礦局水文地質工程地質隊先后在××縣干旱重災區(qū)的南傘鎮(zhèn)南傘村、戶育村、紅巖村及鳳尾鎮(zhèn)郭家寨、勐堆鄉(xiāng)勐堆村、倉木廠村、白巖村等地開展找水打井工程，并成功打出地下水。目前，通過工程作業(yè)隊加班加點打井施工，由xx省地礦局水文地質工程地質隊負責的刷布廠、大寨、郭家寨等鉆井找水點的10口淺井已經(jīng)全部完工，并于5月底通過縣級驗收，目前已將成井點全部移交涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（7份協(xié)議）。據(jù)統(tǒng)計，10口淺井涌水量累計每天出水235.5立方米，惠及人口10個村民小組643戶，3177人。
四、存在不足
一是10淺井中有3口干井（戶育村洼子寨1口、東風組1口、銅廠村倉木廠村二組1口）；二是日出水量96噸的紅巖村刷布廠井因技術監(jiān)測不符合國家飲用水標準，目前正在處理中，暫時不能飲用；三是由云南西南有色昆明勘測設計院負責的白巖村一、二、三組深井工程點因受鉆井設備損壞與維修的影響，工程進展緩慢，目前僅完成進尺84米。
五、下步工作計劃
繼續(xù)配合西南有色昆明勘測設計（院）做好白巖村的深井找水工作，爭取早日完工。
救災和物資保障的工作總結 篇9
自20xx年5月12日四川省汶川縣發(fā)生8.0級大地震以來，我校廣大黨員干部通過收聽、收看電視新聞節(jié)目，密切關注災區(qū)情況，無不為這次特大地震給四川及周邊各省人民帶來的重大損失而震驚，災區(qū)人民的安危時刻牽動著我們的心，在全黨全軍全國舉全國之力支援災區(qū)的危機時刻，我們有責任、有義務為災區(qū)貢獻一份力量，廣大黨員干部積極行動起來，先后三次召開了支部擴大會議、全體在職黨員會和離退休黨員會，積極響應中組部號召，為災區(qū)人民出一份力，獻一份愛，在為災區(qū)捐款的基礎上，又自愿交納特殊黨費共計10900元，其中路厚林、房崇群每人捐款1000元，朱秀芝老師在家庭向周村慈善總會捐款1000元后又捐款200元。在這次抗震救災的活動中，我校廣大黨員干部積極踴躍，表現(xiàn)出了同心同德、團結奮斗的良好的精神面貌，進一步弘揚了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德。另外我校3名入黨積極分子朱明、張靜紅、崔杰在捐款的基礎上，再一次為災區(qū)人民奉獻了自己的愛心。
我校廣大師生在抗震救災活動中，也表現(xiàn)出強烈的愛國之心和大局意識，積極要求向災區(qū)捐款捐物，也涌現(xiàn)出許多感人事跡，有些內退教師主動大電話要求捐款，有的學生家長先以學生的名義捐款，有的300元，有的500元，學生捐款后，又以家長的名義捐，有的'學生拿出課外讀物進行義賣，所得書款全部捐獻災區(qū)，截止5月16日，我校師生共為災區(qū)捐款44008.32元。
我們相信，在當和政府的關懷和領導下，在全國人民的支持下，我們一定能夠取得抗震救災工作的最終勝利。
救災和物資保障的工作總結 篇10
為進一步增強師生的防災避險意識和知識，提高逃生避險和自救互救能力，在全國防災減災日來臨之際，126團中學于20xx年5月8日上午大課間開展了全校師生
防火、防震逃生演練。演練中，教師沉著鎮(zhèn)定、恪盡職守，學生臨危不懼、師生同舟共濟，使此次演練活動圓滿結束�，F(xiàn)將開展的工作小結如下：
首先，領導班子重視，演練活動組織到位
為了確保演練活動落到實處，我校成立了由校長、書記任組長，各組組長及班主任等為組員的領導小組。學校領導要求全體教師首先從思想上要
引起重視，增強安全意識，在學生中進行安全意識教育，抓住這次演練機會，提高應對緊急突發(fā)事件的能力。
第二，這次活動全部師生從教室撤離在預定時間內完成，整個演練過程既緊張、又有條不紊。
第三，存在的不足
1、因是演練，事前有預警，部分學生的實戰(zhàn)意識不足，不能以最佳狀態(tài)投入到演練活動之中，導致部分班級、部分學生動作不規(guī)范，動作不迅速。
2、緊急避險的意識培養(yǎng)、知識掌握和能力建設的長效機制有待完善，確保進教材，進課堂，進師生頭腦。目前我們所做的工作還有欠缺，安全教育的實效性有待增強。
通過此次演練進一步增強師生防震、防災減災的安全意識，真正掌握在危險中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御和應對緊急突發(fā)事件的能力。
救災和物資保障的工作總結 篇11
2017年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在 “管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設備的需求。 物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
�。ㄒ唬┙∪A管理制度。
在公司及項目部領導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100﹪等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。
（二）加強物資計劃管理。
施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
�。ㄈ┌押梦镔Y采購關。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組，在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
（四）嚴格物資入庫驗收。
在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
�。ㄎ澹﹪栏窨刂莆镔Y發(fā)放。
依照限額領料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人負責，以損換新。
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加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
救災和物資保障的工作總結 篇12
物資設備成本是工程成本的一個重要組成部分。如何控制物資成本對于工程總成本來說意義重大。而加強與搞好物資設備管理工作，提高經(jīng)濟效益，則是一項重要任務。通過近一年的見習工作，我從以下幾點談談我的感想：
1、通過對物資部內業(yè)的管理，我發(fā)現(xiàn)物資的資料管理很復雜，事情多而雜，同時由于表格的更新，會使很多紙質資料需要重新補做，這樣浪費了時間又浪費了紙張。所以應該盡快實行物理管理系統(tǒng)，運用先進的管理系統(tǒng)來進行內頁資料的管理。既可以減少紙質成本，又可以隨機應變。同時也節(jié)省了人員工作量。
2、如果要實現(xiàn)先進的管理系統(tǒng)，那么則要選配具有一定文化水平、較好業(yè)務素質，較強事業(yè)心，較強的責任心的工作人員。因為文化水平，業(yè)務素質是開展工作的基本條件，較強的事業(yè)心，責任心是開展工作的保障，以上缺一不可。因此應時刻提高自身的知識儲備，培養(yǎng)熱愛企業(yè)的事業(yè)心，責任心。
3、要嚴格把關物資設備的進場驗收制度。物資設備的合格與否關系到工程的安全的問題。所以在針對進場物資設備的時候，我們物資部門應該嚴格把關物資設備的進場驗收。這就要求進場物資出具物資出廠合格證，同時對物資外觀，質量，數(shù)量進行嚴格驗收，并及時報監(jiān)理驗收，對于不達標物資可拒絕收料。并且要做好物資的簽字驗收制度，直接供應現(xiàn)場的物資一律要求施工隊伍的有權領料人進行簽字驗收，其他人一律無效。同時對于機械設備進行質量驗收，保證設備的工作效力。
4、把好物資采購管理。對于物資采購管理，在要保證采購物資質量合格的同時又要降低我們工程的成本。這就需要嚴格審查物資設備采購合同，對物資質量、運距，質量進行對比，做到三項統(tǒng)一，擇優(yōu)而選。同時要嚴格審查供應商資格，考核供應商綜合服務水平，包括供應物資的質量，價格，供貨及時性，以及配合項目部工作的態(tài)度。
5、加強物資設備計劃管理。物資設備部是以技術部門備料單為組織采購的依據(jù)，嚴格執(zhí)行備料單對物資規(guī)格，數(shù)量，性質的要求，做到無備料單不進料，有備料單不多進料，不進次品等。這就要求我們要和技術部加強溝通，確保采購備料信息的準確性。同時在對備料進行匯總時，充分考慮現(xiàn)場施工情況，合理組織物資的采購批次與數(shù)量，減少因一次性采購造成的庫存成本的增加，減少物資的保管風險。做到物資采購的計劃性。同時根據(jù)施工需要，合理組織設備經(jīng)常，提高設備的率用率。
6、加強周轉物資管理，提高利用率。周轉物資價值高、用量大、使用期長。對周轉物資管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉物資設備應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉物資設備列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
以上就是我工作以來的感悟，在這近一年的工作中，讓我明白物資設備管理工作是一項工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，細節(jié)要求高的工作，稍有疏忽則會造成各種問題，甚至影響施工進度，影響單位盈利能力，因此必須加強自身的知識儲備，提高自身的業(yè)務水平，使自己成為一名合格的物資管理人員。
救災和物資保障的工作總結 篇13
一、常規(guī)工作
1、 自4月下旬開始實行指紋打卡，按時上下班制度。服從上級安排，在館內工作繁多的情況下，無條件借出3名同志從事中心工作。
2、 完善館內各項規(guī)章制度，實行政務公開，并全部制度上墻。
3、 新出宣傳窗一期，新購置對外宣傳電子屏一塊，擴大了文化館的社會影響。
4、 上半年與三封、治河渡、團洲等鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站聯(lián)合共出《谷雨》文學雜志3期，發(fā)表處女作127篇，加強了與鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的聯(lián)系。
5、 在今年4月召開的市群藝館工作大會上，我館榮獲2012年度全面工作先進單位。全市僅4個文化館獲此榮譽。
6、 今年上半年，白賽宇、郭永鋒分別加入湖南省作家協(xié)會和湖南省攝影家協(xié)會。白賽宇獲評群文管理中級職稱，晉升此職稱全市僅有2名同志。
7、 上半年有6位同志分三批次參加了市群藝館、縣委黨校、縣人事局組織的業(yè)務素質培訓班。
8、 拿文件，找財政爭取財政預算，落實了文化館績效工資政策。
二、群眾文化
1、 協(xié)助縣局、代表縣政府起草了《華容河文化廣場建設方案》草案。
2、 召開了全縣各群眾文化隊伍負責人新春座談會。
3、 協(xié)助縣攝協(xié)舉行了 交通杯 攝影作品展，聯(lián)合縣音協(xié)錄制8首原創(chuàng)歌曲參加全國音樂創(chuàng)作賽。
4、 文化館牽頭組織了一年一度的 萬眾歡騰鬧元宵 群眾文化活動。
5、 堅持對外開放，歌舞廳、閱覽室、舞蹈房、培訓中心上半年累計接待人數(shù)1萬余人。分別接待了汨羅、湘陰、樓區(qū)、臨湘及南縣、石首群眾文化團隊負責人并展開了業(yè)務活動交流�？h京劇票友協(xié)會、秋韻藝術團、激情廣場歌友會定期在活動中心開展活動。
6、 堅持做好文化館素質教育基地南街小學的素質教育工作，每周星期三下午文化館老師為南街小學留守兒童進行了音樂、舞蹈、書法、寫作四個興趣小組的素質培訓，取得了較好的社會效益。《紅網(wǎng)》、《長江信息報》、華容電視臺、《今日華容》、華容在線、華容手機報等媒體都進行了報道
7、 由文化館組織花鼓戲協(xié)會、花鼓戲學唱團、非物質文化遺產(chǎn)民間表演隊送戲下鄉(xiāng)5次、先后在治河渡、新河、東山、萬庾、景港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進行了慰問演出。沱江廣場由文化館花鼓戲群眾文化團體輪流設臺，做到了天天有活動，月月有大戲、社會影響非常好。
8、 文化館業(yè)務老師分別到縣公安局、縣消防大隊、縣人事局、城關鎮(zhèn)、護城鄉(xiāng)等單位進行群眾文化業(yè)務輔導 8次。
9、 組織 歡樂瀟湘 幸福岳陽 文明華容 大型群眾文藝展演4場
三、非遺工作
1、 積極申報非物質文化遺產(chǎn)保護項目，新申報了《華容陳氏泥鰍肚手工制秤》、重新申報了《華容竹馬戲》等2個市級非物質遺產(chǎn)保護項目。
2、 新搜集了《華容民俗風情圖片》371張，重新整理了《華容民間故事》，正在收集《華容民間美食》。
3、 申報了第二批省級非遺項目傳承人1人
4、 我館4位同志參加了市非物質文化遺產(chǎn)保護中心舉辦的理論培訓班。
5、 陪同局領導參加了 第四屆中國成都國際非物質文化遺產(chǎn)節(jié) 開幕式。
6、 6月8日是第八個文化遺產(chǎn)日，我縣非物質文化遺產(chǎn)保護中心在《谷雨》雜志進行了專版宣傳，在我館電子宣傳屏進行了常態(tài)宣傳，提高了公眾對文化遺產(chǎn)保護重要性的認識。
下半年工作重點
1、 找資金。跟緊上半年給省廳的爭資項目報告；積極爭取縣財政對文化活動中心資金扶持。
2、 準備 歡樂瀟湘 幸福岳陽 文明華容 大型群眾文藝匯演剩余的5場賽事，協(xié)助縣局搞好華容專場的進市展演。
3、 出版非遺資料《華容民俗圖片展》、《華容民間故事》。
4、 開辦一期少兒暑假培訓班。
5、 以《谷雨》雜志為平臺，舉辦一期文學講習班。
6、 籌備成立文化志愿者協(xié)會。
救災和物資保障的工作總結 篇14
一、管理目標控制情況
(一)定量指標完成情況
2018年度各項指標對比情況
(二)定性指標完成情況
落實公司的各項物資管理規(guī)章制度，完善、健全分公司物資管理體系。分公司各項目部按照公司項目管理標準化的要求，設置物資管理部門，配備專職物資管理人員。
按照集團和公司的要求，嚴格信息建設及信息報送，各項報表及時準確，推進電子化線上采購和提升物資NC系統(tǒng)使用水平。
二、物資管理體系建設
20xx年物資管理體系建設工作重點是各項物資管理制度在項目落地和項目部層面的組織保障工作。
今年分公司新開工項目較多，新上崗的物資管理人員較多，其中還有工作經(jīng)驗不多的員工。針對這個情況，分公司工程物設部對各項目進行了多次實地面對面的制度宣貫工作;并借助日常報表、專項檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡平臺(集團集采系統(tǒng)和公司項目管理系統(tǒng))進行具體工作業(yè)務的實操培訓。
在項目部層面的組織保障方面，督促項目部按照公司項目管理標準化手冊的要求，成立了物資管理部門并合理配備專職物資管理人員。分公司物資管理人員共13人，包括社招，臨時、所有物資管理人員。
三、基本工作開展情況
(一)項目前期策劃情況
督促指導項目部進行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書》，指導廣東玉湛項目編制《物資管理前期策劃書》的同時，完成了上級單位布置的采購調研工作，并依照調研結果為降低項目采購成本，建議第三項目部向廣東玉湛項目局指提出自建碎石加工廠的建議。參加了第三項目部的成本策劃會，并對其編制的成本策劃書提出了改進建議。
(二)完善分公司物資管理體系，注重制度在項目落地實施情況，對物資管理人員進行了全面培訓，以現(xiàn)場培訓、檢查相結合的方式，實地培訓指導項目部物資管理人員，學習上級單位管理制度和工作流程，就項目物資前期策劃、集中采購和供應商管理、限額領料的管控等方面進行現(xiàn)場培訓。
(三)物資信息系統(tǒng)管理
借助集團集采信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，今年進行了集采系統(tǒng)培訓和物資NC系統(tǒng)培訓。加強集采系統(tǒng)的使用管理。針對公司下發(fā)的年度采購考核指標，對各項目部進行目標交底，并對考核指標完成情況進行檢查。
同時在物資采購中積極利用集團和公司的優(yōu)勢供應商資源，2018年分公司與中交天津工貿公司(集團戰(zhàn)略供應商)進行了鋼材、安全防護用品的采購合作;與江蘇金寶鋼貿公司(集團供應商網(wǎng)絡內供應商)簽訂鋼管樁采購合同，不僅提高了分公司年度物采指標完成度，更是降低了項目物資采購成本和資金壓力。
(四)加強計劃管理
對各項目《主要物資總需用計劃》、《年度主要物資需用計劃》進行了梳理，統(tǒng)一了計劃內包含的物料種類、供貨周期、采購形式，改變了以往各種計劃內信息不統(tǒng)一、難以進行比對的問題。
(五)開展物資專項檢查
對各項目部內業(yè)資料以及施工現(xiàn)場進行了全面檢查，提出了整改意見，規(guī)范項目管理行為，有效提升分公司整體管理水平。
(六)嚴細合同管理
對上報的合同進行嚴格的條款審查，并要求上傳采購支持附件。2018年分公司簽訂物資采購合同38個，合計定標金額3.23億元;其中鋼材2.18億元、水泥0.58億元、燃潤料0.13億元。
(七)加強項目物資成本管控，對項目部成本控制情況進行全面核查。要求各項目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點。
會同第一項目部和第五項目部對貴隆項目、莆田風電項目鋼材和混凝土進行了全面核算，依照項目物資需求總計劃和各分包單位實際工程量清單，對主要分包單位的物資領用量進行了復核。
在8月份對每個項目的材料開累節(jié)超情況進行了統(tǒng)計匯總，形成了《項目材料節(jié)超報告》。編制了《材料節(jié)超月報表》，并要求各個項目部于每月25日前按時上報，對項目的材料節(jié)超情況進行分析，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結合《項目物資材料消耗動態(tài)臺賬》，以項目物資需求總計劃和年度物資需求計劃值為紅線，每月形成各項目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來監(jiān)控各主要材料的消耗情況。
(八)初步建立了分公司物資價格指導機制。
在網(wǎng)絡工作群內向所有項目部發(fā)布最新的主要材料價格信息和該區(qū)域的集團區(qū)域供應商信息，指導項目部的采購。
(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊》，通過精簡的語言、篇幅，快速為物資管理人員梳理物資管理流程，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法。
(十)對各項目部周轉材料進行統(tǒng)計匯總，組建并定期更新總承包周轉材料庫，方便各項目間閑置周轉材料的調撥工作，增加周轉材料的利用率，避免周轉材料的重復采購，減少各項目的施工成本。
(十一)組織經(jīng)驗交流
今年6月，分公司工程物設部組織各項目部就自己工作中的經(jīng)驗進行了交流。第一項目部交流了項目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗;第三項目部介紹了項目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗;第五項目部總結了物資NC系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗。加強項目間橫向經(jīng)驗交流，提升各項目部物資管理水平。
(十二)完成了即將召開的分公司2018年度船機、物資工作會議的會議策劃和前期準備工作。
四、主要存在問題
(一)隨著工程項目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺。部分物資管理人員為新入職員工，對分公司管理制度與流程還未熟練掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)項目物資管理的執(zhí)行力建設還不理想，表現(xiàn)在不能及時響應上級單位的管理要求。
(三)項目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強物資消耗管理水平。
(四)在使用項目管理系統(tǒng)方面，各項目部都存在不同程度的不足。
第二部分 2019年主要物資管理工作安排
一、加強對物資管理人員的引進、培養(yǎng)工作，通過組織學習、培訓等方式提升物資管理人員相關職業(yè)技能及素養(yǎng)。
加強對各項目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標準和流程培訓，2018年此項工作要結合電子化采購率和四大材公開招標份額的不斷提升的工作需要進行。具體工作思路是以集團物采平臺和公司項目管理系統(tǒng)為業(yè)務基礎，硬性要求每個項目部最少2-3人能熟練掌握。不定期組織各項目部的經(jīng)驗交流活動，目前已經(jīng)部署了第五項目部公開招標經(jīng)驗交流活動。在注重加強培訓的同時，對新上崗物資管理人員的工作技能進行專項考核，考核結果直接與崗位安排、薪酬標準掛鉤。
借助公司物資部的強大資源支持，對分公司物資管理人員進行招標采購、日常收發(fā)存信息管理、項目物資管理制度建設等方面的指導和培訓。在3月我們已經(jīng)邀請公司物資處采購方面的專家協(xié)助和指導分公司開展柴油公開招標采購工作，結果顯示通過這樣的指導能在短時間內提升分公司物資管理人員在公開招標方面的工作水平。
二、夯實基礎管理工作
首先，各項目要按照上級單位最新的制度結合項目自身特點，調整項目物資管理制度體系。在制度落地方面，不僅僅依靠分公司和項目兩級的宣貫，更加重視人員對制度的理解、對工作流程的掌握，注重實效。其次，今年將對各項目部物資管理人員進行業(yè)務全過程的考核來促進物資基礎管理工作扎實落地，主要是通過對物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問題的敏感度、處理問題的方式方法等方面的具體工作效果進行考核，以此推動項目部物資管理持續(xù)改進機制的建立。
三、加強物資采購信息化建設，提升分公司采購管理水平
(一)加強物采系統(tǒng)的使用，提高物資管理人員公開招標采購能力，培養(yǎng)物資招標采購人才，完成年度考核指標。
年度采購考核指標(定量指標待定)
(二)加強項目管理系統(tǒng)的學習，隨著項目管理系統(tǒng)與財務浪潮系統(tǒng)的對接，使物資管理和成本的管控邁上一個新的臺階。
(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團采購信息平臺和公司項目管理系統(tǒng)，選用集團的優(yōu)質供應商資源來提升采購質量、完善分公司自身的物采供應鏈。分公司在建項目中全部集采物資和金額較大的物資采購，都由分公司組織進行;同時對金額超過100萬元的采購行為，規(guī)定原則上全部采用公開招標的形式確定供應商。
四、提升項目部管理執(zhí)行力，完善項目物資管理領導責任制，加強階段性考核
(一)在提升執(zhí)行力方面，以有效執(zhí)行公司、分公司和項目部管理制度為基本目標，各項目部明確物資管理機構和具體管理人員職責，建立多級責任機制(項目經(jīng)理-分管領導-部門負責人-物資管理員)，解決責任不清、工作標準不清、工作流程不明確的弊病。
(二)完善分公司物資管理考核機制，針對各項目特點、年度工作目標的完成情況、日常管理工作開展情況，進行實地考核與網(wǎng)絡考核相結合的模式。
五、物資消耗管理為管控重點
積極落實《中交第一航務工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關規(guī)定。監(jiān)督各項目按要求編制上報月度材料消耗動態(tài)臺賬和材料節(jié)超月報表，加強物資消耗核算管理工作，提升物資成本管理水平。對各項目的物資需求總計劃和年度物資需求計劃進行動態(tài)管理，保證計劃的指導性和嚴肅性。
加強物資成本專項檢查力度，計劃每季度采用現(xiàn)場檢查或網(wǎng)絡數(shù)據(jù)檢查的方式，對各項目物資實際采購成本、合同價格、理論消耗數(shù)量與實際消耗數(shù)量進行對比分析，并組織降低物料損耗經(jīng)驗的交流，以提升分公司整體降本增效的水平。
救災和物資保障的工作總結 篇15
2011年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，
我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關于采購
1.嚴把物資質量關
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
2. 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
�。�2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。
�。�4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在2011年里，我們取得了一定的成績，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在2012年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
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