醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年末個(gè)人總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年末個(gè)人總結(jié)（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年末個(gè)人總結(jié)1
回頭望去，才發(fā)現(xiàn)已在的上留下了一年的光景。自己也由一個(gè)初出茅廬的稚嫩學(xué)生，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中的一員。有幸能將自己的和熱血揮灑在xx市中心醫(yī)院這片熱土上，讓我感到十分的幸運(yùn)和光榮。若將xx市中心醫(yī)院比作一片直入云霄的蒼天大樹的話，我這顆小樹苗也在大樹的身旁努力地著。如今，小樹苗的身上也有了一圈代表著的年輪；我，也對(duì)這一年間工作做一個(gè)梳理和。
作為一名人員，就面臨著長期與貨幣和數(shù)據(jù)打交道；工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識(shí)、心智和耐心等各方面進(jìn)行歷練，不斷思考，不斷完善。特別對(duì)于目前我所從事的績效核算工作和全院職工所得稅核算工作，其間的數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)核算以及數(shù)據(jù)的報(bào)送，都需要自己嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍；我也自己對(duì)數(shù)字保持高度的靈敏和絕對(duì)的真實(shí)，面對(duì)事物時(shí)更是要多加考慮和思索。通過過去的和工作后的學(xué)習(xí)總結(jié)，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得；其中就包括了“三性”和“四多”。
所謂“三性”呢，既作為財(cái)務(wù)人員，要保證數(shù)據(jù)要有準(zhǔn)確性、辦事要有依據(jù)性、口中更是要有嚴(yán)謹(jǐn)性，這樣才能更好地完成自己的工作。“四多”呢，就是讓自己在工作中“多聽、多看、多學(xué)、多做”；處處留心皆學(xué)問，如今的我們就應(yīng)該多積累和學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。古人云，“三人行必有我?guī)熞印保悦恳晃磺拜叾际俏业�；要在向前輩們的不斷學(xué)習(xí)和的不斷總結(jié)中，不斷提升，不斷進(jìn)步。我也深知，目前的所學(xué)所感離要求還有很長一段距離；我也在業(yè)余時(shí)段鍛煉和提高自己的知識(shí)和綜合素質(zhì)；今年6月參加了醫(yī)院黨委舉辦的主題為《一滿意》的大型，獲得了三等獎(jiǎng)；在醫(yī)院的思研會(huì)中遞交了題為《在行動(dòng)》的，這是向前輩學(xué)習(xí)的難得機(jī)會(huì)，也讓自己的心智得到了鍛煉。
作為中心醫(yī)院大家庭中的一員，我們更多的是為臨床科室和醫(yī)護(hù)人員們服務(wù)。他們奮戰(zhàn)在第一線上，孜孜不倦的為老百姓的身心號(hào)診把脈，他們把時(shí)間和精力都獻(xiàn)給了病人。所以，當(dāng)他們需要我們的時(shí)候，我更應(yīng)該義不容辭的細(xì)心傾聽，耐心解決；努力把自己最好的一面呈現(xiàn)在他們面前，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；讓他們沒有其他疑慮，沒有后顧之憂；進(jìn)而能更好的為老百姓的身體健康保駕護(hù)航。
這一年的光景中，我在一個(gè)全新的平臺(tái)上學(xué)習(xí)、、進(jìn)步。但我知道，自己還有許多的不足需要改進(jìn)。我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力；去其糟粕，取其精華，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄力量。
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年末個(gè)人總結(jié)2
一、嚴(yán)格實(shí)行院長一支筆審批制度，醫(yī)院一切經(jīng)濟(jì)開支必須由院長審批同意報(bào)銷，其他人一律沒有審批權(quán)，同時(shí)財(cái)務(wù)科嚴(yán)格把好審批監(jiān)督關(guān)，對(duì)每一筆支出嚴(yán)格審核后報(bào)院長審批銷入帳。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理比較嚴(yán)，醫(yī)院沒有小金庫。購買藥械，先由各科室上報(bào)審購單，經(jīng)物供科提供相應(yīng)價(jià)格由院長確認(rèn)后方可購買。所以我院不存在著購買藥品，器械回扣問題，藥商、器械商同醫(yī)生和職能科室相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)上不發(fā)生直接關(guān)系，所以不存在小金庫違紀(jì)違法事件的發(fā)生。
三、一人兼多職是民營醫(yī)院的特色，按醫(yī)院規(guī)模、財(cái)務(wù)人員編制較少，財(cái)務(wù)科只有3人，還兼任物價(jià)和醫(yī)保管理工作量較大，為醫(yī)院減少了人員經(jīng)費(fèi)支出。
四、增收節(jié)資，物資采購計(jì)劃性強(qiáng)，庫存積壓小，在保證醫(yī)院日常開支上，將閑置不用的銀行存款通過活期存款轉(zhuǎn)定期存款和認(rèn)購理存產(chǎn)品的方式增加單位利息收入，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
存在問題
一、因無上級(jí)主管部門的要求和醫(yī)院自身缺乏主動(dòng)性，本因執(zhí)行新的財(cái)務(wù)管理制度而至今尚未執(zhí)行。
二、科室配備人員雖少，一人兼多職的情況允許存在，但職責(zé)與崗位設(shè)置不夠明確。職責(zé)應(yīng)按崗位設(shè)置，致使日常工作混淆，月末銀行存款對(duì)帳單調(diào)節(jié)，因由會(huì)計(jì)調(diào)節(jié)的，而不能由出納自行調(diào)節(jié)。
三、衛(wèi)生材料的入帳，如有價(jià)格變動(dòng)，要有明確的職責(zé)和完善的流程，才能及時(shí)調(diào)整價(jià)格，不會(huì)出現(xiàn)向病人多收和少收現(xiàn)象。
四、房屋已投入使用同，財(cái)務(wù)賬面仍為在建工程科目，因建筑工程商未提供正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，財(cái)務(wù)尚款轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。這是財(cái)務(wù)人員缺少培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平欠缺的表現(xiàn)，可把在建工程科目估價(jià)轉(zhuǎn)入庫轉(zhuǎn)入固定資。
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年末個(gè)人總結(jié)3
一、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因
（一）醫(yī)院受長久以來公立性質(zhì)的.影響嚴(yán)重
長久以來，醫(yī)院絕大部分都是公立性的，直接接受國家的資金支持，只要醫(yī)院申請(qǐng)資金項(xiàng)目，幾乎沒有不給撥款的。這樣長久以來，醫(yī)院就失去了合理支配和管理資金的能力。大部分醫(yī)院的相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容僅僅是局限于算賬、管理錢財(cái)，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的新理論技術(shù)不了解或者不懂，對(duì)相關(guān)資金籌集以及投資方面的知識(shí)嚴(yán)重缺乏，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相當(dāng)薄弱。
除此之外，醫(yī)院對(duì)于采購項(xiàng)目以及一些器材的購買往往不在乎價(jià)錢方面，而且缺少對(duì)這些器材利用率的專業(yè)性評(píng)估，欠缺科學(xué)的分析方法和根據(jù)來對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，致使這些器材的淘汰率大于使用率，從而致使醫(yī)院的投資性價(jià)比相當(dāng)?shù)�，浪費(fèi)醫(yī)院的資金。而且，一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，這些職員一直處在醫(yī)院這種環(huán)境，沒有相關(guān)的應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，不能正確處理。這些因素是致使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)日益加大的主要和首要原因。
�。ǘ┽t(yī)院自身的特殊性決定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性高
醫(yī)院必須有各個(gè)種類的藥物，各種器械，以備不時(shí)之需，但是藥物具有使用年限，如果不能銷售將成為一筆損失，器械也存在老化或是污染，需要時(shí)常更換。但是當(dāng)醫(yī)院遇到財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，藥物或是器械又不能立即變現(xiàn)。而且，藥物器械的儲(chǔ)存也需要成本，一旦儲(chǔ)存不善將帶來不小的損失。醫(yī)院也將不得不面臨物價(jià)下跌所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
因此，醫(yī)院往往會(huì)通過拖欠藥物等貨款的方式來減少藥物庫存占有量。但是這樣將會(huì)導(dǎo)致更加嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。而且，醫(yī)院如果存在對(duì)病人診治的過失，產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，往往賠付更大一筆數(shù)目的錢財(cái)，這些不確定的因素，往往就是醫(yī)院財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈的因素。
�。ㄈ┽t(yī)院內(nèi)部監(jiān)管體系存在缺陷
監(jiān)管部門對(duì)于醫(yī)院職員是一個(gè)警示作用，如果醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)管體系不完善，或是流于形式作用，沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，據(jù)調(diào)查了解，目前大多數(shù)醫(yī)院未能建立完善的監(jiān)管制度，不能做到責(zé)任追究，無疑會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)中有害因素滋長。所以，沒有一個(gè)完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，也是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的主要因素之一。
二、對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施
在21世紀(jì)的今天，醫(yī)院只有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建立全面而高效的財(cái)務(wù)管理體系，積極尋求政府支持，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能健康持續(xù)發(fā)展，才能在競爭中求得生存。
�。ㄒ唬┓e極尋求政府的支持
一個(gè)公平有序的外部環(huán)境，是醫(yī)院能夠發(fā)揮救人治病作用的首要條件。如果政府能夠制定相關(guān)的政策，加大對(duì)醫(yī)院的保護(hù)，就能夠讓醫(yī)院在良好的環(huán)境中尋求更好更快的發(fā)展。要有效防范醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要有外部環(huán)境的保障，這樣一來，醫(yī)院不僅能夠確保為患者提供最好的治療，同時(shí)也免去了不必要的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)院要積極尋求政府的政策支持以及保護(hù)，加大對(duì)醫(yī)院的財(cái)政投入。
�。ǘ┨岣咴诼毴藛T的素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及預(yù)測的可靠保障，因此醫(yī)院應(yīng)采取各種有力措施全面提高財(cái)務(wù)在職人員的專業(yè)知識(shí)和道德素質(zhì)。進(jìn)一步說，醫(yī)院應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的“再教育”，不斷提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，樹立應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高在職人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力以及處理能力。
醫(yī)院應(yīng)該積極尋求知識(shí)面廣，具有創(chuàng)新能力的全面型、知識(shí)型人才，為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門不斷注入新鮮血液，避免一些老員工形成“幫派”等不良行為作風(fēng)。職員本身應(yīng)該提高自身各個(gè)方面的素質(zhì)，以為人民服務(wù)為本，熱愛工作崗位，并不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，有為人民事業(yè)獻(xiàn)身的精神。
（三）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管體制
一個(gè)完善的管理系統(tǒng)，是醫(yī)院能正常運(yùn)作的可靠保證。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門體現(xiàn)的淋漓盡致。只有一個(gè)可靠的體制，才能督促財(cái)務(wù)人員堅(jiān)于值守，更好的為醫(yī)院工作。而且員工工作也有章可循，從很大程度上，減少了財(cái)務(wù)上的疏忽，避免了一些不必要的人為因素，大大減少了貪污和腐敗時(shí)間的產(chǎn)生，確保了醫(yī)院資金的安全。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。醫(yī)院這個(gè)體系才能正常運(yùn)作。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化資金預(yù)算控制
只有強(qiáng)化資金預(yù)算控制，才能合理確定醫(yī)院對(duì)資金的需求量，從而優(yōu)化籌資降低了資金的使用成本。例如，醫(yī)院在購買一些藥物或是器械時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的分析，不超出市場需求量，不增加庫存成本，不做無謂的犧牲。
強(qiáng)化資金預(yù)算控制就可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也可以降低交易成本。在新世紀(jì)競爭如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院的高層必須有居安思危的意識(shí)，對(duì)可能將要發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻警惕，并加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員管理，財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化資金預(yù)算控制，減少不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步保障醫(yī)院健康發(fā)展，為人民造福。
三、綜上所述
隨著人們生活水平的提高，以及人們對(duì)生活條件要求的提高，人們對(duì)醫(yī)院水平的要求也越來越高。然而醫(yī)院在投資增加、資金短缺的情況下，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院持續(xù)經(jīng)營的保障。因此，醫(yī)院的各個(gè)階層應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，不能掉以輕心，加大對(duì)部門的管理力度，吸引更多的財(cái)務(wù)人才，采取一系列有效措施，讓醫(yī)院的發(fā)展更穩(wěn)定，更健康。
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年末個(gè)人總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度。從x月底接手骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來，迄今為止任職已有一年時(shí)間，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。在此期間我所負(fù)責(zé)的的財(cái)務(wù)工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫忙，借此機(jī)會(huì)我表示衷心的感謝。
會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對(duì)全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)行核算管理和監(jiān)督。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)�，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：
一、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作，不怕困難，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用
隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點(diǎn)認(rèn)真對(duì)1-4月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對(duì)一季度浮動(dòng)工資進(jìn)行核算按時(shí)發(fā)放。我每月21號(hào)開始對(duì)結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后方記入住院收入。每月5號(hào)之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊(cè)然后歸檔保管。5號(hào)之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總比較表。同時(shí)對(duì)新增的固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入，持續(xù)固定資產(chǎn)管理軟件中的固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，構(gòu)成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。
在做好以上工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理，對(duì)收款室、護(hù)理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理。對(duì)學(xué)生交來的學(xué)費(fèi)按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費(fèi)。對(duì)每一個(gè)查詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時(shí)刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)服務(wù)的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)要求我簽字審核的支出進(jìn)行認(rèn)真審核，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
二、工作中存在的不足之處
1、在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職工作要求還存有必須的差距。
2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。
3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對(duì)這種狀況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年末個(gè)人總結(jié)5
瞬間xx年又將過去，人們又將迎來新的xx年。XX年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好，預(yù)計(jì)本年度總收入達(dá)2.4億元、總收支結(jié)余達(dá)1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價(jià)格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)，財(cái)務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢。財(cái)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績效工資核算等各項(xiàng)工作。為進(jìn)一步做好XX年度財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、做好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放;二是有約付款，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個(gè)月付款，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財(cái)產(chǎn)品特性，利用理財(cái)產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對(duì)于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。
2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財(cái)政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo)，分別采用5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、合理化，在整個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中個(gè)性是在控制支出費(fèi)用中發(fā)揮了良好的作用�？偸罩ьA(yù)算貼合率到達(dá)預(yù)期的工作目標(biāo)。
3、完成起草完善綜合目標(biāo)職責(zé)工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)職責(zé)方案實(shí)施細(xì)則自實(shí)施以來已有3個(gè)年頭，很有必要作進(jìn)一步的完善。因此，院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)醫(yī)院綜合目標(biāo)職責(zé)制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改完善。財(cái)務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會(huì)具體的要求，對(duì)開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了進(jìn)一步完善工作，該項(xiàng)工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)研究后付諸實(shí)施。
4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告：根據(jù)浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季全面的財(cái)務(wù)與預(yù)算執(zhí)行狀況分析報(bào)告，針對(duì)增減原因深入的查找原因并加以分析，并提出相應(yīng)的措施與推薦供領(lǐng)導(dǎo)參考。依據(jù)變動(dòng)因素較大支出科目還進(jìn)行了專題分析報(bào)告。如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報(bào)告。提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)決策作為依據(jù)。所撰寫的全面財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告貼合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、依據(jù)財(cái)政法規(guī)做好會(huì)計(jì)核算工作：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，按上級(jí)主管部門規(guī)定的要求完成全年會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組每季度考核結(jié)果看，使用會(huì)計(jì)科目正確率貼合規(guī)定要求。
6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作，根據(jù)財(cái)務(wù)科考核小組季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的正確貼合規(guī)定的要求。
7、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求，計(jì)算資料翔實(shí)，計(jì)算無誤，貼合管理目標(biāo)要求。每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的不足之處，提出減少成本支出的推薦;編制核算科室同比收支結(jié)余比較分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)院周會(huì)上通報(bào)，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室進(jìn)一步做好增收節(jié)支工作帶給了翔實(shí)的信息。
【醫(yī)院財(cái)務(wù)人員年末個(gè)人總結(jié)（精選5篇）】相關(guān)文章：
1.醫(yī)院門診護(hù)士個(gè)人年末總結(jié)（精選5篇）
2.醫(yī)院的年末考核個(gè)人總結(jié)（通用6篇）
4.監(jiān)理單位年末個(gè)人總結(jié)（精選5篇）
5.醫(yī)院物業(yè)經(jīng)理年末工作總結(jié)