學(xué)生會招新工作總結(jié)-學(xué)生會工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編精心整理的學(xué)生會招新工作總結(jié)-學(xué)生會工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
學(xué)生會招新工作總結(jié)-學(xué)生會工作總結(jié)1
A. 初試:
第一志愿26人,第二志愿9人,應(yīng)到35人,實到33人。其中非藝術(shù)生占22人,錄取進入復(fù)試11人;藝術(shù)生占11人,錄取進入復(fù)試8人。進入復(fù)試的19人中,女生11人,男生8人。
B. 復(fù)試:
參加復(fù)試的一共有19人,錄取了14人,其中藝術(shù)生5人,非藝生9人。
二. 面試考查方式及錄取原則
A. 初試:
對每一位參加面試的新生從外貌形象,語言表達,心理素質(zhì)三個方面進行打分,并寫出評語及印象。因為本部門要經(jīng)常與信息委員溝通合作,所以比較重視新生的口才及反應(yīng)速度。另外,踏實肯干也是一項重要考查標(biāo)準(zhǔn)之一。面試結(jié)束后集體評分并決定錄取進入復(fù)試的名單。
B. 復(fù)試:
復(fù)試設(shè)計了三個環(huán)節(jié):集體做活動策劃,分組討論策劃,信息委員會議情景模擬。在這三個環(huán)節(jié)中,我們主要注意觀察新生的組織能力,團結(jié)協(xié)作能力還有與人交往溝通的能力。復(fù)試結(jié)束后集體決定錄取名單。
三. 招新問題設(shè)置以及側(cè)重點
招新面試題目主要有以下幾個方面:
A.初試:
1. 自我介紹?疾樾律目陬^表達能力和心理素質(zhì)。
2. 自己的優(yōu)缺點點評?疾樾律淖晕艺J識和自信程度。
3. 信息部職能解釋?疾樾律欠窳私庑畔⒉恳约笆欠駮鲃恿私庀嚓P(guān)信息。
4. 學(xué)生干部工作經(jīng)驗介紹?疾樾律鉀Q實際工作問題的能力和誠信度。根據(jù)報名表的工作經(jīng)驗填寫來設(shè)置問題,比較有針對性。
5. 學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的處理?疾樾律侠矸峙鋾r間的能力。
6. 對部里成員關(guān)系的處理。包括對部長或者部員有不滿意時應(yīng)如何處理。
7. 與信息委員關(guān)系的處理。包括怎么解決一些比較棘手的突發(fā)事件。
8. 收集信息的能力以及收集信息的渠道。包括對周圍細微事情的關(guān)注程度,細心程度。
9. 設(shè)置一些情景模擬。考查新生面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力和口頭表達能力。
B.復(fù)試:
1. 引導(dǎo)他們做一個活動策劃,看他們在集體做策劃時的表現(xiàn),考察他們的想法和主動性。
2. 策劃之后,每組選一名同學(xué)作為代表,將書本組的策劃觀點?疾焱瑢W(xué)的團體合作能力和謙讓態(tài)度。看他們是否能選出合適的,口才好的人來當(dāng)代表。
3. 信息委員會議情景模擬,給他們制造會議中可能出現(xiàn)的狀況,根據(jù)他們策劃中的漏洞提一些問題,考查新生的解決實際問題的能力,應(yīng)變能力以及口才。
4. 游戲環(huán)節(jié),考查他們是否肯為了集體利益做出點犧牲,以及是否有組織者的出現(xiàn)。
5. 讓他們寫出在今天復(fù)試中認識的人的名字,看他們記住了幾個
人,考查他們在平時收集信息的能力。
四. 面試優(yōu)點總結(jié)
A. 初試:
1. 準(zhǔn)備比較充分,問題設(shè)置比較合理。
2. 部員之間配合融洽,面試進行的緊張有序,大家配合比較好,沒有出現(xiàn)同時發(fā)問的現(xiàn)象。
3. 面試氣氛把握的比較有分寸,既不過于緊張,也沒過于寬松。
4. 主動到等待教室以及其他部門引領(lǐng)二志愿新生,避免了人才流失。
B. 復(fù)試:
1. 復(fù)試氣氛把握得很好,尤其是最后的游戲環(huán)節(jié),讓新生在放松的同時對我們部門。有了更深刻的了解。
2. 在不知新生做策劃的時候能夠有效地引導(dǎo),并對每個人做出評價和記錄,讓我們的復(fù)試結(jié)果有據(jù)可尋。
3. 設(shè)計的情景模擬環(huán)節(jié)不僅考察了新生的一些應(yīng)變能力,還讓他們熟悉了信息部的工作。
五. 面試缺點總結(jié)
A. 初試:
1. 面試開始時去的比較晚,導(dǎo)致在等待教室本部門無人負責(zé),有些混亂。
2. 在面試教室外面等待面試的新生不是很安靜,秩序有待提高。
3. 上午面試非藝術(shù)生時面試每個新生的時間長短把握的不好,出現(xiàn)時間有點不夠用的現(xiàn)象。
4. 面試時不夠靈活,幾次出現(xiàn)由于新生無法回答問題而產(chǎn)生的僵持局面,既讓場內(nèi)氣氛緊張有浪費時間。
B.
1. 復(fù)試: 在讓新生做策劃之前,沒有跟他們說清楚是信息部組織的這次活動還是全學(xué)生會來共同組織,導(dǎo)致他們兩個組按兩種方案做的策劃在兩組進行討論時產(chǎn)生分歧。
2. 在情景模擬時,本部人員沒有注意到時間問題,提出的狀況太頻繁,拖延了下一組進行此環(huán)節(jié)。
學(xué)生會招新工作總結(jié)-學(xué)生會工作總結(jié)2
金秋十月,經(jīng)過土木工程系學(xué)生會的辛勤工作,截止到20xx年x月x日,土木工程系學(xué)生會招新活動終于圓滿結(jié)束,F(xiàn)我系學(xué)生會將本次招新活動進行總結(jié)如下:
一、招新流程
本次招新分為學(xué)院本部和中興校區(qū)兩個面試點,其中本部12人,中興35人。
本部(招募增補委員):報名——第一次面試——第二次面試(補錄)
(一)招新報名
時間:20xx年x月x日-20xx年x月x日
報名人數(shù):82人
(二)第一次面試
時間:20xx年x月x日下午16:00—18:00
地點:西教203
通過人數(shù):7人
(三)第二次面試
時間:20xx年x月x日晚上19:00—21:00
地點:西教104
通過人數(shù):5人
本部面試結(jié)果: 共錄取12人。其中秘書部1人,組織部2人,外聯(lián)部1人,紀(jì)檢部2人,生活部1人, 文藝部1人,宣傳部2人,體育部1人,學(xué)習(xí)科技部1人。
中興校區(qū):報名——第一輪海選——第二輪面試——第三輪面試
(一)招新報名
時間:20xx年x月x日-20xx年x月x日
報名人數(shù):324人
(二)第一輪面試
時間:20xx年x月x日晚19:00—22:30
地點:13棟105;14棟301;14棟201.
通過人數(shù):116人
(三)第二輪面試
時間:20xx年x月x日19::30—22:30
地點:15棟101;14棟201.
通過人數(shù):62人
(四)第三輪面試
時間:20xx年x月x日19:30—22:30
地點:15棟101.
通過人數(shù):35人
中興校區(qū)面試結(jié)果:共錄取35人。其中主席1人,副主席3人,秘書部2人,組織部4人,外聯(lián)部4人,紀(jì)檢部4人,生活部3人, 文藝部4人,宣傳部3人,體育部4人,學(xué)習(xí)科技部3人。
二、招新情況
在整個招新的過程中,學(xué)生會提前制定了詳細的計劃與安排,制表、印表、報名、宣傳、面試等;各部門都有條不紊的落實好自己的工作。為了宣傳力度能夠到位,他們不辭辛勞去到每一個班里做宣傳工作,耐心地講解著學(xué)生會的招新流程以及各部門的工作方向,希望可以幫助同學(xué)們報名自己適合的部門。在面試前,我系學(xué)生會各成員由主席帶領(lǐng),提前布置面試會場,做好準(zhǔn)備工作。面試過程中,同學(xué)們充分的展現(xiàn)出了膽量、素質(zhì)、內(nèi)涵、才華及語言組織能力和臨場放映能力。首先由他們先自我介紹,緊接著是我們進行了不同的面試提問,同學(xué)們大多都能應(yīng)答自如。更多的同學(xué)是以自信的勇氣和自我展現(xiàn)個人風(fēng)采。經(jīng)過他們激烈的演講,我們公正、公開、公平的評選,幾輪面試之后,最終確定了各部門委員的名單。
三、對干事的考核
本部經(jīng)過討論,決定讓經(jīng)過面試的人接受為期一個月的考核,在這一個月中盡可能多的讓其參與學(xué)生會的工作,讓其充分了解學(xué)生會的`組織結(jié)構(gòu)和工作方式,也是學(xué)生會對干事、干事對學(xué)生會的雙向選擇,以便確定我部干事最終人選。
四、工作經(jīng)驗總結(jié)
首先,在工作中要求要認識工作的重要性和它的意義,要端正態(tài)度,統(tǒng)一思想,提高認識。學(xué)生會招新工作是歷年歷屆學(xué)生會的一件大事,因為它關(guān)系到學(xué)生會的前途命運,發(fā)展壯大。活動伊始,我們就強調(diào)各部要高度負責(zé),認真落實。切實為學(xué)生會納入有活力,最重要是有能力的新人。有了這一點上的認識的統(tǒng)一,是本次活動圓滿完成的思想保證。其次,針對報名情況失衡情況,面試時充分考慮其綜合實力,保留人才,合理調(diào)配。同時在面試后也為得到了新生的認可。
五、工作中存在的問題
在本次活動中,我們雖然能按照預(yù)期計劃順利開展,取得了一定的成果,但是也還是存在許多不足和缺點:
(一)任務(wù)分配不明確
在做面試的前期工作時,由于各委員分工較不明確,工作沒有落實到位再加上部分面試的同學(xué)遲到,導(dǎo)致幾場面試不能夠按時舉行。耽誤了同學(xué)寶貴的時間。
(二)報名情況的失衡
由于第一輪面試的人數(shù)較多,而我們給予每位面試者的面試時間相對較少導(dǎo)致面試中,報名人數(shù)填多的部門淘汰率較高,沒有給候選者太多的機會。希望以后能加強前期的組織協(xié)調(diào),為后期工作打好基礎(chǔ)。
(三)招新方式不夠創(chuàng)新
創(chuàng)新招新我們還未嘗試過,形式時代在進步,同學(xué)們的思想也在進步,但我們的招新形式還是沿用以前的方式,希望在以后類似的活動中能有讓同學(xué)眼前一亮的策劃。讓同學(xué)們不再覺得學(xué)生會是一個呆板官僚的組織,而是組織正規(guī)而又不失親切活力的團體。
基于對之前工作的總結(jié),從中我們也認識到我們工作當(dāng)中存在的不足和缺陷,所以我們要克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,盡量避免在以后的工作中再有同樣的錯誤,認真用心謹慎的完成上級下達的各項任務(wù)。同時,我們也要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揚我們吃苦耐勞的工作精神,爭取再創(chuàng)佳績,用我們的微薄之力為學(xué)院增光添彩。
學(xué)生會招新工作總結(jié)-學(xué)生會工作總結(jié)3
11月份,我系展開了第九屆學(xué)生會納新工作,在系領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下和學(xué)生會干部的共同努力下,學(xué)生會納新工作圓滿結(jié)束。
納新工作堅持“公平、公正、公開”為基本原則,以選拔思想端正、能力突出的學(xué)生干事為主要目的。從納新工作量和時間安排上,可以看出系領(lǐng)導(dǎo)對納新工作的重視,此次納新模式仍沿用第六屆學(xué)生會納新時采取的公務(wù)員考制,對新生進行提交申請書、筆試、面試三個階段的考查。
為了使大一的同學(xué)們對各部有個總體直觀的印象,積極地參與到納新工作中去,學(xué)生會加大了宣傳力度,對各部分別進行板塊宣傳。同學(xué)們可以根據(jù)自己的優(yōu)勢向適合自己的部門投遞自薦書,緊接著我系在多媒體教室組織筆試測試,試題新穎有針對性,給同學(xué)們創(chuàng)作了一個施展文采和用文字表達思想的機會。經(jīng)過學(xué)生會各部間的協(xié)調(diào),統(tǒng)一對試卷進行了評分并選拔出相對優(yōu)秀的人員進行面試。
一、提交申請書
同學(xué)們每人用規(guī)定紙張根據(jù)要求來寫一份申請,憑申請參加學(xué)生會的第一輪篩選,通過的進入第二部分。
二、筆試
此次采取筆試的形式考核各參加學(xué)生,賽后,各副部長根據(jù)各參賽人員筆試情況,討論并決定參加面試的學(xué)生。即使筆試通過,但并不代表就高枕無憂,還有下一輪的篩選。
三、面試
通過前兩輪的學(xué)生采取被叫的方式逐一上講臺進行自由演講,演講結(jié)束后,接受各評委的提問。提問的目的有兩個:(1)對于性格內(nèi)向,上臺緊張的同學(xué)采取鼓勵的態(tài)度讓他們盡可能的多一次表現(xiàn)自己的機會,使他們找到自信。(2)對于那些本來有能力,較有自信的人,更能很好的展示出他們的光彩。
在自我介紹中他們不僅根據(jù)自身情況講了自己的經(jīng)歷,還即興陳述自己對學(xué)生會以及秘書部的看法,新生確實是充滿活力,擁有自己的主見和對事物獨到的看法。
此次納新活動,整體觀之,較為成功,頗有可圈可點之處:
1.較為完備的策劃。
2.正確的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。
3.較高的出勤率和參與率。
4.考慮充分的細節(jié)。
5.較高的工作效率。
不過活動中仍有一些不足需要改進。比如,新生面試過程中紀(jì)律較差,有“開小會”的現(xiàn)象使得現(xiàn)場鬧哄哄的,影響發(fā)言者的情緒,導(dǎo)致有些同學(xué)不能發(fā)揮出自己的正常水平。今后應(yīng)該端正態(tài)度,以身作則。
總體來說此次納新工作完成的還是比較順利的,學(xué)生會各個主席、部長以身作則,做到了一切為同學(xué)們出發(fā),為新生服務(wù)的原則,為新生樹立了一個好的榜樣。在此,向為此次納新工作顯出辛勤勞動的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)表示衷心的感謝。xx年納新工作圓滿完成。
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