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      2. 水泥質(zhì)控個人工作總結(jié)

        時間:2022-01-19 15:37:40 總結(jié) 我要投稿

        水泥質(zhì)控個人工作總結(jié)

          總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編收集整理的水泥質(zhì)控個人工作總結(jié),歡迎大家分享。

        水泥質(zhì)控個人工作總結(jié)

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

          時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回顧過去的一年,我在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,按照公司年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),立足本職,勤奮工作,忠實地履行了自己的職責(zé),F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

          一、履行職責(zé)情況

          1、認(rèn)真組織質(zhì)控處做好質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制工作,為指導(dǎo)生產(chǎn)提供了及時準(zhǔn)確的調(diào)控依據(jù),全年無重大檢測失誤。并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求,制訂了原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),組織實施并強化過程質(zhì)量管控,不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力,并及時采取糾正措施、預(yù)防措施,使生產(chǎn)全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

          首先從抓好進廠原燃材料做起,每周到石灰石礦山進行督促和指導(dǎo)開采,并搭配使用,使進廠石灰石CaO波動幅度由4%縮小到2.5%,有效的穩(wěn)定了石灰石質(zhì)量;其次,不斷完善了進廠原煤取樣、檢測、監(jiān)控程序和制度,使進廠原煤與煤粉差距縮小到100Kca左右,有效的降低了生產(chǎn)成本;第三,加強內(nèi)部密碼抽查考核,不斷提高檢測質(zhì)量。第四,組織參加"格雷斯"杯全國第十四次水泥品質(zhì)檢驗大對獲"全合格獎"。第五,每月對各分廠操作員逗硬質(zhì)量考核,使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài),半成品熟料質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。

          2、嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對出廠水泥進行確認(rèn)和驗證,完善水泥進出庫確認(rèn)及均化制度,要求出庫水泥必須有兩個以上庫搭配并倒入均化庫充分均化后,方能出庫,使出廠42.5水泥標(biāo)準(zhǔn)偏差縮小了0.3MPa,有效地穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量,增強了客戶對產(chǎn)品的信心和滿意度,全年出廠產(chǎn)品合格率100%。

          3、及時做好質(zhì)量統(tǒng)計分析和改進工作,積極組織開展各種替代材料試驗研究,成功取得了利用低硅砂巖和免費的`電石渣代替高硅砂巖及石灰石在生料中配料,噸生料節(jié)約成本約0.5元;二是在水泥生產(chǎn)中成功利用免費的鐵渣代替部份高價的煤渣和礦渣作混合材,噸水泥節(jié)約成本2.0元;為降本增效作出了努力。

          4、每月認(rèn)真組織質(zhì)控處員工學(xué)習(xí)上級部門和公司下發(fā)的各種制度、文件、規(guī)定。全年共計完成月度會等12次,專業(yè)培訓(xùn)10次,安全培訓(xùn)10次,并安排人員外出交流學(xué)習(xí)12人次。同時每天利用班前會,進行安全培訓(xùn)。

          5、認(rèn)真組織準(zhǔn)備資料,順利通過ISO9001質(zhì)量體系監(jiān)督審核,并組織完成了三標(biāo)一體化管理體系手冊(質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康體系、環(huán)境安全體系)和程序文件的編寫工作并通過審核;同時通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證審核。

          6、做好技術(shù)服務(wù),為用戶解疑釋惑。由于客戶眾多,對水泥的使用性能也要求不同。我總是耐心地給客戶作解釋,或者到客戶現(xiàn)場給其作解釋、溝通,取得了客戶諒解,增強了客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)同度。

          7、認(rèn)真完成了公司及上級部門交辦的臨時任務(wù)。

          二、思想作風(fēng)建設(shè)情況

          1、自覺宣貫企業(yè)文化,把"創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任"的核心內(nèi)涵融入工作,在工作中總是勇于承擔(dān)責(zé)任,想盡千方百計,解決生產(chǎn)中遇到的各種難題,完成我們的各項指標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

          2、帶頭遵守各項規(guī)章制度,同時加強學(xué)習(xí),不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和能力,積極參加公司和上級部門組織的各類學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn),借簽好的工作方法、經(jīng)驗,不斷提升自身綜合能力。

          三、存在的問題及今后的打算:

          20xx年,我們雖然做一些工作,但也還存在不足,主要是關(guān)鍵指標(biāo)離預(yù)算指標(biāo)還相差較遠(yuǎn)。在20xx年工作中,我將主要從加強進廠原料和過程質(zhì)量管理入手,提高入窯生料合格率,熟料f-CaO合格率和強度,努力使關(guān)鍵指標(biāo)達到預(yù)算目標(biāo);同時虛心學(xué)習(xí),借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,為公司扭虧為盈作出自已應(yīng)有的貢獻。

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