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      2. 電力復(fù)工安全教育工作總結(jié)

        時間:2022-04-22 15:56:05 總結(jié) 我要投稿

        電力復(fù)工安全教育工作總結(jié)(通用5篇)

          一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的工作,理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編幫大家整理的電力復(fù)工安全教育工作總結(jié)(通用5篇),希望對大家有所幫助。

        電力復(fù)工安全教育工作總結(jié)(通用5篇)

          電力復(fù)工安全教育工作總結(jié)1

          20xx年,xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20xx年的工作成果,我在此做下總結(jié):

          一、建立制度,健全組織,確保班組建設(shè)順利開展

          廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實責任,實現(xiàn)管理到位。

          我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,量化目標,不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。我們修訂了《xx發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面,確定了班組建設(shè)考核細則,為班組建設(shè)提供了考核標準。在此基礎(chǔ)上,各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,制定了詳細的考評標準和年度目標。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。

          二、以安全文明生產(chǎn)為中心,認真落實和貫徹班組建設(shè)工作的各項規(guī)章制度,突出班組建設(shè)工作的實效性

          各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,堅持了每周的安全生產(chǎn)例會,認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度,同時根據(jù)安監(jiān)部要求,積極開展隱患排查整理工作。提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,確保了全廠設(shè)備和人身安全。

          按照電廠定置管理、文明施工的管理要求,一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,工作環(huán)境復(fù)雜,儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作,對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,使用書面材料和電子檔案雙備份,保存齊全完整,并定期交檔案室歸檔管理,文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。

          三、規(guī)范班組記錄,加強基礎(chǔ)管理

          我們對班組記錄進行了規(guī)范,確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等,綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載,對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準,要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了x次檢查,加強了基礎(chǔ)管理工作。

          四、以班組長為重點,加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓管理

          20xx年,我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班,聘請專業(yè)培訓機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課,各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時,我們聯(lián)系了同行業(yè)的x個電廠,分x批組織班組長外出進行了學習和考察,學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗,開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上,我們組織了班組長培訓班座談會,交流了學習心得和體會,提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

          各單位根據(jù)自身特點,開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習,全年完成xx次考問講解和反事故演習,同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練,提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實際工作,采取現(xiàn)場和集中針對性培訓,保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日,領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習,既密切了干群關(guān)系,又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性,這樣的方式值得提倡和推廣。

          五、扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作

          全廠各班組較好的堅持了政治學習制度,認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習,確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

          20xx年是電廠的管理年,全廠各班組通過定期召開生活會,實行重大問題集體討論,貫徹落實上級精神,加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感,形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加了“安康杯”,提出合理化建議55條,為全廠安全運行做出了積極貢獻。

          六、存在的問題和不足

          由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,班組建設(shè)的標準和起點也不同,水平差異較大。

          前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,后方部分班組有相當大的差距。

          二是基礎(chǔ)管理工作缺乏,相當一部分單位和班組做了很多工作,沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

          三是有部分班組記錄有虛假成分。

          四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改。

          電力復(fù)工安全教育工作總結(jié)2

          一年來,我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強安全管理,嚴格履行各級安全工作職責,不斷建立、健全安全生產(chǎn)責任制,認真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,及時做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷,為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標做了大量的工作,取得了較好的成績。主要工作情況是:

          一、加強組織領(lǐng)導、明確工作職責

          本著誰主管、誰負責的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級建立了安全生產(chǎn)責任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實,明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責,并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動,為防止公司安全領(lǐng)導機構(gòu)在交接更替期對安全生產(chǎn)工作帶來影響,公司在定員之后及時重新成立了三級安全監(jiān)察體系,明確各級、各人員的安全工作職責,嚴格履行一級查一級,一級對一級負責,實行三級監(jiān)察連帶責任。并且對“兩票三制” 制度及工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人人員安全責任作出了明確規(guī)定,對相關(guān)人員也及時作了調(diào)整。

          二、做好安全檢查、消除事故隱患和設(shè)備缺陷

          為了保障安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進行強化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂、商業(yè)等場所十多次。在檢查過程中,我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認真進行全面排查,重點檢查安全制度是否落實,安全措施是否到位,安全防護設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。通過這項活動,在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時,我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則,及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題,如實上報實業(yè)公司及相關(guān)職能部門,責令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn),發(fā)明家廣場游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電,對人身安全構(gòu)成嚴重隱患,通過上報,最終取締。

          三、加強安全教育培訓、提高全員安全意識和技能

          狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習,加強安全防范和警示教育。今年來,我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現(xiàn)場授課,學習消防法律法規(guī)和防火、滅火技能;二是通過用視頻教學的方法組織員工學習供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會專業(yè)培訓;四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間,我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強的活動,廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育,購置“安全生產(chǎn)月”活動宣傳掛圖,進行張貼,傳播安全知識,營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍,同時對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動,全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強,安全操作技能進一步得到提高。

          四、做好應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)對突發(fā)事故能力

          為加強我司電力系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理,確保穩(wěn)定供電,最大限度減少損失和社會影響,公司有針對性的做出了“防冰冷災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、自供電網(wǎng)黑啟動應(yīng)急預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案,這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力。

          五、存在的問題和因難

          一是工資待遇低(馬的。21世紀了人平還不到20xx/月,嚴重了拖同行業(yè)后腿)導致員工工作積極性不夠高;二是員工安全操作技能有待提高;三是個別人員思想僵化工作效率不高;四是一些制度和職責有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實;五是部分設(shè)備老化,特別是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴重,處理資金和方案遲遲不能得到落實。這些問題的存在,對我們整個企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用。

          電力復(fù)工安全教育工作總結(jié)3

          xx年在全體職工的共同努力下,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真落實電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,全面強化安全管理,繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實,建立健全了安全保障體系,落實各級人員安全管理責任制,以落實“兩票三制”為著力點,以杜絕人員責任性事故的發(fā)生,以防止人身傷亡事故為重點,開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭,采取多種形式提高了安全管理水平,使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定,F(xiàn)將xx年安全工作進行簡要回顧,并將xx年安全工作目標進行安排。

          一、xx年安全生產(chǎn)目標完成情況

          1、全年安全生產(chǎn)365天;

          2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;

          3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故;

          4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx以上的火災(zāi)事故;

          5、未發(fā)生電氣誤操作事故;

          6、未發(fā)生高空墜落事故;

          7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的交通事故;

          8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過5000—100xx以內(nèi)的`設(shè)備、機械、工器具、車輛損壞事故;

          9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙;

          10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設(shè)備事故。

          11、截止xx年xx月xx日,實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天,累計安全生產(chǎn)天。

          二、抓好線路設(shè)備運行維護,解決疑難突出問題

          根據(jù)往年線路設(shè)備運行的情況分析,線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析,老式閥型的較多,主要是運行時間長從未做過實驗,從變壓器故障的原因分析,絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關(guān)和氧化鋅避雷器,加裝了一批變壓器裝頭護套,根據(jù)運行的情況分析,實際效果十分明顯。所以,在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器,更換滅弧跌落開關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線路共發(fā)生開關(guān)跳閘xx,與xx年同期(xx)相比減少xx,為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

          三、強化基礎(chǔ)管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制

          1、強化安全培訓,提高職工安全素質(zhì):實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預(yù)防事故的跟本措施,必須加大力度,不會什么學什么,不懂什么學什么,在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓計劃,有目標,有針對性開展了各項安全培訓活動,組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應(yīng)重點防止的習慣性違章行為》,并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié),開展討論活動,提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。

          2 、切實搞好了危險點分析預(yù)控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況,對作業(yè)中存在的危險點進行分析,判斷和推測,充分發(fā)揮職工的作用,深入持久的開展好危險點分析預(yù)控工作,求真務(wù)實,抓出成效。提高《危險點分析預(yù)控》在實際工作中的準確運用。

          3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度,切實保證了“兩票”的嚴肅性,今年我所共辦理各種工作票?份,經(jīng)電力局審查全部合格,實現(xiàn)了“兩票”合格率1xx的好成績。

          4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核,以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。

          5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃,制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃,并做到了落實到位,實施到位。

          6、層層分解安全責任,杜絕了各種違章行為,加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度,落實個人保班組、班組保全所,全所上下協(xié)同一致、共同奮斗,在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為,從而實現(xiàn)“零”違章的目標。

          7、加強了對設(shè)備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查,并采取預(yù)先防范的措施,保證了設(shè)備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中,我所本著“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修原則,對所有針瓶,懸瓶進行了清擦,對所有變壓器、電容器及附屬設(shè)備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理;并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器,加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套,清理線路通道90處,砍伐或修剪沿線樹木1216棵;更換高壓引線為絕緣導線的2處;更換不合格的針瓶11只,更換懸瓶2處3片;更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。

          四、積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”

          今年以來我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“愛心活動”,實施“平安工程”的決定》精神,嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]xx號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求,認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”,把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來,在職工中大力倡導關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的“愛心理念”,大力加強教育培訓,提高全員素質(zhì),實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步;通過實施“平安工程”,以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標,在全所上下樹立“平安理念”,建立“平安機制”,構(gòu)建“平安文化”,推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”,在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展“八項愛心活動”,實施“三項創(chuàng)建工作”,實現(xiàn)“三項平安工程”,引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”,培育“愛心文化”、“平安文化”,為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù),實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎(chǔ)。

          五、加大安全用電宣傳,完成“三個三”的改造任務(wù)

          為全面貫徹落實電力局三屆三次職代會議局長郭宏同志提出的我局“xx”總體工作規(guī)劃,加快觀念更新,不斷強化安全生產(chǎn),積極創(chuàng)新企業(yè)科學管理,全力推進科技進步,強化電網(wǎng)科技改造,提升電網(wǎng)安全運行水平,努力實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的總體目標,我所利用冬季農(nóng)閑之即,加大了安全用電宣傳力度,認真組織開展了“三個三”整改工作,嚴格落實電力局有關(guān)標準采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區(qū)眼機井引線采用pvc管出線,完成了xx生產(chǎn)隊的整改工作,完成了生產(chǎn)隊變臺整改工作。

          電力復(fù)工安全教育工作總結(jié)4

          在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及各部門的大力支持下,安監(jiān)部20xx年主要做了以下幾個方面工作:

          一、健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu),完善公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

          公司于20xx年3月21日調(diào)整成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部、室主任、副總工、副總會及專(兼)安全員組成的安全生產(chǎn)委員會,并落實了安全生產(chǎn)職責。公司所屬各部、所相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,均配備了兼職安全員。各安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組均能正常地開展工作,使整個公司從上而上形式了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),真正做到安全工作上有領(lǐng)導管,下有具體人抓,為今年安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

          二、結(jié)合公司實際情況,層層落實安全生產(chǎn)責任制。

          公司下轄六部及鑫泉公司和25個供電、運行所,分布在縣19個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。安全生產(chǎn)管理工作點多、面廣、難度大。公司為了把安全生產(chǎn)責任落實到人,第一責任人與下屬生產(chǎn)單位第一責任人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀。各下屬單位第一責任人與各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀,實行風險抵押金,一票否決制。今年公司以全水電司[20xx]30號文《關(guān)于全員安全風險金獎懲有關(guān)規(guī)定的通知》規(guī)定,自推行安全獎以來,全公司上下都嚴格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程,從“要我安全”到“我要安全”的思想認識的轉(zhuǎn)變,從而確保安全生產(chǎn)有計劃,有組織正常地開展工作。

          三、加快安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,不斷提高企業(yè)管理水平。

          為確保安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作扎實有序地進行,公司首先建立健全了組織機構(gòu),加大了完善各項規(guī)章制度及安全管理規(guī)程制度等基礎(chǔ)管理工作力度。一是成立安全生產(chǎn)規(guī)范化管理工作領(lǐng)導小組,從組織上強化了安全管理,做到了組織落實。二是為了積極推進科學化、規(guī)范化、法制化,依法管理安全,編制了《xx縣水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理文件匯編》、文件匯編包括了《安全生產(chǎn)規(guī)范化管理崗位職責》、《安全生產(chǎn)規(guī)范化管理現(xiàn)行規(guī)章制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)范化管理技術(shù)標準》等一系列完整安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準6本書,安裝電子安全記錄牌39塊;制作并安裝上墻規(guī)程、規(guī)范、制度、各種圖板821塊;購置文件柜、安全工器具柜118個;購置并更換消防器件195件;購置并安裝各種安全標示牌;警標牌、圖600塊;購置更換安全工器具480件;修訂印刷安全臺帳、記錄本3800本;并對調(diào)度室及18個變電站作了“五防”處理措施。在區(qū)公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達標驗收后取得了96分好成績,順利達標驗收合格。

          四、安全教育和消防管理到位,職工安全思想意識得到進一步提高

          全年共舉辦5期安全生產(chǎn)知識培訓班,培訓職工達238人次,其中農(nóng)村電工上崗培訓2期,新生產(chǎn)人員培訓2期,工作票簽發(fā)人、工作負責人及工作許可人安全培訓2期,培訓考核合格率達99.2%。今年10月-11月首次采用理論培訓和反事故演習相結(jié)合的方式舉辦了3期消防安全知識培訓,培訓136人次,熟練掌握了基本的消防知識和發(fā)生火災(zāi)事故的處理措施,并對安全重要崗位、重點部位制定了事故應(yīng)急處理預(yù)案,建立了重大事故應(yīng)急救援組織,明確了職責及分工,遇有事故時隨時即可啟動。

          五、豐富宣傳載體,加大宣傳力度,力求營造良好的安全生產(chǎn)社會氛圍

          為營造良好的安全生產(chǎn)社會氛圍和發(fā)展環(huán)境,全年6月份成功舉辦了首屆安全知識競賽,對表現(xiàn)突出的單位和個人進行了獎勵;積極組織參加了區(qū)公司安全知識演講比賽,取得了三等獎好成績;在“安全生產(chǎn)月”活動中,組織宣傳學習和“五個一”活動和讀一本書活動《反習慣性違章》,開展了一系列有聲有色,形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳教育活動,全年公司共出版宣傳墻報32版,6期安全生產(chǎn)宣傳欄,11期安全生產(chǎn)簡報;張貼印刷標語625條、電力安全宣傳畫280張,散發(fā)各類電力安全宣傳資料8860份,使電力安全知識真正深入千家萬戶,人人皆知,深受社會各界好評。

          六、深入開展安全生產(chǎn)大檢查,以檢查促整改,將事故消滅在萌芽狀態(tài)

          堅持定期或不定期安全督查制度,及時發(fā)現(xiàn)或糾正職工不安全行為,設(shè)備的不安全狀態(tài),消除事故隱患,防止人為設(shè)備事故的發(fā)生,真正做到預(yù)防為主。全年共開展4次大的安全生產(chǎn)大檢查和例行檢查15次,查處安全事故隱患80處,并及時進行了處理。

          七、加大對用電大戶的檢查,嚴懲偷漏電行為

          今年8-9月份對直供用戶開展了一次用電檢查,查處大新蔣建生塑料廠、發(fā)機坪紅磚廠、大新玻璃拉絲廠等3家偷漏電行為,共追回電費45000元,追回電量50多萬度。

          八、協(xié)助處理糾紛,完成公司領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)

          協(xié)助處理了公司倉庫和農(nóng)網(wǎng)倉庫舊變壓器及廢舊材料、處理35KV線路施工糾紛及補償工作,協(xié)助完成公司招收農(nóng)村電工考試、考核及第二屆“電業(yè)杯”籃球賽工作。

          電力復(fù)工安全教育工作總結(jié)5

          安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題更是干好各項工作的重要保證我班始終把“安全工作放在重之又重的位置從抓組員安全教育入手培訓員工操作技能落實安全責任制加大考核力度從而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認識。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針。

          現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下

          1、認真開展安全活動加強職工安全思想教育。

          為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認識一年來我班一直堅持每周一次的安全活動從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報更重要的是分析事故發(fā)生的原因從中吸取教訓。使每位班員清楚的認識到事故的危害性清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。

          2、按時開展安全培訓不斷提高職工安全思想意識

          為了加強工作人員安全方面的知識我們按照年度培訓計劃適時對職工進行安全培訓在春季大檢查前進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試十月底進行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學習并經(jīng)考試合格。同時在日常工作中及時對工作人員進行安全教育使工作人員不斷提高安全自我保護意識。

          3、嚴格規(guī)章制度杜絕習慣性違章

          為了保證安全生產(chǎn)我們要求每位工作人員必須嚴格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行堅持杜絕習慣性違章作業(yè)對工作不認真者嚴格按照經(jīng)濟考核的規(guī)定進行處罰。加強對車輛的管理補充完善了車輛管理規(guī)定嚴格了出車紀律杜絕了交通事故的發(fā)生。

          4、加強客戶的安全用電管理確保電網(wǎng)安全運行

          客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟效益也影響著電網(wǎng)的安全運行。今年因客戶責任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故給客戶和我公司造成了一定程度的損失所以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定要求10kv專線客戶加強設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施并定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作使客戶的安全用電水平有了較大的提高。

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