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凈化車間前半年工作總結(jié)（通用7篇）
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家整理的凈化車間前半年工作總結(jié)（通用7篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
凈化車間前半年工作總結(jié)1
半年來的工作我現(xiàn)在感覺非常的有意義，我們車間根據(jù)上級的指示，完成了這半年度的工作目標(biāo)，相對于全年的工作目標(biāo)而言又近了一步，過去的半年是充實的，也是付出了很多精力，做了一系列的調(diào)整，所以在工作方面才得到了一個落實，我相信這也是對工作的一個落實，這對我而言也是很有意義的，對于菏澤半年到來的工作也總結(jié)一番。
我對這份工作還是比較有信心的，我也認(rèn)識到了自己各方面會有著很大的提高的，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，半年的時間雖然比較短暫，但是這方面我也一直都在維持好的態(tài)度，我本著一個的好的方式去積累工作經(jīng)驗，這樣才能夠做的的更加認(rèn)真一點，上半年的時間當(dāng)中，我們也一直都在認(rèn)真的規(guī)劃好，這是應(yīng)該要堅持去做好的也是應(yīng)該要有的態(tài)度，作為車間負(fù)責(zé)人，我會繼續(xù)去提高車間生產(chǎn)質(zhì)量，把工作做的更好一點，這是非常重要的，也是接下來需要去認(rèn)真做好的。
半年的時間，也不僅僅是要合理去規(guī)劃好，更加生產(chǎn)工作方面要維持一個好的方向，通過這半年工作也獲得了很多的進(jìn)步，這是我們應(yīng)該要去做好的工作，這一點是非常有必要的，這半年的工作經(jīng)歷，我們車間確實還是做的比較認(rèn)真的，這一點是毋庸置疑的，也是接下來應(yīng)該要完善好的，車間這半年的工作經(jīng)歷，還是非常的充實的，我們車間本著勞逸結(jié)合的工作方式，給一線員工足夠多的休息時間，這樣才能夠在工作的時候更加有效率，保證員工的'休息時間，保證車間的安全，讓每一位員工都能夠有好的工作環(huán)境。
除了工作效率之外，我們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都是需要保證質(zhì)量，這是非常重要的，也是接下來應(yīng)該要去做好的，生產(chǎn)工作是需要重視起來的，對于半年來的工作，這些都是需要細(xì)心的處理，產(chǎn)線上面每一個崗位都是經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)然后讓員工上崗，這樣生產(chǎn)的產(chǎn)品才是重要的，對于這一點也是非常的關(guān)鍵，在這一點上面確實是應(yīng)該要認(rèn)真去做好的半年的工作當(dāng)中，確實還是應(yīng)該要端正好的態(tài)度，結(jié)合這半年來的工作，我也對接下來半年的工作有一個規(guī)劃，我也應(yīng)該做的更好一點，并且會持續(xù)發(fā)揮好自己的成績，做的更好一點，提高車間工作質(zhì)量，爭取下半年做的更好。
凈化車間前半年工作總結(jié)2
在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。
一.安全工作
總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的`傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二.操作管理工作計劃
1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識!
3、對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!!!
生產(chǎn)車間班組長工作總結(jié)
時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設(shè)與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
凈化車間前半年工作總結(jié)3
20xx年是焦化廠做大做強、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合，完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門及我廠其他車間溝通協(xié)調(diào)，為1焦?fàn)t的開工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn)，下面從以下幾個方面對全年的工作做以總結(jié)。
一、安全方面：
安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實到人。因此，我車間把安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實。
首先是車間大力加強全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實。
其次是開展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動。
�。�1）、為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，重點學(xué)習(xí)了如何開展安全性評價、危險點分析預(yù)控措施，危險物品的管理等。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車間各個崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
�。�2）、車間組織各班組進(jìn)行安全知識考試，對考試不及格人員進(jìn)行補考，補考不及格者予以待崗，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程；
�。�3）、定期組織學(xué)習(xí)“煤化安全技術(shù)”、講解安全事例，及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強安全責(zé)任心；
�。�4）、積極主動參與公司及廠部安全大檢查和安全月活動，對車間所屬各設(shè)備進(jìn)行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。針對存在的問題及時上報處理，規(guī)范施工現(xiàn)場管理；
�。�5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、范文寫作廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定，使安全思想和意識深入扎實的落實并貫徹執(zhí)行。
再次是大力加強在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。
通過安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的`良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。
二、精神文明方面：
車間通過開會和談心等一些方式不定期的對員工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會對職工進(jìn)行“三德”教育，要求車間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會不良行為，在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車間還以出板報和寫稿等形式大力宣揚在工作和生活中涌現(xiàn)出的個人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗和設(shè)備技改項目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動廣大員工敬業(yè)愛崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽儯瑫r也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。
在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中，車間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運行，更重要的是還能夠運行在一個干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，營造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！
三、員工培訓(xùn)方面：
針對車間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實保
證安全文明生產(chǎn)，車間進(jìn)一步加強了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長處，車間特意有針對性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計劃，并開展各種形式的培訓(xùn)活動。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過程中堅持理論聯(lián)系實際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強專業(yè)技術(shù)技能。
除此之外，車間還要求各班組根據(jù)本班實際情況由班長對本班成員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車間隨時深入班組進(jìn)行現(xiàn)場考問。另外，車間在每季度對各班組進(jìn)行技術(shù)問答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們在各位骨干人員的帶領(lǐng)下盡快成長，盡快掌握操作技能，成為車間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。
四、生產(chǎn)管理方面：
根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車間生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本，車間集思廣益，組織班組長深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹立成本意識和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車間內(nèi)部消耗。
�。ㄒ唬┰O(shè)備管理
1、車間全面實行了三級管理、三級控制，建立健全設(shè)備臺帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機制形式落實到人。根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車間、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點強調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹立運行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識。
2、制定巡檢路線，加強了設(shè)備的日常點檢，并嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。
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1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理，對于不合格品不得進(jìn)行入車間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問題時務(wù)必及時反饋并做好詳細(xì)記錄，而對于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過工段長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識納入員工績效考核，與工資掛鉤。
2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時方開”，堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，以減少耗電。
凈化車間前半年工作總結(jié)4
回顧20xx年半年來的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；半年來我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的.細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富�，F(xiàn)將我車間上半年工作匯報如下：
一、上半年主要工作完成情況
�、俑鼡Q新大車換行走輪4個；
�、谛Ｕf大車移門機構(gòu)；
③更換普焦和型焦出焦工藝流程；
�、苄蘩黼姍C12臺，其中18.5KW以上電機5臺；修理水泵5臺，其中22KW以上2臺；
�、萏幚砦鬯蝗f兩千噸；
⑥型焦車間切紙89噸；
�、呤毡夭莺�30條；
�、嗵幚碥壍懒芽p、斷口焦側(cè)10處、機側(cè)17處。
二、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責(zé)任制。35KV變電站、污水處理站及切紙房崗位操作規(guī)程均已上墻。并嚴(yán)格要求車間工作人員執(zhí)行操作票、工作票、工作制度，從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故的發(fā)生，有了規(guī)范性的約束及控制。做到了無一起事故的發(fā)生，為我廠安全生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
三、加強設(shè)備維護(hù)，確保安全運行、平穩(wěn)供電
車間每周巡查廠內(nèi)重大設(shè)備運轉(zhuǎn)情況至少兩次，并記錄存檔。強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設(shè)備安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在我廠面對日益嚴(yán)峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設(shè)備隱患和故障外，還積極主動地開展35KV變電站的預(yù)防性工作以及全廠管道安裝、維護(hù)、保養(yǎng)。今年上半年共發(fā)電兩次：
�、�4月12日春檢：早5：40、13：05，晚16：50、19：25；
�、�5月12日線路檢修：早6：01、14：30。
四、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤不獎懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。
凈化車間前半年工作總結(jié)5
20xx年上半年，整理車間工會工作在集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞車間生產(chǎn)、服務(wù)職工與維護(hù)職工利益,圍繞職工思想教育、技能教育、生產(chǎn)力水平教育、安全生產(chǎn)教育等工作為主線，深入落實每項工作的活動安排及措施，最大程度上解決職工群體或個體之間亟待解決的問題，預(yù)防、溝通、化解各層次的矛盾與糾紛，最大限度的調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，為車間生產(chǎn)提供了強有力的`服務(wù)�，F(xiàn)將半年工會工作總結(jié)如下：
一、不斷提高基層工會職能人員的整體素質(zhì)和工作水平。
車間每月堅持一次工會主席例會，學(xué)習(xí)工會工作的基本流程和工作目標(biāo)，探索基層工會基層工會主席的基本素養(yǎng)和工作要求，從思想上、理論上、業(yè)務(wù)上、工作態(tài)度上不斷強化工會主席的工作技能，要求工會主席對待職工問題要熱心、耐心和細(xì)心，克服急躁、工作方法粗糙等不良現(xiàn)象，對職工提出的問題要充分發(fā)揮工會主席的職能，做好職工個體和企業(yè)組織的橋梁紐帶作用，為協(xié)調(diào)好職工利益與企業(yè)利益、鼓勵職工投入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。
二、做好扶貧幫困基金的募捐工作，體現(xiàn)企業(yè)工會組織的基本職能。
上半年，車間工會積極做好五環(huán)集團(tuán)扶貧幫困基金募捐工作的宣傳動員工作，參與扶貧幫困職工達(dá)517人，共接收捐款7576元。四月份，車間為青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款4938元，奉獻(xiàn)愛心人數(shù)達(dá)501人。車間工會建立困難職工檔案，每逢大型節(jié)假日，車間逐個進(jìn)行慰問困難職工，及時對他們進(jìn)行幫扶、送溫暖，對生活特別困難的職工，同廠工會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，通過扶貧幫困基金給予經(jīng)濟(jì)上的幫助，半年為23名困難職工給予困難補助，減免子女學(xué)費等，合計達(dá)6500元。
三、貫徹職代會精神，配合車間完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
職代會后，車間工會帶頭，深入到班組，把職代會的內(nèi)容和精神傳達(dá)給每一個職工，并針對車間生產(chǎn)實際，推出一系列攻關(guān)措施、競賽活動、練兵比武、職能人員培訓(xùn)等工作項目，按照工作規(guī)劃，逐步進(jìn)行展開、深化、推廣，使得由車間工會主導(dǎo)的小競賽、小比武、指標(biāo)攻關(guān)、超產(chǎn)攻關(guān)，職能人員培訓(xùn)等活動，為貫徹職代會精神、落實節(jié)能減排、開展雙增雙節(jié)以及節(jié)能增效等工作起到了重要作用，也為上半年車間各項工作任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。
四、加強基礎(chǔ)管理，強化班組建設(shè)。
上半年，驗布工段每班由原來3個小組合并為2個小組，修布班由原來4個小組合并為3個小組，為適應(yīng)節(jié)約挖潛、減員提高工資收入，對合并后的班組長、工長進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，提高了素質(zhì)。積極開展班組競賽、輪班攻關(guān)賽，上半年。開展元月開門紅競賽、3月單項競賽。有梭9088系列直出合格率≥91.5％，無梭JC100100908865″直出合格率≥99.9％。六~九月驗布穿條競賽、六月雙增雙節(jié)，對四項指標(biāo)開展攻關(guān)賽，修布工段每月開展小組、輪班產(chǎn)量競賽活動，每月講評競賽情況，有獎有罰。
五、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊伍。
車間、輪班、小組對住院職工必訪，上半年對住院職工16人進(jìn)行訪問，對家中有大事的也及時家訪，特別是對住宿青工，高溫期間給宿舍配備防蚊藥、滅害靈，保全隊對住宿門、窗、風(fēng)扇進(jìn)行了檢查、維修，給職工發(fā)放防暑降溫品，對五層重新安裝隔熱布，對全車間的風(fēng)扇進(jìn)行檢查、維修，新安裝更衣室風(fēng)扇5臺。夏季車間干部每天給一線職工送糖、茶水，并給每個輪班配備小藥箱，每季組織職工代表檢查車間現(xiàn)場安全防火隱患，每季對個輪班職工反映較多的問題進(jìn)行調(diào)查研究、分析，及時調(diào)查、整改，以穩(wěn)定職工隊伍。
凈化車間前半年工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)眼間20xx年過去一半了，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。20xx下半年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
一、安全工作
總結(jié)20xx上半年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx下半年的工作里我將找出20xx上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車的時候帶教師父的責(zé)任心不強，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的.現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!
三、設(shè)備點檢
對員工設(shè)備點檢能力進(jìn)行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點檢方面絕對不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車!
四、下一步工作計劃
1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。
2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識!
3：對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理。
4：在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。
作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!
凈化車間前半年工作總結(jié)7
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)上半年的工作
一、完善制度建設(shè)
夯實基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓(xùn)
提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。在xx年月日起至xx月xx日期間的`試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
【凈化車間前半年工作總結(jié)】相關(guān)文章：
車間半年工作總結(jié)04-06
[參考]車間半年工作總結(jié)12-28
車間員工半年工作總結(jié)06-19
凈化車間管理制度（精選5篇）06-06
車間上半年的工作總結(jié)08-30
車間上半年工作總結(jié)04-28
總裝車間半年工作總結(jié)06-16
車間的上半年工作總結(jié)09-15